2017年度安全环保工作总结

2017年度安全环保工作总结
今年以来，我院深入贯彻落实国资委、中铝公司、郑州工信委各项安全环保工作部署，稳步推进，未发生工亡事故、环境污染事件、职业病事件，完成了年度工作目标，确保了全院整体安全稳定。

现就本年度工作做以下总结：
一、2017年度工作总结：
(一)安全管理工作有序进行
1.落实安全生产责任制
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，组织制定全员安全一岗双责责任清单，将责任清单纳入2017年安全环保目标责任书，层层签订了全员安全责任清单，加强考核，提高了全员安全履职的主动性，在全院形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实的安全责任管理体系。

2.健全安全环保管理制度
为进一步落实“3336”安全管理举措，推进6项安全管理标准化工作，在去年修订的职业健康安全管理制度基础上新制定了《危险作业管理标准》、《危险源辨识和管控管理标准》和《安全检查管理标准》三项管理制度，各二级单位建立了459项操作规程，以制度促管理，有效地堵塞了安全管理的漏洞，保证了生产的有序进行。

3.多措并举强化安全培训
制定年度安全环保培训计划，组织开展企业负责人和安全管理人员培训，共计56人参加；组织开展特种作业人员取证、复审培训，共计66人参加；组织开展全员安全培训持证上岗，共计914人参加；
组织开展新入职员工安全培训，共计15人参加；每天在微信群转发中铝公司“早安中铝”节目，确保全员收听。

通过开展各种形式的安全培训，确保全员全覆盖，增强实效性，真正使安全意识入脑入心。

4.确保安全投入落实到位
安全生产技改项目投入100多万元，用于设备物理隔离、岗位粉尘治理等项目；投入82万多元用于员工安全培训、劳动防护用品、防暑降温、职业病体检、特种设备检测检定、职业危害检测、安全标志等方面。

通过各项安全环保资金投入，保障了生产安全。

5.深入开展隐患排查治理
开展多种形式的隐患排查治理，共查出隐患830起。

其中院领导带队检查查出314起、职能部门监督检查查出53起、各单位自查查出443起，均100%进行了闭环整改，杜绝了事故的发生。

开展安全生产合理化建议活动。

发动全员“查隐患、查违章”，及时表彰奖励1万多元，员工参与热情高涨，提高了“我要安全”的意识。

6.不断提升应急救援能力
制定演练计划75项，按计划已开展演练49次。

特种氧化铝厂、沁阳厂、特氧所、电解所等单位开展了机械伤害、防汛、突发停电、酸碱泄漏灼伤等演练，研发条件中心举办了消防器材使用及灭火演练等。

通过开展各种应急演练并及时总结评估，提高了应急处理能力。

7.职业健康管理工作不断完善
贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》和《用人单位职业病危害防治八条规定》等法规要求，建立、健全了职业卫生管理制度11项，岗位操作规程3项，对从事接触化学品、噪声、粉尘等岗位，均配备符合职业危害劳保防护用品，委托有资质的中介机构对涉危作
业现场进行了职业危害检测。

委托具有职业病检测资质的单位对接触职业危害的116名员工进行职业健康检查，检测结果对员工进行了职业危害告知，对116名员工进行职业健康培训考试，建立了员工职业健康监护档案，做到了一人一档。

加强作业场所职业危害整治，以岗位粉尘防控为重点，加大技术改造投入，对通风除尘等职业病危害防护设施，进行维护和检修，确保职业病危害防护设施的有效运转。

并按法规要求向郑州市安监局进行职业危害的申报。

8.完成三大管理体系换版
根据ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001：2015环境管理体系新版要求。

我院于7月份印发《关于Q/HSE管理体系文件换版、发布的通知》，对照C/O版Q/HSE体系标准条款，做到对管理和生产操作行为全面覆盖和约束，实现精准管理，形成标准化文件。

组织了三次共计130人次的内审员培训，25人取得了内审员资格证。

生产商莅临研究院进行第二方审核。

10月，中国船级社质量认证公司对我院进行了年度监督审核，审核组经过全面审核，对我院体系运行情况给予了充分肯定。

(二)环保管理工作扎实推进
年初在区环保局进行排污申报，截止到三季度共缴纳排污费1.2万多元。

制定重污染天气应急响应预案，健全应急响应机制。

制作重点排污口“河长制”标示牌1块，压实环保责任。

“6·5”世界环境日制作环保看板、横幅6件，在全院范围内积极进行宣传。

投入125万元用于厂区绿化、孵化园排水管网改造、沁阳高温氧化铝材料厂回转窑脱硝装置及防渗料收尘系统，环境提升效果显著。

(三)开展安全环保专项活动
1.“安全、干净”班组竞赛
制定竞赛方案，按照研发、产业、办公三条线分线负责、分步推进，按季度组织标杆班组的评比验收，召开经验交流会，组织现场巡讲，对标先进，执行公司现场管理目视化通用标准，持续提升基础管理水平。

