华夏幸福基业案例分析34页PPT
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华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件
2. 2011 年，公司投资运营的园区新增签约入园企业86 家，新增签约投资额129.78 亿元，单位企业 投资额为1.51 亿元；园区累计签约入园企业 438 家，累计签约投资额489.53 亿元，单位企业投 资额为1.12 亿元。可以看到，固安工业园区新增的单位企业投资额已达2.35 亿元，新投资企业 呈规模扩大趋势。
园区概况-发展成果
1. 2013年，华夏幸福销售额为374.24亿元，同比增长77.07%，超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元（含园区开发业务结算回款75.77亿 元，产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元），城市地产签约销售额为59.16亿元， 其它业务（物业、酒店）等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元，同比增长52.21%。
5
.
2020/4/13
园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
1
.
2020/4/13
目录
一．园区概况 二．“园区+地产”运营模式 三．园区房地产开发 四．园区示例-固安工业园区
2
.
2020/4/13
园区概况
3
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2020/4/13
园区概况-园区业务
成立时间：华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资 质，早前致力于河北省内的城市住宅开发
园区概况-发展成果
1. 2013年，华夏幸福销售额为374.24亿元，同比增长77.07%，超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元（含园区开发业务结算回款75.77亿 元，产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元），城市地产签约销售额为59.16亿元， 其它业务（物业、酒店）等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元，同比增长52.21%。
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2020/4/13
园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
1
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2020/4/13
目录
一．园区概况 二．“园区+地产”运营模式 三．园区房地产开发 四．园区示例-固安工业园区
2
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2020/4/13
园区概况
3
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2020/4/13
园区概况-园区业务
成立时间：华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资 质，早前致力于河北省内的城市住宅开发
华夏幸福 案例分析
2013年 99.44 17.44 540.58
2014年 161.93 51.37 783.16
变动情况 对总额的影 变动额 变动（%） 响（%） 62.49 62.84% 5.48% 33.93 194.55% 2.98% 242.58 44.87% 21.29%
693.48
1076.72
383.24
项目
2013年
2014年 年 79.38 2014 117.91 965.68 439.8 173.96 132.8 1139.64 847.83
短期借款 项目 33.95 2013年 应付账款 58.16 负债合计 641.39 预收账款 349.81 所有者权益 一年内到期 99.55 合计 的非流动负 64.07 负债和所有 债 740.94 者权益合计 流动负债 544.15 合计
50.56%
28.46%
华夏幸福的流动负债和非流动负债均有较大幅度增长， 而且负债总额中流动负债比重较大，说明一年以内的负 债较多，对资金的流动性要求较高，偿债压力较大，资 本成本较高。具体来看，2014 年较 2013 年流动负债增 长了 303.68 亿元，增幅为 55.81%。非流动负债增长了 20.61亿元，增幅高达 21.20%。
