供应链管理环境下钢铁企业物流发展现状及特征分析

供应链管理环境下钢铁企业物流发展现状及特征分析

［摘要］本文在分析钢铁企业物流发展现状及基于供应链管理环境下的物流特征的基础上, 结合供应链与物流管理的关系,进行供应链管理环境下的钢铁企业面向供应链的物流管理研究，并从供应链的角度对物流信息化、物流内、外部网络的规划进行探讨,并以宝山区钢铁物流发展为例进行说明。

［关键词］钢铁供应链物流管理作为国民经济的支柱性产业，随着国民经济的持续发展,钢铁产业也获得了极大发展，不但产能规模年年扩大,而且出口额也在激增。但是,我国钢铁物流业与发达国家相比却相当落后，存在很大的发展空间。钢铁物流明显滞后于钢铁生产，客观地说，我国钢铁物流水平依然很低，不能适应钢铁产业链良性循环的发展需要.

近年来, 钢铁企业的物流管理已越来越受到企业管理者的高度重视, 这主要有两点原因, 一是随着企业的不断发展壮大，物流管理若仍保持现状,必然会成为制约企业发展的瓶颈之一，会表现出与企业要求的发展规模明显的不适应，企业管理者不得不重视物流管理。二是企业管理者看到了在当前的原料供应条件下、产品市场竞争条件下，降低物流成本必然会成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点, 所以需要强化物流管理。一、供应链管理环境下物流的特征 1.供应链管理的概念计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制

造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购（物资供应）、加工制造（生产）、销售等看似整体,但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而那种大而全,小而全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的源头开始，到产品消费市场,从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上, 作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点,从而确定最佳的库存投资额. 因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。2。供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变, 使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。在传统的物流系统中，需求信息和反馈信息（供应信息) 都是逐级传递

的, 因此上级供应商不能及时地掌握市场信息, 因而对市场的信息反馈速度比较慢，从而导致需求信息的扭曲。另外,传统的物流系统没有从整体角度进行物流规划，常常导致一方面库存不断增加，另一方面当需求出现时又无法满足。这样，企业就会因为物流系统管理不善而丧失市场机会。供应链管理环境下的物流系统模型和传统的纵向一体化物流模型相比，信息的流量大大增加.需求信息和反馈信息不是逐级传递,而是网络式传递的,企业通过EDI／Iｎternet 可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。因此在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：(1）需求信息;（2）供应信息;(3）共享信息。共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享,从而避免了需求信息的失真现象。对物流网络规划能力的增强，也反映了供应链管理环境下的物流特征。它充分利用第三方物流系统、代理运输等多种形式的运输和交货手段，降低了库存的压力和安全库存水平。作业流程的快速重组能力极大地提高了物流系统的敏捷性.通过消除不增加价值的过程和时间,使供应链的物流系统进一步降低成本,为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障.对信息跟踪能力的提高，使供应链物流过程更加透明化,也为实时控制物流过程提供了条件. 归纳起来,供应链环境下的物流管理的特点可以用如下几个术语简要概括：信息－共享、过程－同步、合作—互利、交货

—准时、响应—敏捷、服务-满意。二、钢铁供应链物流管理思想的提出钢铁行业作为资源密集型产业，其多渠道的大宗原燃料、冶金辅料及备品备件的采购特征和大批量、多品种的产品多级分销网络形成了与其他行业不同的物流管理体系,其运作模式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理. 与此同时，国内钢铁企业的物流管理存在不同程度的弊病，其效率和效果均落后于诸如ＩBM、DEＬL 等跨国集团和国内的海尔集团。因此，钢铁企业的物流管理应提倡供应链物流管理的管理思想,从企业发展战略的角度出发, 充分利用IT 技术资源优势和外部资源，对企业内外部物流资源、业务流程进行重组、整合；进行统一协调和管理,构筑供应链动态联盟，形成以本企业为核心的供应链战略合作伙伴关系;达到降低供应链总成本，降低库存水平，提高供应链核心企业核心竞争力的目的。供应链物流管理的范围不仅包括采购/销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货物流、废弃物流等反向物流.并且，论文的标准格式采购/销售物流不仅是单阶段的物流（如供应商到制造商、制造商到批发商、批发商到零售商、零售商到消费者的相对独立的采购/ 销售物流活动）而且包括供应链渠道内成员从原材料获取到最终客户产品分销整个过程的，采购／销售物流活动。供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制.作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作（Cooperation)、协调（Ｃooｒdination）与协同(Ｃollaboratiｏn），