ABC分类法库存管理应用大全

ABC分类法库存管理应用大全

ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。

19大类火工晶重点物资消耗分类表'

序

号

名称

种

类

金

额

品种百

分比

品种累计百

分比

金额百

分比

金额累计百

分比

1

有枪身石油射

孔弹

6

29

1

19.35%19.35%26.04%26.04%

2射孔枪身7

24

4.1

22.S8%41.94%21.84%47.89%

3盲孔枪身2

16

2.09

6.45%48.39%14.51%62.39%

4

防沙撞击起爆

器

2

1{7

.72

6.45%S4.S4%13.22%75.61%

S压力起爆器1

81.

95

3.23%58.06%7.33%82.95%

6公母接头4

81.

95

12.90%70.97%7.33%90.28%

7射孔弹枪身3

54.

24

9.68%80.65% 4.85%95.13%

8导爆索3339.68%90.32% 2.95%98.09%

9筛管3

21.

37

9，68%100.00% 1.91%100.00%小计

3

1

11

17.42

(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。

37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表

序

号

器材名称

种

类

金

额

品种百

分比

品种累计百

分比

金额百

分比

金额累计百

分比

1模拟地层模块9

932

906.1

11.69%11.69%19.96%19.96%

2短接3

577

846.1

3.90%15.58%12.37%32.33%

3电极马笼头2

550

427.4

2.60%18.18%11.78%44.11%

4测井仪附件

2

2

]953

92.S

28.57%46.75%8.46%52.57%

5电缆马笼头2

381

196.7

2.60%49.3S%8.16%60.73%

6测井仅配件

1

5

310

942.8

19.48%68.83% 6.65%67.38%

7国配电机马笼头l

169

230.8

1.30%70.13% 3.62%71.01%

8X-Y井径配件6

160

456

7.79%77.92% 3.43%74.44%

9快速雷母头1

146

769.2

1.30%79.22% 3.14%77.S8%

1

快速雷公头1

132

923

1.30%80.52%Z.84%80.43% 1

1

压力成像刻度地层1

130

341.9

1.30%81.82%

2.79%8

3.21% 1

2

声电成像模拟刻度地层

模块

2

130

341.g

2.60%84.42% 2.79%86.00% 1电子线路(1)综合测试1126 1.30%85.71% 2.69%88.70%

3盒880

1 4拉力棒3

122

570.4

3.90%89.61% 2.62%91.32%

1 5涡轮总成3

117

376.5

3.90%93.51% 2.51%93.83%

1 6伽马马笼头1

104

461.6

1.30%94.81%

2.24%96.07%

1 7金属灯笼扶正器1

103

794.a

1.30%96.10%

2.22%98.29%

1 8

扳板3

799

06.65

3.90%100.00% 1.71%100.00%

小计

7

7

467

2765

(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)

可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。

(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。

具体策略如表4所示。

表4策略

类别A B C 价值高中低

管理重点

1.准确的需求预测和详细的采

购计划

2.严格的库存控制

3.严格的物流控制和后勤保障

4.对突发事件的准备

5.供应商的合作

1.供应商选择

2.建立采购优势

3.目标价格管理

4.订购批量优化

5.最小库存

6.供应商的竞争

1.物品标准化

2.订购批量优化

3.库存优化

4.业务效率

5.供应商的竞争与和作