试论中小企业成本会计管理存在的问题.doc
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究文献综述
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究文献综述企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。
其中，成本核算是中小企业获得利润乃至生存的关键。
因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本核算，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。
一、国外成本核算的研究现和发展趋势状国外的文献主要从成本核算的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本核算对企业的重要性。
美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本核算在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。
低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。
1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。
他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。
主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。
按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。
在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。
成本动因理论的提出，将成本核算从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本核算对企业的重要性。
厄休特·库恩(美)在《项目成本与进度综合核算》中提出项目成本与进度综合核算是事关项目成败的关键因素之一。
中小企业成本控制中存在的问题及对策
中小企业成本控制中存在的问题及对策【摘要】企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，加强企业的财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键。
其中，不断提高成本控制管理水平尤为重要。
【关键词】成本管理；成本控制；控制模式中小企业由于经营规模比较小、资金力量比较弱、内部控制程度比较差、生产效率比较低，使其在市场竞争中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
要提高企业的经济效益，降低产品成本是—个重要的途径。
在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战，实质上就是一种成本竞争。
因此，研究中小企业的成本控制就成为重要的课题。
１．成本控制的涵义与内容1.1成本控制的涵义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
1.2中小企业成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，应该有计划有重点地区别对待。
成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
按成本形成过程划分，成本控制一般包括事前控制(设计阶段对成本费用的控制)、事中控制(对成本计划执行阶段进行的控制与监督)和事后控制(对成本计划考核阶段所进行的成本控制)三个阶段。
按成本费用的构成划分，成本控制一般包括原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。
2.我国中小企业成本控制中存在的问题当前由于生产资料价格不断上涨，中小企业价值补偿不足。
一些中小企业本身管理水平不高，使物流管理出现失控，导致能源的严重浪费，产品损失成本增加。
一些中小企业管理者成本管理意识薄弱，没有充分认识到加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。
具体主要存在以下几方面问题：2.1成本控制观念模糊目前，有相当一部分中小企业的成本观念还不够清晰。
浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)
浅谈企业成本管理存在的问题及对策[内容摘要］在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理.然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
［关键词] 成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费.以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求.从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系.但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
