大型工程综合集成管理案例苏通大桥
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❖ 斜拉桥主孔跨度1088米,列世界第一; ❖ 主塔高度300.4米,列世界第一; ❖ 斜拉索的长度577米,列世界第一; ❖ 群桩基础平面尺寸113.75米 X 48.1米,列世界第一。 ❖ 专用航道桥采用140+268+140=548米的T型刚构梁桥,
为同类桥梁工程世界第二;南北引桥采用30、50、75米 预应力混凝土连续梁桥;
控制
无先例可寻、
工程目标为导向、 不同于一般企业 技术创新
一,思考
系统科学
系统 思维
大型工程的 系统复杂性
方法论
大型工程的 复杂性管理
综合集成方法论
理论 体系
大型工程综合集成 管理的理论与方法
理论 元素
支撑
需求 应用
苏通大桥工程管理实践及经验总结
二、探索
二,探索
工工
工 程
程程 、 系
认
统
识
与 系
大型工程管理方法论体系
❖ 针对管理所面临管理问题的层次性特征,构建了 程序化管理、系统管理和复杂性管理的方法论体 系。
复杂性管理
系统管理
系统管理
程序化 专业化 标准化
程序化 专业化 标准化
程序化 专业化 标准化
综合集成方法论与综合集成管理
❖现代大型工程管理需要有充盈哲学智 慧与文化特征的方法论,中国系统科 学家提出的综合集成对于现代大型工 程管理有着深刻而明晰的方法论意义。 方法论要成为工程组织管理有效工具 还必须和工程实践结合,凝练出属于 复杂系统科学范畴的综合集成管理理 论元素和基本范式。
一、思考
❖ 苏通大桥的四个世界第一 ▪ 最大跨径、最深基础、最高塔索、最长拉索
❖ 2002-2008,以苏通大桥工程为核心,开展《大型复杂 交通工程建设管理研究》。
❖ 最大主跨(斜拉桥):
❖ 苏通大桥跨径为1088米,是当今世界跨径最 大斜拉桥
❖ 最深基础:
❖ 苏通大桥主墩基础由131根长约120米、直径 2.5米至2.8米的群桩组成,承台长114米、宽48 米,面积有一个足球场大,是在40米水深以下厚 达300米的软土地基上建起来的,是世界上入土 最深的群桩基础。
基于综合集成管理的大型工程管理
❖大型工程在建设规模、关联结构、技 术要求、工程方案及建设环境上千差 万别,但在工程的复杂性管理上存在 着共性问题。基于综合集成管理理论 与工程的实际问题结合,主要研究了 组织、决策、技术创新、综合控制及 文化,构建了大型工程综合集成管理 体系。
一、思考
一、思考
随着我国经济实力的增强,大型工程建 设进入了新的历史发展时期,工程建设技 术水平不断提高,但系统管理能力与世界 先进水平相比仍有较大差距,如何提高大 型工程建设的系统管理能力,是当前和今 后我国工程管理科学界急需解决的重大课 题。
一、思考
❖ 大型工程的复杂特征:
▪ 工程规模大 ▪ 参建单位多 ▪ 技术要求高 ▪ 施工难度大 ▪ 建设环境复杂
学习和进化 诱导控制
群体协同
❖ 在理论上,项目管理、系统工程和综合集成管理 是大型工程管理体系中的缺一不可,相互支撑的 重要组成部分
❖ 在实践中,它们在工程建设的不同层次和阶段, 发挥Βιβλιοθήκη Baidu各自不同,都有十分重要、不可替代的作 用。
❖ 提出综合集成管理的概念,不是排斥和削弱项目 管理和一般系统工程技术在工程管理中的重要作 用,而是通过它们三者之间的有机融合,使大型 工程管理体系更加完整,形成更强大的驾驭工程 复杂性的能力。
复
杂
程
度
标准化、程序化
一般系统性
管理问题
管理问题
低
低
工程复杂程度
高
一,思考
大型工程建设管理的关键技术:
工程系统的复杂性分析及 工程复杂性管理的理论与方法
一、思考——大型工程管理面临挑战
工程目标的统一性 与参与主体的多元 性之间的矛盾
决策
主体自主博弈 主体能力不足 环境的多变性
组织
创新
安全标准高 技术复杂 要素关联强
大型工程综合集成管理案例苏通大桥
大型工程综合集成管理
——苏通大桥工程管理的理论探索与思考
❖苏通大桥概况
❖ 苏通大桥——位于江苏省东南部,连接南通和 苏州两市,西距江阴长江公路大桥82公里,东距 长江入海口108公里。苏通大桥北岸连盐通高速 公路、宁通高速公路、通启高速公路,南岸连苏 嘉杭高速公路、沿江高速公路。
