专业技术人才管理办法

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专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法随着现代产业的发展和科技的不断进步,专业技术人员的地位越来越重要。

他们不仅在科研、技术领域发挥着重要的作用,也在企业的经营和管理中扮演着至关重要的角色。

因此企业对于专业技术人员的管理也变得愈加重视。

《专业技术人员管理办法》是针对企业中专业技术人员管理的一项法规。

这项法规的实施,有利于加强企业对专业技术人员的管理,规范专业技术人员的行为,提升企业的核心竞争力。

下面,我们将就该办法进行详细的阐述。

一、办法的制定背景《专业技术人员管理办法》的制定,是为了规范专业技术人员的行为,提高专业技术人员的素质与能力,推动企业的科技创新和产业升级。

在现代经济中,技术创新成为各级企业提升竞争力的关键之一。

而企业要想进行技术创新,就必须拥有一支高素质的专业技术人才队伍,对这支队伍进行管理和激励,使其发挥出更大的作用。

因此,制定该办法有着重要的现实意义和深远的历史意义。

二、办法涉及的内容1.制定培训计划和考核制度该办法要求企业针对专业技术人员制定培训计划和考核制度,以提高专业技术人员的能力和素质。

同时,还要对专业技术人员进行职业技能培训,提高其在生产实践中的应用能力。

2.加强专业技术人员的管理该办法要求建立专业技术人员档案,对其职业发展进行管理和指导。

并要对专业技术人员的工作进行监督,对工作中的不足和问题进行纠正和改进。

3.给予适当的奖励和激励该办法明确规定,应当通过加薪、晋升等方式,给予专业技术人员适当的奖励和激励。

这不仅可以激励专业技术人员的积极性和创造性,也可以提高企业的竞争力。

4.保障专业技术人员的权益该办法要求企业应当保障专业技术人员的合法权益,不得强迫其加班和超负荷工作,并按照规定向其支付工资、社保等福利待遇。

三、办法的实施效果实施《专业技术人员管理办法》可以对企业进行规范化管理,明确专业技术人员的职责和义务,更好地发挥其职业特长和优势。

同时,对专业技术人员进行培训和考核,提高其职业技能和素质,使其能够更好地适应和应对市场变化。

专业技术人员管理办法10篇

专业技术人员管理办法10篇

专业技术人员管理办法10篇专业技术人员管理办法1一、业务单位承包本公司业务项目时,应提供相关资质证明,并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。

公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做,承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件:1.法人资格证书复印件(盖单位红章,复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;4.安全生产许可证复印件;5.法人授权委托书(原件)。

二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》,并及时到公司安全主任处进行备案。

合同生效后方可进入我公司作业。

三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。

四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的,需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。

五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险,发放必要的劳动防护用品,并且还要对其工作人员进行安全教育培训,并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。

六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。

在务工过程中人员发生变动时,承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门,并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。

七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。

八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。

承包单位工作人员违反公司有关规章制度时,及时告知其所在承包单位,由其承包单位在三天内到公司交纳罚。

专业技术人员管理办法2第一条为加强医务人员执业管理,规范医务人员执业行为,提高医务人员素质,保证医疗质量和医疗安全,根据卫生部《医师定期考核管理办法》、《甘肃省医师考核管理办法(试行)》及《甘州区20xx 年度医务人员定期考核工作实施方案》相关规定,结合我院实际情况,制定本制度。

第二条本制度规定所称医务人员定期考核是指医院按照医务人员执业标准对医务人员的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。

专业技术人员管理办法完整篇.doc

专业技术人员管理办法完整篇.doc

专业技术人员管理办法1某建设集团专业技术人员管理办法第一章总则第一条为充分发挥专业技术人才在推动本企业跨越式发展中的作用,更好地为企业生产经营在市场准入中的硬件要求提供有力保障,现对《**集团公司加强专业技术人员管理暂行办法》(**发[2008]**号)的有关内容进行补充、修订,制定本办法。

第二条本办法中的“专业技术人员”是指具有中专及以上学历、在企业管理岗位工作并取得与企业资质相关.......的各类职称证书、执业(职业)资格证书、从业证书、岗位合格证书(以下统称“资格证书”)的集团公司在册人员。

第二章资格取得与晋升第三条本企业工程、经济、会计、审计、统计系列职称证书由集团公司人力资源部统一办理;政工系列职称证书由党委宣传部统一办理;注册建造师执业资格证书由企业发展部统一办理;注册安全工程师执业资格证书由生产安全部统一办理;造价工程师职业资格证书由造价事务所统一办理。

对未通过本企业办理的证书,各管理部门有权要求本人提供相关材料证明该证书的合法性。

第四条职称(专业技术职务任职资格)证书的取得方式有定职取证、考试取证、评审取证以及考评结合取证:凡国家承认学历的大中专毕业生,如所学专业与岗位所从事的专业一致,在工作满一定年限后,经单位考核合格、领导批准后,可直接取得初级职称;达到报考条件的专业技术人员,通过国家统一考试,可取得经济、会计、审计、统计系列初、中级职称;达到申报条件的专业技术人员,通过相关专业技术职务评审委员会的评审,可获得工程系列、政工系列初、中、高级职称及经济系列高级职称;申报会计、审计、统计系列高级职称,须参加专业考试取得评审资格,再参加评审,通过后可获得高级任职资格。

第五条符合定职条件的大中专毕业生,每年6月底前、11月底前到所在单位、部门报名,统一到集团公司人力资源部领取有关材料,申请上级批准定职。

符合报考条件的专业技术人员,自主报名、参加考试,人力资源部负责通知考试时间及报名方式、领取资格证书。

专业技术人员管理办法6篇

专业技术人员管理办法6篇

专业技术人员管理办法6篇专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动予以制度化,特制定本规章。

第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理之。

第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

专业技术人员管理办法 (2)1、护士站是护理人员办公场所,要保持工作区域安静,严肃。

2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定,物品放置整齐、合理、定位、有序。

护士站内桌面不得放私人物品。

3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽,着装、仪表符合规范。

4、工作人员不得在护士站聊天,非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。

5、接听电话时使用文明用语,无特殊情况不打私人电话。

6、保管好护士站内物品。

交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。

7、做好首接负责制。

8、及时做好护士站内物品的维护。

专业技术人员管理办法 (3)一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理,确保安全。

二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。

三、负责部门综合部、生产部、保卫科。

四、管理规定1、各类外包合同中,必须订有明确具体的安全内容和要求。

2、外包单位人员进入生产区作业前,须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育,并按规定进行登记。