目前，已评选出炭素研究所和精细氧化铝材料厂2个班组报送中铝公司优秀班组。

2.落实“领导包保班组”
制定《领导干部包保班组工作方案（试行）》，87个基层班组都有领导干部包保。

中层以上领导干部每月至少参加1次班组活动，基层干部每月不少于2次，充分发挥领导力和影响力，指导基层班组开展安全活动。

实行领导干部24小时带班值班制度，院领导班子成员14次带队到现场进行检查指导，通过领导的带动，员工的参与，进一步提高了班组管理水平。

3.推行“上锁挂牌”
制定实施方案，在产业单位检修岗位试点推行上锁挂牌。

目前沁阳高温氧化铝材料厂、精细氧化铝材料厂、氧化铝功能材料厂已开始试行，逐步在全院范围内实施，其中精细氧化铝材料厂已登记上锁挂牌作业28次。

通过推行上锁挂牌，进一步规范了检修作业，有效防范了事故发生。

4.“小散乱污”整治
落实公司“小散乱污”环境整治10项标准要求，专项治理跑冒滴漏、无组织排放等“小”问题26项，排放口周边脏乱差等“乱污”的问题37项，清理物料、垃圾51吨，污染物不能稳定达标排放等“污”的问题2项，现场环境得到了较大改善。

5.承包商安全管控专项行动
制定方案，各二级单位、职能部门按照属地职责、直线职责负责对全院13家涉及劳务、运输、工程、保洁、绿化等业务的外包单位进行安全管控。

严格落实安全管理“七步法”，承包商施工项目“五必须”。

通过开展承包商安全管控专项行动，全面规范了对承包商的管理，提高了对承包商安全管控能力。

6.特种设备、皮带运输机等专项治理
8月，开展用电设备、起重设备、栏杆、皮带运输机等专项检查，发现69个问题点；10月，特别聘请外部两名专业特种设备管理人员开展特种设备专项治理，发现23个问题点。

目前，问题点已全部整改完毕。

通过专项检查治理，及时解决了发现的问题，进一步规范了各种设备管理。

7.安全大检查工作
7月，印发《关于开展安全生产大检查的通知》，明确了以党委书记、执行董事樊大林为组长的安全生产大检查领导小组，编制了包括34方面内容的检查表，突出“针对性”和“可操作性”。

8月，印发补充通知，召开阶段工作推进会、安委会，进一步明确了领导带头、强化落实、突出重点、做好迎检等工作。

全院上下在安全大检查期间通过领导带队检查、职能部门监督检查、各单位自查等方式共查出问题点301个，已全部落实了整改。

8.安全、环保、质量强基固本行动
8月，印发《关于开展安全环保质量强基固本行动工作计划》，明确了以党委书记、执行董事樊大林为组长，总经理史志荣为常务副组长，其他班子成员为副组长，各二级单位负责人参加的领导小组，
建立了推进办公室，制定了工作计划、问责追责和工作要求；9月，印发了《关于推进安全环保质量强基固本行动阶段性工作的通知》，实施了问责和考核并举，促进责任落地的工作机制；同时，各二级单位、部门积极行动，利用微信群、简报等媒介宣传行动方案及行动开展的意义。

至10月12日，第一阶段大动员和大清查工作已完成，辨识安全风险371项，危险作业49项，上锁挂牌37项，共梳理出院级安全问题29项，环保问题8项，质量问题14项，并形成了问题清单。

同时，加强了内部追责问责，对履职不到位的2名同志进行了问责。

安全警示大会召开后在第一时间传达学习四次警示教育大会精神，反思事故教训；在各单位设立了安全警示看板，全员签订了“零工亡”承诺书。

二、2018年度工作安排：
1.严格落实各层级、各岗位安全生产责任制，强化“一岗双责责任清单”落地，严肃考核和问责，提高执行力；
2.着力提高培训效果，不断提高全员安全意识和能力；
3.强化风险辨识、管控，加强对研发、生产、施工、检修等危险源辨识、评价和控制管理，以落实“十条禁令”、“三规两必”保命措施为底线，防控风险；
4.以“安全、干净”班组竞赛为载体，对标先进，提升现场管理水平；
5.深入开展安全环保质量强基固本行动，进一步清查问题，剖析根源，完善问题清单，严格整改，提高基础管理水平；
6.将强基固本行动与三大管理体系运行相整合，从系统性、执行力、规范化等方面持续改进。