试论成本会计核算中的问题及解决措施
试论成本会计核算中的问题及解决措施作者：赵晖来源：《中国集体经济》2021年第20期摘要：当前我国一些企业在开展企业成本会计核算工作时还存在很多不足，直接阻碍了企业的健康发展。
为了全面提升企业整体管理水平，文章详细分析成本会计核算中的问题，并根据实际情况提出完善的解决措施。
希望成本会计核算能够在企业经营管理中充分发挥出其优势和作用，从而全面提升企业整体成本管理质量，促进企业的可持续发展。
关键词：解决措施;问题;成本会计核算随着我国经济的快速发展，企业在经营发展过程中需要有效控制成本会计核算工作，可以提升企业经营管理水平。
因此，企业应充分重视成本会计核算工作。
然而，当前企业在开展工作时还存在很多不足情况应亟需进行解决，避免阻碍企业的健康发展。
企业需要全面分析当前存在的问题，并根据具体情况制定完善的解决措施，有利于推动企业的健康发展。
一、探究成本会计核算工作具备的重要性当前我国经济得到了快速发展，企业在经营发展过程中每个部门都开展新一轮更换，通过应用大数据使企业在工作过程中得到了更多便利。
在工作过程中企业逐渐意识到成本会计核算具备的重要性。
可以确保企业在成本计算和计价时更加精准，充分发挥出企业成本会计的优势。
互联网背景下，成本会计核算作为企业经营中的非常重要组成部分，企业应注重控制和管理成本。
然而，企业快速发展时，在开展成本会计核算工作时还存在一些问题，直接影响了企业自身利润空间，不能发挥出企业经济效益的最大化。
全面分析成本会计核算中的问题，并不断优化工作内容，作为企业发展过程中具有非常现实意义。
会计核算作为成本核算数据重要来源，同时会计核算给成本核算工作提供相关基础数据信息，影响成本核算工作的主要原因为会计核算。
会计核算作为企业在管理过程中对数据进行分析和利用，其中成本核算工作作为会计核算中非常重要的分支，确保整体工作内容更加精确化，会计核算时也会对成本核算数据进行体现。
企业为了创造更多利益，应节约资源，合理应用成本资料，并全面分析企业会计成本，将企业的发展和运营合理融入企业成本核算工作中，对会计成本工作进行有效控制，可以展现出成本核算数据的意义和价值。
中小企业生产成本管理现状及存在的问题_中小企业存在的问题
中小企业生产成本管理现状及存在的问题_中小企业存在的问题对中小企业成本管理问题进行分析，首先要了解当前中小企业所处的环境，尤其要了解企业发展状况及企业管理环境等方面的问题。
随着全球经济一体化进程的加快，中小企业生存环境日益复杂，市场竞争日益加剧。
1、生产成本管理观念落后，内部成本控制效率低。
当前，我们很大一部分企业的管理者在思想观念上还停留在以产量来衡量成绩的阶段。
这种现象主要体现在以下几方面。
首先，很多企业重视生产产量，忽视成本，未能建立起成本责任制度。
这些企业管理者认为，只有广大职工一心一意将产量提高，才能提高经济效益。
特别是在企业所生产的产品供不应求时，这种思想尤为突出。
这使得企业在提高产量的同时可能会造成成本的提高，资源和原材料的浪费。
其次，由于受到观念的影响，很多企业仅执行一级核算，未建立成本责任中心与成本相关的考核指标，未形成全面的日常成本控制体系。
这就导致企业为了保证正常生产和产品产量稳定增长而对投入缺乏科学控制，在产品的原材料领用上审核不严格、物资设备消耗量增加，虽然产量是提高了，但成本却没有得到有效控制。
在这种情况下，一旦市场形势发生变化，则可能造成生产越多亏损越多的严重后果。
最后，还有一些企业内部未能形成整体的成本意识，主要体现在一些企业人员片面地认为加强企业成本管理、提高企业经济效益属于企业领导和财务部门的事情，与自身无关。
这些观念的存在都导致企业内部成本控制的低效率。
2、生产成本管理方法缺乏科学性，有待改善。
现代成本会计的七个职能，即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，这七个职能之间环环相扣，缺一不可。
只有履行好这些相应的职能，加强事前、事中和事后各个阶段的成本管理，才能起到较好的效果。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
在实际的成本管理方面，由于一些中小企业受到实际情况的影响，未能形成系统的成本管理体系，即便是事后反映，也难以达到有效的调节和控制。
浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策
关键词：成本控制 中小企业 竞争优势
一、成本控制简述
（一）成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 （二）成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面： 材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。 材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 （三）成本控制的作用和意义 成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。
浅谈中小企业成本核算存在的问题及对策
础。
法， 脱 离行 业和工 艺特点 ． 不 能 根 据 分 步
