产品生命周期管理ppt课件

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产品生命周期
新产品开发
产品运营
Offering Portfolio Plan
概念 Concept
计划 Plan
开发
验证
Develop Qualify
上市 Launch
营销 Marketing 运营 Operation 服务 Service
退出 Exit
Level 1
产品生命周期管理流程
Level 2
上市

√ ----
√ Lead - 协助
概念
计划
开发 质量 上市
成立项目组 寻找供应商 产品概念设计 关键技术可行性分析 立项评审 产品 P&L 分析 确定供应商( RFQ) 选型测试 开发方案评审 产品开发、认证 技术评测 物料BOM 申请 质量评测 开放订单
全新产品 v v v v v v v v v v v v v v
工程化 ? 技评 ? 工程化评审
退出
产品生命周期
Offering Portfolio Plan
概念
计划 开发
验证
上市
营销 运营 服务
退出
1. 产品质量评测 2. 产品标准审核 3. 产品上市质量风险评估 4. 新产品命名,编码申请 5பைடு நூலகம் 新品销量预测
产品生命周期
Offering Portfolio Plan
新品 上市 流程
概念 计划
开发 质量
上市
产品 运作 流程
供应 链管 理程流
售后 服务 流程
产品Roadmap控制 工作指引
产品立项流程
自主研发产品开发程序 OB类EM新/O品D开M发开程发序程序 设产计品变档更案管/技理术评测 研工究程设文计件控/产制品化 小批量质量评测 产强品制工产程品变认更证//工程化

管理生命周期战略ppt

管理生命周期战略ppt
使人们相信它有更多种类的用途
✓ 产品改进 质量改进; 特点改进;式样改进
✓ 营销组合改进
营销组合改进的关键性问题
➢ 价格:削价会吸引新的试用者和新用户吗 如果是;要不要降低目录标价 或者通过特价;数量上或先购者的折扣 免费运输;较易的信贷条件等方法 降低价格 或用提高价格来显示质量较好
➢ 分销:公司在现有的分销网点上能够获得比较多的产品支持和陈列吗 公司能够渗透进入更多的销售网点吗 公司的产品能够进入某些新类型 的分销渠道吗
成熟市场的特点
成熟阶段市场的特点
竞争加剧
竞争方式: 降价;加大促销;
加大R&D等
利润减少
弱者 退出
成长率下降
整个生产能力过剩
行业存在两类竞争者: 处于支配地位的大型企业volume leaders
和补缺企业market nichers
成熟阶段的营销战略
✓ 市场改进
• 转变非使用人:公司能通过努力把非使用人转变为该类产品的使用人 • 进入新的细分市场:公司可以努力进入新的细分市场——地理的 人
售成长减慢的时期 为了对抗竞争;维持产品的地位;营销费用日 益增加;利润稳定或下降 ✓ 衰退:销售下降的趋势增强和利润不断下降的时期
销 售 额 和 利 润
引入
成长
销售
利润
成熟 时间
衰退
3;产品种类 产品形式和品牌生命周期
➢ 产品种类category具有最长的生命周期 许多产品种类无限期的处于成熟阶段;
平均市场份额(%)
消费品
工业品
开拓者(pioneer)
29
29
ห้องสมุดไป่ตู้
早期追随者(early-follower)

