第十一讲 决策分析方法3
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某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销
路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产
该产品有三种方案：a.改进生产线； b.新建生产线；
c. 与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下
的收益见下表。问企业选择哪个方案？
3
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
不确定型决策法实例
销路好 a. 改进生产线 b. 新建生产线 c.外包生产 180 240 100 销路一般 120 100 70 销路差 -40 -80 16
按照这个准则，最优决策是小批量生产。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
悲观决策法的适用范围
1、企业规模较小、资金薄弱，经不起大的经济冲击。
2、决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺
乏信心等等。 3、在某些行动中，人们已经遭受了重大的损失，如人员伤 亡、天灾人祸需要恢复元气。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
小批量（S3）
500 －250 *
80
100
300
200
500
按照这个准则，最优决策是大批量生产。
第十一讲
Leabharlann Baidu
决策分析方法与技术（3）
某企业欲上一种新产品，现有四种备选方案。D1：从国外引 进生产线；D2：采用国产自动化装置；D3：采用半自动化国 产设备；D4：对老设备进行技术改造。新产品的销路取决于 未来的经济状况，分为好(S1)，一般(S2)，差(S3)三种状态。 经专家们集体分析论证和测算，新产品在各种情况下所获得 的利润如下表所列，试用好中求好准则确定最优决策方案。
第十一讲
决策分析方法与技术(3)
决策的定义
决策的原则 决策的特点 决策的分类 决策方法
1
第十一讲 学习目标
决策分析方法与技术（3）
了解不确定型决策问题的特征； 掌握主要的不确定性决策方法类型； 评判决策问题求解方法的标准。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
不确定型决策法实例
者决策时的行为依据。
步骤：
找出各方案的最小收益，即在最差自然状态下的收益； 比较各方案的最小收益； 选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作
为所要的方案。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
悲观准则：最坏的情况下争取最好的结果。
需求大 需求中 需求小 收益（万元） N1 N2 N3 大批量（S1） 中批量（S2） 小批量（S3） 500 300 200 300 200 150 -250 80 100 Min -250 80 100* 100 Max(min)
需求小 N3 -250 80 100
衡量行动优劣的准则（乐观决策准则、悲观决策准则、折
中决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则）。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
① 乐观决策准则（大中取大法）
原则：采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，
认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种 方案，都能获取该方案的最大收益，是风险偏好者进 行投资决策的选择依据。
最优决策为大批量生产。
第十一讲
若取α＝0.5
决策分析方法与技术（3）
③ 折中决策准则（乐观系数法）
原则：对每个方案的最好结果和最坏结果进行加权平
均计算， 选取加权平均收益最大的方案。
要点：用于计算的权数被称为乐观系数α ，0<α < 1，
偏向乐观时，α 取值在0.5-1之间；
比较悲观时，α 取值在0-0.5之间。
通常α 的取值分布在0.5±0.2的范围内。
公式：期望值=a×最大收益值+（1-a)×最小收益值
极进取的方案，否则就会贻误最佳时机。
实力雄厚。 企业力量强大，如果过于稳妥、保守，企业
往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此，还不如凭借 其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
② 悲观决策（小中取大法）
原则：采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认
为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案， 都只能获取该方案的最小收益，是适合“保守型”投资
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
取α＝0.7 （1－ α ）＝0.3
收益（万元） 大批量（S1） 中批量（S2） 小批量（S3） 需求大N1 500 300 200 需求中N2 300 200 150 需求小N3 －250 80 100 CVi 275* 234 170
CV1＝0.7max(500,300,-250)+0.3min(500,300,-250)=350-75=275 CV2=0.7max(300,200,80)+0.3min(300,200,80)=210+24=234 CV3=0.7max(200,150,100)+0.3(200,150,100)=140+30=170
4
第十一讲 决策分析方法与技术（3） 3.不确定型决策方法
存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，
也不能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值。
收益（万元）
大批量（S1） 中批量（S2） 小批量（S3）
需求大 N1 500 300 200
需求中 N2 300 200 150
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
乐观决策法的适用范围
高收益值诱导。 决策者运用有可能实现的高期望值目
标，激励、调动人们奋进的积极性。
绝处求生。 企业处于绝境，运用其他较稳妥地决策方法
难以摆脱困境，此时，与其等着破产，还不如决策最大期望 值的方案，通过拼搏，以求获得最后一线生机。
前景看好。决策者对企业的前景充满信心，应当采取积
利润 (百万元) 方案 D1 D2 D3 D4 决 策 依 据
状态
S1(好) 7 6.5 6 5
i j
S2(一般) 5 3.8 4 4.5
S3(差) -2 1 1 1.5
max F ( Di , S j )
j
7 6.5 6 5
max [max F ( Di , S j )] 7
最 优 方 案
D1
步骤：
a) 对各种方案取其最高收益;
b) 比较哪种方案的最高收益最大； c) 进行决策。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
乐观准则：最好的情况下争取最好的结果。
收益（万元）
需求 大 N1 500 300
200
需求 中 N2 300 200
