2019年县级公立医院改革情况汇报
2019年县级公立医院改革情况汇报
20XX年县级公立医院改革情况汇报县级公立医院改革情况汇报近年来，**市全力推进医疗卫生体制改革。
18年成为国家第二批县级公立医院综合改革试点。
借助医改试点和示范市的创建，我们力求从管理上破题、运行上出招、体制上入手、制度上固化、人才上优化、基础上强化，经费上保障，初步探索出了一条城乡医疗卫生事业均衡发展的改革新路子。
我市的主要工作措施是：一、改革公立医院管理体制。
建立法人治理结构。
成立了市公立医院管理委员会和公立医院管理中心。
通过几年的运行，市公立医院管理委员会的“管医”职责和市公立医院管理中心的“办医”职责更加明晰，政府的“管医”职责得到强化，公立医院的公益性得到加强。
医院运营中的“三重一大”事项决策更加规范，医院管理目标、服务标准、绩效指标和医院领导班子成员绩效工资等更加科学合理。
实行公立医院院长聘用制。
18年我们进行了第二轮公立医院院长选拔聘任工作，目前新聘任的院长已全部上岗。
签订任期目标管理责任制，推行综合目标管理，重新核定四所公立医院编制标准，实行公开招聘和全员聘用制，人事制度改革全面推开。
落实公立医院独立法人地位和经营管理自主权。
公立医院具有人事聘用权、管理权，年度预算执行权，内部绩效工资分配等自主经营权；医院法人履行医疗质量、医疗安全、全面成本核算与控制等管理职责。
二、完善公立医院绩效考核。
制定了《**市公立医院绩效考核实施方案》，市卫生计生局每年与公立医院院长签订绩效考核责任书，每半年进行一次考核。
考核结果作为医院经费拨付、发放领导班子成员绩效工资、任免院长的重要依据。
各医院均制定了绩效考核方案，按月考核。
医院对科室不下达经济指标，而是将次均门诊和住院费用、平均住院日、基本药物所占比例、药占比等作为考核重点，倒逼科室和医务人员主动控费，提高质量。
各医院根据实际情况按需设岗，通过竞争上岗的方式聘任了科主任、护士长。
三、改革公立医院内部运行机制。
加强财务管理。
坚持职工代表大会审议年度财务预决算制度，试行全成本核算和成本管理，实行内部审计和第三方审计。
关于县公立医院改革情况汇报材料
关于县公立医院改革情况汇报材料自全省基层医疗卫生机构综合改革工作启动以来，我县人民医院认真贯彻和落实中央和省、市、县医改工作会议精神，深化改革，创新实践，采取积极措施，推进医疗卫生体制改革工作，虽然我县人民医院不是公立医院试点单位，但县人民医院作为我县唯一一所二级甲等综合性公立医院，在发展农村医疗卫生服务体系中，起着“龙头”作用，为充分体现县级医院在农村医疗卫生服务的公益性质，医院在医院管理改革、提高医疗服务水平以及配合医改工作等方面也做了一些改革创新的工作，现将医院改革的情况汇报如下：一、医院管理体制改革方面在卫生体制改革总体思路的指导下，县人民医院以改革为动力，以市场为导向，以经营为手段,逐步建立了现代医院管理体系，2010年全面实施院科两级负责制,加大了院科两级的成本核算力度，实现了从分配形式到注重实效、从考核措施趋向规范的转变，进一步增强了经营理念和成本意识，充分调动了全院职工的工作积极性。
1、实施院、科两级管理摸式。
年初出台《关于实行院科两级管理的决定》,制定实施综合目标量化考核责任制，完善了院科两级质控体系，赋予了临床一线科室主任更大的自主经营管理权，充分调动了各科自主创新、干事创业的积极性、主动性，有力推进了服务质量的提升和业务量的增长。
2、深化人事制度改革，将中层管理干部由任命制度改为聘任制，实行科主任一年一聘，科室副职的聘任由科主任根据工作能力等综合考核自行决定，做到“能者上、庸者下、平者让”，逐步完善用人机制。
重新设置科室和岗位，加大向临床一线倾斜力度，实行岗位绩效工资制、成本核算制，体现效益优先、按岗取酬、多劳多得的原则。
经过2年来的改革，在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践，加大了科室全成本核算力度，实现了从分配形式到注重实效、从考核措施趋向规范的转变，进一步增强了成本意识和经营理念，充分调动了全院医务人员的工作积极性，有力地促进医院事业健康快速的发展。
医院深化改革情况汇报
医院深化改革情况汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够向大家汇报医院深化改革的情况。
自从我们启动了医院改革工作以来，取得了一些显著成效，也遇到了一些挑战。
在此，我将就我们所做的工作以及未来的计划进行汇报。
首先，我们着力优化医疗服务流程，提高医疗质量。
我们加强了医疗设备的更新和维护，提升了医护人员的技术水平。
通过引进先进的医疗技术和设备，我们成功提高了医疗服务的水平，让患者能够得到更好的治疗和护理。
其次，我们加强了医院管理体制的改革。
我们建立了科学合理的绩效考核机制，激励医务人员积极工作，提高工作效率。
我们还加强了医院内部各部门之间的沟通协作，提高了工作效率，降低了医疗事故的发生率。
此外，我们还注重提升医院的服务水平。
我们加强了患者宣传教育工作，提高了患者对医疗知识的了解和医院服务的满意度。
我们还加强了医患沟通，改善了医患关系，提升了医院的社会形象。
但是，我们也面临着一些困难和挑战。
医疗资源不足、医疗费用过高、医患纠纷等问题依然存在，需要我们进一步努力解决。
同时，医院改革工作需要全院上下的共同努力，需要更多的资源和支持。
针对未来的工作，我们将继续加强医院内部管理，优化医疗服务流程，提高医疗质量。
我们还将加大对医疗技术和设备的投入，提升医疗水平。
同时，我们将加强与社会各界的沟通和合作，争取更多的支持和资源，共同推动医院改革工作向更高水平迈进。
总之，医院深化改革是一项长期的工作，需要我们全院上下的共同努力。
我们相信，在领导的正确指导下，全院上下的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为患者提供更优质的医疗服务。
谢谢大家！。
县级公立医院改革工作总结