演示文稿产品生命周期ppt

演示文稿产品生命周期ppt
优质文档精选产品生命周期ppt
第1页,共16页。
• 科技名词定义
• 中文名称:
–产品生命周期
• 英文名称:
–product life cycle
• 定义:
–一种产品从原料采集、原料制备、产品制造 和加工、包装、运输、分销,消费者使用、 回用和维修,最终再循环或作为废物处理等 环节组成的整个过程的生命链。
第8页,共16页。
产品成本的下降,较低的成本开始处于越来越有利的地位,且创新国和一般发达国 家市场开始出现饱和,为降低成本,提高经济效益,抑制国内外竞争者,企业纷纷 到发展中国家投资建厂,逐步放弃国内生产。在标准化产品阶段,产品的生产技术 、生产规模及产品本身已经完全成熟,这时对生产者技能的要求不高,原来新产品 企业的垄断技术优势已经消失,成本、价格因素已经成为决定性的因素,这时发展 中国家已经具备明显的成本因素优势,创新国和一般发达国家为进一步降低生产成 本,开始大量地在发展中国家投资建厂,再将产品远销至别国和第三国市场。 由介 绍得知,产品生命周期理论是作为国际贸易理论分支之一的直接投资理论而存在的 ,它反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家,再到发展中国家的直接投资过 程。
的结束
介绍
产品生命周期分为介绍期(Introduction)、增长期(Growth)、成熟期(Mat ure)、衰退期(Decline)四个阶段。
原理
(一)产品生命周期阶段 典型的产品生命周期一般可分为四个阶段,即介绍期(或引入期)、成长期
、成熟期和衰退期。
1.介绍(投入)期。新产品投入市场,便进入介绍期。此时,顾客对产品还 不了解,只有少数追求新奇的顾客可能购买,销售量很低。为了扩展销路,需要 大量的促销费用,对产品进行宣传。 在这一方面,由于技术方面的原因,产品不

产品生命周期PPT演示课件

产品生命周期PPT演示课件
产品市场生命周期策略
• 产品在市场上的销售情况及获利能力是随着时间的推移而发生变化的。这 种变化的规律就像人和其他生物的生命一样,产品在市场上也经历了从诞 生、成长到成熟,最终走向衰亡的过程。
• 在产品市场生命的每一个阶段,它有不同的特点。企业要根据产品生命的 不同阶段制定相应的营销策略。 产品市场生命周期的概念 产品市场生命周期阶段及对策
集中策略:放弃无利可图的细分市场,把资源集
中于利润高的细分市场,打一场漂亮的收尾战。
外围收缩:大幅减少促销,缩减推销队伍。虽然
导致销量加速下降,但是通过品牌忠诚高的顾 客继续购买及降低成本,保持一定利润。
果断放弃:衰退迅速,当机立断剔除,完全放弃。
30
31
32
不规则的产品生命周期形态
• (a) 风格:一种基本和独特的表达方式。例 如:住宅、衣物和艺术;一种风格一旦被发明, 就会处于一种时而风行,时而衰落的特殊生命 周期。
39
二、PLC的阶段划分

销售额





利润
导入
成长
成熟
衰退
时间
40
三、PLC的其他型态
1、时尚产品的生命周期曲线与特点
销售额
时尚产品
• 来也匆匆
• 去也匆匆
时间
41
销售额
销售额
销售额
时间
时间
“循环-再循环”
“成长-衰退-成熟”
时间 “扇”形
42
营销视野 对PLC的认识
(1)产品的生命是有限的。
销量激增
利润增长

