煤炭企业仓储管理问题研究

物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面★授权助学院校：

证书课程学籍档案号（由注册中心填写）：2017年3月

备注：

1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；

2、课程论文正文字数在3000字以上内

3、正文成绩评定参考标准：

ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。

80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。

70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。

60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能

一般。文档基本齐全，基本符合规范。

X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完

成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。

4、C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。

A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）；D尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用

情况（10分）

目录

摘要： (1)

一、煤炭企业发展现状及煤炭仓储配送概念 (2)

（一）煤炭行业发展现状 (2)

（二）煤炭仓储配送概念 (2)

二、煤炭企业仓储配送操作流程及仓储配送作用 (2)

（一）仓储配送操作流程 (3)

1.商品入库流程 (3)

2.商品出库流程 (3)

（二）仓储配送作用及功能 (3)

三、煤炭企业仓储管理中存在的问题 (3)

（一）计划管理预见不强 (3)

（二）物资储备缺乏合理性 (3)

（三）估价入账过多 (4)

（四）仓库管理人员业务水平不高 (4)

（五）库房基础设施有待改善 (4)

四、解决煤炭企业仓储问题的对策 (4)

（一）加强计划管理工作 (4)

（二）合理调整库存结构 (4)

（三）优化物资管理流程 (5)

（四）掌握一定专业人才 (5)

（五）重视库房硬件设施建设 (5)

参考文献 (6)

摘要

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，煤炭企业获取生产要素与和营销产品的范围日益扩大，社会生产、商品流通，商品交易及其管理方式都正在发生深刻的变革。而与之相适应，煤炭企业竞争领域，已从降低原材料成本的“第一利润源泉”、提高劳动生产率以降低劳动消耗的“第二利润源泉”，转向到建立高效物流系统以降低物流费用的“第三利润源泉”。仓储管理是煤炭企业物资管理的重要环节，煤炭企业物资采购和物资仓储管理等方面的控制环节多，对安全生产的要求也十分高。

本文介绍了煤炭企业发展现状及配送概念;煤炭企业仓储管理中存在的问题以及解决煤炭企业仓储管理问题的对策。

关键词：仓储管理；问题；改进措施

煤炭企业仓储管理问题研究

一、煤炭企业发展现状及煤炭仓储配送概念

（一）煤炭行业发展现状

煤炭是我国的主要能源，在能源生产和消费中煤炭分别占75.5%和76.9%。长期以来，受计划经济的影响，煤炭行业管理粗放，物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上浪费十分严重。因此煤炭行业的管理成为影响煤炭成本和整体经济效益的重要因素，应引起高度重视。

（1）目前让有部分煤炭企业的物资储备仍采用储备模式，这种模式在过去生产设备落后，物资短缺情况下，能有效保障生产所需物资的及时供应。但在市场经济的今天，大多数煤炭已经出现供大于求的局面，传统的储备模式显然已经落后。在仓储管理方面，仓库布局不合理、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。（2）物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性，很多企业不能适应现代市场经济体制管理方法的变化，物资采购方法落后，缺乏规范化库存管理，从煤炭企业内部信息传递和处理技术上，都制约了物流管理水平的提高。

（二）煤炭仓储配送概念

商品由储存地（煤炭企业的仓储配送中心）向消费地（各需求企业或单位）的转移，是依靠仓储配送活动来实现的。煤炭企业的仓储配送可以简单地理解为煤炭的存放和运送。煤炭仓储配送是保持煤炭原有价值和合理使用的重要手段，也是加快资金周转、节约流通费用、降低成本和提高企业经济效益的有效途径。

二、煤炭企业仓储配送操作流程及仓储配送作用

（一）仓储配送操作流程

1.商品入库流程

采购部通知供应商送货时间，并通知仓储物流经理安排好仓位准备接货。商品到货后，由仓库保管负责人根据送货单接货验收，并合理安排仓位进行堆放。验收无误后，商品保管负责人在送货单上签字，并将签好的送货单交由票务员请开具入库单并上账，财务根据仓库验收确认单和入库单办理对供应商付款手续。

2.商品出库流程

仓库票务员根据销售部提供的直营店要货清单进行打单。仓库保管负责人根据发货单安排配货员进行当天配货，以便第二天发货。

（二）仓储配送作用及功能

仓储配送在煤炭物流中起着“蓄水池”的作用。合理的仓储配送能够有效调节工序关系，保证煤炭销售的顺利进行。在仓储配送过程中，为了保障商品的质量和数量准确无误，明确事故责任，维护各方面的经济利益，要求必须对煤炭及有关事项进行严格检查，这也是煤炭仓储配送不可忽视的重要功能。

三、煤炭企业仓储管理中存在的问题

（一）计划管理预见不强

由于用料单位对物资规格型号掌握不够准确，物资消耗的预见性不强，因此用料计划不够全面，致使物资供应部门供货提前期、采购量不准，导致交货时间、数量不符合实际生产需要，不是影响生产就是造成物资大量积压的状况。

（二）物资储备缺乏合理性

库存控制是物资管理的关键工作，然而目前煤炭企业伙食库存量过大，由于安全生产的