15.高级管理人员工作职责及要求

高级管理人员工作职责及要求

（一）、总经理工作职责及要求

1、全面主持项目部工作；

2、具备较高的政策水平、理论水平和业务水平，力求做到决策无重大失误；

3、对项目开发的全盘工作思路清晰，计划性强，组织有力，并达到良好的工作效果；

4、对项目原始股股东大会负责，认真执行股东大会各项决议和政策；

5、负责向原始股股东大会报告项目部工作情况，并及时提出需股东大会解决的重大问题；

6、主持和召开好全体员工大会；

7、主持和召开好总经理办公会议；

8、主持和召开好部门经理联席会议；

9、团结好全体员工，协调好项目部高级管理人员、中层管理人员及公司各部门间的关系；

10、协调好县内各相关部门的工作关系，为项目的顺利开发营造良好的外部工作环境；

11、抓好所分管的办公室、财务部的各项工作，确保这两个综合性部门为项目部内各高级管理人员及其他部门提供良好的服务；

12、根据工程预算和股东大会的意见，组织好大型工程的发包工作；

13、开源节流，为项目的开发创造最大的利益；

14、创造性地开展工作，力求项目开发有新招，经济效益有突破。

15、以身作则，严格遵守公司制定的各项制度；

（二）、技术总监工作职责及要求

1、对总经理负责，严格执行总经理办公会议的各项决定及总经理提出的各项工作要求，协助总经理抓好各项工作；

2、熟悉和掌握所分管的工程部工作情况，及时向总经理反映工程建设中的重大问题，并提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手；

3、对所分管的工作思路清晰，计划性强，组织有力，并达到良好的工作效果；

4、督促和监督工程部履行各项工作职责；

5、组织和落实好各工程方案设计、工程预算、项目报建和小型工程的发包工作；

6、组织好各工程正常施工，抓好工程的质量和进度，及时协调和解决工程施工过程中内部和外部出现的各种问题；

7、抓好安全施工工作，及时解决和消除各种安全隐患，确保各大小工程无事故发生；

8、应对好各种工程质量、安全的检查工作，及时组织整改检查中发现的各种问题；

9、牵头组织好各工程进度验收、竣工验收和综合验收；

10、严格按制度监督好各大小工程的收方及工程的决算工作，力求做到工程结算无差错；

11、协调好工程建设外围各部门的工作关系，为工程部的工作创造良好的外部工作环境；

12、以身作则，带头遵守公司制定的各项制度。

（三）、销售总监工作职责及要求

1、对总经理负责，严格执行总经理办公会议的各项决定及总经理提出的各项工作要求，协助总经理抓好各项工作；

2、熟悉和掌握所分管的售楼部工作情况，及时向总经理反映售楼工作中出现的重大问题，并提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手；

3、对所分管的工作思路清晰，计划性强，组织有力，并达到良好的工作效果；

4、督促和监督售楼部履行各项工作职责；

5、搞好市场调查，组织好售楼营销方案；

6、制作和安排好各档期的广告宣传；

7、监督售楼部案场工作人员按要求做好客户的接待工作；

8、确保所有售楼文书、合同无差错；

9、牵头组织交房工作；

10、及时安排好银行按揭的各项工作；

11、及时督促售楼部办理好房地产两证；

12、协调好售楼工作所涉及的各外围部门单位工作关系，为售楼部的工作创造良好的外部工作环境；

13、以身作则，带头遵守公司制定的各项制度。