长 大规模生产 产品工艺稳定

仿冒品出现
成本下降

《产品生命周期理论》课件

《产品生命周期理论》课件

竞争加剧
随着市场成熟,竞争对手也会增加,产品竞争变 得激烈。
利润变化
在产品生命周期中,利润可能会呈现上升、稳定 或下降的趋势。
市场定位
产品的市场定位会随着产品生命周期的不同阶段 而调整。
产品生命周期应用实例
• iPhone的不断创新以及每年的新产品发布,从创新到成熟阶段的快速 增长。
• 家用电视市场的衰退,由于新技术产品的涌现。 • 快餐行业的市场饱和,使得竞争更加激烈。
《产品生命周期理论》 PPT课件
产品生命周期理论是一种描述产品从上市到淘汰之间所经历的不同阶段的理 论。它帮助我们理解产品在市场上的表现,并提供了战略规划和决策支持。
产品生命周期的定义
产品生命周期是指产品从概念开发到市场成熟,再到最终退出市场的整个过程。 这个过程可以分为创新、快速增长、成熟和衰退四个阶段。
产品策略规划
基于产品生命周期的不同阶段,制定相应的产品策略,包括定价、推广、渠道等。 根据市场需求,随时调整和优化产品策略。
产品生命周期管理的重要性
合理管理产品生命周期能够帮助企业降低风险、优化资源配置并保持竞争优 势。 通过及时调整策略和关注市场动态,企业可以更好地应对市场变化。
结论和要点
• 产品生命周期理论能够有效帮助企业制定战略规划。 • 产品的生命周期分为创新、快速增长、成熟和衰退四个阶段。 • 产品策略应根据市场情况和需求进行调整和优化。 • 合理管理产品生命周期对企业发展至关重要。
产品生命周期的阶段
1
创新阶段
在这个阶段,产品刚刚面世,市场潜力尚未充分发掘。
2
快速增长阶段
在这个阶段,产品迅速获得市场份额并实现销售增长。

成熟阶段
在这个阶段,产品已经达到市场饱和,销售增长趋于稳定。

产品生命周期的概念PPT培训课件

产品生命周期的概念PPT培训课件
策略和创新的营销策略。
失败案例二:柯达胶卷
概述
柯达胶卷曾经是摄影行业的霸主,但 随着数码相机的兴起,胶卷市场逐渐 萎缩。
产品生命周期策略
柯达胶卷在数 新产品,导致市场份额流失。
营销策略
柯达胶卷的营销策略相对传统,缺乏 创新,未能有效应对市场变化。
产品生命周期的重要性
有助于企业了解产品 在市场中的表现和潜 力,制定合适的市场 策略。
有助于企业预测市场 变化,提前做好应对 措施,降低经营风险。
有助于企业合理分配 资源,优化产品组合, 提高整体竞争力。
02
产品开发阶段
需求分析
01
02
03
定义问题
明确产品的目标、功能和 潜在用户需求。
市场调研
分模块进行开发,确保各 模块之间的协调性。
集成测试
在各模块开发完成后进行 整体测试,确保功能正常。
测试
单元测试
用户体验测试
对每个模块进行详细测试,确保模块 功能正常。
让真实用户对产品进行体验,收集反 馈并进行优化。
集成测试
对所有模块进行集成测试,确保模块 之间的协调性。
03
产品上市阶段
营销策略
竞争态势
评估竞争对手的产品和市场占有率,了解市场竞争格局。
销售数据
分析产品销售数据,了解产品在市场中的表现和销售趋势。
产品优化
1 2
功能升级
根据市场反馈和客户需求,对产品进行功能优化 和升级。
用户体验改进
提升产品的易用性和用户体验,提高用户满意度。
3
性能提升
优化产品性能,提高产品的运行效率和稳定性。
特斯拉运用创新的营销策略,如直销 模式、线上预订、品牌合作等,扩大 品牌影响力和市场份额。

《产品生命周期》课件

《产品生命周期》课件

研发阶段:需要 投入大量资源进 行研发和创新
成长阶段:需要 投入更多资源进 行市场推广和销 售
成熟阶段:需要 投入资源进行产 品优化和升级
衰退阶段:需要 投入资源进行产 品更新和转型
技术创新:不断 研发新产品,提 高产品性能和功 能
设计创新:注重 产品设计,提高 产品的美观度和 实用性
营销创新:采用 新的营销手段, 提高产品的知名 度和美誉度
市场需求下降
此处添加正文
利润下降
此处添加正文
技术更新换代
此处添加正文
企业战略调整
此处添加正文
产品销量减少
此处添加正文
竞争对手增多
此处添加正文
消费者需求变 化
此处添加正文
产品退出市场
此处添加正文
市场调研:了解市场需求,确定目标客户 产品定位:明确产品特点和优势,制定合适的价格策略 推广宣传:通过各种渠道进行宣传,提高产品知名度 销售渠道:建立销售网络,拓展销售渠道,提高产品销售量
提高产品附加值: 通过技术创新、 服务提升等方式 提高产品附加值
拓展新市场:通 过市场细分、产 品差异化等方式 拓展新市场
降低成本:通过 提高生产效率、 降低原材料成本 等方式降低成本
降低成本:通过 降低生产成本、 提高生产效率等 方式,降低产品 价格,吸引消费 者购买。
增加产品附加值: 通过增加产品的 附加值,如提供 更好的售后服务、 提供更多的增值 服务等,提高产 品的竞争力。
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:
目录
CON、销售到退出市场的全过程 包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段 每个阶段都有其特点和策略 产品生命周期的概念可以帮助企业更好地理解和管理产品,提高市场竞争力

