安全质量风险分级管理制度
质量安全风险分级管理制度
质量安全风险分级管理制度一、总则为了贯彻落实国家质量安全法律法规，加强企业对质量安全风险的管理，规范质量安全管理工作，保障产品质量安全，提高企业的社会责任感和公信力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全公司范围内的质量安全管理工作。
三、风险管理目标公司对产品质量安全风险进行分级管理，建立与质量管理体系相适应的质量安全管理体系，确保产品质量符合国家相关法律法规标准要求，保障客户的合法权益。
四、质量安全管理职责1.公司领导：对公司的质量安全工作负总责，要求全公司理解执行本制度，确保公司各项业务的符合相关法律法规的要求。
2.各部门经理：主持本部门的质量管理工作，定期对部门内的质量安全风险进行评估和分析，并提出改进措施。
3.质量管理部门负责人：对全公司的质量安全管理工作进行协调和监督，做好各项管理活动的执行和检查。
四、风险排查与评估1. 风险排查：公司各部门根据自身业务特点，不定期开展质量安全风险排查，重点排查可能影响产品质量的环节和流程，对潜在的质量安全风险进行系统登记，并制定整改措施。
2. 风险评估：对排查出的质量安全风险进行评估，包括可能影响质量的因素和影响程度，在评估结果中，将风险分为高、中、低三个级别。
3. 风险监测：对各项质量安全风险进行监测和跟踪，确保各项改进措施的实施和有效性。
五、风险分级管理1. 高风险管理：对高风险的质量问题，公司要立即启动应急预案，暂停相关生产和销售活动，启动相应的质量安全事故调查和处理程序，并报告相关部门和上级主管部门。
2. 中风险管理：对中风险的质量问题，公司要立即启动整改程序，对相关人员进行培训和纠正措施，并进行定期的监测和评估。
3. 低风险管理：对低风险的质量问题，公司要及时启动改进措施，并定期进行监测和评估。
六、风险应对与整改1. 针对不同级别的质量安全风险，公司要立即启动相应的应对措施，并明确责任人和时间节点，确保措施的有效执行。
2. 针对质量安全事故，公司要立即启动应急预案，进行调查和处理，并对事故的原因进行深入分析，及时采取纠正措施。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
安全风险分级管控制度及措施
安全风险分级管控制度及措施1. 引言1.1 安全风险分级管控制度及措施安全风险分级管控制度及措施是组织内部管理安全风险的一种有效方式。
通过系统地对风险进行识别、评估、分级和管控，可以帮助组织更好地保护自身利益，降低各类风险对组织的影响。
安全风险分级管控制度的建立是组织安全管理体系的基础，可以对各类风险进行有效的分类和管理，使得组织的风险管理工作更加科学和规范。
安全风险分级管控措施的执行是保障组织安全的关键，只有将制度落实到位，才能有效应对各种风险事件的发生。
监督和改进安全风险分级管控措施的执行情况，可以不断提高风险管理的效率和水平，保障组织的安全稳定。
建立和完善安全风险分级管控制度的意义在于加强组织对风险管理的自我保护能力，持续改进安全风险管理工作的重要性在于适应不断变化的外部环境，而安全风险分级管控措施的有效性和必要性则在于提高组织对各类风险事件的应对能力，确保组织的持续发展和安全运营。
2. 正文2.1 安全风险管理的重要性安全风险管理是组织或个人为了预防和减少可能导致损失或伤害的风险而采取的一系列措施和管理活动。
其重要性体现在以下几个方面:1. 维护人员安全和健康。
安全风险管理能够帮助组织识别和评估各种潜在的安全风险，从而采取相应的措施来保护员工和其他相关人员的安全和健康。
2. 保护资产和财产。
通过对安全风险的识别和分析，组织可以有效地保护其资产和财产免受损失或破坏，从而确保业务的持续运转和发展。
3. 提高工作效率和生产率。
有效的安全风险管理可以帮助组织预防事故和意外事件的发生，减少生产中断和损失，提高工作效率和生产率。
4. 遵守法律法规和标准要求。
许多国家和行业都设立了各种安全管理的法律法规和标准，组织必须遵守这些规定，以保证其合法经营和持续发展。
安全风险管理的重要性不言而喻。
只有充分重视和有效实施安全风险管理措施，才能保障组织和个人的安全和利益，避免可能的损失和风险，实现可持续的发展和成长。
安全风险分级管控管理制度(5篇)
安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
公司安全风险分级管控管理制度（4篇）
公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。
第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。
第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。
第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。
第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。
第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。