150
需求 小 N3
Ma Max(ma x x)
大批量（S1） 中批量（S2）
路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产
该产品有三种方案：a.改进生产线； b.新建生产线；
c. 与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下
的收益见下表。问企业选择哪个方案？
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第十一讲
决策分析方法与技术（3）
不确定型决策法实例
销路好 a. 改进生产线 b. 新建生产线 c.外包生产 180 240 100 销路一般 120 100 70 销路差 -40 -80 16
按照这个准则，最优决策是小批量生产。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
悲观决策法的适用范围
1、企业规模较小、资金薄弱，经不起大的经济冲击。
2、决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺
乏信心等等。 3、在某些行动中，人们已经遭受了重大的损失，如人员伤 亡、天灾人祸需要恢复元气。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
小批量（S3）
500 －250 *
80
100
300
200
500
按照这个准则，最优决策是大批量生产。
第十一讲
Leabharlann Baidu
决策分析方法与技术（3）
某企业欲上一种新产品，现有四种备选方案。D1：从国外引 进生产线；D2：采用国产自动化装置；D3：采用半自动化国 产设备；D4：对老设备进行技术改造。新产品的销路取决于 未来的经济状况，分为好(S1)，一般(S2)，差(S3)三种状态。 经专家们集体分析论证和测算，新产品在各种情况下所获得 的利润如下表所列，试用好中求好准则确定最优决策方案。
第十一讲
决策分析方法与技术(3)
决策的定义
决策的原则 决策的特点 决策的分类 决策方法
1
第十一讲 学习目标
决策分析方法与技术（3）
了解不确定型决策问题的特征； 掌握主要的不确定性决策方法类型； 评判决策问题求解方法的标准。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
不确定型决策法实例
者决策时的行为依据。
步骤：
找出各方案的最小收益，即在最差自然状态下的收益； 比较各方案的最小收益； 选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作
为所要的方案。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
悲观准则：最坏的情况下争取最好的结果。
需求大 需求中 需求小 收益（万元） N1 N2 N3 大批量（S1） 中批量（S2） 小批量（S3） 500 300 200 300 200 150 -250 80 100 Min -250 80 100* 100 Max(min)
需求小 N3 -250 80 100
衡量行动优劣的准则（乐观决策准则、悲观决策准则、折
中决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则）。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
① 乐观决策准则（大中取大法）
原则：采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，
认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种 方案，都能获取该方案的最大收益，是风险偏好者进 行投资决策的选择依据。
最优决策为大批量生产。
第十一讲
若取α＝0.5
决策分析方法与技术（3）
③ 折中决策准则（乐观系数法）
原则：对每个方案的最好结果和最坏结果进行加权平
均计算， 选取加权平均收益最大的方案。
要点：用于计算的权数被称为乐观系数α ，0<α < 1，
偏向乐观时，α 取值在0.5-1之间；
比较悲观时，α 取值在0-0.5之间。
通常α 的取值分布在0.5±0.2的范围内。
公式：期望值=a×最大收益值+（1-a)×最小收益值
极进取的方案，否则就会贻误最佳时机。
实力雄厚。 企业力量强大，如果过于稳妥、保守，企业
往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此，还不如凭借 其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
② 悲观决策（小中取大法）
原则：采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认
为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案， 都只能获取该方案的最小收益，是适合“保守型”投资
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
取α＝0.7 （1－ α ）＝0.3
收益（万元） 大批量（S1） 中批量（S2） 小批量（S3） 需求大N1 500 300 200 需求中N2 300 200 150 需求小N3 －250 80 100 CVi 275* 234 170
CV1＝0.7max(500,300,-250)+0.3min(500,300,-250)=350-75=275 CV2=0.7max(300,200,80)+0.3min(300,200,80)=210+24=234 CV3=0.7max(200,150,100)+0.3(200,150,100)=140+30=170
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第十一讲 决策分析方法与技术（3） 3.不确定型决策方法
存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，
也不能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值。
收益（万元）
大批量（S1） 中批量（S2） 小批量（S3）
需求大 N1 500 300 200
需求中 N2 300 200 150
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
乐观决策法的适用范围
高收益值诱导。 决策者运用有可能实现的高期望值目
标，激励、调动人们奋进的积极性。
绝处求生。 企业处于绝境，运用其他较稳妥地决策方法
难以摆脱困境，此时，与其等着破产，还不如决策最大期望 值的方案，通过拼搏，以求获得最后一线生机。
前景看好。决策者对企业的前景充满信心，应当采取积
利润 (百万元) 方案 D1 D2 D3 D4 决 策 依 据
状态
S1(好) 7 6.5 6 5
i j
S2(一般) 5 3.8 4 4.5
S3(差) -2 1 1 1.5
max F ( Di , S j )
j
7 6.5 6 5
max [max F ( Di , S j )] 7
最 优 方 案
D1
步骤：
a) 对各种方案取其最高收益;
b) 比较哪种方案的最高收益最大； c) 进行决策。
第十一讲
决策分析方法与技术（3）
乐观准则：最好的情况下争取最好的结果。
收益（万元）
需求 大 N1 500 300
200
需求 中 N2 300 200
150
需求 小 N3
Ma Max(ma x x)
大批量（S1） 中批量（S2）