❖ 2、北岸接线工程:路线总长15.1公里,设互通立交两 处,主线收费站、服务区各一处;
❖ 3、南岸接线工程:路线总长9.1公里,设互通立交一处。
苏通大桥全线采用双向六车道高速公路标准,计算行车 速度南、北两岸接线为120公里/小时,跨江大桥为100公 里/小时,全线桥涵设计荷载采用汽车一超20级,挂车一 120。主桥通航净空高62米,宽891米,可满足5万吨级 集装箱货轮和4.8万吨船队通航需要。全线共需钢材约25 万吨,混凝土140万方,填方320万方,占用土地一万多 亩,拆迁建筑物26万平米。工程总投资约64.5亿元,计划 建设工期为六年
❖ 苏通大桥工程起于通启高速公路的小海互通立交,终于苏 嘉杭高速公路董浜互通立交。路线全长33.21公里,主要 由北岸接线工程、跨江大桥工程和南岸接线工程三部分组 成。
❖ l、跨江大桥工程:总长8206米,其中主桥采用 100+100+300+1088+300+100+100(其中主桥长约 1088米)=2088米的双塔双索面钢箱梁斜拉桥。
综合集成管理基本原理
统筹协调 原理
复杂性 原理
综合集成管理 基本原理
迭代逼近 原理
方法集成 原理
综合集成管理的职能
综合集成 管理主体
组织与 自组织
综合控制
复杂决策
综合集成管理职能
管理创新
综合集成管理的关键技术
• 功能技术 • 方法综合
•元技术
共识形成
定性定量
综合评价
人机结合
系统分析 和综合
知识和信 息的编码
统
方
综综
法 论
合合 集集 成成
与
管方
方 法
理法 论 与
组织模式 大
型
工
决策管理
程
综 合
创新管理
集
成
综合控制
管
理
工程文化
复杂工程认识
❖随着大型工程项目管理复杂性的不断 增加,传统的项目管理方法与一般工 程系统工程技术很难具有驾驭这种复 杂性的能力,有必要运用复杂性科学 来重新审视和认识大型工程的建设管 理。
❖ 最高桥塔:
❖ 原先世界上已建成最高桥塔为日本明石海峡 大桥297米的桥塔,苏通大桥采用高300.4米的混 凝土塔,为世界最高桥塔。
❖ 最长拉索:
❖ 苏通大桥最长拉索长达577米,比日本多多 罗大桥斜拉索长100米,为世界上最长的斜拉索。
一、思考
高
环 境
一般系统性 管理问题
复杂管理问题 (关键技术)
为同类桥梁工程世界第二;南北引桥采用30、50、75米 预应力混凝土连续梁桥;
控制
无先例可寻、
工程目标为导向、 不同于一般企业 技术创新
一,思考
系统科学
系统 思维
大型工程的 系统复杂性
方法论
大型工程的 复杂性管理
综合集成方法论
理论 体系
大型工程综合集成 管理的理论与方法
理论 元素
支撑
需求 应用
苏通大桥工程管理实践及经验总结
二、探索
二,探索
工工
工 程
程程 、 系
认
统
识
与 系
大型工程管理方法论体系
❖ 针对管理所面临管理问题的层次性特征,构建了 程序化管理、系统管理和复杂性管理的方法论体 系。
复杂性管理
系统管理
系统管理
程序化 专业化 标准化
程序化 专业化 标准化
程序化 专业化 标准化
综合集成方法论与综合集成管理
❖现代大型工程管理需要有充盈哲学智 慧与文化特征的方法论,中国系统科 学家提出的综合集成对于现代大型工 程管理有着深刻而明晰的方法论意义。 方法论要成为工程组织管理有效工具 还必须和工程实践结合,凝练出属于 复杂系统科学范畴的综合集成管理理 论元素和基本范式。
一、思考
❖ 苏通大桥的四个世界第一 ▪ 最大跨径、最深基础、最高塔索、最长拉索
❖ 2002-2008,以苏通大桥工程为核心,开展《大型复杂 交通工程建设管理研究》。
❖ 最大主跨(斜拉桥):
❖ 苏通大桥跨径为1088米,是当今世界跨径最 大斜拉桥
❖ 最深基础:
❖ 苏通大桥主墩基础由131根长约120米、直径 2.5米至2.8米的群桩组成,承台长114米、宽48 米,面积有一个足球场大,是在40米水深以下厚 达300米的软土地基上建起来的,是世界上入土 最深的群桩基础。
基于综合集成管理的大型工程管理
