有关人力资源论文范文

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关键词：煤炭企业;人力资源管理;问题;对策

人力资源是现代企业最重要的资源，它对企业的特殊价值是世界上任何一种物质资源都无法取代的，它是提升企业管理的法宝，是

促进国有企业经济发展的原动力。合理有效地管理和开发企业人力

资源，对企业的发展会起到事半功倍的效果。如何最大限度地做好

人力资源管理，调动员工的积极性，是摆在每个企业管理者面前必

须思考的问题。

(一)人力资源管理理论

(二)人力资源管理的特征

二、加强煤炭企业人力资源管理的重要意义

近几年来，国内外煤炭形势看好，这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，煤炭企业一定要抓住机遇，增强

企业的综合竞争力。而实现这一目标的关键是要拥有高质量的人力

资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统，同时要充分调动好

他们的工作积极能动性。因此，加强人力资源管理，特别是加强以“人本”思想的人力资源管理研究，有效提升人力资源管理水平，

推动企业科学发展成为当务之急的任务。

(一)加强煤炭企业人力资源管理是实践科学发展观的要求

科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。必须以科学发展观为指导，大力加强人力资源管理，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，合理配置和利用企业人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展。

(二)加强煤炭企业人力资源管理是促进企业发展的需要

这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就

要求员工必须具备良好的能力素质。人力资源管理能够创造灵活的

组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，从而确保企业反

应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。

(三)加强煤炭企业人力资源管理是提高员工工作绩效的需要

三、煤炭企业人力资源管理存在的问题

长期以来，煤炭企业对人力资源的管理大都实行传统的人事管理，人力资源管理的工作主要是由组干部门和劳资部门按照岗位、级别

等分别承担的。结果使得煤炭企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成煤

炭企业人才流失，缺乏市场竞争能力。

(二)缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制

煤炭企业现在虽然大部分都建立了现代企业制度，但也有相当一部分企业实际上是“换汤不换药”，一些陋习依然存在。如：一些

煤炭企业人员选用权力过分集中，缺乏公开民主机制，很大程度上

停留在神秘化和封闭式的状态，容易产生任人唯亲的弊端，挫伤了

广大煤炭企业员工的工作积极性。

(三)缺乏科学长远有效的人力资源战略规划

首先，许多国有煤炭企业仍然把人力资源停留在一种成本的水平，运用传统的定量分析进行人员规划。其次，对于人力资源管理目标

只集中在与企业的经济目标是否同步的程度。最后，许多企业仍然

将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动。没有认识到人力

资源是一种能动的，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。

(四)缺乏科学合理完善的薪酬激励机制

由于长期受计划经济和传统经营管理思想的影响，国有煤炭企业人力资源管理体制存在很多问题：薪酬管理缺乏战略性思考，分配

关系不合理，薪酬设计与市场脱节，薪酬与其绩效考核不匹配等。使得现有员工和新进入企业的人才均得不到适当的激励，挫伤了人力资本的积极性，造成了企业效率的低下。

企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有强大的凝聚力，对企业稳定发展具有重要作用。但由于一些国有煤炭企业未把企业文化纳入人力资源管理，职工的责任感和忠诚感成为空谈。

四、加强煤炭企业人力资源管理的对策建议

(一)更新观念，定位要“准”

树立正确的观念，盘活现有人力资源。要从狭隘的人才观向全面的人才观转变;要从单一使用人才向选用复合人才转变;要从对外招聘人才向与内部创造人才相结合转变。

(二)完善机制，政策要“活”

完善引进机制，做到“政策爱才”;完善使用机制，做到“岗位助才”;完善管理机制，做到“权益保才”;完善培训机制。

(三)优化环境，氛围要“浓”

目前，我国正处于全面建设小康社会的重要战略机遇时期，是煤炭工业走新兴工业化道路，进行现代企业制度的重要时期，企业的良好发展离不开对人力资源的管理与研究。特别是对于煤炭行业这样的传统企业，如果不从根本上进行人力资源管理研究，要想快速提高企业核心竞争力，走出一条新兴工业化道路，是不可能的。所以，对于煤炭企业来说，必须加强人力资源管理研究，使其尽快成为企业发展的强劲推动力。

参考文献：

1、潘云良.人力资源管理与测评[M].中共中央党校出版社,2008.

2、周义,冀子俊.浅析山西省国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科学之友,2010(2).

3、李俊岭.国有煤炭企业人力资源存在的问题及对策[J].中州煤炭,2007(1).

4、戚汝庆,彭松森,张国亭.人力资源管理[M].经济科学出版

社,2008.

《浅析企业人力资源中的薪酬管理存在的问题及对策》

【论文关键词】企业人力资源薪酬管理问题对策

【论文摘要】本文阐述了薪酬管理对于企业员工的重要意义，分析了当前企业薪酬管理存在的问题，探讨了薪酬管理在企业人力资

源管理中的重要作用，提出了加强企业薪酬管理的对策。

薪酬是人力资源开发的重要手段，它对于组织经营至关重要。企业通过全面的薪酬管理能够有效地留住核心员工，激励在职员工的

工作效率，达到集中优势人力资源实现既定的战略目标，提高企业

的经营效益。在现代企业薪酬制度制定和实施过程中，如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性，已成为

现代企业人力资源管理工作的重点，也是现代企业生存与发展的关键。

1、薪酬管理对于企业员工的重要意义

2、当前企业薪酬管理存在的问题

2.1薪酬管理缺少激励色彩。实践中，有些企业员工对薪酬现状

不满，难以有效激励他们积极地工作。这主要表现在：一是薪酬分

配上不公平现象严重;二是缺乏相应的福利制度，使员工没有安全感。此外，激励手段单一，忽略员工需求的多层次性，以物质激励代替

一切;忽略高层次人才对精神激励和自身发展的需要，结果造成能人

留不住。

2.2没有建立有效的绩效考核体系。许多企业的绩效考核体系落后，使得激励功能发挥不足。如在考核内容和考核方法上都比较落后，绩效考核并没有明显地改变员工的工作态度和绩效，绩效考核

中暴露出很多问题;如考核的定位模糊、考核的指标设计缺乏科学性

等问题严重阻碍了员工工作的积极性和创造性。