西游记团队管理解析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作中遇到的问题，90%他们都 能自我解决！
改变从观念开始——
是揭去一道符容易，还 是搬去一座山轻松?
因此，想改变你的团队成员、改变你的 体系组员、改变你的团队，请从最容易的 地方着手，揭去他身上的“符咒”——思 想禁锢！
问：唐僧是怎样管理团队的
由于孙悟空的加入，西天取经已经 不再是唐僧的个人行为，而是一个 团队的目标。而作为一个团队的管 理者，唐僧就不能容忍孙悟空的任 性胡来了。
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
“紧箍咒”的神奇作用
戴在孙悟空头上的金箍儿，其实就是团队成
员的行为规范和规章பைடு நூலகம்度。为何非要规范
行为呢？因为行为规范化是团队的特征因素， 如果没有规范化的团队行为，那这个团队就 不是什么团队，而是一群乌合之众了。 体系的重要行为规范: 1、端正心态； 2、100%复制；3、严格守时；4、说到做 到。
唐僧
为什么要从东土大唐
去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
寻回领导者的感觉
身先足以率人 律己足以服人 轻财足以聚人 量宽足以得人
得人心者得天下！
问：唐僧为什么能领导团队取得真经？
不批评 不责备 不抱怨
人际关系法则之“三不”
《西游记》中， 你最喜欢的人是谁?为什么?
既有了三位神通广大的弟子，为何不让他们用神通 把他送到西天，而非要徒步跋涉、自讨苦吃呢？
唐僧其人
以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人
总而言之一句话：
以身作则
唐僧为什么成为团队领袖？
最没有本事的就是唐僧。 但在孙悟空赌气回山，猪八戒开小差，沙僧犹豫的情况下，
毅然一个人奋勇向前，不达目的誓不罢休！ 因为唐僧心里清楚，他的目的是取回“真经”去普渡众生！
团队成员 团队愿景 团队共同目标+
行为准则 执行目标 成功尺度
西
游
记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
一大目标
西天取经
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒
沙和尚 白龙马
团队领导人：唐僧
成员的优秀特质，目标明确，行动迅速，无 惧困难，总是能够找到有效的解决方法。
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！
团队中的能人: 孙悟空
良好个人技能
鲜明的个性 团队影响力中心
信任是合作的基石
《西游记》所讲述的，其实就是孙悟空从 “改变世界”到“改变自我”的一段成长 历程
同样是一个孙悟空，从前大闹天宫，那么 强烈地试图改变这个世界，其结果却是惨 遭失败，被压在五行山下不能翻身
信任别人，会让自己轻松自在
信 任 团队是靠什么凝聚的?
被别人信任，会充满快乐
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
脱困之恩! 感恩的心 。
问题：光感恩就能支撑他的 全程行为吗？
结论：正确认识取经的意义
成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
他知道为什么要去西天。他知道他“为什么做”，他知道 他“要什么”！ 而其它的三个人只是知道保护好唐僧就行。至于为什么要 保护好唐僧，他们不用去考虑。他们知道的是“怎样做”！ 并且把它做好， 唐僧因为非常清楚地知道他为什么要去西天，所以无论路 程多么艰险、无论多少妖魔挡道，无论多少鬼怪想吃其肉， 他都毫无畏惧，奋勇向进！ 最后，唐僧不仅取回了真经，而且还使曾经被称为“妖” 的三个成员得道升天，使他们功德圆满成佛。
人们之所以喜欢看《西游记》，多半是因为里面 有一个神通广大的孙悟空。在21世纪的今天重 读这部文学名著，你会发现孙悟空身上闪烁着的 那种历久弥新的个性和魅力。
在花果山占山为王的孙悟空精力充沛，意志坚 决，行动果敢，酷好变化，干劲十足，愈 挫愈勇，俨然是一个天生的创业者。
而在去西天取经的路上，他也表现出了一个团队
为什么观世音单单就选中了唐僧呢？ 唐僧的个人才干与几个助手相比，似乎一无所能。
论降魔伏妖，他不如神通广大的孙悟空； 论吃苦耐劳，他不如憨厚拙笨的猪八戒； 论勤勤恳恳，他不如任劳任怨的沙和尚。
凭什么要孙悟空、猪八戒、沙和尚给他做弟子呢？ 这三位弟子都不是凡夫俗子，而是天神下凡，能够 腾云驾雾。
如果有个别龙宇美川的店长在工作、生活中的也有 压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？ 他们最大的困难是什么?最需要我们帮助的是什么?