成本核算应遵循 的原 则主要包 括 ： 合 法 和 多 品 种 细 化 核 算 ； 成 本 核 算 的 明细 科 成 本 作 为 生 产 耗 费 的 补 偿 尺 度 和 产 法 性 原 则 ． 计 入 成 本 的 费 用 都 必 须 符 合 国 目设 置过 于 简 单 、 科 目核 算 的 内 容 过 于 粗
象和 标 准 进 行 归 集 和 分 配 ， 计 算 各 成 本 对 度 ．企 业 成 本 核 算 必 须 按 照 实 际 成 本 计 象的总成本和单位成本 ， 完 工 产 品 通 过 销 价 。此 外 ． 还 要 考 虑 成 本 核 算 的 成 本 效 益
售后 ．成本转化 为一定期 间的销 售成本 。 原则。
成本管理的水平 ． 而 成本核算是成本管理 必须采用现代化管理手段 ． 做 好 成 本 的 预
成 本 核 算 不规 范 ， 核 算 水 平 较 低 。 中 小企业涉 及工业 、 商业、 施工、 运输 、 餐 饮
的 重 要 组 成 部 分 。在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 。 测、 决策 、 分析和控制等管理工作 ． 成 本 指 等 众 多 行 业 ． 但 多数 中小 企 业 成 本 核 算 的 中小企业要取得发展并处 于不败之地 ． 必 标 和 信 息 就 成 为 企 业 成 本 管 理 的 重 要 基 方 法 选 择 单 一 、 不合 理 ． 往 往 仅 选 择 品 种 须 提 高 其 成 本 管 理 的 竞争 力
成为费用 。 计 入当期损益 。
程 ．也 是 成 本 管 理 工 作 的重 要 组 成 部 分 ．
二、 目前 中小 企 业 成 本 核 算 的 问题 及 （ 一） 中 小企 业 成 本 核 算 存 在 的 主 要
中小企业成本管理存在的问题与对策
为。 具体来说， 成本管理体系是由成本预测 、 成 高科技行业的人才素质较高之外 ， 大 部分中小 所谓 战略成本管理 是指在增 强企业竞 争力 的 本决策 、 成本计 划 、 成 本控制 、 成本核 算、 成本 企业 的管理人 员学历偏低 ； 同 时， 中高层管 理 同时进行的成本 管理 。 他与传统成本 管理的最 分析、 成本考核这七项 内容结合而成的。 二、 我国 中小企业成本管理存在的问题
造 管理作为企业管理 的一个分支， 是直接关系到 后的现象，在成本方法上也存在着落后现象。 盘点一次，无 法及时掌握存货的结存情况，
企业生存 、 发展 、 获利 的关键 要素， 因此企业需 首先，企业 没有建立 科学系统 的成本 管理体 成许多不必要 的浪费 。
加强成本管理以提高竞争力。
关键词： 中小企业； 成本管理； 问题； 对策
中图分类号： Ｆ ２ ７ 文献标识码 ： Ａ 收录 日 期： ２ ０ １ ３ 年 ９月 ７日
业将成本管理的目的局限于降低成本， 没有考 经营局面。同时， 导致员工参与成本管理的意
虑到成本 降低 到一定程度， 可能会导致产 品质 识 落后 ， 感 受不到市场 的压力 ， 控 制成本 的积 ３ 、 成本管理制度 不规 范。 随着 中小企业规
生产产 品的质量好坏 不关心 ，产 品次 品率较 等同于成本会计， 将成本管理看作制定和公布 利用计算机的强大功能，来实施会计电算化， 成本的标准，计算和记录成本的实际发生额，
一
部分企业虽然进入 了会计 电算化 阶段 ， 但 成 高， 材料浪费严重， 机器设备的利用率也较低。
浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策开题报告
浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策开题报告山西信息职业技术学院毕业设计,论文,开题报告论文题目浅谈中小企业财务管理有关问题与对策系别信息管理系专业班级学号姓名指导教师选题的目的和意义:随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国中小企业进入了加速发展的新阶段。
我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。
同时，在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况，因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。
本文从我国中小企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析中小企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展，这就是本文所研究的意义。
国内外研究动态:(一)国内研究概况及发展趋势中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如马云凤，易民斌(2007)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强自身实力。
李丽娟、温源(2007)在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
于连军(2010)学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。
