三大服装品牌的营销渠道
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对于一些大的省份和地级市，真维斯都自己开店，只是一些四五级城市，才 让加盟商去做。真维斯不需要加盟商的资金来支持自己的发展，只是需要加 盟商填补真维斯一些经营不到的市场空白点。加盟商是投资者，如果能赚钱 ，就会永远在真维斯身边，真维斯考虑的是市场稳定发展，只有稳定发展， 品牌才能没有问题。
真维斯直营优势之与传统渠道模式的比较
传统渠道模式VS直营模式
传统渠道：指商品从生产厂家 流 向消费者手中的多个通路批 发和销售的过程。
传统渠道是一种分离度很高的 组织网，渠道上的各个成员之 间彼此独立、各自为政、各行 其是，购销交易是建立在自身 利益、讨价还价、相互竞争基 础上的，因此联系松散、交易 关系很不稳定。这样虽然保持 了各企业的独立性，但由于缺 乏共同目标，因而影响了局部 与整体运行效率和经营效益。
2.电子商务
美特斯邦威公司赶在2011年元旦到来之前正式推出其电子商 务平台——邦购商城。此举意味着美邦很有可能在下一个十年 开拓全新的商业天地。美邦相关负责人也表示，公司将以电子 商务作为价值链的垂直整合平台，探索服装业销售模式的变革， 从而赢得空间巨大的未来市场。
美特斯邦威
渠道信息化管理
特许加盟 连锁专卖店
美特斯邦威成立 之初所能利用和 掌控的资源有限， 在这种条件下， 企业经营的重心 就不能面面俱到 或单纯依靠自身 的力量去发展， 最适宜的方式是 将企业有限的资 源聚焦在核心的 业务如产品设计
上。
公司需要通过 面积较大的旗 舰店和形象店 来展示新品牌、 打造新品牌， 以此来成功地 延伸产品线、 提升市场占有 率，而通过特 许加盟的方式 可以更快速有 效地达到这一 效果。
2005年 1998年底
•真维斯连锁专卖店做到了1100家，营收超过20亿元。
•“引导潮流”的战略定位改为“紧跟潮流”，并把价格下调为中档 ，全面迎合70%至75%的中档消费人群的消费心理，专卖店延伸到 全国各个二三级市场，特别是周边卫星城市。
1996年秋
•真维斯突然跌入低谷。多数店基本卖不动货，顾客群也不能再 发展了，真维斯开始调整定位。
1.市场因素
制定渠道策略时应研究参考同
类商品的分配方式。一般地说， 采取竞争品的分配路线较容易 占领市场。
当今市场发展趋势使特许加盟 模式的优势越来越突出，越来 越多企业，如森马，使用这种 方式拓展市场，分得渠道优势 带来的蛋糕。
2.产品因素
为了尽快把新产品投入市场，一 般应采用强有力的直接推销手 法去占领市场。
邦威公司还加强了对连 锁店的激励制度的建设 。按照公司对连锁店铺 的形象考核标准，着重 对加盟店的装修道具、 店堂陈列、宣传品使用 等方面，进行系统考核 评比。除了给予评比优 胜的店一定的奖励外， 邦威公司还将加强对这 些加盟店的系统管理， 在政策、广告、货品等 方面予以优先支持。
店铺的快速增长
从“不走寻常路”到“新国货”
营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过
程的具体通道或路径。营销渠道策略是整个营销系统的重要 组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意 义。
1 以加盟为主的多渠道经营
2
以直营为主的真维斯
பைடு நூலகம்
3
凡客诚品的网络营销
————“借鸡生蛋”与“借网捕鱼”
企业概况
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公 司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标 消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品 牌致力于打造一个年轻活力的领导品牌，倡导青 春活力和个性时尚的品牌形象。
特许加盟模式的优势
对加盟商来说：
1.由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起 自己去独创事业减轻不少负担可以在较短的时间内入行
2.由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等，使加盟店能心无 旁鹜地专心致力于销售工作
3.由于总部对周围的环境随时作市场调查，包括顾客层形态、消费倾 向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施
实际上，作为典型的休闲服零售企业，美特斯邦威未来发 展的营销网络重心仍是在一二线城市中核心商圈的优质店 铺资源，只有通过购买或长期租赁等方式及时拥有这些稀 有店铺资源，并不断提升供应链整合效率和综合管理能力 ，才能在激烈的行业竞争中继续保持来之不易的领先优势
1.直营
其他渠道
直营店为美邦带来的增长显而易见，位于上海市南京东路 的“美特斯。邦威”最大旗舰店和服装博物馆过去3年的 营业额分别为876、9093和43000万元。直营店的开 设，不仅推动了营收的增长，而且提升了单店效益。 2005-2008年，其单店营业额由89.81万元提升至 165.83万元
这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控 股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
企业简介：
是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一的
香港旭日集团附属公司，1972年真维斯(Jeanswest)
最早在澳洲和新西兰开设服装连锁店，至今已逾200家，
成为当地第二大服装品牌。
1993在香港旭日集团的领导下进军国内零售市场，目前 规模超越700家连锁店。真维斯服装一向以运动休闲风格 倍受年轻人的喜爱，早在1998年已被评为国内休闲服知 名度最高的品牌。时至今日，真维斯已稳占国内休闲服的 龙头地位。
