北京交通大学 张座明玉 管理学 第五篇 创新管理 课件
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18.1.2企业创新的概念
•企业创新的地位和作用
－企业追求效益最大化的动机，及在市 场竞争中求生存和发展的要求是企业创 新的动力，从而形成购买或开发创新成 果的欲望和行为，拉动知识创新。
－企业在使用创新成果过程中，同时检 验创新成果，促进创新升级。
－企业把创新转化为效益，实现创新的 价值和作用。
–随着产品数量的增加，发达国家还向次发达国家销售制造高 科技产品的制造设备，继续获得高额创新利润。
–随着产品及产品制造设备的普及，发达国家向发展中国家， 由销售高科技产品，改为销售制造设备。
–随着产品及制造设备市场的饱和，创新利润越来越低，发达 国家向发展中国家由销售制造设备，改为销售制造设备的关键 零部件。
•18.4.1 系统创新战略 •18.4.2 技术跨越战略
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18.4.1系统创新战略
观念创新 技术创新
企业发展
体制创新 管理创新
企业系统创新战略
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18.4.1系统创新战略
▪观念创新是企业创新的先导 ▪体制创新是企业创新的基础 ▪管理创新是企业创新的关键 ▪技术创新是企业创新的保障
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18.4.2技术跨越战略
③中国人在某些特殊高科技领域具有天赋。
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④中国的高新技术企业，大部分管理水平比较低。
18.4.3技术跨越战略
▪中国企业的技术跨越战略
（2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略
根据中国高技术企业的竞争优势，我们提出技术 跨越的战略。
第一，利用当代最先进的技术平台，根据自己的特有的竞争优 势，重点突破某些关键技术。力争在某些特殊领域，使自己的产品进 入领先行列。
企
业
成 长
创新型企业
灵活型企业
质量型企业
效率型企业
企业发展模式
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18.1.4创新致胜的原则
• 企业制胜的原则
－原则1：创新必须作为一项修炼。 －原则2：创新必须具有综合性 －原则3：创新必须有组织地、系统地、持续地寻
找新机会 －原则4：创新必须涉及组织所有人的参与 －原则5：创新必须以顾客为中心。
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18.2 企业创新动力
市场需求 政府行为
企业 创新 动力
路径依赖
技术推动 企业家偏好
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18.3 企业创新环境
•18.3.1 外部环境 •18.3.2 内部环境
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18.3.1外部环境
▪ 外部环境
–政府调控 –市场环境 –资源环境 –投入机制 –制度基础
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18.3.2内部环境
▪ 内部环境
－企业是支持创新的重要力量。
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18.1.2企业创新的概念
• 企业家与企业创新的关系
－企业家是企业的灵魂 －真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者 的结合体
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18.1.3企业创新的环节
Biblioteka Baidu
管理 创新
研究开 发创新
企业 创新
产品设 计创新
制造 创新
工艺 创新
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18.1.4创新致胜的原则
• 企业的发展模式图
–企业的创新意识 –企业的体制和机制 –企业素质和实力 –企业生存与发展目标 –企业的创新氛围
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企业内外部创新环境
政府调控
企业
创新 意识
市场环境
企业体制 和机制
资源环境
企业创新 环境
企业素质 和实力
投入机制
企业 目标
企业创 新氛围
制度基础
企业创新外部环境 企业创新内部环境
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18.4 企业创新战略
▪ 随着经济全球化的趋势日益高涨，企 业的内外经营环境不断变化，企业是否 具有变革能力决定着企业的命运。
▪ 企业永远是适者生存、勇者发展斯
—托拉公司的成功奥秘
—通用公司的成功经历
▪ 企业长盛不衰的原因在于企业发展战
略的创新性选择。
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18.1.2企业创新的概念
•企业创新的涵义
－企业创新，是指从构想新概念开始， 到渗透到具体的生产、操作，形成真正 的生产力，从而进入市场，最终获得经 济效益的全过程。创新不同于发明、创 造，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新 是以市场为导向，以提高经济效益为最 终目的的。 －企业竞争成败的关键在于企业的创新 －企业创新的关键在于企业的创新能力