第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。
第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。
第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。
第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。
第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。
安全质量风险分级管理制度范文
安全质量风险分级管理制度范文安全质量风险分级管理制度一、制度目的为了保障企业的安全和质量，降低各类安全和质量风险对企业运营和发展的影响，制定本安全质量风险分级管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业的所有部门和员工。
所有部门和员工必须遵守本制度的要求，确保安全质量工作的顺利进行。
三、术语定义1. 安全风险：指可能对企业的人员、财产和环境造成损害的有害因素或潜在事故。
2. 质量风险：指可能对产品或服务质量造成影响的各种因素，包括原材料、工艺、设备、人员等。
3. 安全质量风险分级：对安全风险和质量风险按照一定的标准进行分级，以进行分类管理和解决。
四、安全质量风险分级方法1. 制定分级标准：根据企业的实际情况，制定安全和质量风险分级的标准，包括但不限于对风险的可能性、影响程度等方面进行考量。
2. 分级管理：根据分级标准，对各类安全和质量风险进行分类管理，将风险分为高、中、低三个级别，并设立相应的风险管理措施。
3. 风险评估与控制：对每个级别的风险进行评估，确定相应的控制措施，并按照控制措施执行。
五、安全质量风险分级标准1. 风险可能性（1）高风险：发生频率高，接近一个月内发生一次以上。
（2）中风险：发生频率一般，接近半年内发生一次以上。
（3）低风险：发生频率低，一年内发生一次以下。
2. 风险影响程度（1）高风险：造成重大人员伤亡、巨大经济损失、严重影响企业声誉等后果。
（2）中风险：造成一般人员伤亡、较大经济损失、一定程度影响企业声誉等后果。
（3）低风险：造成轻微人员伤亡、较小经济损失、对企业声誉影响较小等后果。
六、风险管理措施1. 高风险管理措施（1）制定详细的风险控制方案，对可能发生的风险进行预测和预防。
（2）加强对风险区域的管控，设置警示标识和提示措施。
（3）组织相关部门进行风险技术攻关，寻求最佳解决方案。
2. 中风险管理措施（1）建立风险点管理制度，对已经发生且影响不大的风险点进行记录和归纳，分析其规律和原因，制定相应的改进措施。
安全风险分级管控工作制度(4篇)
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
安全质量风险分级管理制度
安全质量风险分级管理制度一、总则为了规范企业的安全质量管理工作，减少和防范风险，提高企业的安全质量管理水平，制定本制度。
二、目的本制度的目的是为了规范企业的安全质量管理工作，减少和防范风险，提高企业的安全质量管理水平。
三、适用范围本制度适用于企业所有相关部门和岗位。
四、基本原则1. 安全第一，预防为主2. 全员参与，责任到人3. 严格管理，科学决策4. 不断改进，持续提升五、风险分级管理流程1. 风险识别企业应该建立风险识别的机制，明确风险识别的方法和步骤，并进行定期的风险识别工作。
风险识别的方法包括但不限于：资料调查、现场勘察、专家咨询等。
2. 风险评估风险评估主要是对风险的可能性和影响程度进行评估，根据评估结果确定风险等级。
风险评估应当根据不同类型的风险进行分类，如安全风险、质量风险等。
3. 风险控制风险控制是指企业为降低风险的可能性和影响而采取的措施。
风险控制措施应当由具体的责任人负责实施，并应当及时跟踪和监督。
风险控制措施可以包括但不限于：技术改进、管理措施、人员培训等。
4. 风险监控企业应建立风险监控的机制，保持对风险的监控，并进行定期的风险监控工作。
风险监控主要包括对风险控制效果的评估和对风险发展趋势的监测。
5. 风险应急预案企业应当根据风险等级制定相应的应急预案，并进行定期的演练。
应急预案应当明确预警标准、应急响应措施、责任分工等。
六、风险分类及等级划分标准1. 安全风险（1）人员伤亡：可能引发人员伤亡的风险。
（2）环境污染：可能引发环境污染的风险。
（3）财产损失：可能引发财产损失的风险。
2. 质量风险（1）产品质量：可能引发产品质量问题的风险。
（2）生产质量：可能引发生产质量问题的风险。
（3）供应链质量：可能引发供应链质量问题的风险。
风险等级划分标准如下：- 一级风险：可能导致重大事故，对企业生产经营和社会公共安全造成重大损失，须立即采取措施解决。
- 二级风险：有较大可能导致事故，对企业生产经营和社会公共安全造成较大损失，需立即加以解决。
安全风险分级管控工作制度
安全风险分级管控工作制度一、总则安全风险分级管控工作制度是为了加强安全风险管理，提高安全风险防控能力，确保人民群众生命财产安全和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合我国实际情况，制定的工作制度。