3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系,按有关规定,乙方在施工中发生事故,责任自负。

4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作,其他专业工种也要有合格的业务水平,有一定的安全基础知识,普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

6、外包单位在场区施工,运输行车路线按合同规定,时速不得超过每小时10公里。

7、从事起重、吊装、搬运作业时,外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志,严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法专业技术人员管理是一项重要的工作,对于企业的发展至关重要。

专业技术人员在企业中担任着重要的角色,他们的工作对于企业的发展和竞争力起着决定性的作用。

因此,对专业技术人员进行有效的管理是企业成功的关键。

专业技术人员管理的目标是提高员工的工作效率和工作质量,实现企业的长期发展目标。

为了实现这一目标,企业需要建立一套科学的管理办法,从招聘、培训、激励、评价等方面全面管理专业技术人员。

以下是一些管理办法的建议:一、招聘1.明确需求:在招聘专业技术人员之前,企业需要明确自己的需求,确定需要什么样的专业技术人员来满足企业的发展需求。

2.广泛渠道:在招聘专业技术人员时,企业需要通过多种渠道来发布招聘信息,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等,以吸引更多的优秀人才。

3.严格筛选:企业在筛选专业技术人员时需要严格把关,通过面试、笔试等方式来评估候选人的能力和素质。

4.引导发展:一旦招聘到专业技术人员,企业需要给予他们足够的发展空间和机会,在工作中不断提高自己的技能和能力。

二、培训1.制定培训计划:企业需要制定专业技术人员的培训计划,包括技术培训、管理培训等,以提高员工的综合能力。

2.多元培训方式:企业可以采用多种培训方式,如内部培训、外部培训、在线培训等,以满足员工不同的学习需求。

3.定期评估:企业需要定期评估专业技术人员的培训效果,及时调整培训计划,以保证培训的有效性。

4.激励机制:企业可以设置激励机制,如奖金、晋升等,以激励专业技术人员参加培训,提升自身的技能和能力。

三、激励1.薪酬激励:企业可以通过提高薪酬水平来激励专业技术人员,让他们感受到自己的努力得到了公正的回报。

2.晋升机会:企业可以为专业技术人员提供晋升机会,让他们有更多的发展空间和发展机会。

3.表彰奖励:企业可以通过表彰奖励的方式来激励专业技术人员,让他们感受到自己的价值和贡献。

4.团队建设:企业可以通过团队建设的方式来激励专业技术人员,提高他们的凝聚力和团队合作精神。

专业技术人员管理办法12篇

专业技术人员管理办法12篇

专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法1公司为了业务快速发展,采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本,但为了提升服务质量,增强联动机制,提高团队作战能力,创建高效、协作的团队,特制定本管理办法。

一、兼职业务员的标准:1. 在本地具有一定的关系网络;2. 保险公司的业务员,并在原单位有一定的业绩;3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。

二、兼职业务员的基本管理规定:1. 在进入工作前,须进行相关业务知识培训,经主管确认合格后,才能开展业务工作;2.积极宣传公司,言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度,遵守职业道德,爱岗敬业,做好自律。

3.正确处理客户异议,注意工作方式,树立个人形象,打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。

5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。

三、兼职业务员的业务流程:1.业务员与客户通过沟通,了解客户需求,正确宣传公司服务产品以及企业文化2.确认客户需要该项服务后,与公司销售内勤联络,将业务信息通报到公司,通报内容有客户的联系方式及客户的要求,客户的进展情况,由销售内勤做成文档形式。

3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络,如有需要,兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。

4.当工程验收后,兼职业务人员需主动与客户联络,看客户还有什么需求,并及时反馈到销售内勤。

5.当该工程收款完全结束后,在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。

四、薪酬的体系:1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%,间接业务提成是业务总金额的1%。

如李先生是公司客户,经过宣导很认同公司企业文化,愿意作为公司兼职业务人员开展业务。

他介绍张先生做了3万元的地暖工程,他得到提成是6%,即1800元,张先生也成了公司兼职业务人员,他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元,这样,张先生的业务提成是3000元,李先生还可以拿业务提成500元。

高层次专业技术人才培养管理办法

高层次专业技术人才培养管理办法

高层次专业技术人才培养管理办法高层次专业技术人才培养管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央大规模培培训干部的决定精神,加大高层次专业技术人才培大养力度,进一步加强和完养善高层善次专业技术人才培养管理工作,特制定本办养法。

法第二条培养管理工作坚持党管人才原则,工坚坚持理论联系实际的学风,与时俱进,开拓创新,,为全区经济发展、社为会进步和全面建设小康社会提步供供人才服务。

第三条高层次专业技术人才培养高项项目坚持公开、平等、竞争、择优原则,凡符合本争办办法各项规定的单位或个人均可人申报。

第四条本办法适用于各类不同经本济济成份的组织。

第二章培养范围、形式第五条条培养范围为高层次专业业技术人才培养开发项目和和高层次专业技术人才人选。

选第六条压滤机滤布厂家高层次专业技术人布才才培养开发项目包括紧缺型人才和实用型人才的培型养与开发、专业技术养人员高级研修班、有示范作用高的的培训。

,一,紧缺实用人才的培养与开发项目用是指各级人事部是门、业务主管部门、企业依托高等主院校、高新技术项目、科院技技园区、企业博士后工作站站等,采取多种形式,对经济发展经中高新技术产业、、支柱型产业、农业产业化、经济管理、国化1 / 5际商务、旅游管理、信息基础设、施建设等我区急需的实用施型型人才开展的培训项目。

,二,高级研修班是指对高级专业技术人员和中对青青年专业技术骨干进行的高高层次继续教育,围绕经济济社会发展热点、难点问题题和生产、科研的技术难点,学习新理论、高新点技术并进行研修。

术,三,有示范作用的培训项目是有指在培养理念、模式、指方向、培训方法、内容等方向面有创新和指导意义的培面训训活动。

第七条高层次次专业技术人才培养对象为国家级有突出为贡献的中青青年专家,享受国务院政府府特殊津贴和自治区人民政政府特殊津贴的人员,国家“百千万人才工程”和家自自治区“新世纪313人才工程”人选,国家级、才自治区级重点科研项目的自主主持人,少数民族科技骨干干。