县级公立医院改革工作总结县级公立医院改革工作总结一、工作目标和任务作为县级公立医院改革的工作负责人，我们的工作目标和任务主要是通过改革和创新，提高医院的医疗质量和服务能力，满足群众的健康需求。
具体任务包括：优化医疗服务模式，建立规范化、信息化管理体系，推动医药分开、医院管理体制改革，加强人才引进和培养，提高医院的知名度和品牌价值。
二、工作进展和完成情况在过去一年的工作中，我们与各部门密切协作，依照工作目标和任务，不断推进改革工作。
在医疗服务模式方面，我们逐渐转变传统的以医生为中心的服务模式，推行分级诊疗，建立了家庭医生签约服务制度，开展了远程医疗和智慧医疗服务等，取得了明显的效果。
在管理体系方面，我们积极推行信息化管理，实现了医院信息系统的互联互通，打通了各个业务和病历系统。
同时，我们强化了规范化管理，完善了科室间的协作机制和患者医疗流程，确保了医疗质量和服务效率。
在医药分开、医院管理体制改革方面，我们所属的医院已经完成了所有改革任务。
通过医药分开，我们实现了医疗服务和药品销售的分离，确保了医生的诊疗决策不受药品销售的影响。
通过管理体制改革，我们重新调整了医院组织架构，明确了各项职责和权限，增强了内部管理效能。
在人才引进和培养方面，我们采取了多种手段，包括定向招聘、聘请名医和提供培训课程等，不断优化了医院的医疗团队，提高了专业技能和服务水平。
三、工作难点及问题在改革过程中，我们也遇到了一些难点和问题。
其中，医疗服务模式转变的速度和涉及的范围比较大，需要调整内部员工的工作流程和服务理念，这需要时间来逐步推进。
同时，在信息化管理方面，我们也存在着一些技术壁垒和人员短缺等问题，需要加强维护和培养。
另外，医药分开、医院管理体制改革等工作涉及到较多的政策法规和人员意见，需要进行一定的协商和沟通，规范改革进程，避免工作延迟和矛盾产生。
另外，新型冠状病毒肺炎疫情的爆发，也给我们的改革工作带来了挑战。
四、工作质量和压力总体来说，我们的工作质量较高，完成了所有阶段性工作目标，得到了上级及社会的肯定和好评。
医院改革发展汇报 县级公立医院综合改革汇报
《医院改革发展汇报县级公立医院综合改革汇报》摘要：全方位提高医疗水平我们从人才培养、专科建设、设备引进等方面全面发力推动医院新轮发展、快发展不断提升医院综合能力，我们加强与xxx院、xxx院和xxx医院协作医院建设争取上级医院对我院多角、深层次、宽领域支持，以上是我院近几年改革发展建设简要汇报我们将严格按照国和省市关深入推进医改工作相关要改革推进医院创新发展步伐我市发展建设、提高全市人民健康水平做出应有贡献xxxx医院始建99年近70年发展建设成海城地区唯三级综合医院承担着地区医教研、预防、康复、急救、突发事件、应急处理等工作任是xx市急救心、红十心医院、肿瘤防治院国医附属院、沈阳陆军总医院、北京阜外医院协作医院医院占地面积xx万平方米建筑面积xx万平方米,有医疗科室0多住院病房xx实际开放床位xx 张全年门诊量xx万人次住院人数35万人次手术量xx余例医院拥有呼吸科、心科、肾科、普通外科、神外科等重专科和批知名专、医疗骨干及5核磁共振、双、等先进医疗设备先开展了心、脑血管介入治疗右半肝切除左侧全肺切除腹腔镜下胃癌、结肠癌、直肠癌根治术膝关节单髁置换手术等多项新技术、新项目填补海城地区多项医疗技术空白医疗水平逐步与上级医院接轨我院被确定国县级公立医院改革试单位六年我们严格按照央、省和鞍山市总体改革顶层设计紧紧围绕破除“以药补医”关键环节通不断探与推进全省率先实行现了全部药品零差价销售通加强学科建设、提高医疗水平、提升能力、改善就医环境、推进医院管理等多措并举开启了高速发展阶段进步缓人民群众“看病难、看病贵”问题得到了国院医改办、省卫计委高认可、实行药品“零差率”销售我院x年x月x日起全省率先实行药品零加价到现已五年多这项实打实改革举措减轻了患者住院金压力特别是减轻了病、就医费用高患者担和苦衷也减少了医患矛盾推动医患关系改善07年全年零差价销售药品838万元患者减轻济担0万元得到患者及属广泛认可与评二、深入推进人事绩效制改革市卫生、人社和编办共研究确定床位数800张核定人员编制00人医院制定《xxxx医院人员聘用实施方案》实行全院聘任制根据临床医院公开招聘35名临床医生医疗线充实了新鲜血液目前正准备招聘科、外科、病理、影像等专业高层次医疗人才医院发展蓄积能量制定并完善了《绩效工考核实施方案》提高医护人员医疗技术方面收入比例强化对药品使用合理性及总量严格管理和控制降低型检费用体现了医人员劳动价值医人员工明显高出我市事业单位平工水平有效激发和调动了全院医人员工作积极性和主动性三、实行基药物制我们将基药物作首选药物并实现00%上采购率强化基药物临床合理使用规医人员用药行建立药物使用管理激励与约束机制制定超常预警制确保医院配备、使用基药物比例稳步提高逐步达到基药物收入占药品收入比例50%要我们强化对药占比管理和控制每月对各科室进行检、监控目前我们药占比平30%取得良效四、全力提升医疗水平全方位提高医疗水平我们从人才培养、专科建设、设备引进等方面全面发力推动医院新轮发展、快发展不断提升医院综合能力是进步加强协作医院建设我们加强与xxx院、xxx院和xxx医院协作医院建设争取上级医院对我院多角、深层次、宽领域支持方面我们选派医疗技术骨干到协作医院进修深造方面邀请医院介入科、耳鼻喉科、疼痛科等多国级重专科专我院长期工作扶我院人才、技术、重专科核心医疗能力建设让海城姓门口就能享受到上级医院高品质医疗先开展心脑血管介入手术腹腔镜下结肠癌、直肠癌根治术等多项新技术、新项目其耳鼻喉科医专扶下开展了鼻镜手术、显微镜下支撑喉镜手术和耳手术等等该科室整体医疗技术水平得到幅提高科室患者翻倍、业收入翻番扩了海城地区影响力更得到了广患者致评二进步强化人才队伍建设我们深入开展全院临床科主任和骨干医师业轮训工程选派优秀医生到医院、盛京医院、北京仁医院等多专业开展系统化、密集式学习深造力培养学科带头人和专科人才邀请上级医院知名专院房、会诊、手术、讲学扶专科建设我们还加金投入先引进了德国西门子型数减影血管造影系统、双、5高场磁共振、