是改变心智，突破心魔，是认识机会并把握机会。
成功是逼出来的!
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开业务员心灵 的枷锁，调整他们的心态，改 变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工
之
什么是团队？
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形 式与更传统的工作组区分开来
“一个团队由少量的人组织，这些人具 有互补的技能，对一个共同目的、绩效 目标及方法做出承诺并彼此负责。”
团队中需要什么？
问题:团队的要素?
任何团队，都包括五个要素 即： 目标、 定位、 权限、 计划、人员
目标
团队被授权完成一个共同的目标，必 须开始建立自己的愿景，而且愿景和所 依托平台的总策略必须相一致。
团队中的成长是对社会有益的成熟
战胜困难的过程，是战胜自我的过程。 战胜自我的过程，也就是生命成长的过程。 当我们学会了做人，就懂得如何与人为善，
懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。 这样一来，我们就能够最终实现个人与团队
的共同成功。
问题:一个桀骜不羁的猴子为什么最终成为神仙?
没有完美的个人,只有完美的团队
经过一段漫长的取经之路，他不得不屈服 于“紧箍咒”的魔力，在不知不觉中改变 了自己，结果却赢得了个人与团队的共同 成功。
这二者间之变化，你觉得有何启示？
思考题：
孙悟空为什么跳不出如来佛的手掌心？ 为什么要让他去保护那个弱不禁风的唐
僧？ 为什么要让他承受“紧箍咒”的折磨？ 命运对孙悟空是否太不公平了？
改变从观念开始——
是揭去一道符容易，还 是搬去一座山轻松?
因此，想改变你的团队成员、改变你的 体系组员、改变你的团队，请从最容易的 地方着手，揭去他身上的“符咒”——思 想禁锢！
问：唐僧是怎样管理团队的
由于孙悟空的加入，西天取经已经 不再是唐僧的个人行为，而是一个 团队的目标。而作为一个团队的管 理者，唐僧就不能容忍孙悟空的任 性胡来了。
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
“紧箍咒”的神奇作用
戴在孙悟空头上的金箍儿，其实就是团队成
员的行为规范和规章பைடு நூலகம்度。为何非要规范
行为呢？因为行为规范化是团队的特征因素， 如果没有规范化的团队行为，那这个团队就 不是什么团队，而是一群乌合之众了。 体系的重要行为规范: 1、端正心态； 2、100%复制；3、严格守时；4、说到做 到。
唐僧
为什么要从东土大唐
去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
寻回领导者的感觉
身先足以率人 律己足以服人 轻财足以聚人 量宽足以得人
得人心者得天下！
问：唐僧为什么能领导团队取得真经？
不批评 不责备 不抱怨
人际关系法则之“三不”
《西游记》中， 你最喜欢的人是谁?为什么?
既有了三位神通广大的弟子，为何不让他们用神通 把他送到西天，而非要徒步跋涉、自讨苦吃呢？
唐僧其人
以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人
总而言之一句话：
以身作则
唐僧为什么成为团队领袖？
最没有本事的就是唐僧。 但在孙悟空赌气回山，猪八戒开小差，沙僧犹豫的情况下，
毅然一个人奋勇向前，不达目的誓不罢休！ 因为唐僧心里清楚，他的目的是取回“真经”去普渡众生！
团队成员 团队愿景 团队共同目标+
行为准则 执行目标 成功尺度
西
游
记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
一大目标
西天取经
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒
沙和尚 白龙马
团队领导人：唐僧
成员的优秀特质，目标明确，行动迅速，无 惧困难，总是能够找到有效的解决方法。
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！
团队中的能人: 孙悟空
良好个人技能
鲜明的个性 团队影响力中心
信任是合作的基石
《西游记》所讲述的，其实就是孙悟空从 “改变世界”到“改变自我”的一段成长 历程
同样是一个孙悟空，从前大闹天宫，那么 强烈地试图改变这个世界，其结果却是惨 遭失败，被压在五行山下不能翻身
信任别人，会让自己轻松自在
信 任 团队是靠什么凝聚的?