美特斯邦威渠道发展
2008年
2005年 2004年 2002年 1996年 1995年4月
22日
拥有上海、温州、北京、杭州、宁波等17家分公司 ， 在全国设有门店2698家
以上海为总部的“二次创业”的正式开始。上海美特 斯·邦威服饰博物馆同时正式开张
在杭州开设了近5000平米中国当时最大的单品牌服装 专卖店
近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海开业
开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务 模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销
售” 在温州开设第一家专卖店，象征美特斯·邦威正式迈
进服饰连锁专卖零售行业
影响分销渠道设计的因素
市场因素 产品因素 生产商因素
分销 渠道 设计
选择特许加盟渠道的原因
为顾客提供舒适的购物环境，且是强有 力的广告宣传，给品牌系列产品提供一 个完整的展示空间，满足不同层次消费 者的需求。在一些大的城市设立自己的 营销旗舰店，可起到树立品牌形象，并 对周边产生辐射作用。
从长远看，形象、产品、营销方 式可以统一，更能贯彻品牌的理 念
真维斯直营优势之理性对待特许加盟
真维斯在业内一向以“保守”著称，85%的业务来自于直营店的经营。真维 斯虽然是最早一批涉足国内连锁经营的企业，但多年来一直严格控制特许经 营的适度发展。特许经营者除拥有雄厚的资本实力外，公司更看重高素质的 经营者，能够融入公司的经营理念，与公司的发展同步。
1993年
•真维斯进军中国内地市场,在上海开设了第一间JEANSWEST真 维斯专卖店，已在国内20多个省市开设了近1800间专卖店，拥有 现时中国最大的休闲服饰销售网络。
1990年 1972年
•香港旭日集团收购了澳洲服装零售品牌“JEANSWEST”，努力经 营后分销地区伸展到新西兰,至今在澳洲和新西兰分店超过200家， 成为当地第二大服装品牌。
“美”： 美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯 ”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦 ；“威”：威风。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品 ，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦 之威、故邦之威。
特许加盟概念释义
拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各 项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及 指导费，此种契约关系即为特许加盟。
4.加盟店的成功，就是总部的成功，也等于帮助总部拓展市场，因此 总部对业绩好的加盟店，还有奖励制度与福利
从而，特许加盟模式大大加强了加盟商的积极性 ，从而达到了加盟商与总部的双赢
特许加盟模式优势
2005年 2007年
总收入 9.17亿元
44.74亿元
净利润
0.07亿元
5.84亿元
复合增 长率
69.6%
特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术 优势，专业指导，让加盟店能很快地运作，同时 从中获取利益。连锁加盟 连锁总公司与加盟店二 者之间存在持续契约关系。总公司必须提供一项 独特的商业特权，并加上人员训练、组织结构 连锁加盟、经营管理。加盟店在和总公司同一形 象、商誉下，从事销售同样的商品或劳务。
对加盟店制度化的前期管理
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察 、评审和培训制度。
店铺是当地最繁华的首层临街 对形于式店设面计装、潢颜美色邦搭公配司，有到着店异内常布铺严局面格，，的广营要告业求 宣面，传积从品大其，于门都8面必0平的须方米 沟通能与力邦和威服公装司零的售CI技一巧致
制度化的后期管理
每月底，邦威公司都会对 员工进行考评，其指标分 为销售额考核、日常考核 、综合考核等几个方面， 依据每项指标给员工打分 ，其分值的高低与员工的 薪酬直接挂钩。对于那些 业绩不佳，或者长期考评 不合格的员工，邦威公司 也制定出了相应计划，对 其进行再培训，或者采取 一定的惩罚措施。这样邦 威公司的市场行为就能体 现出高度的一致性。
财力
管理
资源
产品形象
由于门店租金、 装修、人员工 资、税收等投 资非常巨大， 以自我积累开 设直营店方式 扩张，至少在 短期内限制增 长速度。
而特许加盟模 式为美邦节省 了至少十多亿 元投资成本
采取特许连锁经 营策略，与加盟 商共担风险、实 现双赢。
加盟后，商品由 美特斯邦威提供， 销售收入25％ 归加盟者，其余 收入则归属美特 斯邦威所有。这 样加盟者与该公 司有效地成为了 一个利益共同体。
337.7%
78%
特许加盟的新发展
相对于之前的渠道拓展，新一轮营销网络建设中应强调战 略性的加盟形象店和加盟旗舰店，新建的战略加盟形象店 和旗舰店的店铺都应由美特斯邦威以购买或长期租赁的方 式取得然后再授权给加盟商经营使用。这样，公司既能取 得对渠道拓展具有战略意义的宝贵的店铺资源，又能在品 牌竞争激烈的环境中无形中增强对加盟商的控制能力，进 一步巩固市场。
•真维斯(JEANSWEST)在澳洲开设服装连锁店，专门销售休闲服装。
★2005年，真维斯连锁专卖 店做到了1100家，营业收入 超过20亿元。其中80%以上 是直营店。
直营的优势
通过总部集中进货可取得价格优势， 增加竞争实力
各分店能享受到集中进货的低成本优 势，集中精神从事销售业务，利用深 入消费腹地的特点与消费者建立密切 的情感纽带，及时了解变化趋势，以 供总部作为进货依据
申请资格