本制度适用于各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织的安全风险分级管控工作。
安全风险分级管控工作应当坚持以人为本、预防为主、依法治理、全面防控的原则，构建政府主导、部门协同、企业主体、社会参与的工作机制。
二、安全风险分级（一）安全风险分级标准1. 按照可能导致的生产安全事故的严重程度、波及范围、人员伤亡、财产损失等因素，将安全风险分为四级：一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
2. 各级政府应当根据本地区实际情况，制定具体的安全风险分级标准，并定期更新。
（二）安全风险评估1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当定期开展安全风险评估，查明存在的安全风险，并提出防范措施。
2. 安全风险评估应当采取合法、科学、客观、公正的原则，充分运用专家论证、监测预警、统计分析等手段，确保评估结果的准确性。
（三）安全风险分级认定1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当按照安全风险分级标准，对评估出的安全风险进行分级认定。
2. 安全风险分级认定应当明确风险等级、风险类型、风险来源、风险责任主体等要素，并进行记录、报告和通报。
三、安全风险管控（一）安全风险清单管理1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当建立安全风险清单，对认定的安全风险进行详细记录，实行实名制管理。
2. 安全风险清单应当包括风险等级、风险类型、风险来源、风险责任主体、风险防控措施等内容。
（二）安全风险防控1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当针对不同等级的安全风险，采取相应的防控措施，确保安全风险得到有效控制。
2. 安全风险防控措施包括但不限于：加强安全管理、完善应急预案、开展应急演练、加强监测预警、落实防范措施等。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)
“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为保障安全建设自主____开展的，对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。
第二章____管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。
安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责____制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本—1—专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。
第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控____机构，明确各级评估责任，____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
副总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。
本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。
一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。
2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。
领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。
企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。
3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。
安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。
4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。
对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。
5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。
信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。
二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。
2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度一、概述：安全风险分级管控管理制度是为了在企业内部对各种安全风险进行合理分级、有效管控的管理制度。