项目
2013年 2014年
短期借款 33.95 79.38 应付账款 58.16 117.91 预收账款 349.81 439.8 一年内到期 的非流动负 64.07 132.8 债 流动负债 544.15 847.83 合计
变动情况 对总额的 变动额 变动（%） 影响（%） 45.43 133.81% 3.99% 59.75 102.73% 5.24% 89.99 25.73% 7.90%
(资料整理)华夏幸福产业新城模式与产业园案例
华夏幸福产业园目录华夏幸福产业园 (1)一、华夏模式 (3)1、华夏幸福基业模式简析 (3)2、华夏幸福475平方米公里全国版图大跃进 (19)4、布局“特色小镇”华夏幸福扩容新产业模式 (22)6、对华夏幸福产业新城模式的思考 (26)7、产业新城模式下的千亿目标与全球化战略 (29)8、产业新城：一个关于中国城市化进程的固安样本 (35)9、华夏幸福“园区+地产”的逆袭秘诀 (38)10、华夏幸福“托管”的产业新城模式可复制多区域 (45)二、案例 (49)1、华夏幸福中心 (49)2、嘉善高铁新城 (51)3、嘉善高铁新城青年电商产业园 (52)4、惠州高新工业园 (53)5、清华中试孵化产业园 (54)6、大厂影视创意产业园 (55)7、华夏幸福打造全球影视产业创新实践区 (56)8、大厂专用车产业园 (59)9、大厂专用车零部件产业园 (60)10、上海人才创业园 (61)11、大厂检验认证产业园 (62)12、大厂数字出版产业园 (63)13、光大We谷 (64)14、固安产业新城 (65)15、固安环保产业园 (67)16、固安科研产业园 (69)17、固安移动通信设备产业园 (70)18、固安肽谷生物医药产业园 (71)19、固安卫星导航产业园 (73)20、固安航天产业园 (74)21、固安电子商务产业园 (75)22、文安经济开发区 (76)23、香河经济技术开发区 (78)一、华夏模式1、华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。
早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。
华夏幸福基业产业地产研究PPT课件
1.工业园区开发模式 目前最常使用的工业地产开发模式，也是我国目前工业地产市场的主要载
体，其运作主体一般是开发区或工业园区管委会下设的开发公司。 缺陷：不熟悉工业地产的运作方法，项目前期缺乏科学合理的定位与策划等
不足导致其在工业园的整体运作中不够专业化，致使大部分工业园区闲置与搁 荒。
2.工业地产商模式 房地产开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目，在进行项目的
道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建，然后以租 赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理，最后获取合 利的地产开利润。
3.主体企业引导模式 指在某个产业领域具有强大的综合实力的企业，为实现企业自身更好的发展
与获取更大的利益价值，通过获取大量的工业土地，以营建一个相对独立的工业 园区；在自身企业入驻且占主导的前提下，借助企业在产业中的强大的凝聚力与 号召力，通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集，实现整个产 业链的打造及完善。
2.1 公司概况
华夏幸福基业创立于1998年，是中国领先的 产业新城投资运营企业，公司核心业务包括产 业园区开发运营和城镇开发建设。14年发展历 程中，牢牢抓住产业升级、区域分工的机遇， 聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求，形成了 从园区建设、招商引资到城市运营的三大业务体系。
2011年企业销售额165亿，2005年以后，公司业绩复合增 长率保持在100%以上，于2011年8月29日A股上市。
2、投资活动产生的现金流净额大幅上升，主要系2011年该公司在沈阳、青岛以及 环北京以外河北地区的快速增长所致。
3、筹资活动产生的现金流净额增大一倍以上，主要系公司出让股权收到的现金。
2.5 财务分析
2、主营业务收入构成 2011年华夏幸福基业主营业务收入分行业构成
体，其运作主体一般是开发区或工业园区管委会下设的开发公司。 缺陷：不熟悉工业地产的运作方法，项目前期缺乏科学合理的定位与策划等
不足导致其在工业园的整体运作中不够专业化，致使大部分工业园区闲置与搁 荒。
2.工业地产商模式 房地产开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目，在进行项目的