❖大型工程在建设规模、关联结构、技 术要求、工程方案及建设环境上千差 万别,但在工程的复杂性管理上存在 着共性问题。基于综合集成管理理论 与工程的实际问题结合,主要研究了 组织、决策、技术创新、综合控制及 文化,构建了大型工程综合集成管理 体系。
一、思考
一、思考
随着我国经济实力的增强,大型工程建 设进入了新的历史发展时期,工程建设技 术水平不断提高,但系统管理能力与世界 先进水平相比仍有较大差距,如何提高大 型工程建设的系统管理能力,是当前和今 后我国工程管理科学界急需解决的重大课 题。
一、思考
❖ 大型工程的复杂特征:
▪ 工程规模大 ▪ 参建单位多 ▪ 技术要求高 ▪ 施工难度大 ▪ 建设环境复杂
学习和进化 诱导控制
群体协同
❖ 在理论上,项目管理、系统工程和综合集成管理 是大型工程管理体系中的缺一不可,相互支撑的 重要组成部分
❖ 在实践中,它们在工程建设的不同层次和阶段, 发挥Βιβλιοθήκη Baidu各自不同,都有十分重要、不可替代的作 用。
❖ 提出综合集成管理的概念,不是排斥和削弱项目 管理和一般系统工程技术在工程管理中的重要作 用,而是通过它们三者之间的有机融合,使大型 工程管理体系更加完整,形成更强大的驾驭工程 复杂性的能力。
复
杂
程
度
标准化、程序化
一般系统性
管理问题
管理问题
低
低
工程复杂程度
高
一,思考
大型工程建设管理的关键技术:
工程系统的复杂性分析及 工程复杂性管理的理论与方法
一、思考——大型工程管理面临挑战
工程目标的统一性 与参与主体的多元 性之间的矛盾
决策
主体自主博弈 主体能力不足 环境的多变性
组织
创新
安全标准高 技术复杂 要素关联强
大型工程综合集成管理案例苏通大桥
大型工程综合集成管理
——苏通大桥工程管理的理论探索与思考
❖苏通大桥概况
❖ 苏通大桥——位于江苏省东南部,连接南通和 苏州两市,西距江阴长江公路大桥82公里,东距 长江入海口108公里。苏通大桥北岸连盐通高速 公路、宁通高速公路、通启高速公路,南岸连苏 嘉杭高速公路、沿江高速公路。
❖ 2、北岸接线工程:路线总长15.1公里,设互通立交两 处,主线收费站、服务区各一处;
❖ 3、南岸接线工程:路线总长9.1公里,设互通立交一处。
苏通大桥全线采用双向六车道高速公路标准,计算行车 速度南、北两岸接线为120公里/小时,跨江大桥为100公 里/小时,全线桥涵设计荷载采用汽车一超20级,挂车一 120。主桥通航净空高62米,宽891米,可满足5万吨级 集装箱货轮和4.8万吨船队通航需要。全线共需钢材约25 万吨,混凝土140万方,填方320万方,占用土地一万多 亩,拆迁建筑物26万平米。工程总投资约64.5亿元,计划 建设工期为六年
❖ 苏通大桥工程起于通启高速公路的小海互通立交,终于苏 嘉杭高速公路董浜互通立交。路线全长33.21公里,主要 由北岸接线工程、跨江大桥工程和南岸接线工程三部分组 成。
❖ l、跨江大桥工程:总长8206米,其中主桥采用 100+100+300+1088+300+100+100(其中主桥长约 1088米)=2088米的双塔双索面钢箱梁斜拉桥。
综合集成管理基本原理
统筹协调 原理
复杂性 原理
综合集成管理 基本原理
迭代逼近 原理
方法集成 原理
综合集成管理的职能
综合集成 管理主体
组织与 自组织
综合控制
复杂决策
综合集成管理职能
管理创新
综合集成管理的关键技术
• 功能技术 • 方法综合
•元技术
共识形成
定性定量
综合评价
人机结合
系统分析 和综合
知识和信 息的编码
统
方
综综
法 论
合合 集集 成成
与
管方
方 法
理法 论 与
组织模式 大
型
工
决策管理
程
综 合
创新管理
集
成
综合控制
管
理
工程文化
复杂工程认识
❖随着大型工程项目管理复杂性的不断 增加,传统的项目管理方法与一般工 程系统工程技术很难具有驾驭这种复 杂性的能力,有必要运用复杂性科学 来重新审视和认识大型工程的建设管 理。
❖ 最高桥塔:
❖ 原先世界上已建成最高桥塔为日本明石海峡 大桥297米的桥塔,苏通大桥采用高300.4米的混 凝土塔,为世界最高桥塔。
❖ 最长拉索:
❖ 苏通大桥最长拉索长达577米,比日本多多 罗大桥斜拉索长100米,为世界上最长的斜拉索。
一、思考
高
环 境
一般系统性 管理问题
复杂管理问题 (关键技术)