通过对企业内部的安全风险进行分级，识别出各个风险的重要性和紧急性，并据此采取相应的措施和预防措施，确保企业的安全运营。
二、分类与分级：1.安全风险的分类：(1)人员安全风险：包括员工意外伤害、职业病、欺诈等风险。
(2)资产安全风险：包括设备设施损毁、丢失、盗窃等风险。
(3)数据安全风险：包括数据泄露、数据篡改等风险。
(4)外部安全风险：包括自然灾害、恐怖袭击等风险。
2.安全风险的分级：根据风险的重要性和紧急性，将安全风险分为高、中、低三个级别。
三、风险辨识和评估：1.风险辨识：通过对企业风险的周全调查，确定企业存在的可能的风险，并对其进行分类和分级。
2.风险评估：利用专业的评估方法，对每个风险进行定性和定量评估，确定其可能造成的损失和影响。
四、风险管控策略：1.高风险的管控策略：对高风险进行重点管控，要制定相应的应急预案，并定期进行演练和检查。
2.中风险的管控策略：对中风险进行适当的管控，制定相应的控制措施，如加强人员培训和设备维护等。
3.低风险的管控策略：对低风险进行常规的管控，确保日常工作按照规定流程进行，不得忽视风险存在。
五、监督和检查：1.监督：由专门的安全管理人员负责对安全风险管控情况进行监督和检查，确保各项措施的有效执行。
2.检查：定期进行安全风险管控的检查，对不符合要求的情况及时纠正，并记录相关的处理和改进建议。
六、员工培训和教育：对员工进行安全风险管控方面的培训和教育，提高他们对安全风险的认识和防范能力，确保员工的安全意识和素质。
七、风险报告和处理：1.风险报告：发现风险苗头或事件后，应及时向上级报告，并按照事先制定的流程和程序进行相关处理。
2.风险处理：对风险进行有效处理，追究相关责任人的责任，并进行事故的调查和总结，以避免类似事件再次发生。
以上就是安全风险分级管控管理制度的主要内容，通过合理的风险分级和管控措施，可以帮助企业有效识别和管理各类安全风险，保障企业的正常运营和人员资产的安全。
安全生产风险分级管控体系制度（3篇）
安全生产风险分级管控体系制度一、背景和目的为了保障企业安全生产，预防和控制生产过程中的各类风险，确保员工安全和生产设施的正常运行，公司制定了安全生产风险分级管控体系制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有生产、操作环节和相关设施。
三、风险分级1. 高风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成严重危害的风险，如爆炸、火灾、有毒有害物质泄漏等。
2. 中风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成一定危害的风险，如机器故障、电气设备问题等。
3. 低风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成较小危害的风险，如轻微事故、滑倒等。
四、管控措施1. 高风险管控：对高风险进行全面的管控，包括但不限于以下措施：a. 制定专门的工作程序和操作规范，确保员工按照规范操作；b. 定期进行安全培训和演练，提高员工应对突发情况的能力；c. 定期进行设备检查和维护，确保设备状态良好；d. 配备足够的紧急救援设备和人员，做好应急响应工作。
2. 中风险管控：对中风险进行有针对性的管控，包括但不限于以下措施：a. 制定相应的操作规程和安全操作指导书，确保员工操作符合规范；b. 定期检查和维护设备，减少故障发生的可能性；c. 加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 低风险管控：对低风险进行日常的管理，包括但不限于以下措施：a. 建立完善的事故报告和处理机制，及时记录和处理低风险事故；b. 提供必要的安全设备和防护用品，让员工在工作中更加安全；c. 组织员工参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
五、风险评估和管控计划1. 风险评估：对各类风险进行全面评估，包括风险的可能性、危害程度、频次等，确定风险的等级。
2. 管控计划：根据风险评估结果，制定相应的管控措施和计划，明确责任人和执行时间。
3. 监测和改进：定期监测风险管控措施的实施情况和效果，及时进行调整和改进，确保管控措施的有效性和可持续性。
六、责任和奖惩机制1. 责任：明确各级管理人员和员工对安全风险管控工作的责任和义务，建立健全的安全管理制度和责任追究机制。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度一、引言在当今复杂多变的社会环境和生产经营活动中，安全风险无处不在。
为了有效预防和减少事故的发生，保障人员生命财产安全，提高企业的安全生产水平，建立科学、合理、有效的安全风险分级管控制度显得尤为重要。
二、目的与适用范围（一）目的本制度旨在通过对安全风险进行全面、系统的识别、评估和分级，制定相应的管控措施，实现对安全风险的有效控制，预防事故的发生。
（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产经营活动、场所、设备设施、人员等方面的安全风险分级管控。