腔镜手术系统等批先进医疗设备增加了冠脉、脑梗塞早期病灶检测等新项目助推我院医疗技术开启了全新里程07年完成循环科、神外科和外周介入手术共78例完成各类腔镜手术665例脑梗塞超早期溶栓5例特别是06年引进以使介入治疗技术神、外科和肿瘤治疗方面得到长足发展以介入和腔镜等手术代表医疗技术日臻成熟医疗水平逐步与省级接轨心医院新轮以改革促发展成效正显现五、医疗管理水平迈上新台阶我们不断完善医疗质量管理体系贯彻《医疗质量管理办法》提升全体医人员医疗质量管理与改进识提升科室我改进质量管理能力促进了全程医疗质量管理与环节医疗质量管理结合与实施质量进步健全并落实医院各项规制和岗位责任制加医疗质量规制执行力特别是8项医疗核心制落实实施动态监管并与年医疗工作目标相结合进步强化临床路径管理与电子病历和信息化建设相融合对实施情况开展分析和评估推动医疗质量管理不断改进和提高我们先投xx万元完成了信息管理平台建设实现医院络管理全覆盖提高医院现代化管理水平门诊和病房设立助询、打印系统门诊就诊叫系统患者就诊流程更加顺畅便捷推动医院现代化管理水平进步提高以上是我院近几年改革发展建设简要汇报我们将严格按照国和省市关深入推进医改工作相关要改革推进医院创新发展步伐我市发展建设、提高全市人民健康水平做出应有贡献。
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)
医院公立医院改革工作汇报（共3篇）医院公立医院改革工作汇报（共3篇）第1篇公立医院改革汇报公立医院改革工作进展情况汇报市卫生局根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神，结合我县实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。
现汇报如下一.成立机构，制定方案成立了由分管县长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任.纪委副书记及人力资源和社会保障局.财政局.发展和改革局.编办.食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。
制定了乡宁县深化公立医院改革实施方案，明确了改革的任务.方法.步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原则，实行管办分离.医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学规范.运行机制充满活力.监管机制公开运行.补偿机制健康可持续.社会效益充分发挥”的目标。
二.调查研究，摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院.中医院和妇幼保健站三家单位。
为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡.取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状.药品销售情况.绩效考核办法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。
（一）人员工资待遇方面改革前，县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。
改革后，三所公立医院全部实行100财政工资，仅此一项年需增加财政投入95507632元。
（二）药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15补偿，年需补偿250万元。
（三）绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。
医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。
向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。
取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以服务质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。
公立医院改革情况汇报
******医院公立医院改革情况汇报一、医院工作进展和效果2019年以来，通过深化公立医院改革，推行绩效管理，增加服务项目，不断改进服务态度，多举措、全方位加强管理，我院各项工作初见成效。
*-*月份，门诊患者***人次同比增长***% ；急诊患者***人次，同比增长***% ；住院患者***人次，同比增长 ***% ；手术***例，同比下降***%。
医疗收入***万元，比去年同期增加***%。
1、绩效改革初见成效，开源节流狠抓效益。
实施绩效管理和全成本管理***个月，每周召开绩效例会，汇总一周绩效考核工作中发现的问题，提出解决方案并落实，促进医疗质量逐步提高。
全院员工和科室负责人都有明显变化，想方设法吸引病人，留住别人，服务态度有了明显改进。
2019年***-***月份每月奖励性绩效工资比去年同期增长***% （平均每月奖励性绩效工资增加***万左右）。
调动了医务人员积极性，有利医院良性发展。
严格控制成本，做好三级把关（科室、后勤、领导）。
安装电表，统一要求空调面板设置温度，管理责任分区并纳入绩效考核，安装隔热门帘，防止空调冷气流失，与去年同期相比每月节约用电***万元左右。
2019年为细化医用耗材管理，建立了医用耗材专用库房，彻底规范了医用耗材采购、管理及使用，确保在用全部医用耗材在保证临床使用质量不降的前提下，比原来采购价格都有大幅下降，有的品种耗材降幅达*** %以上，一定程度上减轻了广大患者的经济负担。
目前医用耗材库存可保障全院正常运行十五至二十天，大大提高了资金周转率，避免了耗材积压、过期和浪费。