(二)国外研究概况及发展趋势1958—1961 年 Miller 和 Modigliani 经过大量实证研究，提出了著名的 M- M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。
试议中小企业会计规范化管理文档
试议中小企业会计规范化管理目前我国中小企业占的比例很大,因此在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。
但是随着我国加入世界贸易组织以来,中小企业必须在同等条件下与外来企业竞争。
中小企业在目前世界经济大萧条的背景下将面临更为激烈的市场竞争。
中小企业该如何应对,笔者认为首先应该对当前中小企业自身的特点和中小企业暴露出来的会计核算问题进行分析。
在分析之前需说明一点,这里所讨论的中小企业主要是民营企业,由于民营企业在中小企业中占有相当大的比重,所以侧重于民营企业问题的讨论。
一、中小企业的特点1.管理制度灵活,整体工作效率高。
与大企业相比,中小型企业组织灵活,经营富有弹性,生命力旺盛,使它比大型企业有更强的市场应变能力。
中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择,就是依靠其灵活的机制和创新能力并选择合适的战略,它们没有过多的制度束缚,随着周围大环境和小环境不断的调整经营方向,大多采用集中一点战略,寻找空白战略,特色经营战略,竞争战略联盟,突破战略等。
中小企业创造和开发了大量的科技成果,成为社会经济生活中不可缺少的组成部分,与大企业一起共同组成发达的社会经济。
但是中小企业的规模、资金、政府的支持程度等在竞争中处于弱势,从而形成了巨大的生存压力。
融资困难,技术创新能力不足,市场开拓能力不强困扰着中小企业的发展。
2.企业经营规模较小,行业广泛,但业务比较单一。
中小企业的规模小主要体现在年营业额较少,资金投入量不大,这与企业融资渠道有关,主要靠内部积累和亲朋好友借款,银行金融机构提供的资金相当有限。
中小企业涉及行业门类齐全,有从事产品的批销,简单的服装加工、食品加工,还有机械、化工甚至于高科技及服务行业等。
但是它们往往只侧重于某一项产品或业务,很少多元化经营,其业务流程相对简单。
3.组织结构简单,组织制度简单,人员十分有限。
中小企业的组织形式有独资、合伙和有限责任公司。
中小企业成本控制存在的问题及对策
．
成 本控 制 的重 要意 义
降 低成本途 径 的过程 。 科学 地组织 实施成 本 三、 企业成本控制的方法 需要， 如若 自己不遵 循这一客观规 律， 企 业很 控制 ， 可以促 进 中小企业改善经营 管理 ， 转变 针对上 述 问题 及其产 生的原 因， 结 合现 可能被社会所淘汰 。 经营 机制， 全面提高 中小企 业 自身 素质 ， 使 企 阶段所处 的经 济发展 情况 ， 我 国中小 企 业应 参考文献 业在 市场竞 争的环境 下生存、 发展 和壮大 。 在 外部 经济 环境 不 断改善 的同 时， 以 自我为 ［ Ｉ 】 侯婧 ， 关于企业财务管理 中的成 本控 制
制， 提高 自身的竞 争能力和 企业活力。 然而， 化 的成本管 理 方法 来增 强企业 的竞 争力， 具 就 当前情 况来 看， 我 国中小 企业 成 本管理 还 体来说应 采取 以下对 策： 存在 许 多较为严 重的 问题 ， 这 些 问题 概括 起 ｌ 、 建立 “ 以总体预算 目 标 为导 向， 以现
二、 当前企 业 成 本控 制 中存 在 的问题
主 ，积极 主动 的加 强企 业 内部成 本管 理 ， 企 工作 的若干思考与研究．时代金 融．２ ０ １ ２ （ ２ ７ ） 随着 市场竞 争的 日 益 加剧和经济 改革的 业 经营管理 者也应该 及时转变 狭隘的成本管 ［ ２ １ 孟 凡生、 张 高成， 双重动态成 本控制机 不 断深入 ，当前 中小 企业 应 主动加强 成本 控 理 思想， 结合企 业 自身的实际情况 ， 利用现代 制研 究 ．会 计研 究 ．２ ｏ ｉ １ （ １ １ ）
学术动态Ｉ Ａ Ｃ Ａ Ｄ Ｅ ＭＩ Ｃ Ｄ Ｅ Ｖ Ｅ Ｌ Ｏ Ｐ ＭＥ Ｎ 市劳动就业办公室 山东莱芜
中小企业成本核算问题探讨范文
第三方物流企业成本核算应用作业成本法一、文献综述二、第三方物流成本核算方法—作业成本核算方法（一)、作业成本核算方法产生与发展(二）、作业成本核算方法的基本原理和一般程序1、作业成本法的基本原理2、作业成本法的一般程序（三）作业成本核算方法与传统成本核算方法的比较1、传统成本核算方法概述2、作业成本法与传统核算方法比较三、第三方物流企业的成本特性及成本核算内容（一）、第三方物流企业业务构成（二）、第三方物流企业成本特性（三）、第三方物流企业成本核算主要内容四、第三方物流企业成本核算的问题（一）、成本核算管理存在问题（二）、成本核算意识不充分（三）、成本核算方法不合理五、作业成本核算方法在第三方物流企业中的应用（一）、作业成本法在第三方物流企业中的必要性与可行性（二）、第三方物流企业作业成本核算步骤参考文献一、文献综述（一）、作业成本核算方法概述1、作业成本核算方法的定义作业成本法思想最早于20世纪40年代由美国学者科勒第一次提出，至20世纪80年代由美国哈佛大学两名教授罗宾.库泊和罗伯特.卡普兰对其进行了深入研究。
关于作业成本法的定义，美国学者罗伯特.S.卡普兰和安东尼.A.阿特金森（2003）提出作业成本法是将间接成本和辅助资源更准确的分配到作业、产品、服务及顾客中的一种成本核算方法。
学者朱伟生、张洪革（2003）指出，作业成本法是以作业为中心的科学成本核算体统，通过对所有作业活动进行追踪，进而动态的反映成本，使其更好的发挥在成本控制、预算和决策的作用，以促进企业核算管理水品的不断提高。