优秀专业技术人才(县管专家)选拔管理办法

优秀专业技术人才(县管专家)选拔管理办法

优秀专业技术人才(县管专家)选拔管理办法优秀专业技术人才(县管专家)选拔管理办法优秀专业技术人才(县管专家)选拔管理办法为进一步加强我县优秀专业技术人才队伍建设,充分发挥优秀专业技术人才在全面建设小康社会中的重要作用,特制定本办法。

一、总则县优秀专业技术人才是县委、县政府命名并授予安阳县优秀专业技术人才荣誉称号,由县委组织部管理的专业技术人员中的优秀人才。

县优秀专业技术人才是在我县从事自然科学和社会科学研究、在科技应用开发、企业经营管理等方面有较深造诣,并做出突出贡献的专业技术人才。

县优秀专业技术人才的选拔管理工作,要以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,贯彻落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针和不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选人才的科学人才观,在实施人才强县战略、促进我县经济建设和社会各项事业发展中发挥县级优秀专家的优势。

县优秀专业技术人才的选拔管理工作,要坚持德才兼备、民主公开、竞争择优、群众公认、注重效益的原则。

县优秀专业技术人才实行动态管理,三年为一个管理届期。

因特殊原因,可即时调整或年度调整。

二、范围1、乡镇、县直单位的人员;2、县管、县属企事业单位的人员;3、非公有制经济组织中的人员;4、自由从事发明、创造的人员;5、其他被社会公认的有突出贡献的人员。

三、条件凡热爱社会主义祖国,遵纪守法,具有良好的职业道德,在同行业中有较高威信或在社会中有较大影响,年龄一般不超过50周岁,身体健康,并符合下列条件之一者,均可作为推荐人选。

1、获得国家最高科学技术奖、自然科学技术奖、技术发明奖、科技进步奖(包括科技成果奖)、国际科学技术合作奖和省杰出贡献奖、科技进步奖(包括科技成果奖)、科技合作奖,市科学技术杰出贡献奖、科技进步奖(包括科技成果奖)、突出贡献奖,在项目完成中起主导作用的科学研究人员。

2、在开发、应用和推广新技术、新工艺、新产品的生产实践中,解决重大疑难问题和关键性技术问题的工程技术人员。

专业人才管理办法(聘任制)

专业人才管理办法(聘任制)

山东泉兴矿业集团专业人才管理实施办法第一章总则第一条为树立和落实科学人才观,规范专业人才管理,完善专业人才评价体系和激励机制,充分调动专业人才的工作积极性和创造性,促进企业转型升级,加快企业发展步伐,结合集团实际,制定本办法。

第二条专业人才管理充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型等各类专业人才的不同特点,坚持以下三个原则:1。

专业人才管理以年度考核的方式,实行动态管理,并将视集团及社会对此类人才的需求变化及发展情况而作相应调整;2.专业人才考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类考核的原则,按照考核内容、标准及程序进行;3.专业人才岗位待遇坚持就高不就低的原则,不重复享受。

第三条专业人才管理实行岗位评聘制,评聘名额集团将视各分公司实际需要每年评聘1次,聘任管理期限一般为4年,期满后,符合条件的可续聘。

第四条专业人才管理工作由集团成立的专业人才管理领导小组统一领导,赵立同志任组长,张斌同志任副组长,集团其他班子成员为成员,领导小组下设办公室,办公室设在人力资源处,王立湖同志兼任办公室主任。

同时各分公司也相应成立专业人才管理小组,配合集团做好每年度的考核管理工作。

第二章适用范围和条件第五条专业人才是指经集团评聘的具有初级、中级、高级职称或高级工、技师、高级技师、首席技师等技术等级资格或通过注册类职业资格考试,并取得执业资格的在岗从事与职称、技能资格等相关工作的专业人才和技术骨干.第六条专业人才岗位待遇实施标准是新聘用在岗从事与职称、技能资格、执业资格等相关工作的专业人才和技术骨干按本办法确定;已受聘、已担任党务或行政职务者(已享受年薪者不适用于本实施办法)其待遇按照就高不就低的原则执行。

第三章岗位评聘方法和待遇第七条集团每年度的岗位评聘,各分公司要按照集团标准进行初步筛选,经公示(公示期为3个工作日)后,将符合条件人员推荐上报集团.具体方法如下:1.各分公司符合条件的人员向分公司进行申请,分公司本着公平、公正、公开的原则进行初步筛选,确定推荐人,并将被推荐人的推荐材料签字(盖章)后向集团上报.2。

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法:第一章总则第一条为了加强对泰安市专业技术拔尖人才的选拔和管理,充分发挥其在创新驱动发展中的作用,推动经济社会发展,根据相关法律法规,制定本办法。

第二条泰安市专业技术拔尖人才选拔和管理工作遵循公开、公平、公正的原则,注重激励和保障,建立健全相关政策体系。

第三条泰安市专业技术拔尖人才包括但不限于科技创新领域的领军人才、高层次人才和优秀青年人才。

第二章泰安市专业技术拔尖人才的条件和标准第四条泰安市专业技术拔尖人才应具备以下条件:⒈具有较高的学术水平和专业技术能力。

⒉在相关领域有较大的学术声誉或贡献。

⒊在科技创新、技术攻关等方面取得重要成果。

⒋具备团队协作和创新管理能力。

第五条泰安市专业技术拔尖人才的评定标准包括但不限于:⒈学术成果的数量和质量。

⒉承担的国家级或省部级科研项目。

⒊获得的学术奖励和荣誉。

⒋学术论文的影响力和引用率。

⒌在学科领域内的地位和影响力。

第三章泰安市专业技术拔尖人才的选拔程序第六条泰安市专业技术拔尖人才的选拔程序分为提名和评审环节。

⒈提名环节:由相关单位、科研机构或专业组织提名候选人。

⒉评审环节:由专家组成的评审委员会对候选人进行综合评审和筛选。

第七条评审委员会成员应由具有相关专业背景和资深学术经验的专家组成,评审工作应公开透明,确保公平公正。

第八条泰安市专业技术拔尖人才的选拔程序应当建立公示制度,公示候选人名单和评审结果,接受社会监督。

第四章泰安市专业技术拔尖人才的政策支持和保障第九条泰安市对专业技术拔尖人才给予相应的政策支持和保障,具体支持和保障措施可以包括但不限于:⒈优先享受人才津贴和奖励。