聘请******医院管理咨询公司张老师、***县医院绩效办主任到我院进行全员绩效管理培训。
派遣主管绩效管理的院领导、绩效办主任及相关职能科室主任到***县、******县医院等与我院规模相近似的县医院学习绩效管理及医院管理经验，对标先进，查找差距，寻求解决问题的措施。
2、加强人才培养，提升核心竞争力。
2019年区县深化医药卫生体制改革工作总结汇报.doc
2019年区县深化医药卫生体制改革工作总结汇报自深化医药卫生体制改革全面启动实施以来，我区紧紧围绕中央和省、市、区关于全面深化医药卫生体制改革工作的总体部署，严格按照保基本、强基层、建机制的基本原则，扎实推进各项医改工作。
现将我区落实医改工作开展情况做简要汇报。
一、全区医改工作政策落实基本情况我区医改工作坚持统筹安排、突出重点、循序推进的基本路径，多措并举、扎实推进医改各项工作。
一是基层医疗卫生服务机构建设实现全覆盖。
在X年我区先后新建了建筑面积近X平方米的X街道社区卫生服务中心、X街道社区卫生服务中心；翻新、新建“五室分开”的标准化村级卫生室X所。
现全区共有区属医疗机构X家，其中：公立性医疗机构X家（中医院X家，乡镇卫生院X家，农垦卫生院X家，街道社区卫生服务中心X家，妇幼保健和计划生育服务中心X家，公立社区卫生服务站X家）；私立社区卫生服务站X家；村卫生室X家（含小井子卫生室）；个体诊所X家。
基本构筑全区范围的“X—X分钟医疗卫生服务圈”。
二是国家基本药物制度完善巩固。
我区各公立医疗机构均配备基本药物，执行药物网上集中采购，药品全部实行零差率销售，并将药品随货清单进行公示，设立投诉电话。
公开遴选了X家资质齐全、信誉良好的经省上招标确定的药品供销企业进行区属医疗机构药品的统一采购及配送，区属各医疗机构与遴选的药品配送企业签订了《区医疗机构基本药物配送协议书》，明确了药品采购货款均能在X天内支付。
截至目前，区属公立医疗机构基本药物网上集中采购X万元，统一配送X万元，配送率达X%。
三是基层医疗卫生队伍建设逐步优化。
自X年全省公开招聘医学专业毕业生到基层服务工作开展以来，先后共招录医学人才共X人，全区基层医疗卫生服务能力得到明显提高。
目前，我区共有专业技术人员X人，其中：执业（助理）医师X人；护士X人；医技人X员人；乡村医生X人。
利用省、市、区各级财政投入的卫生技术人员培训经费，全区两镇卫生院派出X人参加了省级培训，X余人（次）参加了市（区）级培训，有X名村医参加了X为期X个月的村医脱产培训，并圆满完成了学习任务。
县级公立医院综合改革工作汇报(共20篇)
县级公立医院综合改革工作汇报（共20篇）县级公立医院综合改革工作汇报（共20篇）第1篇县级公立医院综合改革进展情况汇报**县县级公立医院综合改革进展情况汇报（年9月29日）我县县级公立医院综合改革启动后，县委.县政府高度重视，把抓好公立医院综合改革作为重大民生工程，全面部署落实。
坚持“保基本.强基层.建机制”的原则，紧紧抓住破除“以药补医”机制的关键环节，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。
下面，我就今年工作开展情况汇报如下一.工作进展情况（一）健全科学补偿机制。
一是巩固县级公立医院取消药品加成，破除以药补医机制，实行药品零差价销售。
截止目前县人民医院取消药品加成减少药品差价收入914.02万元，有效降低了患者就医的药品费用负担。
二是调整医疗服务价格。
按照“总量控制.结构调整.有升有降.逐步到位”的原则，提高体现医务人员技术劳务价值的诊疗.手术.护理.床位等服务项目价格，降低大型仪器设备检查治疗.检验价格。
截止目前，县人民医院医疗服务价格调整净减少医疗服务收入269.58万元，全面破除了逐利机制。
三是落实政府补偿责任。
在中央财政和省级财政给予补助不变同时，县级财政每月补偿9.58万元，用于弥补县级改革医院药品加成减少的20差额部份。
（二）完善药品供应保障制度。
积极推进药事管理，建立规范的药事管理工作制度和程序，成立了以法人为主任的药事管理委员会.监督的医院药品网上招标采购工作领导小组.医院药品采购小组.药品价格审定小组，实施药品审批权.采购权.保管权三权分离，明确药事会成员职责，规范药事行为，严明药品采购程序，做到每一个流程有记录.有审批，严格落实了药品招标采购政策，提高了药品采购的透明度，降低了药品采购的价格，保证了药品质量和售后服务，使党的惠民政策落到了实处，净化了医疗环境，构建了和谐的医患关系。
截止今年目前，县级公立医院在xx省药品集中采购平台采购药品金额为6198.7万元，其中基本药物采购金额2716万元，基本药物占比43.8。
2019年公立医院卫生改革工作情况汇报
20XX年公立医院卫生改革工作情况汇报公立医院卫生改革工作情况汇报一、医院基本情况（一）我院是政府举办的集中医、中西医结合为一体的县级公益性二级乙等骨科专科医院、全国十佳骨科专科医院，新农合、社会保险和职工医疗保险定点医院。
（二）医院占地面积约7.17亩，总建筑面积10839.17㎡（其中：灾后重建新建麻石桥门诊住院大楼下7020㎡），固定资产总值2859万元。
开设有2个门诊部3个住院病区，设置21个临床科室，建有椎间盘突出症和股骨颈骨折等两个重点专病，中医骨伤科为绵阳市重点专科，承担着国家、省中医药管理局“农村医疗机构中医特色专科（专病）建设项目”、“县级中医医院急诊急救能力建设项目”、“中药房建设”和“针灸理疗康复科”等项目。
（三）医院核定人员编制75名。
职工总数127人（在职在编在职职工69人，退休职工36人，聘用职工22人）。
有卫生专业技术人员80人，副高级、中级、初级专业技术人员分别为4、28、48人。
世界传统医学博士、骨科硕士、大学本科、专科、中专学历人员分别为1人、1人、16、25、24人。
有执业（助理）医师42人，执业药师1人，执业护士21人。
有绵阳市名中医1人，三台县科技拔尖人才2人，医院编制病床位112张，实际开放床位100张，病床使用率76%。