于梅，曹丽红（2009），作业成本计算是以作业为核算对象，核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。
2、作业成本法的核算步骤刘希宋,杜丹丽（2004）指出作业成本法主要包括以下几个步骤：定义作业，在定义作业不用分部门，合并较小的作业；分析各个作业所耗费的资源，在归集消耗的企业资源时，可以参考企业的预算项目；建立作业中心和作业成本库，将各个相同性质的作业进行归集建立作业中心，将各个作业中心归集建立作业成本库；确定成本动因和成本动因分配率；计算产品成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业成本管理存在的问题及对策一、中小企业成本管理概述１．成本管理的概念成本管理主要包括“成本”和“管理”两方面要素，成本是指企业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式，使成本费用在预期目标内的过程。
加强成本管理，主要是运用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限额管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额成本之间的差异比较，降低成本，同时注重经营成本衡量和评价，从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目标的过程。
成本管理作为企业重要的经济指标，能够激励企业增加利润，提升经济利益。
特别是对于中小企业来讲，加强成本控制与企业发展甚至生存紧密相关。
２．中小企业成本管理的重要意义随着我国市场经济的迅猛发展，中小企业面临激烈的市场竞争，要在市场中保持竞争，成本管理是中小企业必须加以应用的重要手段，也是企业管理者需要关注的重要问题。
首先，成本管理有助于提高企业效益。
对于中小企业来说，无论市场环境是否有利于企业发展，节约和降低成本费用都是增加企业的手段，一旦企业仅关注产品和服务质量，忽视成本管理，虽然一定程度上能够增加客户的忠诚度，但仍可能为企业带来成本过高企业流失或者利润降低甚至亏损的处境。
加强成本管理，提高产品和服务性价比，能够提高客户的信任度，获取更多市场占有率，更有助于为企业获取更多利润空间，提升企业效益。
其次，成本管理有助于防范经营风险。
如前所述，随着市场经济深入发展，我国企业特别是中小企业面临着内外部各方面的风险和压力，如员工需要更高薪酬待遇、大型企业生产同类产品占有大部分市场份额等。
实施成本控制，有助于提升企业抗压能力，缓解资金压力和经营压力，提升企业实力，帮助企业在市场竞争中保持不败之地。
最后，成本管理有助于促进企业可持续性发展。
通过成本管理，降低产品和服务成本有助于消减产品和服务价格，从而不断扩大销售规模，提升市场份额，强化企业生产经营基础，并进一步扩大生产，帮助企业发展壮大。
试论企业成本管理中存在的问题及解决的对策
收稿 日期 ：０ ６ Ｏ — ４ 修回 日期 ：０ ６－２ ２ ２ ０ 一 １２ ； ２０－ —４ ０ 作者简介 ： 高矿红 （ ９５ ） 男 ， １６ 一 ， 山西文水人 。２ ０ ０４年 ７月毕
业 于 中共 山 西省 委 党校 。
４７ —
维普资讯
成本管理应依据市场信息进行科学 的预测 、分 析和决策 ．而不应该仍停留在计划经济时期 的产供
销模 式上 。事 实上 ，对 一个 企 业来 说 ，成本 管理 应
以优化企业价值链为着眼点 ，应用成本会计所提供 的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管 理决策活动 ．以免盲 目组织生产 而造成经济损失 。
展壮 大 了 。 １４ 成本 信息 不能 满足 成本 管理 的需 要 ．
设计环节及供销环节等 。对企业外部的价值链更是
视而 不 见 。这种 成 本管 理 观念 远远 不 能适 应市 场 经
济环境的要求 ．使企业未能获得全面的发展竞争战 略 ，更削弱 了企业的竞争能力 。同时由于不能把生 产与经营相统一 ，导致产 品大量积压 ，资金沉 淀 ， 严重影响资金的周转和生产的正常运转 。最终使企
业效益受损 ，难以适应市场经济的发展 。
成本信息是指企业在生产经营过程 中发 出、传 递或取得 的反映生产经营过程中产供销耗费 隋况的 成本数据 和成本 资料 。成本信 息是成本管理 的依 据 ．它可以控制和考核生产经营的经济效益 ，可 以 用来 制定计划 、预算和长短期的经营决策 ，对于企
需 解 决 的重要 问题 。 １ 存在 的 问题 １１ 成本 观念 模糊 ． 企业 成本 是 企业 生 产 和销售 产 品所 发 生 的一 切
计价及 收益确 定 目的 ，重账面管理 ，忽略实 物管 理 。重事后算账 ，缺乏经营控制 ，忽略了成本管理 的事前预测 和管理决策 。这样容易出现账实不符 ， 账面成本不健全 ，报表流于形式等现象 。另外 ，企 业 动 态成 本 掌握 不及 时 ，很 少 开展 市场 调 查 和生 产 经营活动分析 。难以实现科学化管理 。
试论当今企业成本管理存在的问题与对策研究
试论当今企业成本管理存在的问题与对策研究作者：陈毅来来源：《艺术科技》2012年第05期摘要：成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理。
它贯穿于产品供、产、销的整个过程。
