Intel集团供应链管理

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Intel供应链的重组—敏捷的工厂
将重新启动工厂的时间缩短了一半。Smith 说，过去更换工厂的流程需要30天，“而 现在只需2星期，很快这一过程将只需1天 的时间，这使我们变得更加敏捷。” 为了适应需求变化，英特尔的工厂变得更 加灵活 。
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英特尔通过互联网实现采购订单的自动 下达、确认和执行。其交易伙伴能够在 线检查订单，以了解库存的更改和预测 的更新。 采用RosettaNet标准 ，基于RosettaNet 平台，英特尔推行电子采购，与大多数 供应商实现信息系统的对接，这一举措 帮助英特尔节约了3亿美元的采购成本。
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供应链重组的巨大收益
供应链的重组为英特尔带来了收益。去年，英特 尔的销售收入达342亿美元，比前一年增长了 13.5%；今年第一季度，尽管芯片行业的增速减 缓，但它仍保持了强劲的增长。目前，英特尔的 现金流为136亿美元，利润率高达41%，每股收 益（EPS）11美分。
今年，英特尔在工厂投资将超过58亿美元，
并投入了近52亿美元用于研究开发。
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供应链上节约出来的数据
自2003年起，intel通过重整内部流程削减了10亿 美元成本； 2004年又进一步节约10亿美元； 预计今年还将再节约5亿美元。 合计起来，英特尔供应链成本节约的数额惊人。
这一复制理念可以帮助 Intel供应链更长时间地留 住供应商。 在这一理念支配下，英特 尔在其全球工厂中尽可能 地复制一切。因此当进行 大批量生产时，它很容易 将一种芯片的生产从一处 移到另一处。
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Intel的精确复制(Copy Exactly)
Intel毫无误差地在其全球工厂进行业务的复制， 这意味着一旦供应商符合其要求，它们就必须做 好向英特尔全球工厂供应产品的准备。 供应商必须保持持续的改进，英特尔会对供应商 进行培训，并利用计分卡对它们进行评估和及时 反馈，同时根据评估的结果，英特尔还会对表现 好的供应商给予及时的奖励。
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IT工具简化复杂流程
英特尔采用Solvers软件系统确定复杂产 品线组合。 “交易量太大，采用手工方式很难完成产 品线组合的计算。”Smith说。与其说英 特尔的系统是一个“空中交通控制系统” ，不如说它是一个“精细的信息系统”。
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IT工具简化复杂流程
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事业部的销售和营销副总裁Keith Reese说：“我 们认识到，你必须将供应链集成到一起，才有利 进行升级。我们尽可能使事情单一化。新的组织 架构使管理者能看到供应链的全部，因而也能够 获得统一的反馈信息。”
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Intel的精确复制(Copy Exactly)
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谢谢您的关注
主讲人：易观晓
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Intel供应链的重组—迅捷的发货
首席信息官Stacy Smith说：“供应商遍布 全球，诸多的晶圆厂和装配车间身处异处 ，这使我们的供应链非常复杂。以正确的 数量制造正确的产品是关键。” 改革的项目从切换不同芯片制造的频率到 每周向大客户送货的次数。以前对于大客 户，英特尔每周送货一次，但现在改为每 天送货，以确保货物按时送达。
Intel供应链的重组—高效的采购
在其工厂网络中，英特尔还通过射频识别(RFID) 技术跟踪物料。当某一工厂需要更多的物料时， 它能将物料从一家工厂调拨到另一家，从而保证 了采购的高效性。
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பைடு நூலகம்
Intel供应链信息化加速市场反应
瑞士信贷第一波士顿证券(CSFB)的分析师 Michael Masdea说：“变革之后，英特尔能迅 速完成产品线的切换，比如当市场对笔记本电 脑芯片需求增加时，它们能快速提供足够的产 品。英特尔将精力集中在获得更多实时信息之 上，这使该公司能更快速地对市场变化做出反 应。”
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CFPG
CFPG不仅仅将公司各事业部的销售业务 组合起来，同时还包括负责订单接收、处 理订单更改、制定产品计划、生产计划和 库存计划的人员。 CFPG将目光盯在了供应链的长期发展上 ，而非一时的成就 。 CFPG能针对任务提供一条更具分析性的 途径，比如削减供应商的过程。
Intel集团的供应链管理
主讲人：易观晓
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Intel令人惊讶的数据对比
英特尔和一系列庞大的数字联系在一起： 每天有相当于5架波音747飞机满载量的货物 被运往全球各地， 每年发货次数超过200万次； 每年制造几亿片芯片，拥有11家芯片工厂， 平均每家投资成本为20亿美元；包括6家装配 工厂，平均每家投资成本为4亿美元。
组织架构集成供应链 —CFPG
英特尔以前对采购环节控制很少，供 应链分散。但现在它完全转变为集中 采购，这使其供应链与公司的总体战 略紧密集成在一起 。 将公司的供应链业务统一安排在一个 被称为客户订单履行计划事业部 (Customer Fulfillment Planning Group，CFPG)下面。