三、术语和定义（一）安全风险指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害、财产损失或环境破坏的严重性的组合。
（二）风险识别通过系统的方法，识别出可能导致事故发生的潜在危险因素。
（三）风险评估对识别出的风险进行分析和评价，确定其发生的可能性和后果的严重程度。
（四）风险分级根据风险评估的结果，将风险划分为不同的等级，以便采取相应的管控措施。
（五）风险管控采取措施降低风险发生的可能性和后果的严重程度，将风险控制在可接受的范围内。
四、风险识别方法（一）现场观察通过对工作场所、设备设施、作业流程等进行实地观察，发现潜在的安全风险。
（二）问卷调查设计相关问卷，向员工了解他们在工作中所面临的安全风险。
（三）查阅资料查阅以往的事故报告、安全检查记录、设备维护记录等，从中分析可能存在的安全风险。
（四）头脑风暴组织相关人员进行头脑风暴，集思广益，识别安全风险。
（五）检查表法根据相关标准、规范和经验，制定检查表，对各项内容进行逐一检查，识别安全风险。
五、风险评估方法（一）定性评估根据经验和判断，将风险分为高、中、低等不同等级。
（二）定量评估运用数学模型和统计方法，对风险发生的可能性和后果的严重程度进行量化评估。
六、风险分级标准根据风险评估的结果，将风险分为以下四个等级：（一）重大风险（红色）风险发生的可能性极高，后果极其严重，可能导致多人伤亡、重大财产损失或环境破坏。
企业质量安全风险分级管控制度
企业质量安全风险分级管控制度
企业质量安全风险分级管控制度是一种对企业生产活
动中的质量安全风险进行评估、分类，并根据风险等级实施差异化管理的制度。
该制度旨在预防和减少安全事故的发生，提高企业的安全生产管理水平。
以下是其主要构成要素：
1. 风险识别与评估：通过定期或动态的风险源辨识、
危害因素分析，以及运用定性或定量的方法对各类潜在的质量安全风险进行科学评估。
2. 风险分级：依据风险发生的可能性及可能造成的后
果严重程度，将风险划分为不同的等级（如一般风险、较大风险、重大风险等）。
3. 管控措施制定：针对不同等级的风险制定相应的预
防和控制措施，包括但不限于规章制度建设、操作规程优化、技术改造升级、人员培训教育等。
4. 差异化管理：根据风险等级实行分级管理，高风险
领域应投入更多资源，采取更为严格的监管和防控措施，确保风险得到有效控制。
5. 监控与更新：建立常态化的监测机制，定期对已识别风险的控制效果进行评价，同时关注新出现的风险点，及时调整和更新风险等级及其管控策略。
6. 应急响应体系：结合风险分级结果，建立健全应急预案和应急演练制度，以应对可能出现的各种质量安全隐患事件。
总之，企业质量安全风险分级管控制度是企业落实安全生产主体责任，实现全过程、全员、全方位安全管理的重要手段之一。
质量安全风险分级管理制度范文
质量安全风险分级管理制度范文质量安全风险分级管理制度第一章总则第一条为规范企业的质量安全管理，合理分配资源，防范质量安全风险，保障员工和客户的权益，制定本分级管理制度。
第二条本制度适用于本企业内所有质量安全管理活动。
第三条本制度的目标是通过风险评估、优先级排序和风险防控措施的制定，对质量安全问题进行科学管理，确保质量安全工作能够有序、高效地进行。
第四条本制度的基本原则是科学性、全面性、公平性和可操作性。
第五条本制度的执行机构为质量安全管理部门。
第二章分级管理原则第六条质量安全风险分级管理原则包括以下几点：（一）科学性原则：风险评估和优先级排序应基于科学的分析和评估方法，确保分级结果准确、合理。
（二）全面性原则：分级管理应对质量安全方面的所有风险进行全面考虑，不得遗漏重要风险。
（三）公平性原则：分级结果应公平公正，不得偏颇，不得以任何形式歧视企业员工或客户。
（四）可操作性原则：分级管理结果应具有可操作性，能够为后续的质量安全管理工作提供实施依据。
第三章风险评估方法第七条风险评估方法包括以下几种：（一）定性评估：根据质量安全风险的特征、程度和影响范围，进行简单的风险评估。
（二）定量评估：基于数据和统计分析的方法，对质量安全风险进行准确量化的评估。
（三）主观评估：依靠专业人员经验和判断进行质量安全风险评估。
（四）客观评估：通过实验、检测和监测等手段对质量安全风险进行客观评估。
（五）综合评估：综合考虑各种评估方法的结果，对质量安全风险进行综合评估。
第八条风险评估应按照以下步骤进行：（一）确定评估目标和评估范围。
（二）收集和整理相关数据和信息。
（三）选择适当的评估方法进行风险评估。
（四）进行风险评估，确定风险程度和优先级。
（五）编制风险评估报告，确定风险管理措施。
第四章风险优先级排序方法第九条风险优先级排序方法包括以下几种：（一）风险程度排序：根据风险评估结果的程度，对质量安全风险进行排序。
（二）风险影响排序：根据风险评估结果的影响范围，对质量安全风险进行排序。
安全生产风险分级管控制度范文(5篇)
安全生产风险分级管控制度范文一、目的和依据为了加强公司安全生产管理，防范和控制事故风险，保障员工身心安全和公司财产安全，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全生产事故报告和调查处理条例》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和岗位的安全生产工作。