企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
成本控制是实现企业目标的重要保证，我们认为有必要对其展开研究，以期提高我国企业成本控制的管理水平。
关键词：成本管理；问题；对策研究1 成本管理对企业的重要性首先，有效的成本管理可以提高企业总体管理水平。
成本管理是指在企业在生产经营过程中进行的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和，主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于控制企业成本、促进增产节支、提高财务核算水平、完善企业管理具有重要意义。
其次，有效的成本管理可以提高财务信息的准确性。
有效的成本管理可以规范成本核算程序，严格控制企业成本和费用支出，提高企业成本信息的科学性、真实性、准确性，进而提高企业总体财务信息质量。
一方面有利于税务机关依法对企业成本费用及其开支范围进行检查，确保国家财政收入。
另一方面有利于财务信息使用者进行决策，为企业内部管理者制定产品价格、进行管理决策提供参考，为企业外部投资者决策提供可靠依据。
最后，有效的成本管理可以提高企业的综合竞争能力。
在科技飞速发展的信息时代，成本成为企业竞争的重要因素之一，成本的高低直接影响到企业产品价格的制定，关系到企业的盈利能力。
有效的成本管理模式可以较低企业的成本水平，凭借价格优势获得更多的市场，形成有效的竞争优势。
因此，严格成本管理与控制是企业在竞争中取胜的有利保障。
2 我国企业成本管理存在的问题市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显着。
近年来，随着我国企业管理机制的改革的不断深入，成本管理工作取得了很大进展，管理水平有了一定提高。
我国中小企业成本管理问题及对策探析——以XX(上市)公司为例
目录摘要 (3)Summary (2)一、引言 (3)二、文献综述 (4)三、案例分析 (6)（一）森马服饰的公司介绍 (6)（二）森马服饰在成本管理方面存在的问题和分析 (7)1．企业的销售费用与管理费用双高 (7)2．企业的存货积压过多 (8)3．员工的成本管理综合素质较低 (10)4. 森马服饰的成本管理思想较为落后 (10)（三）森马服饰的改进措施 (11)1.科学管控各个阶段的成本和费用 (12)2.实施供应链成本管理，提高企业竞争力 (13)3.培养成本管理意识，健全现代成本管理模式 (14)四、总结 (15)参考文献 (16)我国中小企业成本管理问题及对策探析——以浙江森马服饰股份有限公司为例【摘要】被誉为“民营之都”的温州,一直以来都是人们关注的热点。
然而，随着各种外部压力的加大，我国中小企业纷纷陷入了成本管理的难题。
本文选取温州地区的森马服饰为代表，发现和分析其近年来成本管理中存在的问题，从而提出合理的加强企业成本管理的相关措施，竟而提升企业的经营效率。
【关键词】中小企业；成本管理；问题分析Analysis of the Problems and Countermeasures of Cost Management in China's SMEs——Taking Zhejiang Semir GarmentsCo.Ltd. as an Example【Summary】Wenzhou, known as the "private capital," has always been the focus of attention. However, with the increase of various external pressures, small and medium-sized enterprises in our country have fallen into the problem of cost management. This article selects Semir clothing in Wenzhou area as the representative, finds and analyzes the problems in its cost management in recent years, and then proposes relevant measures to strengthen the enterprise cost management reasonably to improve the operating efficiency of the company. management.【Key Words】SMEs; Cost Management; Problem Analysis一、引言据国内外经济发展显示，中小企业群体存在是经济发展的必然结果，是不分国家、不分发展阶段的，客观普遍存在的社会现象。
中小企业成本控制若干问题探讨
。
现 实中 许
，
1
．
树立
，
以 人 为本
“
”
的 经 营理 念
” ”
。
成 本控 制 的 关 键
，
多企 业 只 注 意 生 产 过程 的成 本控 制 而 忽视供 应 过 程 和 销售 过 程 的 成本 控 制 ；只 注 意投产 后 的成 本 控制 而 忽
，
因 素 在人 树 立
以 人 为本
“
的经 营理 念 对 中小 企 业 的
，
、
，
味着 增 加效 益 这 种失 真 的 信息导 致 生 产成本控制 决策
。
理 缺 乏 有效 的监 督
三
、
。
出 现 误 区 似乎 产量 越 大 成 本 越 低 利润 越 高