道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建，然后以租 赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理，最后获取合 利的地产开利润。
3.主体企业引导模式 指在某个产业领域具有强大的综合实力的企业，为实现企业自身更好的发展
与获取更大的利益价值，通过获取大量的工业土地，以营建一个相对独立的工业 园区；在自身企业入驻且占主导的前提下，借助企业在产业中的强大的凝聚力与 号召力，通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集，实现整个产 业链的打造及完善。
2.1 公司概况
华夏幸福基业创立于1998年，是中国领先的 产业新城投资运营企业，公司核心业务包括产 业园区开发运营和城镇开发建设。14年发展历 程中，牢牢抓住产业升级、区域分工的机遇， 聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求，形成了 从园区建设、招商引资到城市运营的三大业务体系。
2011年企业销售额165亿，2005年以后，公司业绩复合增 长率保持在100%以上，于2011年8月29日A股上市。
2、投资活动产生的现金流净额大幅上升，主要系2011年该公司在沈阳、青岛以及 环北京以外河北地区的快速增长所致。
3、筹资活动产生的现金流净额增大一倍以上，主要系公司出让股权收到的现金。
2.5 财务分析
2、主营业务收入构成 2011年华夏幸福基业主营业务收入分行业构成
华夏幸福基业案例分析-产业园
部分市建工程及投资额
中央公园、五星级酒店、固安工业区行政服务中心等 建筑面积1.2 万平米的疾控中心建设工程
占地面积2.16万平米的健身中心和文博馆建设 固安工业区配套设施建设工程
投资7.8亿元 投资1.2亿元 投资1.4亿元 投资4.2亿元
10
2020/9/21
2. 廊坊市及固安县亮民政店批准幵委托华夏并福基业开发建设河北固安工业园区。委托工作内容包括但 不限区域规划、基础设施建设、土地整理、产业发展服务（招商引资与业化服务等）、园区综合服务 等。委托区域以委托区域开发四至定界图为准，委托面积60 平方公里，其中经河北省亮民政店已批准 的固安工业园区面积为24 平斱公里。委托期限为50 年。
园区示例-固安工业园区
1. 截至2011 年6 月，固安工业园区在招商引资方面成绩显著，签署入园协议258 仹，其中已投 产企业53 家、试生产企业12 家、在建企业45 家、已签约未进场企业103 家，解约40 家，其 他情形5 家；有效协议的签约总投资额为325.3 亿元。
2. 固安工业园区2011 年新增入园企业36个，占华夏幸福基业的41.9%；新增签约投资额84.56亿 元，占比为65.2%。2011 年底，固安工业园区累计签约企业266 个，占比为60.7%；累计签约 投资额347.24亿元，占比为70.9%。
2. 固安县对城市建设的大力投资和工业园区产业开发的不断完善，促进公司固安区域内配套 住宅价格的上升。该区域内的配套住宅主要有孔雀城、大卫城和英国馆，其中孔雀城已迕 入热销阶段。住宅销售主打性价比，市场认可度较高；高端别墅项目，价格在10000 元左右； 中低端产品线，均价6000元左右。公司的贩买客户10%是进驻园区企业的高管，85-90%为北 京客群，因地理位置较好，处二北京轨道交通延长线上，客户贩买意愿较高
廊坊固安华夏幸福基业·孔雀城项目案例分析PPT
市镇级生活、医疗、教育 配套完善
永定河孔雀城项目基本信息
物业类别 开发商
独栋合院（大堡）、 联排、叠拼、洋房
廊坊京御房地产开发有限公司
项目地址
固安，北京经济管理职业学院对面
物业公司
幸福基业物业服务有限公司
占地面积（平方米）
建筑面积（平方米） 绿化率
开盘价格（元/㎡） 现在价格（元/㎡）
容积率
5000000
5000000 35% 4900 12000
台地联排
高附加值：送庭院、私家车库、车位、地下室、南北超大双露台 格局：方正，南北通透 四重庭院：南北双庭院+南北双向空中花园 大露台：层层送露台
私属地 下车位
产品信息——主力产品分析
赠送面积高达280平米的设计增加联排产品的附加值，市场认可度极高
挑空空 间过小， 缺少别 墅质感
南向庭 院入户
D端户型地下一层
产品信息——园林布局
以大气、恢弘景观节点为代表，每一处景观节点有具备独特的景观故事，兼备展示、活动功能
未来之旅
会所广场
运动公园
杨树林大道
梦想广场
火炬广场
土地-客户-产品的对位研究
客户构成主要以小康家庭和富贵家庭为主要客户群体
土地价值属性
生态、低密居住氛围
临近永定河河， 生态环境优越，
适宜居住；
交通体系发达， 城市通达性高， 主动郊区化条件丰富
二期：品牌升级
2007年，项目经历了过关—闯关—收官，顺利的完成了5个亿的销售任务，并实现了品牌升级。市场定位为