三、风险分级根据事故风险大小和潜在危害程度，将公司安全生产风险进行分级，分为三级：高风险、中风险和低风险。
1. 高风险：指可能导致重大事故、重大人员伤亡、重大财产损失的风险，包括但不限于：高空作业、爆炸性物品储存、有毒有害物质使用、高危机械操作等。
2. 中风险：指可能导致一般事故、一般人员伤亡、一般财产损失的风险，包括但不限于：机械操作、电气作业、化学品使用等。
3. 低风险：指可能导致轻微事故、轻微人员伤亡、轻微财产损失的风险，包括但不限于：办公室工作、日常劳动等。
四、风险管控措施1. 高风险：对于高风险风险，公司将建立完善的管理制度，制定详细的操作规程，配备专业人员进行操作和监控。
在作业现场设置明显的警示标志，并配备相应的安全设施和防护装备。
对从事高风险工作的员工，将组织开展必要的培训和考核，确保其具备足够的专业能力和风险意识。
2. 中风险：对于中风险，公司将制定相应的操作规程和安全标准，并进行风险评估和防范措施的科学选择。
重要设备和设施将进行定期检查和维护保养，并进行必要的安全培训和教育。
3. 低风险：对于低风险，公司将重点加强安全宣传教育，提升员工的安全意识和自我保护能力。
办公室和日常劳动区域将进行定期消防和安全检查，排除安全隐患。
五、责任和监督1. 公司领导：负责制定公司安全生产政策和目标，并对安全生产工作进行监督和检查，确保风险分级管控措施的有效实施。
2. 部门负责人：负责本部门的风险分级管控工作，制定详细的操作规程和安全制度，组织员工进行风险培训，并定期进行风险评估和现场检查。
3. 员工：严格遵守公司安全规章制度，积极参与安全培训和教育，自觉遵守操作规程和安全操作要求。
安全风险分级管控管理制度范文（3篇）
安全风险分级管控管理制度范文第一章总则第一条为了加强对安全风险的识别、评估、管控和管理，保障公司员工、财产、信息的安全，维护公司正常的生产经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，在公司的生产经营活动中必须严格遵守。
第三条安全风险分级管控管理制度是公司安全管理体系的重要组成部分，应与其他相关制度相衔接，共同形成科学、合理、可操作的管理体系。
第四条公司应建立完善的安全风险分级管控管理制度框架，确保各级管理人员和员工了解并遵守。
第五条公司安全管理部门应负责制定和解释本制度，并组织相关人员培训和宣传工作。
第六条公司各部门应按照本制度要求，合理评估和管控安全风险，及时采取相应的措施，确保风险得以降低或消除。
第二章安全风险分级管控管理制度的基本原则第七条安全风险分级管控管理制度的基本原则是全面、科学、预防和综合治理。
第八条全面原则是指对公司的各个层面和领域进行安全风险评估和管控，不能遗漏任何一方面。
第九条科学原则是指制定和实施安全风险分级管控措施需要依据科学的方法和原理进行，对风险进行科学的识别、评估和分级。
第十条预防原则是指借助预防手段和措施，避免事故和问题的发生，保障公司的正常运营。
第十一条综合治理原则是指安全风险会涉及多个方面和环节，需要综合思考和综合治理，不能单一侧重。
第三章安全风险的评估和分级第十二条公司应建立完善的安全风险评估和分级标准体系，对公司可能发生的各种安全风险进行评估和分级。
第十三条安全风险评估应考虑风险的概率和影响，确定风险的严重程度。
第十四条安全风险分级应根据风险的严重程度和紧急程度，划分为不同的级别，确定相应的管控措施。
第十五条安全风险评估和分级结果应及时通知相关部门和人员，并根据实际情况进行动态调整。
第四章安全风险分级管控措施第十六条公司应根据安全风险分级结果，制定相应的管控措施，确保安全风险得以降低或消除。
第十七条管控措施包括但不限于加强巡检、设立警示标识、落实安全操作规程、进行安全培训等。
“安全风险分级管控”工作制度（5篇）
“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。
办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。
3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。
(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。
3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。
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安全质量风险分级管理制度一、工程概况本标段为2号线一期工程05标，位于常州市天宁区，沿青龙西路东西向布置，标段范围包含1站2区间，由东向西分别是: 五角场站～三角场站区间→三角场站→三角场站～紫云站区间。
见下图所示。
本标段地理位置图二、施工风险管理目标在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。
控制工程施工成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管理效益。
