建筑施工现场管理措施浅析

建筑施工现场管理措施浅析

发表时间：2014-12-02T10:52:11.733Z 来源：《价值工程》2014年第7月上旬供稿作者：安瑞兴

[导读] 施工现场的管理好不好直接关系到施工企业是否能够在预计工期内保值完成自己的目标并实现自己预期的投资收益额。

On the Construction Site Management Measures安瑞兴AN Rui-xing（唐山曹妃甸工程建设有限公司（工程部），唐山063200）（Caofeidian Engineering Construction Co.，Ltd. (Engineering Department)，Tangshan 063200，China）摘要院建筑施工现场管理的程序是比较繁杂的，施工企业在进行管理之前一定要立足于自身的特点，要分析好施工现场的具体情况，考虑到施工中可能存在的困难，制定比较合理有效的方案指导施工现场管理。作者根据自己在建筑施工中的实践经验和自己学习的管理知识，将对建筑施工现场管理进行简要的阐述，对建筑施工现场管理出现的漏洞进行探讨，以为建筑施工现场管理提供一些有效的措施，促

进管理水平的提高。

Abstract: Construction site management procedures are more complicated, so before carrying out the management, the constructionenterprises must be based on its own characteristics, analyze the specific circumstances, take into account the difficulties that may exist inconstruction, develop reasonable and effective program to guide construction site management. According to the author's experience in theconstruction and management knowledge, the author will conduct a brief exposition of the construction site management, explore theloopholes that appear in the construction site management, to provide some effective measures for the construction site management andimprove management level.

关键词院现场管理；建筑施工；措施Key words: site management；construction technology；measure中图分类号院TU71 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）19-0102-02

0 引言

工程建设项目实施阶段就是利用相关的建筑设备和知识技术将各种抽象的规划以及不成形的原材料变成工程实体的经过。项目的使用价值和经济效益的获得都得看施工阶段的工作做的到不到位，而施工现场的管理又是施工阶段项目管理的重点之一，也就是说，施工现场的管理好不好直接关系到施工企业是否能够在预计工期内保值完成自己的目标并实现自己预期的投资收益额。建筑施工现场的管理是企业提高自己在建筑市场竞争力的关键，是关系企业生存和发展的重大问题。

1 建筑施工现场管理的内涵

1.1 建筑施工现场管理的内容建筑工程施工是一系列比较繁杂的生产活动，它涉及到很多人为和客观环境的影响，所有生产活动都得有比较规范的管理。而施工现场管理的内容比如说员工的管理，原材料的采购和质量检测，施工设备的安装和监控以及资金的投入和收益等。不同的管理内容所需要的专业知识是各不相同的，在不同的管理方面要根据具体的条件和需求做一些相应的技能和方法上的调整，让管理服从建筑施工的实际需要。自从企业双方签订建筑施工合同以后，针对建筑施工过程中的各项生产活动的管理就开始了，直到工期结束之后，管理才算是完成。例如，建筑施工项目开始之前对该项目做好准备工作；施工进行中，要及时地按照施工的效率进行速度的调整，设备的管理和质量的控制，而且施工过程中的各种检查和验收工作也不能疏忽，控制施工现场的秩序也十分重要。

1.2 建筑施工现场管理的任务

1.2.1 编制合理科学的施工方案并严格组织实施一个建筑工程从资金的投资，施工方案的制定到实际的各个施工步骤和技术要求的设定都需要施工组织设计文件做宏观上的指导，它作为一个重要技术文件，对该施工中的各项生产活动的进行都具有十分大的影响。

1.2.2 严格对材料进行管理建筑施工中所需要的原材料费用占工程总造价的很大一部分，大概为六成到七成。建筑施工项目对于原材料的管理工作之所以十分重视，因为材料是建筑施工的基础，材料能不能得到严格的管理直接关系到工程的造价和质量。为了做好材料的管理，施工企业需要从材料的采购和使用两个方面入手，采购的时候要根据大量的货源信息进行对比，然后再根据工程为原材料提供资金，选择比较符合施工组织设计需要的数量和质量的材料；使用材料的过程中涉及到的各个步骤和检验工作也需要得到管理。

1.2.3 提高安全防护水平安全防护是建筑施工现场管理中的关键性任务，这是由施工的生产活动属性决定的，施工现场是很多工人集聚生产的地方，具有很多大型的生产设备和施工设施，如果没有足够的安全防护措施将会导致施工现场出现安全事故，至少会为安全施工埋下隐患。比如施工现场出现漏电的情况就常常会导致火灾，甚至现场的人员伤亡和财产的损失。

1.2.4 强化培训，提高施工人员素质建筑施工中的各种生产活动都离不开工作人员对其进行制定、实施和监管，所以施工人员的专业素养和职业道德都将在很大程度上决定该工程的质量。在我国，从事建筑施工的人员在文化水平上还不是很高，大多数都是没有接受过高等教育的农民工，由于专业知识的局限，他们在进行施工的时候对施工质量的控制能力就可能有所欠缺，这带来的后果就使施工质量无法得到保障。所以说施工管理人员应该选择具备相应专业知识技能的，并应对员工的生产安全操作进行培训，让他们能够保质保量的完成工程项目。

2 加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业进行施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，其管理的过程就是执行贯彻施工中的一系列标准的过程，施工中的质量管理的关键在于施工现场质量控制。投资成本，施工目标，施工质量和安全生产是考核建筑施工企业重要指标，而这些指标的考察场所都在施工现场。施工现场是施工人员比较集中的地方，施工人员在现场将有很多的露天高空作业和多工种联合作业，在这种复杂的施工现场，事故发生的可能性比较大，可能存在的安全隐患比较多，所以施工现场的管理显得十分重要，不仅仅关系到施工指标的考核，还关系到施工的安全生产。另外，整合施工现场的各种人员安排和设备装置，提高员工的劳动效益，增强机械设备的利用效率，这不仅有利于减少能源和原材料的浪费，还有利于施工企业节支增收。在规定的工期里面逐步完成施工项目是保证施工质量的一个重要因素，因为工期的拖延或赶工中不仅仅需要施工单位投入额外的资金，而且慌乱赶工时员工对施工质量的控制力会受到影响，安全事故出现的可能性增加。所以加强施工现场管理，需要避免赶工或者拖延的情况，提高合同履行率，按时完成高质量的施工项目才能让企业拥有良好的信誉，获得较好的企业经济效益。

3 当前建筑施工现场管理中存在的问题

3.1 人员难以实现全面有效控制建筑施工现场是各种生产活动集中进行的地方，是施工人员密集的地方。控制好施工人员就等于控制好整个生产活动，但是没有一个强效有力的组织和管理方法，想要实现施工现场人员的全面控制是很困难的。由于施工人员的专业技术水平良莠不齐，所以要对不同的生产操作人员或者组织不同业务素质的人员，定期进行相应的考核，让他们能够真正掌握每个操作的技能，控制好质量。比如，高层建筑项目和工程质量检查都需要较熟练的操作技能，不熟悉操作的施工工人在拆模时间不到的情况下，就将高层建