–当产品市场完全饱和时，此时产品的价格己经很低，没有利 润可言。而发达国家己经研究开发出新一代或新种类的高科技
产品，由此拉开与上述过程完全一样的新一轮竞争。 返回
18.4.3技术跨越战略
▪中国企业的技术跨越战略
（1）基于竞争优势的企业分类
—20世纪50年代，导弹容易飞机难； —制定一个企业的发展战略，也必须首发 现这个企业的优势和劣势； —我国企业的分类：高新技术企业、传统 制造业、劳动密集型企业； —我国的国情。
– 物质条件不是取得科学突破的充分条件， 它只能作为一项必要条件； – 新技术革命的机遇; – 发展中的后发优势; – 中国人的智慧和潜力。
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18.4.3技术跨越战略
▪企业技术跨越的模型与途径
➢发达国家采用领先创新战略获得利润的过程
–发达国 家率 先把高 科技 产品销 往次 发达国 家和 发展中 国家 ， 并获得高额的创新利润。
学习内容要求
掌握企业创新的概念 理解系统创新张略与技术跨越战 略； 了解企业的创新环境与创新的动 力来源
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18.1 企业创新概述
•18.1.1 企业创新的作用 •18.1.2 企业创新的概念 •18.1.3 企业创新的环节 •18.1.4 创新制胜的原则
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18.1.1企业创新的作用
▪ 1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特 提出了创新的概念，认为创新是企业家 对生产要素的重新组合
第二，利用当代最先进的流通管理技术和方法，积累资本，成 为明星企业，然后利用雄厚的资本，进行技术跨越，研制名牌产品， 成为名牌企业
北大方发展过程中在技术上的四次跨越。 返回
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18.4.3技术跨越战略
▪中国企业的技术跨越战略
（2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略
中国高新技术企业的竞争优势，除了以上我们提 到的新技术革命带来的机遇、以及后发优势以外，还 包括如下几个方面：
①直接面对庞大的中国市场需求，感受需求的强 烈刺激。
②易于根据中国现有技术的不足，发现未来的需 求。
▪技术跨越战略的内涵
–所谓技术跨越，就是跨越技术发展的 某些阶段，直接开发、应用新技术、新 产品进而提高产品竞争力的过程。 –“绝对跨越”：直接从较低的技术水 平，跨越到世界的领先水平; –“相对跨越”：从较低的技术水平， 跨越到相对自己而言的较高的技术水平。
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18.4.3技术跨越战略
▪中国企业实施技术跨越战略的可行 性
18.1.2企业创新的概念
•企业创新的地位和作用
－企业追求效益最大化的动机，及在市 场竞争中求生存和发展的要求是企业创 新的动力，从而形成购买或开发创新成 果的欲望和行为，拉动知识创新。
－企业在使用创新成果过程中，同时检 验创新成果，促进创新升级。
－企业把创新转化为效益，实现创新的 价值和作用。
–随着产品数量的增加，发达国家还向次发达国家销售制造高 科技产品的制造设备，继续获得高额创新利润。
–随着产品及产品制造设备的普及，发达国家向发展中国家， 由销售高科技产品，改为销售制造设备。
–随着产品及制造设备市场的饱和，创新利润越来越低，发达 国家向发展中国家由销售制造设备，改为销售制造设备的关键 零部件。
•18.4.1 系统创新战略 •18.4.2 技术跨越战略
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18.4.1系统创新战略
观念创新 技术创新
企业发展
体制创新 管理创新
企业系统创新战略
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18.4.1系统创新战略
▪观念创新是企业创新的先导 ▪体制创新是企业创新的基础 ▪管理创新是企业创新的关键 ▪技术创新是企业创新的保障
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18.4.2技术跨越战略
③中国人在某些特殊高科技领域具有天赋。
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④中国的高新技术企业，大部分管理水平比较低。
18.4.3技术跨越战略
▪中国企业的技术跨越战略
（2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略
根据中国高技术企业的竞争优势，我们提出技术 跨越的战略。
第一，利用当代最先进的技术平台，根据自己的特有的竞争优 势，重点突破某些关键技术。力争在某些特殊领域，使自己的产品进 入领先行列。
企
业
成 长
创新型企业
灵活型企业
质量型企业
效率型企业
企业发展模式
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18.1.4创新致胜的原则
• 企业制胜的原则
－原则1：创新必须作为一项修炼。 －原则2：创新必须具有综合性 －原则3：创新必须有组织地、系统地、持续地寻
找新机会 －原则4：创新必须涉及组织所有人的参与 －原则5：创新必须以顾客为中心。
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18.2 企业创新动力
市场需求 政府行为
企业 创新 动力
路径依赖
技术推动 企业家偏好
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18.3 企业创新环境