“面向都市精英的、以第二居所为主的、兼顾少量第一居所的别墅居住社区”,产品“以院墅和联排为主，包含少量类独栋和洋 房”，净容积率大约为0.69。
永定河孔雀城项目基本信息
物业类别 开发商
独栋合院（大堡）、 联排、叠拼、洋房
廊坊京御房地产开发有限公司
项目地址
固安，北京经济管理职业学院对面
物业公司
幸福基业物业服务有限公司
占地面积（平方米）
建筑面积（平方米） 绿化率
开盘价格（元/㎡） 现在价格（元/㎡）
容积率
5000000
5000000 35% 4900 12000
台地联排
高附加值：送庭院、私家车库、车位、地下室、南北超大双露台 格局：方正，南北通透 四重庭院：南北双庭院+南北双向空中花园 大露台：层层送露台
私属地 下车位
产品信息——主力产品分析
赠送面积高达280平米的设计增加联排产品的附加值，市场认可度极高
挑空空 间过小， 缺少别 墅质感
南向庭 院入户
D端户型地下一层
产品信息——园林布局
以大气、恢弘景观节点为代表，每一处景观节点有具备独特的景观故事，兼备展示、活动功能
未来之旅
会所广场
运动公园
杨树林大道
梦想广场
火炬广场
土地-客户-产品的对位研究
客户构成主要以小康家庭和富贵家庭为主要客户群体
土地价值属性
生态、低密居住氛围
临近永定河河， 生态环境优越，
适宜居住；
交通体系发达， 城市通达性高， 主动郊区化条件丰富
二期：品牌升级
2007年，项目经历了过关—闯关—收官，顺利的完成了5个亿的销售任务，并实现了品牌升级。市场定位为
“面向都市精英的、以第二居所为主的、兼顾少量第一居所的别墅居住社区”,产品“以院墅和联排为主，包含少量类独栋和洋 房”，净容积率大约为0.69。
华夏幸福计划运营管控体系分享PPT课件
-
8月月度会 3季度业绩预估（第4次）
11月月度会 TOPK系统一上 经营计划编制启动 12月月度会 年度经营分析报告初稿 4季度业绩预估（第4次）
三年目标规划初稿 3季度业绩预估（第5次）
3季度业绩跟进/绩效考核季度 3季度完成情况确认
验收启动
3季度报告编制及定稿
3季度报告模板及分工确定 4季度目标编制
区域、事业部
房源情况进展周报（拆迁、手续办理）
周
每周四下午6点前
区域
住宅在途资金统计表
周
每周四下午6点前
地产集团
交房情况进展周报
周
每周四下午6点前
地产集团
台账类报表（5个） 例行 （15个） 重点事项日报
日
每天下午6点前
计划部对接人
资源管理台账
周
每周五下午6点前
区域、事业部
新拓区域工作台账（框架协议—ppp采购—投资纪 律）
TO
P K -
主要工作
年度目标（TOPK系统） 经营计划 三年目标规划
季度目标 业绩预估 总结分析 报表体系（15张例行报表） 会议体系 绩效验收 严格业绩奖惩清单
周期/频次
年度/半年 年度/半年 2次（4月、8月）
季度 每季度7次 月、季、年 日、周、月、季、年 日、周、月、季、年 月、季、年 季、半年、年
周
每周五下午6点前
区域、事业部
区域管理台账
双周/月
每双周周五下午6点前
区域管理中心
完成情况类报表（3个）
3 事业部、区域业绩完成情况周排名表
各单位月度指标完成情况表
周
每周一中午12点前
区域、事业部
月
每月3日前
8月月度会 3季度业绩预估（第4次）
11月月度会 TOPK系统一上 经营计划编制启动 12月月度会 年度经营分析报告初稿 4季度业绩预估（第4次）
三年目标规划初稿 3季度业绩预估（第5次）
3季度业绩跟进/绩效考核季度 3季度完成情况确认
验收启动
3季度报告编制及定稿
3季度报告模板及分工确定 4季度目标编制
区域、事业部
房源情况进展周报（拆迁、手续办理）
周
每周四下午6点前
区域
住宅在途资金统计表
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每周四下午6点前
地产集团
交房情况进展周报
周
每周四下午6点前
地产集团
台账类报表（5个） 例行 （15个） 重点事项日报
日
每天下午6点前
计划部对接人
资源管理台账
周
每周五下午6点前
区域、事业部
新拓区域工作台账（框架协议—ppp采购—投资纪 律）
TO
P K -
主要工作
年度目标（TOPK系统） 经营计划 三年目标规划
季度目标 业绩预估 总结分析 报表体系（15张例行报表） 会议体系 绩效验收 严格业绩奖惩清单
周期/频次
年度/半年 年度/半年 2次（4月、8月）
季度 每季度7次 月、季、年 日、周、月、季、年 日、周、月、季、年 月、季、年 季、半年、年
周
每周五下午6点前
区域、事业部
区域管理台账
双周/月
每双周周五下午6点前
区域管理中心
完成情况类报表（3个）
3 事业部、区域业绩完成情况周排名表
各单位月度指标完成情况表
周
每周一中午12点前
区域、事业部
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每月3日前
华夏幸福 产业新城案例