（四）、18年医院业务总收入1205万元、年门急诊病人3.9万人次，出院病人2480人次，实施公立医院改革后，18年医院业务总收入1316万元、年门急诊病人4.3万人次，出院病人2530人次。
二、公立医院改革试点工作推进情况18年按照国家、省、市、县公立医院改革相关要求，我院被确定为县级公立医院改革试点单位，医院领导高度重视，于18年3月成立了公立医院改革试点工作领导小组，积极推进我院公立医院改革试点工作。
（一）、改进了群众就医服务。
1、大力改善了服务，全面落实“三好一满意”活动。
全员改善了服务态度，做到挂牌上岗，语言文明，态度和蔼，微笑服务；对急危重症患者和行动不便的病人，采取门诊绿色通道等针对性措施，帮助解决实际困难；严格落实首问责任制；着力加强医患沟通，规范医患沟通的内容和形式；认真实施手术及术中方案变更、特殊检查、特殊治疗、贵重药品使用告知制度。
县人民医院公立医院改革情况汇报
XX县人民医院公立医院改革情况汇报（一）医院层面是如何推进改革的？实施了哪些相关改革举措？在执行改革政策过程中面临什么问题？1、落实药品零差率销售；按照公立医院改革要求，调整相关医疗服务价格；推进人事制度改革；建立为广大群众提供优质服务的机制；医院整体搬迁工程进展迅速；提升医院服务功能。
2、根据改革方案要求，我院于2022年7月1日零时起完成了药品零差率销售，到2022年9月30日止药品零差率销售让利327万元。
一年来药占比一直控制在35%左右。
人民群众反映良好，真正得到了实惠。
按照公立医院医药价格改革的要求，我院CT检查价格在现价基础上分别下降了10%，由于我院磁共振收费价格目前本身就低于最新指导价，未对磁共振收费价格再次调整。
此次调价完成了2项诊查项目、9项护理项目费用的调整，对除注射皮试和小儿头皮静脉输液外的其他511项治疗项目在原有基础上提高了25%，完成了830项手术项目在原有收费基础上提高10%，50项中医诊疗项目收费价格在现行指导价基础上提高50%，总计共调整1404项医疗服务收费项目价格，调整后价格符合新发放的《县级公立医院改革医疗服务最高指导价格表》。
实行聘任制度。
依据县编办核定的全县医疗卫生事业单位编制，由我院根据核准的岗位设置方案及任职条件，确定具体岗位，明确岗位等级，提出意见，经卫生局审核后报人劳局审查，签订聘用合同，办理工资、社保、档案接转等手续。
打破人员身份界限，实行按需设岗，按岗聘人，按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理制度。
根据规范化优质护理服务等要求，以开展“优质护理服务”活动为契机，医院逐步开展“优质护理服务”示范病房。
推行先进的护理理念、护理文化与护理模式，不断提高护理质量，合理配置专业护理人员及完善相应的管理制度等，以便更好的服务于病人，提升医院服务水平。
建立定期征求意见机制、公开承诺践诺服务机制等，继续开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”等活动，严格执行各项医疗操作规程，认真落实医疗核心制度、药占比等制度，进一步规范医疗行为。
县级公立医院改革工作情况汇报(医院)【】
县级公立医院改革工作情况汇报海城市中心医院党委书记、院长张同斌（2013年5月日）自我院被确定为国家县级公立医院改革试点单位以来，院领导班子高度重视这项工作，严格按照国家卫生部和省、市的关于深化公立医院改革的工作部署，认真贯彻落实。
根据国办发[2012]33号文件和辽宁省医改工作会议精神，成立了海城市中心医院公立医院改革工作领导小组，由院长任组长，组织召开专门的工作会议，研究落实此项工作。
我们抓住破除“以药养医”这个关键环节，从深化人事分配制度改革、建立现代医院管理制度、提升基本医疗服务能力和加强上下联动五个方面入手，满足人民群众基本医疗服务需求，切实解决城乡居民看病难、看病贵问题，全力推动公立医院改革工作，取得了一定成效。
一、实施国家基本药物制度，减轻患者就医负担(一）实行药品“零差率”销售和先住院后付费按照省卫生厅新民会议精神，我们于2013年4月28日零时起正式实行药品零加价和先住院后付费，并专门召开了药品零加价和先住院后付费启动大会。
医院所有药品取消药品加成，按实际进价“零差率”销售，“零差率”达100%，药价大幅度降低。
在我市参保或参合患者，只需向医院提交医保卡、农合证、户口簿等相关证明，签订《住院治疗费用协议书》后，无需交纳住院押金即可进行正常住院治疗。
住院费用实行分段结算，出院时患者仅需支付医保或新农合报销后个人应承担部分的费用。
运行23天来，零差价销售药品695万元，共为患者减轻负担104万元，其中门诊药品销售量大幅增长；先住院后付费149人次，出院51人次。
这二项惠民举措有效缓解了人民群众“看病难、看病贵”问题，切实减轻人民群众的就医负担，方便了患者就医，得广大人民群众的到高度认可。
（二）合理调整医疗服务价格我们参照辽宁省物价局、辽宁省卫生厅、人力资源与社会保障厅、财政厅联合下发的函《关于沈阳市县级公立医院综合改革试点医院医药价格调整有关问题的批复》（辽价函[2013]10号）的标准，合理调整医疗、护理和手术等医疗服务价格及床位收费标准等部分医疗服务项目收费价格，向人民群众提供更加优质、高效、安全、价廉的医疗服务。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报XX医院公立医院改革工作的情况。
我担任公立医院改革的工作小组组长，本次汇报将分为五个部分进行：全面小康医院建设、医疗服务流程改革、人事管理优化、科技支持加强、培训与人才引进。
让我们一一来看。
一、全面小康医院建设：通过一年的努力，XX医院已经取得了显著的成绩。
我们充分借鉴了其他地区的成功经验，优化并更新了医疗设备，改善了诊疗环境，提升了医院的服务质量。
我们还加强了与社区卫生服务中心的合作，强化了基层医疗服务能力，提高了城乡医疗服务一体化水平。
二、医疗服务流程改革：针对患者就医过程中存在的高耗时、低效率等问题，我们进行了一系列的改革措施。
