建设工程项目管理组织概述
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例1：采用项目结构图对建设工程项目进行分解
时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部 署相结合，并与将采用的( )相结合。 A．组织结构 B．工作流程 C．职能结构 D．合同结构
答案：D
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例2：能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑
关系的组织工具是( )。 A．项目结构图 B．工作流程图 C．工作任务分工表 D．组织结构图
一般组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构 图是一个重要的组织工具，反应一个组织系统中各组成 部门之间的组织关系（指令关系）。例图2.5。
组织论的三个重要的组织工具，分别是项目结构图、 组织结构图和合同结构图。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同 关系。
注意：三种组织工具的区别。
2.2建设工程项目管理组织结构类型
C．合同关系
D．指令关系
答案：D
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例10：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标
，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中 ，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标
答案：C
2.2建设工程项目管理组织结构类型
2.1.2 项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对 一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方 法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并 与将采用的合同结构相结合。
2.1.3 项目结构分解的原则
结合项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的 发包及进行、合同结构、项目目标控制、组织结构的原则。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组 织关系。
工作流程组织是一种动态关系。
2.1 建设工程项目组织结构分析
（2）组织工具 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等
形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组 织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工 作流程图等。
2.1 建设工程项目组织结构分析
例6：对项目的结构进行逐层分解所采用的组织 工具是（ ）。
A．项目结构图 B．组织结构 C．合同结构图 D．工作流程图
答案：A
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例7：某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了 如下框图。该图是( )。
A．项目结构图 C．工作流程图 答案：A
B．组织结构图 D．合同结构图
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.4 项目结构的编码 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，
编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 项目结构的编码依据是项目结构图。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编
码的基础。
2.2建设工程项目管理组织结构类型
2.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式
答案：C
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例5：建设工程施工管理中的组织结构图反映的
是（ ）。 A．一个项目管理班子中各组成部门之间的
逻辑关系 B．一个项目中各组成部分之间的组织关系 C．一个项目管理班子中各组成部门之间的
组织关系 D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
答案：C
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例11：关于项目结构分解的说法，正确的有（
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例8：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分 包人之间的( )。
A．协作关系 C．管理关系 答案：D
B．指令关系 D．合同关系
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例9：组织结构模式反映了一个组织系统中各子
系统之间或各元素之间的( )。
A．逻辑关系
ห้องสมุดไป่ตู้
B．协作关系
对一个项目的结构进行逐层
分解，以反映组成该项目 所有工作任务（该项目的
一个项目的组成部分
直线
组成部分）
组织结构图
反映一个组织系统中各组成 一个组织系统中的组
部门（组成元素）之间的 成部分（工作部 单向箭线
组织关系（指令关系）
门）
合同结构图
反映一个建设项目参与单位 之间的合同关系
一个建设项目的参与 单位
答案：B
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例3：下列不属于组织工具的是（ ）。
A．组织结构图 B．职能划分图 C．任务分工表 D．工作流程图
答案：B
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例4：工作流程组织包括管理工作流程组织、信
息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作 流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织 属于（ ）。 A．管理工作流程组织 B．信息处理工作流程组织 C．物质流程组织 D．工作任务结构
组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或
各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。主要 包括三种模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织 结构。
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.1.1 组织论与组织工具
（1）组织论 组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目管理组织
本章的主要内容：
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织结构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
四图一表
表达的涵义
矩形框连
图中矩形框的含义
接的
表达
项目结构图
组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或
各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。主要 包括三种模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织 结构。
2.1 建设工程项目组织结构分析
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元 素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系。
双向箭线
工作流程组织图
反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系
工作内容
单向箭线
组织分工表（管 理任务分工表 和管理职能分 工表）
反映项目经理与主管部门和 主管人员的管理任务或管 理职能分工关系
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.1.1 组织论与组织工具
（1）组织论 组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、
时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部 署相结合，并与将采用的( )相结合。 A．组织结构 B．工作流程 C．职能结构 D．合同结构
答案：D
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例2：能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑
关系的组织工具是( )。 A．项目结构图 B．工作流程图 C．工作任务分工表 D．组织结构图
一般组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构 图是一个重要的组织工具，反应一个组织系统中各组成 部门之间的组织关系（指令关系）。例图2.5。
组织论的三个重要的组织工具，分别是项目结构图、 组织结构图和合同结构图。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同 关系。
注意：三种组织工具的区别。
2.2建设工程项目管理组织结构类型
C．合同关系
D．指令关系
答案：D
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例10：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标
，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中 ，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标
答案：C
2.2建设工程项目管理组织结构类型
2.1.2 项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对 一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方 法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并 与将采用的合同结构相结合。
2.1.3 项目结构分解的原则
结合项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的 发包及进行、合同结构、项目目标控制、组织结构的原则。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组 织关系。
工作流程组织是一种动态关系。
2.1 建设工程项目组织结构分析
（2）组织工具 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等
形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组 织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工 作流程图等。
2.1 建设工程项目组织结构分析
例6：对项目的结构进行逐层分解所采用的组织 工具是（ ）。
A．项目结构图 B．组织结构 C．合同结构图 D．工作流程图
答案：A
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例7：某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了 如下框图。该图是( )。
A．项目结构图 C．工作流程图 答案：A
B．组织结构图 D．合同结构图
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.4 项目结构的编码 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，
编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 项目结构的编码依据是项目结构图。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编
码的基础。
2.2建设工程项目管理组织结构类型
2.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式
答案：C
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例5：建设工程施工管理中的组织结构图反映的
是（ ）。 A．一个项目管理班子中各组成部门之间的
逻辑关系 B．一个项目中各组成部分之间的组织关系 C．一个项目管理班子中各组成部门之间的
组织关系 D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
答案：C
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例11：关于项目结构分解的说法，正确的有（
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例8：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分 包人之间的( )。
A．协作关系 C．管理关系 答案：D
B．指令关系 D．合同关系
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例9：组织结构模式反映了一个组织系统中各子
系统之间或各元素之间的( )。
A．逻辑关系
ห้องสมุดไป่ตู้
B．协作关系
对一个项目的结构进行逐层
分解，以反映组成该项目 所有工作任务（该项目的
一个项目的组成部分
直线
组成部分）
组织结构图
反映一个组织系统中各组成 一个组织系统中的组
部门（组成元素）之间的 成部分（工作部 单向箭线
组织关系（指令关系）
门）
合同结构图
反映一个建设项目参与单位 之间的合同关系
一个建设项目的参与 单位
答案：B
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例3：下列不属于组织工具的是（ ）。
A．组织结构图 B．职能划分图 C．任务分工表 D．工作流程图
答案：B
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例4：工作流程组织包括管理工作流程组织、信
息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作 流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织 属于（ ）。 A．管理工作流程组织 B．信息处理工作流程组织 C．物质流程组织 D．工作任务结构
组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或
各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。主要 包括三种模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织 结构。
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.1.1 组织论与组织工具
（1）组织论 组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目管理组织
本章的主要内容：
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织结构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
四图一表
表达的涵义
矩形框连
图中矩形框的含义
接的
表达
项目结构图
组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或
各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。主要 包括三种模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织 结构。
2.1 建设工程项目组织结构分析
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元 素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系。
双向箭线
工作流程组织图
反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系
工作内容
单向箭线
组织分工表（管 理任务分工表 和管理职能分 工表）
反映项目经理与主管部门和 主管人员的管理任务或管 理职能分工关系
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.1.1 组织论与组织工具
（1）组织论 组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、