投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用，政府基建返还、招商佣金以及后期服务将短期 盈利转变为长期盈利的现金流模式保证了项目正常运转
• 华夏垫资发展阶段：初始 投资期1-2年，成本约4-5 亿/平方公里，其中征地 和拆迁占60%，基础设施 建设占40%
前期规划、 土地整理、 基础建设
房地产开 发销售
支付方式
一次性支付或分期支 付，但分期支付不超 过3年
上一年度土地整理费用 （含税，以审计结果为 准）加成10%-15%
一次性支付或分期支 付，但分期支付不超 过3年
建设费（含税，以审计 结果为准）加成10%15%
一次性支付或分期支 付，但分期支付不超 过3年
上一年度入园项目新增 落地投资额（土地、厂 房、机器设备）的45%
5
业务收益——华夏垫付园区土地一级开发费用，向政府收取成 本及10-15%的利润（5/6）
服务类型
具体内容
规划设计、 咨询服务
园区产业规划、战略研究等
收入确认方式
在提供劳务后，在双方 共同确认的基础上确认 收入
土地整理服 务
参与土地征转计划及征转补偿方案的拟 定，组织督导跟进以政府部门为主体进 行集体土地征转补偿及形成建设用地的 相关工作，承担土地整理成本
退出：向政府移交产业新城， 一般是50年
委托区域
3
业务流程——华夏进行规划、土地整理与基础设施建设等园区 土地一级开发，获得整体规划权、垄断一级开发（3/6）
立 论证 九通 项 拿地 投资
寻找环渤海等地区 具投资价值的开发
区域
对拟开发区域 进行价值论证
确定投资意向，与地方政府进 行意向沟通，由地方政府确认
• 投资开发房地产项 目，实现销售并获 取现金回流
华夏幸福基业的招商运营模式研究课件.doc
华夏幸福基业的招商运营模式研究现在仍然能听到很多质疑的声音，觉得华夏幸福的产业地产只是以产业的幌子在做房地产。
诚然，华夏幸福在很多新拓展项目上（目前全国委托经营50多个园区）似乎没有当年固安的神奇表现，但是考虑到即便是大势所趋的固安，也是艰苦耕耘了10年才初见成效，加之现在整个中国经济和产业低迷的状况，这些园区运营效果也远非华夏幸福能力所能立竿见影的。
在2015中国产业地产30强榜单评选中，华夏幸福位列榜首，其实私下里我们是清楚的，很多同行不甚服气。
其实，我们选择将华夏送上榜首的核心理由也很明确，那就是华夏幸福在整个产业地产界有着最强烈的战略驱动属性，能够坚定地在既定战略之下按部就班地部署行动。
其要做的不仅是单单某座新城的建设者，更是中国产业的促动者，而二者原本就是不可分割连为一体的。
在榜单评选之后1个月，华夏幸福在其一年一度的产业中国年会上，明确提出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力，并称将通过产学研互融互通的理念，挖掘和释放产业升级发展的动力源，构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。
我们认为，至少从这个理念与随后一系列行动的节奏上，华夏幸福是能够证明它们位列产业地产30强榜首的说服力的。
▎以产业研一体化促动技术商业化技术商业化并不是一个离我们十分遥远的词汇，从曾经中关村、光谷的诞生，到如今北上广遍地开花的创客空间，无不是技术商业化在实体空间上的体现。
无论对于一个园区，还是一个城市，乃至于整个国家，甚至于整个人类，技术的商业化都是一个永恒的痛点。
具体到我们国家，科学技术成果产业化是科技创新多年来一直面临的课题，技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。
同时，从产业发展的全过程来看，科技原始创新到成果转化落地，再到商业化拓展，一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。
既然是如此大的一个命题，整个人类、国家力量穷竭全力也不能轻易搞掂，区区一个民营企业华夏幸福，即便它心比天高，钱比海阔，又能奈何呢？但它又不能不去做。
华夏幸福运营计划PPT图文
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D品牌
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SWOT分析
(Strengths)优势 01
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(Opportunities)机遇 03 请在此处输入您的内容！ 请在此处输入您的内容！
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广告语
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12 34
组合定位