⒉提供科研经费和实验室等硬件支持。

⒊给予职称晋升和资格认定的优惠待遇。

⒋提供住房和子女教育等生活保障。

第十条泰安市对专业技术拔尖人才的政策支持和保障应当建立健全跨部门协作机制,确保政策执行的有效性和及时性。

第五章泰安市专业技术拔尖人才的管理和评估第十一条泰安市应建立健全专业技术拔尖人才的管理和评估机制,定期对其进行绩效评估和跟踪管理。

初级专业技术专家人才管理办法

初级专业技术专家人才管理办法

中国移动通信集团新疆有限公司喀什分公司专业人才管理办法第一章总则第一条目的为进一步完善和强化专业类专家人才队伍建设,拓宽优秀人才职业发展通道,鼓励专业类人才在专业领域潜心钻研、积极创新,促进专业人才在分公司发展中发挥更大作用,特制定本办法。

第二条定义专业人才是指具有较强的专业技术知识或专门技能,在其所从事的专业领域内,能独立或带领工作团队解决设备和系统紧急重大故障、评估掌控设备和系统运行性能指标的健康度、能进行项目攻关,并致力于知识技能的传播共享,为公司专业能力发展做出贡献的优秀人才。

第三条原则(1)能力绩效双优原则(2)有效激励原则(3)动态管理原则第二章管理体系第四条构成公司专业人才分为技术类专业人才、市场类专业人才、综合类专业人才。

第五条比例公司专家人才不得高于公司同一职系人员总数的10%。

第六条专家人才管理分工1、喀什分公司成立专家人才管理领导小组,负责专家人才管理的重大决策。

领导小组组长:公司总经理领导小组成员:公司领导班子其他成员2、专家人才管理领导小组下设专家评审工作组,负责专家队伍的系统规划、竞聘选拔和管理指导工作。

专家评审工作组成员包括公司人力资源部、市场部和网络部等专业部门负责人、区公司级专家和外部专家等。

人力资源部归口负责专家人才队伍管理,包括制定专家人才管理办法、全面推动专家队伍建设工作、明确专家资格标准、组织开展专专家选拔、牵头开展专家管理、培养、考核和激励等。

第三章专家人才管理第七条专业人才选拔聘用专业人才选拔每年组织一次,面向公司三级经理以下的劳动合同制员工。

(一)基本报名条件基本要求拥护党的路线、方针、政策,遵纪守法;廉洁奉公,诚实正直;对公司高度忠诚,爱岗敬业,勤奋工作。

学历要求大学专科及以上学历。

资历工作经历在公司工作2年及以上。

绩效要求近两年个人绩效考核等级在85分及以上。

要求 能力得到公认、做出突出贡献的内部人才和引进的外部特殊人才参评专业技术专家可适当放宽上述条件。

神华集团公司专业技术人才职业发展管理办法(试行)

神华集团公司专业技术人才职业发展管理办法(试行)

神华集团公司专业技术人才职业发展管理办法(试行)第一章总则第一条为加快推进神华集团公司(以下简称集团公司)人才发展战略,培养和造就一支适应集团公司发展要求的专业技术人才队伍,拓展专业技术人才职业发展通道,逐步完善员工职业发展体系,根据集团公司发展战略及相关人力资源管理规定等,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属全资、控股子(分)公司和独立核算的直属机构(以下统称为子(分)公司)。

第三条专业技术人才职业发展管理坚持以下原则:(一)注重专业技术能力和工作实绩的原则。

(二)发挥重点激励的原则。

(三)向工程技术领域和生产一线倾斜的原则。

(四)由点到面,子(分)公司各级专家的评聘由工程技术领域逐步向其他专业技术领域扩展的原则。

(五)严格遴选、择优聘任的原则。

第四条专业技术人才职业发展管理工作在集团公司员工职业发展管理委员会领导下进行,各子(分)公司应建立相应的组织,领导本单位的专业技术人才职业发展管理工作。

各级人力资源部门是专业技术人才职业发展管理工作的责任部门,负责拟定有关管理制度、办法,具体组织相关工作。

第二章职级设置及管理权限第五条集团公司专业技术职务设置如下:(一)集团公司首席专家。

职级相当于集团公司副总师级,特别优秀的,也可考虑集团公司总师级。

由集团公司管理。

(二)集团公司高级专家。

职级相当于集团公司中层正职级,由集团公司管理。

(三)子(分)公司首席专家。

职级相当于子(分)公司总师级,由集团公司管理。

(四)子(分)公司高级专家。

职级相当于子(分)公司副总师级(总助级),由子(分)公司管理,向集团公司履行任前备案。

(五)子(分)公司专家。

职级相当于子(分)公司中层正职级,由子(分)公司管理,向集团公司履行任后备案。

(六)一级师。

职级相当于子(分)公司中层副职级,由子(分)公司管理。

(七)二级师及以下职级。

由子(分)公司结合本公司的管理方式、管理岗位职务序列等情况确定,可根据需要增减职级。

专业技术职务称谓统一规范为:神华集团公司××(专业)首席专家神华集团公司××(专业)高级专家××××公司××(专业)首席专家××××公司××(专业)高级专家××××公司××(专业)专家××××公司××(专业)一级师××××公司××(专业)二级师××××公司××(专业)三级师××××公司××(专业)四级师各级师也可做进一步明确,如一级工程师、一级会计师、一级经济师、一级政工师等。

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法第一章总则第一条为了加强泰安市专业技术拔尖人才的选拔管理工作,提升泰安市相关领域的科技创新和发展水平,根据《中华人民共和国人才评价法》等相关法律法规,制定本管理办法。

第二条泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法适用于泰安市专业技术领域相关单位和个人的人才选拔工作。

第三条泰安市专业技术拔尖人才的选拔原则包括公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条泰安市专业技术拔尖人才的选拔应充分尊重人才的专业素养、综合能力和学术造诣,不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、身体残疾等不合理因素为由,歧视或限制人才的选拔。