我们优化了分诊流程，加强了与患者的沟通，提高了就诊效率。
我们加强了诊疗协作，实现了医生之间的信息共享和互通，提高了诊疗质量和效率。
我们还推行了预约挂号制度，减少了患者排队等候时间。
三、人事管理优化：为了提高医院管理的科学性和效率，我们进行了人事管理的优化工作。
我们制定了科学合理的岗位职责和权责清单，明确了各岗位之间的工作分工。
我们推行了绩效考核机制，通过与绩效挂钩的薪酬激励，激发了医务人员的工作积极性和干劲。
我们还加强了人才引进和培养工作，提高了医院的整体素质和能力。
四、科技支持加强：现代科技的应用对于医院的改革与发展来说至关重要。
我们引入了新的信息化系统，提高了患者病历管理和医疗资源的合理分配。
我们还建立了远程会诊平台，加强了医院之间的交流与合作，提高了医疗服务的水平和质量。
五、培训与人才引进：医院发展必须依靠优秀的医务人才。
我们注重医护人员的培训与进修，鼓励医生参与学术交流和科研项目。
我们还引进了一批高水平的专家和技术人员，提高了医院的学术水平和技术实力。
通过一年来的改革措施，XX医院在公立医院改革方面取得了一系列的成果。
我们对医院未来的发展充满了信心，并将继续努力，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
2019.6.3溆浦县县级公立医院综合改革存在问题汇报
溆浦县2019年县级公立医院改革存在问题情况汇报溆浦县卫生健康局2019年6月3日根据工作要求，现将县级公立医院存在问题做如下汇报；一、存在的问题1、相关“三医联动”政策滞后，城乡医保政策联动有待创新。
①实行城乡医保资金全年报销总额定额包干政策，不利于病原向基层医疗机构回流，限制了乡、村两级医疗机构进一步发展;②中医药扶持、激励机制政策中全县中医药诊疗服务报账比例未提高10%，中医适应技术其它按摩等不纳入补偿目录，在发挥中医药在控制医疗费用长效机制落实不明显;③城乡医保支付制度的医保差异化支付政策不明显，单病种收费、临床路径推进工作力度不大。
2、县域内互联网+医疗健康推进工作有待落实。
县域内25个乡镇卫生院远程诊室和县域“智慧医疗”因设备调试原因未惠及基层，县级二、三级医院优质与基层医疗机构资源共享、远程会诊业务、智慧医院落地有待推进。
3、紧密型医共体建设有待落地。
根据《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》（国卫基层函〔2019〕121号文件要求。
在稳步推进县域内医联体基础上建立一个以县级医疗机构为龙头、其他若干家县级医疗机构及乡镇卫生院、社区卫生服务中心为成员单位的紧密型医共体，切实落实分级诊疗制度的推进。
4、家庭医生签约服务团队医师力量有待充实。
在家庭医生签约团队，充分利用医共体内技术资源，将县级医疗机构专科医生作为技术支撑力量纳入家庭医生团队，建立以家庭医生为主体、专科有效联动、医防有机融合的服务模式。
同时探索互联网+家庭医生签约服务工作，推进家庭医生签约工作做实做细。
5、专科发展、学科建设缺乏规划，现代医院管理管理工作推进不均衡。
参与县级公立医院改革中县人民医院、县中医院、县妇计中心现代医院工作推进工作不均衡。
县人民医院顺利通过三级医院终审，县中医医院顺利晋级二级甲等中医医院，而县妇计中心却在一级专科医院中，基础设施相对落后，人才储备断层，专科建设未推进，阻碍医院服务能力的提升，公立医院改革成效不突出。
公立医院改革工作小结汇报材料
公立医院改革工作小结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天来向大家汇报公立医院改革工作的进展情况和取得的成绩。
过去一年，我院医疗服务质量和管理水平得到了极大的提升，各项改革措施逐渐得到了落实和推广，参加工作的医务人员积极投入到工作当中，为社会医疗服务做出了突出的贡献。
一、建立完善的医院管理体制为了强化医院的管理领导，我们制定了一系列管理制度。
在2019年度的工作中，我们尤其注重了中层领导干部的综合素质能力提升，加强了医院的组织架构和管理流程，做到了治理结构化、管理规范化、效益上升。
在日常工作中，我们成立了多个工作组，分别负责人才引进、诊疗质量提升、医疗技术水平培养、医疗硬件设施改善以及院内设备的维护和保养等方面的工作。
通过开展各种培训和考核活动，我们成功选拔了大量优秀的医务人员，增强了医院的专业素养和管理能力。
二、优化医院信息化建设医院信息化建设是本次改革的关键，是我们提升医疗服务质量和管理水平的主要手段之一。
为了有效提升医院的运营效率和服务质量，我们加快推进移动医疗服务、远程医学诊疗等服务项目，建立了完善的医院信息化系统。
我们对院内医疗信息化系统进行了升级和优化，使医生、护士等医务人员更加便捷、高效地处理医生诊疗和病历记录等工作，业务流程得到了进一步的优化。
同时，我们也增加了在线医生问诊、医疗知识查询等医疗服务项目，大大提高了医疗服务的质量和便捷性。
三、完善医疗服务流程为了进一步提高医疗服务流程的规范性和效率，在本次改革中我们特别加强了医疗服务质量控制。
通过合理分配医护人员和科室资源，及时制定和调整预约和急诊绿色通道的流程，我们有效缓解了患者看病难的问题。
同时，我们也加强了对护理、营养、康复等方面的服务，全面提升了医疗服务质量和效率。
四、加强医疗质量和安全管理医疗质量和安全管理一直是医院工作中的重中之重。
在本次工作中，我们特别加强了医院内部的质量监管体系建设。
我们建立并完善了医疗质控中心，在这个基础上开发了质控、监测、评估等管理软件。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天给大家汇报一下我们公立医院改革工作的情况。
一、改革目标今年初，我们确定了公立医院改革的目标为提高医疗服务质量，加强医院管理，建立和完善医院内部治理机制，推动医院向现代化医院转型。
二、改革措施1. 优化医疗资源配置我们通过加强对医疗资源的监管和统筹，合理调整医疗服务区域布局，加大对基层医疗机构的支持力度，加强对人才的培养和引进，使医疗资源更加合理、公平地分布。
