第二章项目管理的组织理论

• 检查项目管理工作的依据Fra Baidu bibliotek• 是动态的文件，必要时将进行修改
工程项目管理规划
1) 工程概况——项目简况，项目结构图、项目组成 目录表 2) 项目总目标——总投资额、总进度目标、质量要 求 3) 项目管理组织——建设单位各部门与该项目的关 系、与该项目有关的其它单位、项目管理组织结 构详图、建设单位与项目管理单位的关系、工作 任务一览表、项目开展顺序、有关人员培训计划 4) 项目管理班子的组织——项目管理班子的组织结 构、项目管理总负责、投资控制者的责任、进度 控制者的责任、质量控制者的责任、合同管理者
第二章 项目管理的组织理论
1 组织的重要性 2 组织论的主要内容 3 工程项目组织结构 4 工程项目管理组织结构 5 工程项目承发包模式 6 工程项目实施的组织 7 工程项目管理组织文件
组织的重要性
国民经济学
建筑经济学 ...
企业经济学
建筑企业 企业控制论 经营与管理学 ...
组织论
项目管理学 工程项目管理学 ...
业主方 工程项目实施 的组织
项目实施合同结构
项目实施工作流程
项目管理任务 和信息流程
工程项目管理组织文件
1. 工程项目管理方案 2. 工程项目管理规划 3. 工程项目管理手册
工程项目管理方案 指导思想
从组织与管理的角度分析和采取措 施，如何使工程项目的投资、进度、 质量目标尽可能好地实现。 作 用 • 指导项目管理工作的文件
线性项目管理组织系统
业主
项目管理总负责人
投资 控制 进度 控制 质量 控制 合同 管理 组织 协调 信息 管理
协调各设计工种
（各设计单位）
设 计 甲 设 计 乙
施工现场管理
设 计 丙 施 工 甲 施 工 乙 施 工 丙
顾问性的线性项目管理组织系统
项目管理顾问 业主
投资 进度 质量 合同 控制 控制 控制 管理
组 织 论
系统内部 工作流程 组 织
组织论的主要研究内容
组织结构模式 系 统 组织结构 组织结构图
任务分工
管理职能分工 物质流程组织 信息流程组织 （决策）
任务分工表
管理职能分工表 物质流程图
组 织 论
系统内部 工作流程 组 织
信息流程图
工程项目组织结构
上海国际金融大厦
银 行 营 业 大 厅
办 公 室 ︵ 供 出 租 ︶
组织论是项目管理的母学科， 项目管理学的理论基础是组织论。
组织的重要性
重视组织
重视管理
重视经济 重视技术
组织的重要性
组织与目标的关系 目 标
生产方法 和工具 管理方法 和工具
方 法 和 工 具
人
生产人员
管理人员
组 织
目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
组织的重要性
项目管理主要从组织和管理 的角度来研究项目策划 (Project Pla nning ) 和项目控制 (Project Control)。
施 工 现 场 管 理
施 工 丙
矩阵项目管理组织系统
业主
项目管理负责人
投资 进度 质量 合同 组织 信息 控制 控制 控制 管理 协调 管理
协调各设计工种（各设计单位）
设 计 甲 设 计 乙 设 计 丙
施 工 现 场 管 理
施 工 甲 施 工 乙 施 工 丙
项目管理班子的组织结构(1)
项目经理（Project Manager)
项目管理班子的组织结构(3)
项目委员会(Project Committee)
项目主任（Project Director） 项目经理 项目经理
（Project Manager)
子 项 目 经 理 子 项 目 经 理 子 项 目 经 理
（Project Manager)
子 项 目 经 理 子 项 目 经 理 子 项 目 经 理
项目经理 办公室
投 资 成 本 控 制 组
进 度 控 制 组
质 量 控 制 组
合 同 管 理 组
信 息 管 理 组
组 织 协 调 组
/
项目管理班子的组织结构(2)
项目主任（Project Director） 项目经理（Project Manager)
投 资 成 本 控 制 组 进 度 控 制 组 质 量 控 制 组 合 同 管 理 组 信 息 管 理 组 组 织 协 调 组 /
会 议 室
保 险 库
食堂 ︵ 供 内 部 使 用 ︶
商业设施
俱乐 部 顶 层 餐 厅
服 务 大 厅
邮 局
商 场
酒 吧 ︑ 咖 啡 厅
舞 厅
餐 厅
美 容 室
桑 拿 浴 室
地 下 车 库
辅 助 用 房
室 外 总 体
工程项目组织结构
××住宅楼
地基与基础工程 桩基 工 程 基 坑 支 护 工 程 土 方 工 程 地 下 室 砼 工 程 裙 房 结 构 工 程
业主方项目管理的组织模式 A B
业主 方自行项目管理 业主 方委托项目管理 业主 方委托项目管理，而业主也 派人参加被委托方的项目管理班 子的工作
B+A
*业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作
业主方委托项目管理
委托一个项目管理班子 委托几个项目管理班子 按子项目划分
按项目进展阶段划分
按专业类别划分 其它(如特殊任务委托)
工程项目承发包模式 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 CM(Non-Agency/Agency) Program Management Partnering(合作管理) ......