产品全生命周期管理实践分享PPT

产品全生命周期管理实践分享PPT

用户反馈:收集用户对原型 的反馈意见,进行优化和改

迭代优化:根据测试结果和 用户反馈,对原型进行迭代
优化,直至满足需求
迭代与优化
迭代周期:根据用户需求和市场变化,定期进行产品迭代 优化目标:提高产品质量和用户体验 优化方法:收集用户反馈,分析数据,制定优化方案 持续改进:不断优化产品,以满足用户不断变化的需求

降低成本:通过优化 生产过程和供应链管
理,降低产品成本
增强竞争力:通过持 续改进和创新,提高 产品在市场上的竞争

产品规划阶段
市场调研
方法:问卷调查、用户访谈、 市场分析报告
目的:了解市场需求,确定 产品定位
内容:竞争对手分析、目标 客户分析、市场需求分析
结果:形成市场调研报告, 为产品规划提供依据
产品定位
市场需求分析:了解目标市场和用户需求 产品目标设定:明确产品的功能和性能要求 竞争对手分析:了解竞争对手的产品和策略 用户体验设计:关注用户体验,提高产品易用性和满意度
需求分析
市场需求:了解目标市场的需 求和趋势
用户需求:收集和分析目标用 户的需求和期望
竞争分析:了解竞争对手的产 品和策略,找出自己的竞争优 势
用户反馈:收集用户反馈, 及时调整产品策略
数据分析:利用数据分析, 指导产品优化和创新
产品退出市场阶段
产品评估与淘汰
产品评估标准:市 场表现、用户反馈、
成本效益等
评估方法:数据分 析、用户调查、专
家评审等
淘汰决策:根据评 估结果,决定是否
淘汰产品
淘汰策略:逐步减 少生产、降低价格、
加强促销等
后续处理:回收、 再利用、销毁等
总结产品退出 市场的原因和

产品生命周期管理策略PPT

产品生命周期管理策略PPT

退出策略的选择:逐步减产、清仓销售、停产等
产品退出计划的制定:考虑市场需求、竞争状况、成本效益等因素
分析产品衰退的原因
回顾产品生命周期各阶段的表现
总结成功和失败的经验
吸取教训,为下一款产品提供参考
重新定位产品:调整目标市场,改变产品定位
开发新产品:研发新产品,满足市场需求
优化供应链:降低成本,提高效率
实施改进措施:根据改进计划,进行产品改进和升级
制定改进计划:根据用户反馈和市场趋势,制定产品改进计划
成本构成:研发成本、生产成本、营销成本、管理成本等
收益来源:产品销售、服务收费、广告收入、合作伙伴分成等
成本控制:优化供应链、提高生产效率、降低营销费用等
收益提升:提高产品竞争力、扩大市场份额、增加服务项目等
创新产品设计:改进产品功能,提升用户体验
添加标题
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添加标题
添加标题
添加标题
建立跨部门团队:包括市场、研发、生产、销售等部门
明确职责和分工:确保各部门在制定和实施策略时能够有效协作
定期召开会议:讨论策略的制定和实施情况,及时解决问题
建立信息共享平台:促进各部门之间的信息交流和沟通,提高工作效率
设计阶段:制定产品规格、功能和界面设计
合作伙伴关系:与合作伙伴建立良好的合作关系,共同推广产品
产品发布策略:选择合适的时机和方式,确保产品信息准确传达给目标市场
市场推广策略:制定有效的市场推广计划,包括广告、公关、促销等手段
用户反馈:收集用户反馈,及时调整产品策略和市场推广计划
促销策略:制定促销方案,如折扣、赠品、优惠券等,以吸引客户购买
建立忠诚度计划:提供积分、优惠等激励措施,提高客户忠诚度