2. 落实分级诊疗制度我们大力推行分级诊疗制度，推动基层医疗机构与大医院的合作，将简单、常见的疾病分级诊疗放到基层医疗机构进行，减轻大医院压力，提高患者的就医体验。
3. 强化医院内部管理我们加强了对医院内部各项工作的管理，完善了工作流程和制度，确保医务人员的岗位责任和义务落实到位。
我们还加强了对医疗质量和安全的监控，健全了医疗纠纷处理机制。
4. 推行医保支付方式改革为了降低患者的负担和医院的运营成本，我们积极推行医保支付方式改革，尽可能减少自费药品和高额医疗费用的比例，促进医保基金的合理使用和管理。
三、改革成效经过一段时间的努力，我们取得了一些阶段性的成效。
1. 医疗服务质量明显提升我们严格控制医疗服务行为，加强对医生执业行为的规范，提高了医生的诊疗水平和职业道德意识。
我们在医院内部建立了医疗质量评估体系，激励医务人员提供高质量的医疗服务。
2. 患者满意度显著提高我们积极推行分级诊疗制度，让患者能够在基层医疗机构就能得到满意的诊治，减少了患者到大医院就诊的次数和费用，大大提高了患者的就医体验。
3. 医保支出得到控制通过医保支付方式改革，我们成功降低了自费药品和高额医疗费用的比例，有效控制了医保基金支出，提高了医疗资源的利用效率。
四、存在问题和下一步工作1. 部分医院改革进展滞后由于各地区的情况不同，有些地区的公立医院改革进展相对滞后，管理不规范，医疗服务质量和患者满意度还有待提高，需要进一步加大改革力度。
县医改工作汇报范文
尊敬的领导：我是县卫生局医改工作团队的一员，我向大家汇报我们在过去一年里的医改工作。
让我介绍一下我们医改工作的核心理念：推荐基础，着眼未来。
基于这一理念，我们制定了一系列的政策和措施，旨在提高县级医院的服务效率和医疗水平。
一、卫生服务改革我们针对卫生服务走出去、服务回流现象，加强与基层医疗机构的联系。
在基层医疗机构中设置医疗联络站，通过市县医疗联合体、家庭医生签约服务、异地就医、远程医疗、预约挂号等方式，实现一站式服务。
同时，推广电子病历系统，打造电子健康档案，确保信息化服务能够落地到位。
机制建设方面，充分运用医保支付服务方式，通过试点建立省级政府财政与医保基金联合支付机制，在优质资源配置方面做到了充分协调配合。
二、医生队伍建设为了提高医疗服务质量，我们注重培养和储备医生人才。
通过与全国知名的医科大学合作，开展研究生导师制度，使医院内培养的医生团队更加专业化。
与此同时，我们还在县级医院中建立专业化职业岗位，为医生们提供更加广阔的发展机会，促进教育培训、科学研究、数据分析等领域的合作与创新。
三、医疗设备更新对于县级医院的医疗设备更新，我们倡导“在线化、数字化、体检化”理念，进行现代化设备的投入升级。
在设备配备方面，启动全县医疗设施资源优化配置计划，实现医疗设施资源优化配置和统筹使用。
我们还开展了手术技能培训和专业技能考试，通过建立信息化的患者诊疗管理平台，提高了医生对患者的关爱度和医疗服务的质量。
四、医疗体制改革在医疗体制改革方面，我们采用的是“服务、效率、管理”的标准来制定更完善的医疗体制。
我们明确了职责界定和管理制度，对医院的各项管理进行分科管理。
同时，引入先进的管理体制，加强医院自身建设，建立了良好的网络安全体系和信息管理体系，保证医疗服务的安全性和实效性。
五、医疗质量审查为了落实医院的安全和质量，我们对医院的工作进行质量审查和监督管理。
我们建立了医疗安全信息系统，管理医疗安全信息，做好医疗质量的日常监管和分析。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文自中共中央、国务院关于深化公立医院改革的决定发布以来，我院已经认真贯彻落实，按照“以病人为中心，服务社会”的改革方针，着力解决群众看病难、看病贵的问题，取得了一定的成绩。
现将我院公立医院改革工作进行以下小结汇报。
一、医疗资源整合我院在深化公立医院改革的过程中，进一步整合了医疗资源，加强内部管理，组建了跨学科的诊治团队，开展联合会诊，提高了临床诊断水平，同时引进高端医疗设备，提供更好的医疗服务。
通过医疗资源整合，优化医疗资源配置，提高了医疗机构效益，满足了患者多样化的医疗需求。
二、改善医疗服务为了提高医疗服务质量，我院实现了科室分工、职能明晰，全面开展了多项医疗服务新模式，例如设置临床路径、引导患者按规范就医、建立预约挂号服务等。
通过这些新模式的实施，不仅提高了患者就诊效率，还降低了患者的经济负担，得到了广大患者的认可和好评。
三、推广分级诊疗我院积极响应国家号召，开展了分级诊疗，引导患者到基层医疗机构就诊，减少了二三级医院的负担，降低了医疗费用。
通过分级诊疗，优化了医疗资源配置，提高了医疗服务效率和质量，扩大了群众对医疗卫生工作的满意度。
四、完善医保机制我院不断完善医保机制，调整医疗保险报销比例，为患者提供更优惠的医保服务。
同时，我院推行医保诊疗一体化，实现医保结算与就诊服务一站式办理，大大方便了患者的就医流程。
五、优化人才培养我院注重医学人才的培养和引进工作，提高医疗队伍的综合素质。
积极开展临床技能培训，为医生提供更多的培训机会和平台，提升医护人员的临床技能和服务质量。
以上就是我院深化公立医院改革的小结汇报。
虽然我们取得了一定成绩，但我们也深知医疗改革是一个长期的工程，我院下一步将继续努力，以更高的姿态迎接挑战，向更高更远的目标努力前进！。
2019年县级公立医改改革进展情况汇报
20XX年县级公立医改改革进展情况汇报按照“保基本、强基层、建机制”的原则，坚持以政府主导和公立医院公益性回归为方向，以维护群众健康权益为根本，18 年3 月底召开了县级公立医院综合改革动员誓师大会。
一年来，在县委、县政府的正确领导下，在省市医改办的精心指导下，认真贯彻落实中省市医改工作决策部署和要求，着力推进重点改革，强化组织领导，明确责任主体，突出改革重点，完善保障措施，公立医院综合改革主要任务顺利实施。
有关情况如下：一、取消药品加成，改革补偿机制1、改革以药养医补偿机制。