三、施工风险管理体系及责任落实制度依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》（GB50652-2011）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。
成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管理领导体系，见下所示。
组长：由项目经理黄从刚担任；副组长：由项目部常务副经理陈潮学、总工刘元、副总工李华新、安全总监陈建、副经理向智强担任；成员：安保部长：陈建、工程部长：李兵、设备部长：庞满、物资部长：叶元善、综合办公室主任：李海燕。
其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管理直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。
经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管理，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。
详见：“工程风险管理体系框图”。
工程风险管理保证体系框图四、风险管理职责1、工程技术部职责1）编制风险评估与管理计划及风险管理实施细则。
对施工期间风险评估与管理的归口管理，负责实施风险评估与管理工作。
2）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监理单位、业主指挥部审查批准；3）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；4）参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施，适时调速施工方案或施工方法；5）负责与各专业领导小组及其它委外单位的沟通。
2、安全环保部职责1）、检查督促各专业队风险处理措施的落实情况。
2）、根据设计单位出具的基坑《风险评估报告》完成本合同段的风险评估报告，提出风险评估结果。
3）监督、协调各专业队处理风险评估与管理工作中的有关问题。
4）对施工阶段的风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
5）根据风险监测结果，调整风险处理措施，通知相关生产部门调整施工方案。
3、机械设备部职责1）在进行本合同段机械设备管理的同时，为安全生产做好机械设备方面的储备工作；2）重要机械设备的采购和租赁符合国家标准和有关规定，执行地方政府管理规定；3）定期检查机械设备运转情况，对于不符合安全要求的机械设备及时予以淘汰、更换。
4、物资部职责1）在进行本合同段物资管理的同时，为安全生产做好各类应急救援物资方面的储备工作；2）重要劳动防护用品的采购和使用符合国家标准和有关规定，执行地方政府重要劳动防护用品定点使用管理规定；3）定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换；4）建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。
根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。
5、综合办公室职责1）熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规。
做好安全生产方面的医疗保证和后勤保障方面的工作；2）协助领导贯彻上级单位有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达；3）组织检查落实干部值班制度，尤其是列为高度风险干部值班情况。
4）做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识；5）加强对经理部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生；6、财务部职责1）按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的投入使用，提供风险评估与管理的所需资金，同时检查资金使用情况；2）为发生安全事故提供充足的资金保障。
7、各施工班组职责1）制定本专业施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作；2）根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制，定期进行演练；3）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
4）对于风险工点，超前做好准备工作，实时监控并做好相关人员培训；5）根据风险监测结果，调整风险处理措施。
五、风险辨识、评定、分级1、风险辨识1）基坑施工风险辨识（1）开挖面地质状况。
土层性质及稳定性，包括土质性质及变化情况、开挖面土体渗漏水情况及土体塌落情况；地下水控制效果，包括抽降水控制效果、降水井抽水出砂量、变化情形及持续时间等。
（2）支撑结构体系。