第二章人才选拔的类型与条件第五条泰安市专业技术拔尖人才的选拔分为以下几类:1.高级人才:包括享受国家特殊津贴专家、国家杰出青年科学基金获得者等。

2.骨干人才:包括在国内外享有较高声誉的科技创新领军人才、担任重大科研项目负责人或重要岗位职务的人才等。

3.青年人才:包括年龄在35周岁以下的有突出科研成果或潜力的人才。

第六条泰安市专业技术拔尖人才的选拔条件如下:1.具有中国国籍,遵守宪法和法律,具备良好的品行和道德。

2.所申报的专业技术领域符合泰安市的需求。

3.申报人才需具备相应的学术背景、科研经历及成果。

4.在所申报领域取得过突出的科研成果或具备较高的科研潜力。

第三章人才选拔程序第七条泰安市专业技术拔尖人才选拔包括申报、初审、考核、评定等步骤。

1.申报:申报人根据相关招聘通知,提交申报材料。

2.初审:由招聘部门对申报材料进行初步审核,排除不符合条件的申报人。

3.考核:申报人根据招聘部门安排进行现场考核,包括学术报告、专业知识测试等环节。

4.评定:由专家组对考核结果进行评定,确定拔尖人才的名单。

第八条泰安市专业技术拔尖人才的选拔结果将在指定的公告板和网站上公示,公示期为7个工作日。

第四章人才待遇与支持第九条泰安市拔尖人才享受以下待遇和支持:1.薪酬福利:提供相应的薪资待遇,并享受各项社会保险和福利待遇。

专业技术人员管理办法4篇

专业技术人员管理办法4篇

专业技术人员管理办法4篇专业技术人员管理办法1第一章总则随着公司业务的发展壮大,就有必要不断补充新鲜血液,来充实我们的队伍。

为更好的稳定和充实员工队伍,充分发挥和调动员工的工作热情,增强公司的凝聚力。

要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用,就应该以我民营公司的优势,在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧,真正做到事业留人、待遇留人、感情留人,使每位员工真正能够做到以公司为家,心往一块想,劲往一块使。

只有这样,公司的事业才会进一步的发展。

同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益,并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准,就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订:第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求,有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后,安排到相应的工作岗位。

2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书,合同期限一般为三年或三年以上。

3.公司按照国家强制性规定的政策,统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。

员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料,以避免重复缴纳。

社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况,由财务部制定一套切实可行的缴纳标准,报公司领导批准后执行。

4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理,以利于聘用人员今后的考核,政审和职称评定工作。

5.公司向各工地派驻聘用人员时,应开具相关报到通知书,标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。

6.各工地在接收派驻人员后,应及时安排好派驻人员的工作和生活,要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。

7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月),应向公司打申请转正报告,经所在单位的主管或项目经理签字认可后,报公司备案。

派驻人员所在的公司主要部门负责人,在自行慎重考察的同时,还要广泛征求项目经理部的意见,结合该员工的业务能力和人格品质,认真负责地作出评定。

专业技术人员管理办法8篇

专业技术人员管理办法8篇

专业技术人员管理办法8篇专业技术人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理,充分调动他们的积极性和创造性,结合我公司的实际情况,建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度,特制定本办法。

第二条专业技术人员,系指按照专业技术 (备注:不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。

第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组,包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成,其中生产质量负责人负责管理,行政部负责协调和实施。

第四条人员配置应和所开展的工作相适应,应事先明确该项工作的设计任务,同时预测其难度和工作量,这样可以基本做到不浪费人才,充分发挥实验技术人员的作用。

第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上,确定高、中,初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

第六条各部门提出技术人员补充计划,经人事部门、专业技术人员管理小组评审后,报公司相关领导审定。

第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。

第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务,是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期,并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。

第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责,各级职务均应具备指导下级职务工作的能力,负有为公司培养人才的职责,任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。

第十条专业技术职务岗位的设置,根据所承担工作任务的不同,按照四级进行分类管理。

他们是:高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。

各岗位的任职资格由聘任小组审查确定,专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法在当今竞争激烈的市场环境中,专业技术人员是企业发展的核心力量。

为了充分发挥专业技术人员的潜力,提高其工作效率和创新能力,制定一套科学合理的专业技术人员管理办法至关重要。

一、招聘与选拔1、明确招聘需求根据企业的战略规划和业务发展需求,确定所需专业技术人员的岗位、职责和技能要求。

2、招聘渠道(1)内部推荐:鼓励员工推荐优秀的专业技术人才,给予一定的奖励。

(2)网络招聘:利用知名招聘网站发布招聘信息,吸引人才。

(3)校园招聘:与相关院校建立合作关系,招聘应届毕业生进行培养。

3、选拔流程(1)简历筛选:根据招聘要求,对收到的简历进行初步筛选。

(2)笔试:对于一些技术性较强的岗位,设置笔试环节,考察专业知识。

(3)面试:采用结构化面试和技术面试相结合的方式,了解应聘者的综合素质和技术能力。

(4)背景调查:对拟录用人员进行背景调查,确保其提供信息的真实性。

二、培训与发展1、入职培训新入职的专业技术人员参加公司组织的入职培训,了解公司文化、规章制度和业务流程。

2、岗位培训根据岗位需求,为专业技术人员提供针对性的岗位培训,使其尽快熟悉工作内容和技能要求。

3、职业发展规划与专业技术人员共同制定个人职业发展规划,明确发展方向和目标,并提供相应的支持和机会。

4、内部培训课程定期组织内部培训课程,邀请内部专家或外部讲师进行授课,分享最新的技术和知识。

5、外出培训对于有发展潜力的专业技术人员,提供外出参加培训、研讨会和学术交流的机会。

三、绩效考核1、考核指标制定明确的绩效考核指标,包括工作业绩、工作态度、技术能力等方面。

2、考核周期采用定期考核(如月度、季度、年度)和不定期考核相结合的方式。

3、考核方式(1)上级评价:直接上级对下属的工作表现进行评价。

(2)同事评价:同事之间相互评价,了解团队合作情况。

(3)自我评价:专业技术人员对自己的工作进行总结和评价。

4、考核结果应用(1)薪酬调整:根据考核结果,对表现优秀的人员给予薪酬提升。

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法为深入实施科技兴队和人才强队战略,加快发展步伐,我们特制定本办法,以建立健全考核和激励机制,对职称津贴和技师岗位津贴实行动态管理,充分激发专业技术人员的积极性、主动性和创造性。

一、考核范围1. 在岗在编且聘用在专业技术岗位的人员和工勤类技师岗位人员,依照本办法参加考核,并享受相关待遇。

2. 助理工程师职称以上,从事技术岗位的合同工,可参照本办法执行。

3. 见习期内的专业技术人员,不参加当年度专项考核。

二、考核内容及条件考核工作每年进行一次,通过个人自评、实体推荐、专业考评的程序,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 考核内容涵盖职业道德、业务技能、工作业绩三个方面:职业道德:包括思想道德、工作态度、事业心、责任心等。