， ， ，
。
中 小 企 业 生产成 本 控 制 的 管 理 对 策
“
3
．
成本 管 理 理 论 和 内容 僵 化 手 段 老化
， ，
F 矾 AN C IAL
A F F A皿 S
-
科 学 理 财
一
、
中小 企 业 生产 成 本 控 制 现 状
。
控 制 的重 要 内容 生 产 成 本 控制是 企
， 、
。
许多 中小 企 业 库存 的原 辅 材 料 半 成
、
1
．
生 产 成本控 制侧 重 宏 观 需 要
，
品 产 成 品 等 物 资 的 数 量 逐 年 递 增 甚 至 是 成 倍增 长 但
。
制 定 生 产 用 材料物 资 消
耗 的控 制标准 ( 定额 ) 时 既 要 制定 产 品总 成 本 ( 数 量 )
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论中小企业成本会计管理存在的问题成本会计是利用会计及其他有关资料，运用财务会计的方法、根据会计的基本原理和一般原则，对企业生产经营活动中发生的各项费用和成本进行连续、系统、全面、综合的核算和监督的一项管理活动。
成本会计通过预测、计划、决策、控制、核算、考核和反馈这八大职能，促使企业降低产品成本，增强产品市场竞争力，从而不断提高企业的经济效益。
现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论，是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展，将成本核算与生产经营有效结合，具有不同于传统成本的会计程序和会计方法，可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化，具有高度的决策相关性。
换一句话说，成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，建立有利的成本控制方法，降低成本与改良品质，从而估算，跟踪和控制产品和服务成本的一个流程。
二、我国中小企业成本会计管理中存在的问题在当代中国，一些企业资产规模不大，管理人员较少，财务管理水平低，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的中小型企业，是国民经济的重要组成部分，发挥着越来越大的作用，且这当中大部分企业的内部组织通常采用的是垂直式管理体系。
如何将成本会计管理有效运用于中小企业，并探索、形成一套适合我国国情的成本会计管理体系，具有十分重要的现实意义。
具体来说，我国中小企业，成本管理存在的主要问题有：(一)成本核算管理基础工作不到位尽管所有的企业管理者都意识到减少损耗并精确计算出生产成本对降低产品成本的重要性，但在生产环节中能做到严格控制成本的企业还是少之又少。
以福建泉州地区一个中型服装厂为例，该厂属于委托加工订单式生产，即根据客户的订单(销售合同)组织生产。
由于服装生产中产品规格繁多，花色搭配纷繁，质量要求各异，导致企业内部对原材料耗费的核算不能十分精确，进而影响企业管理者对材料损耗的掌控。
从接到订单开始，企业成本会计部门就已经依据以往的数据资料制定好此批订单产品所需原材料的定额成本。
而在实际生产中，由于种种原因，如企业内部方面，车间工人操作程度不熟练导致浪费布料，技术人员没有及时指导工人对边角料的再利用，车间主管人员管理不善管理失误等原因，都会造成成本的增加，给企业带来一定的损失;外部方面，客户临时决定更改订单内产品的款式或者花色，从而增加产品的返修成本，并造成废品损失。
如果企业能够事先做好成本核算管理的基础工作，对突发情况有另外一套应对措施，便可降低内外部因素引起的成本增加。
(二)财务软件之间无法实现兼容互通我国当前市面上中小企业广泛使用的财务软件之间的兼容性不够，不能很好的实现彼此之间数据的无缝对接。
换言之，企业内的各个部门还没有完全实现资源共享。
例如，当企业决策者需要了解仓库材料的收发状况，或者想得到生产车间其中一个批次产品精确的生产成本时，往往在办公室无法得到最及时最真实的数据，必须深入到一线车间仓库才能取得，然后再回办公室进行统计核算，方能得出最终结果。
虽然现在市面上已有多款ERP(企业资源系统管理)软件，但因为中小企业对一体化管理的不重视，所以没有很好地将ERP系统运用到成本管理中。
若想在企业内使用这种软件，需要一批熟练掌握这个软件的专业人员分布在各个部门，如物资资源管理(物流)部门、人力资源管理(人流)部门、财务资源管理(财流)部门。
而这样做又会直接造成中小企业的人员成本压力。
同时，ERP系统采用的是标准成本体系，即以预先制定的标准成本为基础，然后再用标准成本与实际成本进行比较，进而核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。
但当企业出现特殊情况后，例如一开始就分配好的间接费用，在实际工作中，有可能需要转换成直接费用，而ERP系统还是采用原先制定的做法记为间接费用，那么在这种情况下计算出来的产品成本就会产生偏差，无法接近实际情况。
总体说来，由于这类软件的应用成本高以及无法准确计算出不同情况下产品的成本，缺乏灵活性和适应性，因而这类软件在我国中小企业中无法得到普及使用。
(三)缺乏多元化、现代化的成本会计体系成本会计在我国处于一种较为传统的模式之下，电算化程度不高，仍依靠大量的人力来进行核算与管理。
在这种传统的人工分析模式下存在着许多弊端，如成本信息失去相关性和及时性。