支护体系施作的及时性；渗漏水情况，包括渗漏水量、是否伴有砂土颗粒、发生位臵、发展趋势等；支护体系开裂、变形情况等；支撑扭曲及偏斜程度、发生位臵、发展趋势等；腰梁开裂、腰梁与土体脱开情况、及发生位臵等；地连墙接头渗漏水情况、位移等。
（3）施工场地。
坑边超载，包括坑边荷载重量、类型、与坑缘距离、面积、位臵等；地表积水及截排水措施，包括积水面积、深度、水量、位臵、地面硬化完好程度、坡顶排水系统是否合理及通畅等。
2）周边环境风险辨识（1）建（构）筑物有无开裂、地下室有无渗水。
（2）地面有无开裂、沉陷、隆起、冒浆。
（3）地下管线管体、接口及检查井有无破损、渗漏2、风险等级与标准在工程建设期间发生的工程风险，根据风险控制对策及处理措施的不同而决定接受程度如何，风险管理中预先制定明确的风险等级及接受准则。
地下工程自身风险是指由于地下工程自身建设要求或施工活动所导致的风险，如深大基坑、大断面隧道等。
自身风险发生可能性及损失评价主要依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范（GB50652-2011）》，风险发生的可能性可分为不可能的、罕见的、偶见的、可能的、频繁的五个等级，具体等级标准详见“风险发生可能性等级表”：风险发生可能性等级表风险损失从五个方面进行考虑：人员伤亡影响、环境影响、经济影响、社会影响、工期影响，按风险损失的影响程度分为可忽略的、需考虑的、严重的、非常严重的、灾难性的五级。
具体等级标准及赋值详见“风险损失等级表”：风险损失等级表依据风险因素概率等级和风险损失等级描述风险单元风险发生程度的等级，共分为四级，划分原则详见“风险单元风险发生程度的等级表”：风险单元风险发生程度的等级表3、安全风险预警分类与分级根据常州市地铁建设工程环境风险预警工作管理办法（试行），预警分为监测预警、巡视预警及综合预警三类，各类预警中分为黄色、橙色及红色三级预警。
1、监测预警根据设计单位提出的监控量测控制值，将施工过程中监测点的预警状态按严重程度由小到大分为三级：1）黄色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的70%，或双控指标之一超过监控量测控制值的85%。
2）橙色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的85%，或双控指标之一超过监控量测控制值。
3）红色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值，或实测变化速率出现急剧增长。
（1）巡视预警施工过程中经理部及专业队加强巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行的预警。
按严重程度由小到大分为三级：黄色巡视预警、橙色巡视预警和红色巡视预警。
（2）综合预警施工过程中经理部根据现场的监测、巡视信息，并通过核查、综合分析和专家组论证等，及时综合判定出风险工程不安全状态的预警。
综合预警分级按严重程度由小到大分为三级：黄色综合预警、橙色综合预警和红色综合预警。
4、预警信息发送经理部建立信息工作平台，各专业队每天按时通过信息平台上报当日工况信息、关键性施工监控量测数据、巡视信息和预警建议信息等。
经理部按建设单位要求按时上报。
六、安全质量风险分级管理控制措施1、安全质量风险管理1）公司对各级安全质量风险的分级管理要求及主要措施汇总见、下表：2）一级安全质量风险报集团公司备案、二级以上安全质量风险由公司监管，三级安全质量风险由项目部监管，四级安全质量风险由作业队监管。
3）管理方案和质量保证措施(1)、一级、二级安全风险项目施工前必须编制安全专项管理方案或管理措施。
安全专项管理方案或管理措施由项目部安质部门编制。
(2)、一级、二级质量风险项目施工前必须制定质量保证措施。
质量保证措施由项目部安质部编制。
2、项目部风险管理1）项目部应将专项技术方案、安全管理方案及项目部编制的管理措施和实施计划对所属作业队进行交底，作业队应做好对施工班组的技术交底及安全交底工作。
2）项目部应明确各项一级、二级、三级风险的监督管理责任人。
其中一级风险应由项目经理监管，二级风险确定一名项目部领导班子成员监管，三级风险确定一名项目部业务部门负责人监管。
3）一级风险监管责任人每周至少巡视二次，每周总结一次风险控制情况；二级风险监管责任人每周至少巡视一次，并总结风险控制情况；三级风险监管责任人每月至少巡视一次，并总结风险控制情况；监管责任人应做好巡视记录和风险控制情况总结。
4）项目部应加强对一级、二级风险项目的安全质量检查工作，对专项技术方案、安全管理方案、管理措施的实施情况进行检查，发现问题和隐患及时组织整改。
3、安全质量风险的解除1）一级、二级风险项目的风险因素消除后，项目部应提出风险解除分析报告。
2）非违反施工规范、施工方案造成的安全质量一级风险项目，经公司确认解除后，项目部可向公司提出安全质量一级风险解除奖励申请，经公司审核后及时兑现奖励。
七、考核及奖励制度1、施工过程中未发生安全一般及以上事故，按每人500元/月标准奖励；2、在高度风险工点施工过程中未发生安全事故及不良反映的，给予没人800元/月奖励；3、生产中发生一般事故的，按500元/人/月标准处罚；4、在施工过程中如发生大事故的，除经济处罚外，还按《中铁隧道集团公司安全质量事故责任追究制度》进行责任人追究。