产品生命周期理论ppt课件

产品生命周期理论ppt课件
测试多少城市?选择哪些城市?测试期限?收集什么 信息?采取何种行动?
思考:测试市场时若试用率高而再购率低说明什么?
15
新产品开发过程(续)
8.商品化
何时(时机)
首先进入、平行进入 or 后期进入?
何地(地理战略)
集中优势兵力、量力而行;有步骤地推向全国市场(或国际)
给谁(目标市场期望顾客)
理想模式和特殊模式;拐点的判断。
2
区分:风格、时尚和热潮
风格(style):是一种基本的、独特的表现模式。
风格由于人们对它的兴趣一再复现,往往呈现周而复始的几个循 环周期。例,住宅(殖民地式、大农场式);服装(正式的、职 业的、休闲的);艺术(现实主义、超现实主义、抽象主义)。
时尚(fashion):(流行)
创建产品知 名度和试用
成长期
销售量剧增 人均顾客成 本一般 利润增长 早期使用者 增多
市场份额达 到最大
成熟期
衰退期
销售量最大 销售量衰退
人均顾客成本 人均顾客成本


利润高
利润下降
中间多数
落后者
数量稳定,开 数量下降 始下降
保护市场份额,减少开支,挤 获取最大利润 出品牌剩余价

8
产品生命周期特征、目标和战略概述(续)

产品
定价与竞争者抗 衡和战胜他们 更密集型分销
强调品牌差异和 利益
为鼓励转换品牌 加强促销
降价
逐步淘汰无利 润的分销网点 减少到保持坚 定忠诚者的水 平 降低到最低水 平
9
9.6 新产品开发
新产品的六种类型:
新问世产品。(占10%) 新产品线;现行产品线的增补;现行产品的改进更新;
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产品设计管理
安全管理
应用目标
开放性集成性好
使用方便简单
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
公司的实力

开发能力



软件功能
技术与服务
SmarTeam
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
实施步骤
定制开发阶段
试运行阶段
全面铺开阶段
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
双力集团应用SmarTeam的效果
过程工程 可视化
产品结构BOM 文档管理
工程变更管理
产品数据管理 (PDM)
产品数据发布 服务备件计划
配置管理
ERP
CRM
ERP SCM CRM
如何建设PLM系统 建立PLM系统的入门方式













管ห้องสมุดไป่ตู้


















如何建设PLM系统
PLM(PDM)与ERP
ERP系统是以生产经营、计划管理为主线,主要功能均是针对企 业级资源管理设计的。 PLM与ERP两者的功能逐渐扩展,形成了一些功能交叉。
CRM
系统可以及时获取客户需求并为客户提供服务。
PLM 以产品开发管理为核心的生命周期信息管理。
如何建设PLM系统 PLM(PDM)与ERP、CRM、SCM整合思想
整合 ERP
PLM
SCM CRM
建设PLM系统的战略思想 产品生命周期曲线
培养 成 长
成熟