业务技能:涉及岗位职责履行、业务能力提升、计算机应用等。

工作业绩:包括工作目标完成情况、技术革新、科技成果、论文发表等。

2. 考核基本条件包括:优秀专业技术人员应具有良好职业道德,工作态度端正,事业心和责任心强,具有奉献精神,能创造性开展工作。

良好专业技术人员应具有良好的职业道德,工作态度端正,责任心强,能较好地处理协调各种关系。

合格专业技术人员应具有良好的职业道德,工作态度端正,有一定的事业心、责任心,能胜任本职工作。

不合格专业技术人员考评条件则包括责任心不强、缺乏职业道德和工作热情等。

3. 考核具体条件由各实体部门根据考核内容及基本条件,结合本部门特点,制定具体细则。

三、考核程序1. 个人填写《专业技术人员年度考核情况登记表》并提交。

2. 各实体根据工作职责、岗位要求等,每年对专业技术人才和技能人才进行专项考核,并按比例评出各等次人员。

3. 党群和人力资源部汇总推荐名单,经专业技术人员考核工作领导小组评审后,提交队行政办公会研究确定最终结果。

四、相关待遇1. 被评为优秀、良好、合格的专业技术人员和技师,将根据等级获得相应津贴奖励。

2. 见习期的应届毕业生将发放补贴,本科及以上学历人员享受2400元/年,大专学历人员享受1800元/年。

专业人才管理办法

专业人才管理办法

公司专业人才管理办法(试行)1、总则1、为加强公司专业人才管理,加大专业人才队伍建设的力度,充分调动专业人才在企业生产经营中的积极性和创造性,增强各类专业人才对企业的归属感,建立健全专业人才业务考核制度,及时选拔、表彰有突出贡献的专业技术青年专家,鼓励专业人才积极向上做出新贡献,为公司的振兴和发展提供坚实的人才保证,根据集团公司相关文件精神,结合公司实际,特制定本办法。

1.2、专业人才系指公司根据工作需要安排在专业技术岗位工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员(以下简称高技能人员)。

1.3、本办法适用于公司专业人才管理各项工作。

2、主要管理职责1.1、人力资源部是专业人才管理的职能机构,负责专业人才的归口管理。

在专业人才管理工作中的主要职责是:贯彻执行国家有关专业人才管理的政策、法规;结合公司实际情况,研究制定专业人才管理工作的制度和执行办法;负责专业人才的培养、调动、考核、晋升、奖惩等日常管理;指导和监督所属各单位(项目部)的专业人才管理工作。

1.2、所属各单位(项目部)在专业人才工作中的主要职责是:贯彻落实公司的有关专业人才管理的制度、办法,协助人力资源部对本单位(项目部)专业人才进行日常管理,并定期向人力资源部汇报专业人才工作的情况。

日常业务由公司委派的劳资合同管理员负责。

3、引入专业人才渠道公司引进专业人才主要渠道:接收大中专毕业生、招录紧缺专业人才和高级管理人才等。

2.1、接收大中专毕业生是公司引进专业技术人才的主要渠道。

3.1.1,每年10月份人力资源部将根据公司实际,编制次年度大中专毕业生需求计划,报总经理审批后上报集团公司。

3.1.2,在集团公司统一组织下落实公司的招聘计划。

因需调整招聘计划时,由公司上报调整计划,待集团公司批准后实施。

3.1.3.接收的应届毕业生,按公司规定报到时间,持集团公司《录用介绍信》报到。

非应届毕业生应由公司上报《员工录用审批表》,待集团公司批准后办理相关手续。

专业技术人才管理办法

专业技术人才管理办法

专业技术人才管理办法XX工程有限公司专业人才管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理,实施“人才强企”战略,根据上级有关精神,结合公司实际,制定本办法第二条重视专业人才的管理以科学发展观为指导,坚持党管干部原则,贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,创新人才工作机制,着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍,为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证第三条专业人才管理的总体要求以高层次人才和急需人才开发为重点,以盘活现有人才资源为核心,以吸引、培养和用好人才为主线,以改善环境、落实待遇为保证,充分激发专业人才创造活力和创业热情,实现人才资源的合理配置第二章人才引进第四条人才引进原则公开、公平、择优原则;引人与引智相结合原则;计划管理、重点引进原则第五条人才引进的条件普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生,急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生;年龄在40周岁以下具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才,高级技师、高技能人才;具有公司所需的特殊技能人才第六条人才引进的程序和方式公司各单位根据实际需求,向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘;对拟引进的公司外部各类专业人才经公司总经理办公会议研究后,符合公司引进人才条件的,由公司人力资源部进行市场化招聘,考核(考试)合格后办理相关手续;引进高层次人才,既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位,也可挂职或聘用,还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式第三章人才培训第七条人才培训原则能力培训、自主培训为主原则;全员培训与重点培训相结合原则;统筹规划、分级分类原则第八条全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业务能力培训,不断完善以培育学习力为核心的学习体系根据培训目的、对象、内容确定合理的培训形式,立足校企合作,以公司内部培训为主以全员岗位安全技术业务常规培训为基础,根据生产经营发展方向和重点项目建设,有重点地组织安排各类专项培训根据企业发展需要和个人业务对口,合理选定培训人员,确定培训内容第九条培训计划人才培训按年度计划统筹规划人力资源部根据上级有关政策要求,征求相关部门意见,结合企业发展目标和年度工作安排,牵头制定年度人才培训计划第十条培训方式根据公司实际,人才培训实行分级分类培训培训项目归口实施,实行项目责任制人力资源部统一指导协调,各培训项目业务归口部门为责任单位,负责协助落实分级培训公司主要负责中层以上管理人员培训、主体专业人才、高层次人才培训和安全资格、特殊作业人员培训;各单位主要负责本单位人员安全、技术业务培训分类培训公司人才培训工作由分管领导负责,实行集中管理部门按业务分工,谁分管、谁负责第十一条监督考核根据培训目标和办班要求,对培训效果进行考核评估培训考核成绩与培训期间的工资、奖金分配挂钩,培训考核成绩由培训组织部门通知员工所在单位,作为兑现培训期间工资、奖金的依据第十二条信息管理建立人才教育培训数据库,实行人才培训信息备案登记制度,将人才培训学习情况和考核结果,作为人才考核、使用、职称评聘的依据之一第十三条费用管理培训经费实行集中管理,年度培训计划与经费挂钩第四章人才激励第十四条人才激励原则物质激励与精神激励相结合原则;事业激励与情感激励相结合原则;工作能力与工作实绩相结合原则第十五条进一步完善人才选用任用机制建立科学规范的干部选拔任用制度;加大公开选拔、竞争上岗力度,大力培养优秀年轻专业人才,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制第十六条加大政策倾斜力度,提高急需紧缺专业人才待遇公司引进的具有国民教育全日制本科毕业生见习期工资每月为元,大专毕业生见习期工资每月为元,中专毕业生见习期工资每月为元第十七条高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员相应的工资和福利待遇,实行津贴制度的,每月任职津贴标准技师不低于元、高级技师不低于元;技师的岗位系数不低于中级专业技术人员的最低档,高级技师的岗位系数不低于高级专业技术人员的最低档应届大中专毕业生一律实行一年的见习期,由各单位指定专人按见习计划进行指导新员工上岗前必须进行岗前培训,培训内容应包括企业文化、规章制度、工作程序、本岗位的应知应会等通过社会招聘的专业技术人员,实行一定的试用期试用期满经考核合格的,确定录用第十八条规范和完善公司专业技术拔尖人才、杰出技术人才的选拔管理工作,每两年选拔一次,每次选拔专业技术拔尖人才名、杰出技术人才名,分别给予一次性奖励元、元第十九条积极推荐优秀专业人才申报由上级部门组织评选的各类学术技术称号,并做好入选专家管理工作第二十条进一步关心专业人才的工作和生活畅通公司与人才的信息沟通渠道,通过不同形式听取专业人才的意见和建议,建立优秀人才、重点人才联系跟踪服务机制与企业愿景有机结合,开展个人愿景和个人职业生涯计划设计,帮助专业人才实现愿景和设计目标第五章人才流动第二十一条人才流动原则市场化管理原则;稳定人才队伍原则第二十二条内部人才流动的程序和方式公司各单位空缺岗位需要补充人员,各单位应向公司人力资源部报告,由人力资源部负责调剂;无法调剂的,经审批同意可从人力资源市场招聘因新中标工程需要或涉及公司整体利益,需补充人员时,各单位应向公司人力资源部报告,由人力资源部负责调剂第二十三条内部人才流动的有关要求公司内部人才流动,其工资标准及有关待遇按公司规定核定;内部人才流动由公司人力资源部办理相关手续第二十四条人才调出的程序和要求个人要求调出的,必须履行辞职手续;报考公务员、研究生的,须本人提出申请,经公司同意,办理解除劳动合同手续;对擅自离岗给企业造成较大经济损失,或将企业技术机密向外泄露的,保留追究其法律责任的权利;按《劳动合同法》或劳动合同约定符合解除劳动合同的,办理解除劳动合同手续;公司出资培训的高层次进修人员、紧缺人才和对口单招大中专毕业生;享受公司安家费的大中专毕业生;接受公司资助取得学历的急需专业特困生,在公司服务不满协议规定年限个人要求调出的,根据其实际服务年限逐年递减进行折算,退还公司支付的安家费、培训费及其他有关费用第六章专业技术职务管理。