按照“取消多少、补偿多少”和省、市、县三级政府共同负担的原则，县级财政已累计拨付药品补偿595 万元用于药品取消补偿，为缓解医药结构药品货款结算资金压力，从新合疗基金中拿出600 万元预拨给县级4家公立医院，确保了药品货款的及时结算和报销直通车的畅通。
同时，我县制定出台了《xx 县县级公立医疗机构实施药品三统一工作绩效考核及经费补偿暂行办法》，将绩效考核、财政补偿工作制度化、规范化、长效化。
2、全面实施县级公立医院药品集中采购“三统一”管理。
按照省市安排，18 年9 月，召开了县级公立医院“药品三统一”启动会，与陕西正大医药配送公司签订了医药配送合同，9 月26 日，县级 4 家公立医院已全面实行药品三统一管理，至目前，县级 4 家公立医院累计采购三统一药品6000 余万元，药价降幅达30%左右，让利于民900 余万元。
3、合理调整医疗服务价格。
按照“总量控制、调整结构”的原则，县物价局制定出台了xx 县医药结构价格管理实施办法，同时，提出了药品、高值医药耗材、诊疗、护理、手术等医疗服务价格的降低和提升比例，使人均医疗总费用降低，减轻了患者负担，大型设备检查费用下降了20%，让群众得实惠。
4、改革医保支付方式。
推行按病种支付等医保付费方式，同时，按照平均余额包销支付数量，确定县级公立医院必要周转金，以确保实现费用及时结算。
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20XX年县级公立医院改革情况汇报
县级公立医院改革情况汇报
近年来，**市全力推进医疗卫生体制改革。
18年成为国家第二批县级公立医院综合改革试点。
借助医改试点和示范市的创建，我们力求从管理上破题、运行上出招、体制上入手、制度上固化、人才上优化、基础上强化，经费上保障，初步探索出了一条城乡医疗卫生事业均衡发展的改革新路子。
我市的主要工作措施是：
一、改革公立医院管理体制。
建立法人治理结构。
成立了市公立医院管理委员会和公立医院管理中心。
通过几年的运行，市公立医院管理委员会的“管医”职责和市公立医院管理中心的“办医”职责更加明晰，政府的“管医”职责得到强化，公立医院的公益性得到加强。
医院运营中的“三重一大”事项决策更加规范，医院管理目标、服务标准、绩效指标和医院领导班子成员绩效工资等更加科学合理。
实行公立医院院长聘用制。
18年我们进行了第二轮公立医院院长选拔聘任工作，目前新聘任的院长已全部上岗。
签订任期目标管理责任制，推行综合目标管理，重新核定四所公立医院编制标准，实行公开招聘和全员聘用制，人事制度改革全面推开。
落实公立医院独立法人地位和经营管理自主权。
公立医院具有人事聘用权、管理权，年度预算执行权，内部绩效工资分配等自主经营权；医院法人履行医疗质量、医疗安全、全面成本核算与控制等管理职责。
二、完善公立医院绩效考核。
制定了《**市公立医院绩效考核实施方
案》，市卫生计生局每年与公立医院院长签订绩效考核责任书，每半年进行一次考核。
考核结果作为医院经费拨付、发放领导班子成员绩效工资、任免院长的重要依据。
各医院均制定了绩效考核方案，按月考核。
医院对科室不下达经济指标，而是将次均门诊和住院费用、平均住院日、基本药物所占比例、药占比等作为考核重点，倒逼科室和医务人员主动控费，提高质量。
各医院根据实际情况按需设岗，通过竞争上岗的方式聘任了科主任、护士长。
三、改革公立医院内部运行机制。
加强财务管理。
坚持职工代表大会审议年度财务预决算制度，试行全成本核算和成本管理，实行内部审计和第三方审计。
向4所公立医院委派了总会计师，协助院长负责医院财务和会计管理工作，参与医院规划发展、风险防范、绩效管理以及内部控制。
制定了《异常、高额医疗费用额预警和分析工作制度》，严格控制高值耗材不合理使用。
18年，累计叫停12种使用异常的抗生素，对24种药品限制使用。
四、完善公立医院补偿机制。
建立了公立医院经费补偿的长效机制，政府对医疗卫生事业的投入得到有效落实，18年至18年累计投入约5.07亿元。
18年我们维修改造了…..；18年我们开工建设了…….；所有基层卫生院（中心）基本配齐了“新三大件”（彩超、DR、全自动生化分析仪），并实现了远程医疗。
为村卫生室配备了药柜、操作台、无菌柜等必须医疗设备。
全面实施药品零差率改革。
制定了药物零差率销售实施方案，要求各医疗卫生机构严格执行自治区集中网上公开招标采购、统一配送的规定，实现全市药价统一，同时制订药物
零差率销售考核办法，加强对医疗卫生机构的监管。
18年至今药品零差率销售共让利群众约1.45亿元，有效缓解了群众看病贵的问题。
五、严格临床路径管理。
市卫生计生局和市级各医院均成立了临床路径管理机构，明确了各自的责任，对相关科室人员进行了临床路径知识培训，制定了临床路径管理工作实施方案，更新完善了临床路径管理软件，为我市临床路径开展提供技术保障。
目前共开展了24个专业、76个病种的临床路径管理工作，18年市直四家医院临床路径管理数占出院人数的22.5%。
六、扎实推进医保体系建设。
新农合参合率提高到98%，筹资水平达到每人每年852元，18年共为--人次参合农民报销，基金总支出为--万元。
推进医保支付方式改革，实行按病种定额付费管理，对全市所有公立医疗机构实行总额付费方式改革。
严格执行定点医疗机构协议，定期开展督查，加强对医疗机构监管，有效控制医疗费用不合理增长。
率先实施先看病后付费改革。
18年我们全面实施先看病后付费制度。
为了让这项制度更加便民、利民、惠民，一是在市政务服务中心办事大厅设立便民服务窗口，方便农民群众办理新农合相关业务。
二是基层新农合各经办机构实行“预付费后审制”，即将总费用低于两万元的住院医疗费用和慢性病医疗费用按相应比例核算后先支付给患者后再到市合管办审核拨付。
三是市合管办继续实行和不断完善“首问负责制”，并开通“绿色通道”，为前来办事的老弱病残患者和急病求医者提供“即时报销”服务。
近年来受益患者56405人次、报销医药费用21976.08万元。
实现了新农合、医保和医疗救助“一。