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品牌延伸
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政策不完善
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市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
产品现状
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5.5元/500克
15元/500克 100元/500克
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D品牌
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SWOT分析
(Strengths)优势 01
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(Opportunities)机遇 03 请在此处输入您的内容！ 请在此处输入您的内容！
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广告语
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组合定位
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品牌延伸
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政策不完善
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市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
产品现状
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价格策略
5.5元/500克
15元/500克 100元/500克
价格策略
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华夏幸福基业企业及企业领袖百度营销案V2PPT课件
结构合理 传递信息明确 企业领袖风采展示 （SEO优化结果）
现状分析和案例展示
网络品牌塑 造案例：
•融创孙宏斌的百 度首页SEO优化 搜索结果
企业领袖现状分析和案例展示
目标
2、目标
所以，华夏幸福基业需要加强网络形象建设。 形成良好的企业网络品牌需要不断强化形象，将logo、产品名称、企业名 称、企业领袖等正面形象不断重复的展现在用户眼前。 华夏幸福基业企业网络品牌的塑造，最终的目标就是在用户头脑中将企业 领袖和企业品牌形成潜意识。也就是说只要说出“华夏幸福”、“华夏幸 福基业”、“王文学”，人们的头脑中就会出现华夏幸福基业品牌的正面 形象。 比如pl示
网络品牌塑造案例：
•财富公馆品牌专区
现状分析和案例展示
网络品牌塑造案例：
•泰禾1号街区图片专区
现状分析和案例展示
网络品牌塑造案例：
•紫御华府视频专区
现状分析和案例展示
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•北京院子知道专区
知道搜索结果页首页
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预期效果
王文学 百科品专
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华夏幸福基业 无线品专
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华夏幸福基业 知道品专
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华夏幸福基业 图片品专
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华夏幸福基业 新闻品专
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华夏幸福基业 视频品专
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华夏幸福基业 百科品专
预期效8
8
现状分析和案例展示
微观等关键词，获得的相关信息不明 确。有相关需求的用户无法找到华夏幸 福基业及王文学的正确信息。
王文学 华夏幸福 华夏幸福基业
非必要信息 信息不准确
口碑信息过于靠后
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华夏幸福基业怀来生态新城产业规划罗兰贝格ppt课件