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法前言随着科技的不断发展和应用,专业技术人员对于企业和社会的贡献越来越大。

因此,对于专业技术人员的管理成为一个重要的问题。

本文将介绍一个科学有效的专业技术人员管理办法,以帮助企业更好地管理专业技术人员,提高管理效率,保障企业可持续发展。

一、专业技术人员的定义专业技术人员是指具有相应学历或职业资格,并从事科学技术、工程技术、农业技术、医疗卫生技术、文化艺术技术、教育技术和体育技术等方面的工作的人员。

二、专业技术人员的分类根据专业技术人员从事的工作领域和学科专业,可以将其分为以下几类:1.科学技术人员:包括理工科技术人员、数学技术人员、地球科学技术人员、材料科学技术人员、信息科学技术人员等。

2.工程技术人员:包括机械工程技术人员、电子信息技术人员、化学工程技术人员、建筑工程技术人员等。

3.农业技术人员:包括农艺技术人员、兽医技术人员、畜牧技术人员等。

4.医疗卫生技术人员:包括医院技术人员、公共卫生技术人员、中医技术人员等。

5.文化艺术技术人员:包括文艺、戏剧、音乐、舞蹈等领域的技术人员。

6.教育技术人员:包括教育教学设计技术人员、科普宣传技术人员等。

7.体育技术人员:包括体育竞技训练技术人员、健身技术人员等。

三、专业技术人员的管理对于专业技术人员的管理,应该根据其工作特点和特性制定相应的管理办法。

1. 岗位分析在对专业技术人员岗位进行分析时,应该考虑以下几个方面:1.岗位名称2.岗位职责3.岗位要求4.岗位排名5.岗位工资2. 员工招聘和培训在招聘和培训专业技术人员时,应该根据其岗位要求和工作特点,确定相应的招聘渠道和培训计划。

招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、专业协会等;培训计划可以包括内部培训、外部培训、定期培训等。

3. 岗位评价岗位评价是对专业技术人员工作表现的评估。

在进行岗位评价时,应该参考以下几个方面:1.工作质量2.工作效率3.工作态度4.工作成果4. 岗位晋升岗位晋升是对专业技术人员职业生涯发展的支持。

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XX工程有限公司专业人才管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范和加强专业人才管理,实施“人才强企”战略,根据上级有关精神,结合公司实际,制定本办法。

第二条重视专业人才的管理。

以科学发展观为指导,坚持党管干部原则,贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,创新人才工作机制,着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍,为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。

第三条专业人才管理的总体要求。

以高层次人才和急需人才开发为重点,以盘活现有人才资源为核心,以吸引、培养和用好人才为主线,以改善环境、落实待遇为保证,充分激发专业人才创造活力和创业热情,实现人才资源的合理配置。

第二章人才引进
第四条人才引进原则
(一)公开、公平、择优原则;
(二)引人与引智相结合原则;
(三)计划管理、重点引进原则。

第五条人才引进的条件
(一)普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生,急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生;
(二)年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才,高级技师、高技能人才;
(三)具有公司所需的特殊技能人才。

第六条人才引进的程序和方式
(一)公司各单位根据实际需求,向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。

(二)应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘;
(三)对拟引进的公司外部各类专业人才,经公司总经理办公会议研究后,符合公司引进人才条件的,由公司人力资源部进行市场化招聘,考核(考试)合格后办理相关手续;
(四)引进高层次人才,既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位,也可挂职或聘用,还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。

第三章人才培训
第七条人才培训原则
(一)能力培训、自主培训为主原则;
(二)全员培训与重点培训相结合原则;
(三)统筹规划、分级分类原则。

第八条全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业务能力培训,不断完善以培育学习力为核心的学习体系。