平行承发包 业 主 设 计 单 位 设 计 单 位 设 计 单 位 设 计 单 位 施 工 单 位 施 工 单 位 施 工 单 位 施 工 单 位
CM模式的定义 CM模式是由业主委托CM单位，以一 个承包商的身份，采取有条件的“边设计、 边施工”，即Fast Track的生产组织方式， 来进行施工管理，直接指挥施工活动，在 一定程度上影响设计活动，而它与业主的 合同通常采用“成本加利润”方式的这样 一种承发包模式。
项目的组织系统(OP) 业主方的组织(O-O) 业主方项目管理的组织(OOPM) 设计方的组织(D-O)
施工联合体
(Joint Venture，简称 J.V. )
(1) 联合体的形式可用在设计、施工、项目管理上。
(2) 联合体是一种临时组织，针对某工程成立。工程完成，联合 体自动解散。
(3) 联合体以联合的名义与业主签约。
(4) 联合体的投入：有钱出钱，有力出力。
(5) 联合体的经济分配：根据投入量分配或协商确定，有福共享， 有难同当。 (6) 联合体对外明确一代表，对内明确总负责人。 (7) 联合体中有一家公司倒闭，所引起的经济责任由联合体其它 成员负责。 (8) 许多国家有联合体合同条例，对盈亏及各方责任都有规定。
项目管理顾问班子
协调各设计工种
（各设计单位）
设 计 甲 设 计 乙
施工现场管理
设 计 丙 施 工 甲 施 工 乙 施 工 丙
顾问性的线性项目管理组织系统
业主
设计管理顾问
投资 进度 质量 合同 控制 控制 控制 管理
项目管理顾问班子
︵协 各调 设各 计设 单计 位工 ︶
种
施 工 现 场 管 理
施 工 甲
施工方的组织(C-O)
供货方的组织(S-O)
项目的管理组织
O-O 业主方的组织 O/OPM 业主方项目管理的组 织
D-O 设计方的组 织
C-O 施工方的组 织
S-O 供货方的组 织
工程项目实施的组织
项目组织结构 项目管理组织结构
业主筹建班子 组织结构 项目管理班子 组织结构 设计合同结构 施工合同结构 物资采购合同结构 项目管理合同结构 设计准备阶段工作流程 设计阶段工作流程 施工阶段工作流程 动用前准备阶段工作流程 保修期工作流程 施工招标工作流程 物资采购工作流程 投资控制任务和信息流程 进度控制任务和信息流程 质量控制任务和信息流程 合同管理任务 信息管理任务 组织与协调任务 设计项目管理班子 组织结构 施工项目管理班子 组织结构 物资采购项目管理班子 组织结构
按项目结构分解的项目管理班子
业主 项目管理负责人
子项目甲 项目管理负责人
项目管理负责人办公室
子项目乙 项目管理负责人 信 息 管 理 投 资 控 制 进 度 控 制 质 量 控 制 合 同 管 理 组 织 协 调 信 息 管 理 合 同 管 理 组 织 协 调
……
投 资 控 制
进 度 控 制
质 量 控 制
按项目阶段分解的项目管理班子
业主
项目管理负责人
设计阶段 项目管理负责人
项目管理负责人办公室
施工阶段 项目管理负责人 信 息 管 理 投 资 控 制 进 度 控 制 质 量 控 制 合 同 管 理 组 织 协 调 信 息 管 理 合 同 管 理 组 织 协 调
投 资 控 制
进 度 控 制
质 量 控 制
施工管理顾问
投资 进度 质量 合同 控制 控制 控制 管理
项目管理顾问班子
设 计 甲
设 计 乙
设 计 丙
施 工 乙
施 工 丙
职能项目管理组织系统
业主
︵协 各调 设各 计设 单计 位工 ︶
项目管理负责人
投资 控制 进度 控制 质量 控制 合同 管理 组织 协调 信息 管理
种
设 计 甲 设 计 乙 设 计 丙 施 工 甲 施 工 乙
组织论的主要研究内容
组织结构模式 系 统 组织结构 任务分工 管理职能分工 物质流程组织 信息流程组织 （决策）
•业主与项目管理方的组织关系 •项目管理方内部的组织关系 •业主与项目管理方的任务分工 •项目管理方内部的任务分工 •业主与项目管理方的管理职能分工 •项目管理方内部的管理职能分工 •设计工作流程 •施工工作流程 •材料和设备采购工作流程 •投资控制工作流程 •进度控制工作流程 •质量控制工作流程 •合同管理工作流程
工程项目管理规划
5) 信息管理——信息流结构图、信息目录表、会议 制度、信息的编码结构、信息的收集、整理与存 储制度 6) 合同管理——合同结构图、合同编码系统、合同 管理制度、合同执行的分析 7) 投资控制——投资目标分解、投资工作流程图、 投资目标的风险分析、投资控制工作制度和报表 数据的采集、审核与处理 8) 进度控制——总进度计划、总进度目标的分解、 进度控制工作流程、进度目标的风险分析、进度 控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理 9) 质量控制——质量目标的详细描述、质量控制的
1
2
i
m
1
2
j
n
设计/施工总分包
业 主 设计总包
设 计 单 位 设 计 单 位 设 计 单 位 设 计 单 位 施 工 单 位
施工总包
施 工 单 位 施 工 单 位 施 工 单 位
1
2
i
m
1
2
j
n
设计总负责单位
业 主 设计总负责单位
设 计 甲
设 计 乙
设 计 丙
项目总承包
业 主 项目总承包单位 设 计 单 位 1 设 计 单 位 2 施 工 单 位 1 施 工 单 位 2 施 工 单 位 i 施 工 单 位 n 供 货 单 位 1 供 货 单 位 2
上部结构工程 裙 房 屋 顶 结 构 主 楼 1 3 层 主 楼 4 19 层 主 楼 20 层 主 楼 屋 顶 结 构
外墙装饰工程
屋面 工 程
外 墙 涂 料
玻 璃 幕 墙
外 墙 石 材
门 窗 工 程
室 内 砌 筑 装 饰 工 程
室 外 总 体
-
-
工程项目管理组织结构 • 线性项目管理组织系统 • 顾问性项目管理组织系统 • 职能项目管理组织系统 • 矩阵项目管理组织系统