被别人信任，会充满快乐
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
脱困之恩! 感恩的心 。
问题：光感恩就能支撑他的 全程行为吗？
结论：正确认识取经的意义
成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
他知道为什么要去西天。他知道他“为什么做”，他知道 他“要什么”！ 而其它的三个人只是知道保护好唐僧就行。至于为什么要 保护好唐僧，他们不用去考虑。他们知道的是“怎样做”！ 并且把它做好， 唐僧因为非常清楚地知道他为什么要去西天，所以无论路 程多么艰险、无论多少妖魔挡道，无论多少鬼怪想吃其肉， 他都毫无畏惧，奋勇向进！ 最后，唐僧不仅取回了真经，而且还使曾经被称为“妖” 的三个成员得道升天，使他们功德圆满成佛。
人们之所以喜欢看《西游记》，多半是因为里面 有一个神通广大的孙悟空。在21世纪的今天重 读这部文学名著，你会发现孙悟空身上闪烁着的 那种历久弥新的个性和魅力。
在花果山占山为王的孙悟空精力充沛，意志坚 决，行动果敢，酷好变化，干劲十足，愈 挫愈勇，俨然是一个天生的创业者。
而在去西天取经的路上，他也表现出了一个团队
为什么观世音单单就选中了唐僧呢？ 唐僧的个人才干与几个助手相比，似乎一无所能。
论降魔伏妖，他不如神通广大的孙悟空； 论吃苦耐劳，他不如憨厚拙笨的猪八戒； 论勤勤恳恳，他不如任劳任怨的沙和尚。
凭什么要孙悟空、猪八戒、沙和尚给他做弟子呢？ 这三位弟子都不是凡夫俗子，而是天神下凡，能够 腾云驾雾。
如果有个别龙宇美川的店长在工作、生活中的也有 压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？ 他们最大的困难是什么?最需要我们帮助的是什么?
是改变心智，突破心魔，是认识机会并把握机会。
成功是逼出来的!
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开业务员心灵 的枷锁，调整他们的心态，改 变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工
之
什么是团队？
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形 式与更传统的工作组区分开来
“一个团队由少量的人组织，这些人具 有互补的技能，对一个共同目的、绩效 目标及方法做出承诺并彼此负责。”
团队中需要什么？
问题:团队的要素?
任何团队，都包括五个要素 即： 目标、 定位、 权限、 计划、人员
目标
团队被授权完成一个共同的目标，必 须开始建立自己的愿景，而且愿景和所 依托平台的总策略必须相一致。
团队中的成长是对社会有益的成熟
战胜困难的过程，是战胜自我的过程。 战胜自我的过程，也就是生命成长的过程。 当我们学会了做人，就懂得如何与人为善，
懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。 这样一来，我们就能够最终实现个人与团队
的共同成功。
问题:一个桀骜不羁的猴子为什么最终成为神仙?
没有完美的个人,只有完美的团队
经过一段漫长的取经之路，他不得不屈服 于“紧箍咒”的魔力，在不知不觉中改变 了自己，结果却赢得了个人与团队的共同 成功。
这二者间之变化，你觉得有何启示？
思考题：
孙悟空为什么跳不出如来佛的手掌心？ 为什么要让他去保护那个弱不禁风的唐
僧？ 为什么要让他承受“紧箍咒”的折磨？ 命运对孙悟空是否太不公平了？