传统的成本会计信息采用人工传递，存在着一定的时间性，导致无法对经营决策者提供充分及时的信息，使得企业管理者获取的成本数据与现场经营活动变得不对称;工业制造企业里制作环节的成本形成过程在传统的成本会计系统中也难以观察到;再加上大量使用人工使得人工成本增加，给企业带来负担。
[3]另一方面，虽然会计电算化在国际上已经被广泛使用，但我国许多企业仍然遵循旧有的传统成本会计模式，消耗大量的人工及时间进行传统的成本会计行为。
会计电算化能很容易解决的问题，很容易得出的数据、预测结果，在传统成本会计模式下都很难高效、准确地完成，从而制约了我国成本会计的发展。
另外，我国市面上可用于成本会计的软件屈指可数，如此小范围的软件也无法适应不同行业对成本会计的不同需求，如零售适用的软件无法用于制造业，制造业适用的也无法用于服务业。
由此可见，缺乏适应各行业的成本会计软件也对我国成本会计发展造成阻碍。
(四)成本会计意识相对落后及缺乏复合型人才我国的中小企业决策者，大多对成本会计不重视，对成本信息不理解，无法将成本信息有效地应用于管理决策当中，因而成本会计的作用无法在这些企业里体现出来。
大多数经营管理者思想滞后，仍停留在表面的成本控制上，一味追求高回报低成本，无法着眼于更长远的成本预测，自然而然觉得成本会计并非重要环节，造成成本管控意识薄弱;复合型会计人才的缺乏也严重制约着我国成本会计的发展，会计人员综合素质不高，工作效率偏低，影响企业开展成本会计工作;基层信息无法正确及时的传递给高层，影响企业决策者对未来做出预测，无法做出最佳决策，不利于企业后续竞争力的形成。
三、对成本会计发展的对策及建议(一)加强成本核算基础工作从成本管理的要求看，为了加强企业的成本控制和成本考核，做好成本核算的各项基础工作是很有必要的，尤其是产品成本管理的基础工作，这当中包括做好产品各项定额成本的制定和修订工作，建立和健全材料物资的计算、收发、领退和盘点制度，建立和健全各项成本业务发生的原始记录工作。
还应做到正确确定财产物资的计价和价值结转方法，对一些有可能出现变动的材料成本，要及时更改登记，使数据更真实准确。
这就需要企业制定更加严格的内部控制制度，严格要求企业管理者在生产过程中对成本进行有效地控制。
从部门成本控制的细节抓起，可制定一套与实际成本核算口径一致的定额核算制度，然后再委派专职核算人员核算各车间、各批次产品定额成本的执行情况，并及时对出现的差异进行分析和考评。
(二)推行财务软件的无缝连接企业管理者要想在办公室通过计算机获得第一手最准确的资料，就必须研发一套适合我国中小企业使用的财务软件系统，使系统内的软件与外部软件实现无缝对接。
这一点可借鉴学习澳大利亚大部分公司对财务系统的管理方法，这些企业使用的财务软件为MYOB(智管软件)。
这款软件是澳洲知名会计软件公司MYOB自行研发的，将西方的会计管理制度与会计记账方式结合起来，将销售、采购、工资、库存与会计记账无缝完美地结合到了一起，会计人员仅需输入销售单、采购单等即可自动生成会计凭证，无需人工手工输入会计凭证。
不仅可以记录日常的会计交易，还可以处理应收账、应付账、外币交易、一个商品多种定价、服务业的自动计时结账、搬运仓库货物盘点、与Word、Excel 等常用办公软件无缝连接，生成几十种财务报表等。
其中，又因Excel软件拥有强大的运算处理能力，对于中小企业来说已够用，无需再使用其他品牌的财务软件，这就避免不同软件之间存在不相容的情况。
而且Excel可进行自定义设置，相比已经设定好的ERP系统更具灵活性，计算出的成本数据更接近企业的实际情况，为决策者提供更真实的成本会计信息。
(三)更新成本会计软件以完善成本会计的信息传递传统成本会计的信息传递缺乏及时性、有效性，造成企业决策者对实际成本数据掌握不充分，影响其对未来市场的预测，因而使用先进的软件促成成本会计现代化，加强完善成本会计的信息传递体系就显得尤为重要。
今年来国家对信息科技产业的扶持，对互联网的大力投入及大数据时代的到来，都对未来成本会计提出新的要求。
加强先进会计电算化软件的运用，有利于调用已存在的庞大的数据进行分析和预测，未来的管理软件必将更趋向自动化分析，根据企业制定的准则自行寻找分析有利数据，对未来成本的预测更具有实效。
而加强对国内软件企业的扶持，促使更多适合国情适合各行各业的成本会计软件面世，也将进一步助力我国成本快进现代化进程。
值得高兴的是，当今世界正处在互联网信息时代，网络技术突飞猛进，尤其是近年来发展迅速的云技术深入各行各业，企业经营者们完全可以利用这项高科技，将成本会计与互联网技术结合起来，增强成本会计在互联网领域的投入，更方便也更有效的获得实时的成本数据。
互联网可以把企业经营的各个环节连接起来，进而形成一个深入到每个部门的成本数据网络，这将会对成本会计的分析、核算将起到重要的帮助。
(四)提高成本会计从业人员的整体素质并不是说一个企业拥有完善的基础设施，进而有效的体系就可以立足于强势领域，人才对一个企业也至关重要，提高成本会计从业人员的整体素质有利于企业更高效的进行成本控制。
企业可以通过加强成本会计人员的拓展培训，组织学习国内外最新的成本会计理论知识，加强成本会计人员对新技术的运用，使之成为能够与时俱进，充分掌握最新技术并运用到日常工作的复合型成本会计人才，这也将使整个企业的成本部门得到长久可持续发展。
特别是要正视我国成本会计起步晚、底子薄，企业决策者对成本管控不足、缺乏适应新时代的成本会计软件，成本会计领域的专业复合型人才不足等问题，下大气力加强成本会计核算基础工作，重视对成本会计从业人员的再培训以加强业务处理能力，学习国外先进的成本会计理论与实践，从而使我国中小企业成本会计管理日臻完善。