退束
建设PLM系统的战略思想 产品生命周期曲线
PDM 侧重产品开发阶段数据的管理
PLM 侧重产品全生命周期数据的管理
侧重企业内部数据的管理
侧重跨供应链的所有信息的管理
侧重以文档为中心的研发流程管理 力争实现多功能、多部门、多学科、 多外协供应商之间的紧密协同
侧重于实现与ERP等系统的对接式 侧重于实现与ERP等系统的深层次
集成
集成
PLM系统的体系结构模型
产品组合管理PPM
客服需求管理CNM
采购和外包管理DMS 协同产品计划CPD
产品数据管理PDM
如何建设PLM系统 完整的PLM系统功能构架
ERP SCM
产品组合管理 NPDI智能化 计划管理 项目管理 报告
原材料采购
客户需求管理
采购战略
需求管理
组件和供应商管理
客户/偏好分析
RFx管理 更改管理
ETO/BTO/DTO 协同产品设计 产品设计工具 CAD集成
培成
成 衰结
养长
熟 退束
利润
成本节约
建设PLM系统的战略思想 实施PLM的总体战略
培养
成长
技术 协同
学习与充 重新成长 分利用
创新
智力资产
机会
调 整
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
PDM 实施 背景
设计图文档管理混乱 产品设计系列化程度不高 设计图样、文档等电子信息的安全性不高
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
产品生命周期管理概述
产品生命周期管理的概念
产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,缩写为PLM)是 一种先进的企业信息化思想,是企业在激烈的市场竞争中增加收入、降 低成本、加快产品上市的最有效的手段之一。
CIMdata认为PLM是一种企业信息化的商业战略
Aberdeen认为PLM是覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放 的、互操作的一整套应用方案 Collaborative Visions认为PLM是一种极具潜力的商业IT战略 AMR认为PLM是一种技术辅助策略 EDS的认为PLM是一个以产品为核心的商业战略。
图文档管理
数据安全管理 设计BOM表管 流程管理 理
权限管理
图文档查询
生命周期管理 数据集成
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
运行 稳定 可靠
解决 众多 问题
提供 信息 共享
产品生命周期管理(PLM/PDM)
产品生命周期管理概述 企业为什么需要PDM/PLM PLM系统的体系结构模型
如何建设PLM系统 建设PLM系统的战略思想
实例的分析
产品生命周期管理概述
产品生命周期的概念
•提出产:品生命周期管理概述
产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德•弗农(Raymond Vernon) 1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。
业界认为PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的 企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品 全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案, 它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。
产品生命周期管理概述
PLM与PDM的关系
PLM完全包含PDM的全部内容 PDM功能是PLM系统中的一个子集 都以产品(P)为管理核心 以数据、过程和资源为管理信息三大要素
PLM
ERP
如何建设PLM系统 PLM(PDM)与ERP
如何建设PLM系统 PLM(PDM)与ERP
如何建设PLM系统 PLM(PDM)与ERP
物料
数据、图纸、 文档、三维 模型等
如何建设PLM系统 PLM(PDM)与ERP、CRM、SCM整合思想
ERP 它对企业的进、销、存进行管理。
SCM 供应链是由供应商、仓库、作业和零售渠道等组成的一 个序列,SCM系统可以优化产品成本与价值,它主要为 企业的制造服务。
用户层
数据层
功能层
PLM
执行层 网络层
工具层
转换层
PLM系统的体系结构模型
企业为什么需要PDM/PLM PDM/PLM的作用
是数字化环境里的管理工具
是信息传递与沟通的桥梁
是制造信息系统的集成平台
企业为什么需要PDM/PLM PDM/PLM的基本功能
产品数据管理PDM 产品和过程定义 配置管理 协同软件 面向客户的应用 可视化与浏览
数据交换 面向供应商的应用 产品生命周期过程的定义和管理 项目管理 产品组合管理 集成
企业为什么需要PDM/PLM PDM/PLM的核心功能
数据存储 工作流管理 产品结构管理 分类管理 计划管理
企业为什么需要PDM/PLM ERP SCM CRM
PLM
如何建设PLM系统 完整的PLM系统功能构架
概念: 产品生命周期(Product Life Cycle,简称PLC),是产品的市场寿命, 即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为:产 品生命是指产品的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、 成熟、衰退这样的周期。就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、 成长、成熟、衰退的阶段。
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