战略管理读书笔记

战略管理读书笔记

1. 战略：战略是实现长期目标的一种方法，或是为获得一个特定目的而制定的一系列技巧或谋略，抑或是经过精心设计，以确保组织基本目标得以实现的一整套计划。

企业战略一般可分为广义和狭义两种：广义的企业战略，包括企业目标和达到目标的方法;狭义的企业战略，则仅涉及达到目标的手段和方法。两者分歧的关键点，在于企业战略是否包括企业目标。

战略“5P”：企业战略可以有五种不同形式，即计划(plan)、模式(pattern)、计策(ploy)、定位(position)和观念(perspective)。从企业未来发展的视角看，战略表现为一种计划;从企业过去发展的历程看，战略则表现为一种模式;如果从产业层次看，战略表现为一种定位;从企业层次看，战略则表现为一种观念;而从竞争层面看，战略又表现为一种计谋。

模式：所谓模式，就是解决某类问题的一般方法。当把解决某类问题的方法加以凝练，升华到理论层次时，模式即孕育而生。

战略函数 S=f(E,R,V)

战略函数表征的是，战略(S)是环境(E)、资源(R)和愿景(V)这三个变量的三元函数。分析环境 E，可以明确企业“可做”什么;分析资源 R，可以明确企业“能做”什么;分

析愿景 V，可以明确企业“想做”什么;而战略就是要确立企业“该做”什么。

愿景更多地体现了企业管理者的意志和意图，它为企业的战略制定提供了精神动力和方向指南。

2. 战略管理流派：战略管理十大流派，它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。其中设计学派、计划学派、定位学派是最重要也是最有影响力的三大学派。他们的观点共同给出了企业战略的逻辑，这些严谨的分析逻辑至今仍是企业战略管理的基石。

3. 战略管理的过程：战略管理包括3个规范性的环节，分别是战略制定、战略实施和战略评价。

战略制定包括4个子阶段：

1) 确立企业使命和目标

2) 战略分析

3) 制订战略方案

4) 选择战略方案

战略实施包括3个方面

1) 建立与战略相适应的组织结构

2) 合理配置企业的资源

3) 建立强有力的战略执行力

建立强有力的战略执行力，企业可从以下几个方面入

手：

1) 任命合适的经理人员

2) 建立目标管理机制和激励机制

3) 健康而富有进取精神的企业文化

4) 畅通的交流沟通渠道

4. 战略管理者的构成：

战略管理者主要包括公司中的以下人员：董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者、专职计划人员。

5. 企业战略的层次:

一般分为3个层次：总体战略、竞争战略和职能战略。

总体战略又称为公司层战略，一般有4种类型：维持型战略、增长型战略、收缩型战略和业务组合型战略(指同时实行两种以上战略的策略)。

竞争战略又称业务层战略，即公司的各个业务部门根据自身的发展需要，确定发展方向、经营策略、竞争方式和资源的使用重点。3种基本的竞争战略，分别是：总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。

当职能活动由公司管理层直接领导时，职能战略直接支持公司战略;当职能活动由业务部门直接领导时，职能战略直接支持业务层战略。职能战略对职能活动的发展方向进行策划，对职能活动进行管理。一些主要的职能战略包括：采购战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、

研发战略、专利战略、公关战略、品牌战略等。