•18.3.1 外部环境 •18.3.2 内部环境
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18.3.1外部环境
▪ 外部环境
–政府调控 –市场环境 –资源环境 –投入机制 –制度基础
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18.3.2内部环境
▪ 内部环境
－企业是支持创新的重要力量。
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18.1.2企业创新的概念
• 企业家与企业创新的关系
－企业家是企业的灵魂 －真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者 的结合体
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18.1.3企业创新的环节
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管理 创新
研究开 发创新
企业 创新
产品设 计创新
制造 创新
工艺 创新
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18.1.4创新致胜的原则
• 企业的发展模式图
–企业的创新意识 –企业的体制和机制 –企业素质和实力 –企业生存与发展目标 –企业的创新氛围
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企业内外部创新环境
政府调控
企业
创新 意识
市场环境
企业体制 和机制
资源环境
企业创新 环境
企业素质 和实力
投入机制
企业 目标
企业创 新氛围
制度基础
企业创新外部环境 企业创新内部环境
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18.4 企业创新战略
▪ 随着经济全球化的趋势日益高涨，企 业的内外经营环境不断变化，企业是否 具有变革能力决定着企业的命运。
▪ 企业永远是适者生存、勇者发展斯
—托拉公司的成功奥秘
—通用公司的成功经历
▪ 企业长盛不衰的原因在于企业发展战
略的创新性选择。
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18.1.2企业创新的概念
•企业创新的涵义
－企业创新，是指从构想新概念开始， 到渗透到具体的生产、操作，形成真正 的生产力，从而进入市场，最终获得经 济效益的全过程。创新不同于发明、创 造，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新 是以市场为导向，以提高经济效益为最 终目的的。 －企业竞争成败的关键在于企业的创新 －企业创新的关键在于企业的创新能力
–当产品市场完全饱和时，此时产品的价格己经很低，没有利 润可言。而发达国家己经研究开发出新一代或新种类的高科技
产品，由此拉开与上述过程完全一样的新一轮竞争。 返回
18.4.3技术跨越战略
▪中国企业的技术跨越战略
（1）基于竞争优势的企业分类
—20世纪50年代，导弹容易飞机难； —制定一个企业的发展战略，也必须首发 现这个企业的优势和劣势； —我国企业的分类：高新技术企业、传统 制造业、劳动密集型企业； —我国的国情。
– 物质条件不是取得科学突破的充分条件， 它只能作为一项必要条件； – 新技术革命的机遇; – 发展中的后发优势; – 中国人的智慧和潜力。
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18.4.3技术跨越战略
▪企业技术跨越的模型与途径
➢发达国家采用领先创新战略获得利润的过程
–发达国 家率 先把高 科技 产品销 往次 发达国 家和 发展中 国家 ， 并获得高额的创新利润。
学习内容要求
掌握企业创新的概念 理解系统创新张略与技术跨越战 略； 了解企业的创新环境与创新的动 力来源
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18.1 企业创新概述
•18.1.1 企业创新的作用 •18.1.2 企业创新的概念 •18.1.3 企业创新的环节 •18.1.4 创新制胜的原则
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18.1.1企业创新的作用
▪ 1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特 提出了创新的概念，认为创新是企业家 对生产要素的重新组合
第二，利用当代最先进的流通管理技术和方法，积累资本，成 为明星企业，然后利用雄厚的资本，进行技术跨越，研制名牌产品， 成为名牌企业
北大方发展过程中在技术上的四次跨越。 返回
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18.4.3技术跨越战略
▪中国企业的技术跨越战略
（2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略
中国高新技术企业的竞争优势，除了以上我们提 到的新技术革命带来的机遇、以及后发优势以外，还 包括如下几个方面：
①直接面对庞大的中国市场需求，感受需求的强 烈刺激。
②易于根据中国现有技术的不足，发现未来的需 求。
▪技术跨越战略的内涵
–所谓技术跨越，就是跨越技术发展的 某些阶段，直接开发、应用新技术、新 产品进而提高产品竞争力的过程。 –“绝对跨越”：直接从较低的技术水 平，跨越到世界的领先水平; –“相对跨越”：从较低的技术水平， 跨越到相对自己而言的较高的技术水平。
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18.4.3技术跨越战略
▪中国企业实施技术跨越战略的可行 性