根据培训目的、对象、内容确定合理的培训形式,立足校企合作,以公司内部培训为主。

以全员岗位安全技术业务常规培训为基础,根据生产经营发展方向和重点项目建设,有重点地组织安排各类专项培训。

根据企业发展需要和个人业务对口,合理选定培训人员,确定培训内容。

第九条培训计划。

人才培训按年度计划统筹规划。

人力资源部根据上级有关政策要求,征求相关部门意见,结合企业发展目标和年度工作安排,牵头制定年度人才培训计划。

第十条培训方式。

根据公司实际,人才培训实行分级分类培训。

培训项目归口实施,实行项目责任制。

人力资源部统一指导协调,各培训项目业务归口部门为责任单位,负责协助落实。

(一)分级培训。

公司主要负责中层以上管理人员培训、主体专业人才、高层次人才培训和安全资格、特殊作业人员
培训;各单位主要负责本单位人员安全、技术业务培训。

(二)分类培训。

公司人才培训工作由分管领导负责,实行集中管理。

部门按业务分工,谁分管、谁负责。

第十一条监督考核。

根据培训目标和办班要求,对培训效果进行考核评估。

培训考核成绩与培训期间的工资、奖金分配挂钩,培训考核成绩由培训组织部门通知员工所在单位,作为兑现培训期间工资、奖金的依据。

第十二条信息管理。

建立人才教育培训数据库,实行人才培训信息备案登记制度,将人才培训学习情况和考核结果,作为人才考核、使用、职称评聘的依据之一。

第十三条费用管理。

培训经费实行集中管理,年度培训计划与经费挂钩。

第四章人才激励
第十四条人才激励原则
(一)物质激励与精神激励相结合原则;
(二)事业激励与情感激励相结合原则;
(三)工作能力与工作实绩相结合原则。

第十五条进一步完善人才选用任用机制。

建立科学规范的干部选拔任用制度;加大公开选拔、竞争上岗力度,大力培养优秀年轻专业人才,形成富有生机与活力、有利于优
秀人才脱颖而出的选人用人机制。

第十六条加大政策倾斜力度,提高急需紧缺专业人才待遇。

公司引进的具有国民教育全日制本科毕业生见习期工资每月为1800元,大专毕业生见习期工资每月为1500元,中专毕业生见习期工资每月为1000元。

第十七条高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员相应的工资和福利待遇,实行津贴制度的,每月任职津贴标准技师不低于200元、高级技师不低于300元;技师的岗位系数不低于中级专业技术人员的最低档,高级技师的岗位系数不低于高级专业技术人员的最低档。

应届大中专毕业生一律实行一年的见习期,由各单位指定专人按见习计划进行指导。

新员工上岗前必须进行岗前培训,培训内容应包括企业文化、规章制度、工作程序、本岗位的应知应会等。

通过社会招聘的专业技术人员,实行一定的试用期。

试用期满经考核合格的,确定录用。

第十八条规范和完善公司专业技术拔尖人才、杰出技术人才的选拔管理工作,每两年选拔一次,每次选拔专业技术拔尖人才名、杰出技术人才名,分别给予一次性奖励元、元。

第十九条积极推荐优秀专业人才申报由上级部门组织评选的各类学术技术称号,并做好入选专家管理工作。

第二十条进一步关心专业人才的工作和生活。

畅通公
司与人才的信息沟通渠道,通过不同形式听取专业人才的意见和建议,建立优秀人才、重点人才联系跟踪服务机制。

与企业愿景有机结合,开展个人愿景和个人职业生涯计划设计,帮助专业人才实现愿景和设计目标。

第五章人才流动
第二十一条人才流动原则。

(一)市场化管理原则;
(二)稳定人才队伍原则。

第二十二条内部人才流动的程序和方式。

(一)公司各单位空缺岗位需要补充人员,各单位应向公司人力资源部报告,由人力资源部负责调剂;无法调剂的,经审批同意可从人力资源市场招聘。

(二)因新中标工程需要或涉及公司整体利益,需补充人员时,各单位应向公司人力资源部报告,由人力资源部负责调剂。

第二十三条内部人才流动的有关要求
(一)公司内部人才流动,其工资标准及有关待遇按公司规定核定;
(二)内部人才流动由公司人力资源部办理相关手续。

第二十四条人才调出的程序和要求。

(一)个人要求调出的,必须履行辞职手续;
(二)报考公务员、研究生的,须本人提出申请,经公司同意,办理解除劳动合同手续;
(三)对擅自离岗给企业造成较大经济损失,或将企业技术机密向外泄露的,保留追究其法律责任的权利;
(四)按《劳动合同法》或劳动合同约定符合解除劳动合同的,办理解除劳动合同手续;
(五)公司出资培训的高层次进修人员、紧缺人才和对口单招大中专毕业生;享受公司安家费的大中专毕业生;接受公司资助取得学历的急需专业特困生,在公司服务不满协议规定年限个人要求调出的,根据其实际服务年限逐年递减进行折算,退还公司支付的安家费、培训费及其他有关费用。

第六章专业技术职务管理
第二十五条专业技术职务管理原则。

(一)民主、公开、竞争、择优原则;
(二)评聘分离、注重实绩原则;
(三)专业一致原则;
第二十六条专业技术职务任职资格、专业技术资格、执业资格的申报程序、条件严格按照上级有关政策、规定执行。

第二十七条专业技术职务任职资格、专业技术资格或执业资格的申报渠道。

(一)专业技术职务任职资格评审
工程系列专业技术职务、其他系列高级专业技术职务申报、推荐、评审工作由公司统一组织;其他专业系列中级以下仍按国家规定办理,待取得资格后,由公司审核确认。

(二)专业技术资格或执业资格考试
通过参加人事考试部门组织的考试,待取得资格后,由公司审核确认。

(三)高技能人才的考评、聘任和政工职称的评审、聘任按中国中铁股份有限公司的文件规定执行。

第二十八条专业技术职务聘任管理
按规定经评审或考试取得的相应专业技术职务任职资格、专业技术资格或执业资格(专业技术资格考试合格人员须具备考试报名条件规定的最低学历和任职年限要求),符合职称外语考试的政策规定以及其它必要的岗位聘任条件的,由公司办理聘任手续。

第七章附则
第二十九条本办法从下发之日起执行。

第三十条本办法由公司人力资源部负责解释。

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