间接相关
1 大量引入酒庄发展葡萄种植和酿造
• 仅从1861年到1889年，纳帕地区的 商业化酒庄就从一家发展到140家， 目前纳帕的酒庄已达近400家
2 围绕葡萄酒吸引产业集群
• 葡萄种植 • 葡萄酒酿造 • 包装制造业 • 葡萄酒运输 • 葡萄酒销售
3 大力发展相关旅游产业
• 2005年，纳帕提出了纳帕旅游战略 规划，大力发展旅游相关产业
罗 色葡萄酒旅游产品
• 借势北京大都市丰富的客户资源
莎 • 借势南澳首府阿德莱得，吸引城市居民到此旅游
• 由种植户合作建立葡萄酒厂，互惠互利
3
山 • 利用除葡萄酒外的旅游资源，如手工艺、温泉、果
梨 县
园、富士山等来弥补其葡萄酒不够知名的劣势，综 合发展特色旅游
• 借助周边的著名旅游景点吸引人群 • 开发旅游资源，改传统农业为观光农业
资料来源： 萄酒产区
由于担心葡萄酒单一产业带来的经济不稳定性，纳帕逐步发展多元化产 业，在南部建立机场工业园，进一步带动当地经济发展
纳帕工业园规划概述
纳帕工业园概况评述
建立工业园的目的是为了防止单一产业链带来的经济不稳定性，并 拉动当地就业
区位 – 选址原则：靠近机场、远离种植区 – 工业园位于纳帕县南部纳帕市区与美国峡谷之间，包含机场在内 – 1986年推出纳帕县机场工业园区计划，规划占地面积约为10平方 公里，并计划以每年20英亩的速度建造
阶段3：1986年~2000年
• 1986年，开展机场工业 园区规划项目
• 2005年，大力发展旅游 业，提出“纳帕旅游战略 规划”
阶段4：2000年-至今
• 葡萄酒旅游业发展 • 房地产市场，房价指数急
速上涨
1976年，纳帕的葡萄酒获 得“巴黎评酒”会第一名
1 大量引入酒庄发展葡萄种植和酿造
• 仅从1861年到1889年，纳帕地区的 商业化酒庄就从一家发展到140家， 目前纳帕的酒庄已达近400家
2 围绕葡萄酒吸引产业集群
• 葡萄种植 • 葡萄酒酿造 • 包装制造业 • 葡萄酒运输 • 葡萄酒销售
3 大力发展相关旅游产业
• 2005年，纳帕提出了纳帕旅游战略 规划，大力发展旅游相关产业
罗 色葡萄酒旅游产品
• 借势北京大都市丰富的客户资源
莎 • 借势南澳首府阿德莱得，吸引城市居民到此旅游
• 由种植户合作建立葡萄酒厂，互惠互利
3
山 • 利用除葡萄酒外的旅游资源，如手工艺、温泉、果
梨 县
园、富士山等来弥补其葡萄酒不够知名的劣势，综 合发展特色旅游
• 借助周边的著名旅游景点吸引人群 • 开发旅游资源，改传统农业为观光农业
资料来源： 萄酒产区
由于担心葡萄酒单一产业带来的经济不稳定性，纳帕逐步发展多元化产 业，在南部建立机场工业园，进一步带动当地经济发展
纳帕工业园规划概述
纳帕工业园概况评述
建立工业园的目的是为了防止单一产业链带来的经济不稳定性，并 拉动当地就业
区位 – 选址原则：靠近机场、远离种植区 – 工业园位于纳帕县南部纳帕市区与美国峡谷之间，包含机场在内 – 1986年推出纳帕县机场工业园区计划，规划占地面积约为10平方 公里，并计划以每年20英亩的速度建造
阶段3：1986年~2000年
• 1986年，开展机场工业 园区规划项目
• 2005年，大力发展旅游 业，提出“纳帕旅游战略 规划”
阶段4：2000年-至今
• 葡萄酒旅游业发展 • 房地产市场，房价指数急
速上涨
1976年，纳帕的葡萄酒获 得“巴黎评酒”会第一名
华夏幸福基业项目报告书培训模拟板PPT课件
以产兴城、以城带产、 产城共融、城乡统筹”
华夏幸福基业资质简介
资质
2010
2007
大卫城一期盛开盘
大厂潮白河签 约 大厂鼎鸿投资 开发有限公司成 立 一级资质企业 华夏幸福基业 投资开发股份有 限公司成立
2009
2008
一个北京城、四个孔雀城
开发建设怀来生态新城
2012
综合实力排名第18位。 发展速度前5强
东营市概况 交通
3路
1场
东营机场
2港
东营港广 利港
威乌高速公路 黄大铁路 德龙烟铁路
21
22
规划区介绍
东营市面积7923平方公里，规划区面积为50平方公里，约 占东营市面积的0.6%。推算出该区能够容纳约13000人。
规 划 区
23
规划区交通
24
资源及限制条件分析—SWOT
优势：
（1）地理区位条件优越 （2）土地资源优势突出 （3）自然资源较为丰富 （4）交通状况逐渐改善 （5）科教资源 （6）具备一定的产业基础
•生物能和地热能为主， •同时欢迎太阳能、风能等企业入驻
28
释义
总体功能定位
一区
两园
一中心
生态生活示范区
海洋装备制造产业园 黄河三角洲物流中心 新能源产业园
居民住居生活 辅助新东城产业园 商务配套服务 符合东营市 “西疏，东扩” 低碳环保
临海的自然资源与 地理优势。 蓝海战略 人才与产业集聚
16
第一章 第二章 第三章
总则 发展条件研究 规划区定位
17
第二章
发展条件研究
东营市及 规划区概况
资源及限制条 件分析—SWOT18东营市概况地理位置