对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多 个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参 加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员 工。 30—300万人民币
连锁店开业后，邦威的公投司资还额会度加强对连锁店的店务管理， 其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方 面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采 取协助管理的方式。
当一品牌因为资金不足，希望快速回收资金，维持企业运转时，特许加盟确 实是有效的方法。但还应考虑到品牌在市场上的竞争力和品牌在市场里面的 生存时间。这些品牌的目的，是以最快的速度融资。它们在做得好的时候， 加盟商有钱赚，加盟商队伍也可以维持。但一旦销售不好，加盟商就会跑掉 。这样，这些品牌就会出现资金不足、销售渠道不畅，导致品牌的生存危机 。而真维斯在对加盟商的态度上，一直表现得很理性。
服装产品的产品周期较短，一旦 滞销将很难销售，快速有效的 销售渠道意义非凡，在这种情 况下，这种较短的分销途径显 得更为合理。
美特斯邦威的销售分两种，一种为直营店，一种为
LOGO 加盟店，其中加盟店1927家，占87%
选择特许加盟渠道的原因（从企业自身出发）
各种店中店或专柜
电子商务
厂
家
直
营
专
卖
点
网上订货
网络交易
消费者群体
直营
指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经 营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取 纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点， 零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要 任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展 从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一 种“管理产业”。
真维斯直营优势之与传统渠道模式的比较
传统渠道模式VS直营模式
传统渠道：指商品从生产厂家 流 向消费者手中的多个通路批 发和销售的过程。
传统渠道是一种分离度很高的 组织网，渠道上的各个成员之 间彼此独立、各自为政、各行 其是，购销交易是建立在自身 利益、讨价还价、相互竞争基 础上的，因此联系松散、交易 关系很不稳定。这样虽然保持 了各企业的独立性，但由于缺 乏共同目标，因而影响了局部 与整体运行效率和经营效益。
2.电子商务
美特斯邦威公司赶在2011年元旦到来之前正式推出其电子商 务平台——邦购商城。此举意味着美邦很有可能在下一个十年 开拓全新的商业天地。美邦相关负责人也表示，公司将以电子 商务作为价值链的垂直整合平台，探索服装业销售模式的变革， 从而赢得空间巨大的未来市场。
美特斯邦威
渠道信息化管理
特许加盟 连锁专卖店
美特斯邦威成立 之初所能利用和 掌控的资源有限， 在这种条件下， 企业经营的重心 就不能面面俱到 或单纯依靠自身 的力量去发展， 最适宜的方式是 将企业有限的资 源聚焦在核心的 业务如产品设计
上。
公司需要通过 面积较大的旗 舰店和形象店 来展示新品牌、 打造新品牌， 以此来成功地 延伸产品线、 提升市场占有 率，而通过特 许加盟的方式 可以更快速有 效地达到这一 效果。
2005年 1998年底
•真维斯连锁专卖店做到了1100家，营收超过20亿元。
•“引导潮流”的战略定位改为“紧跟潮流”，并把价格下调为中档 ，全面迎合70%至75%的中档消费人群的消费心理，专卖店延伸到 全国各个二三级市场，特别是周边卫星城市。
1996年秋
•真维斯突然跌入低谷。多数店基本卖不动货，顾客群也不能再 发展了，真维斯开始调整定位。
1.市场因素
制定渠道策略时应研究参考同
类商品的分配方式。一般地说， 采取竞争品的分配路线较容易 占领市场。
当今市场发展趋势使特许加盟 模式的优势越来越突出，越来 越多企业，如森马，使用这种 方式拓展市场，分得渠道优势 带来的蛋糕。
2.产品因素
为了尽快把新产品投入市场，一 般应采用强有力的直接推销手 法去占领市场。
邦威公司还加强了对连 锁店的激励制度的建设 。按照公司对连锁店铺 的形象考核标准，着重 对加盟店的装修道具、 店堂陈列、宣传品使用 等方面，进行系统考核 评比。除了给予评比优 胜的店一定的奖励外， 邦威公司还将加强对这 些加盟店的系统管理， 在政策、广告、货品等 方面予以优先支持。
店铺的快速增长
从“不走寻常路”到“新国货”
营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过
程的具体通道或路径。营销渠道策略是整个营销系统的重要 组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意 义。
1 以加盟为主的多渠道经营
2
以直营为主的真维斯
பைடு நூலகம்
3
凡客诚品的网络营销
————“借鸡生蛋”与“借网捕鱼”
企业概况
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公 司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标 消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品 牌致力于打造一个年轻活力的领导品牌，倡导青 春活力和个性时尚的品牌形象。
特许加盟模式的优势
对加盟商来说：
1.由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起 自己去独创事业减轻不少负担可以在较短的时间内入行
2.由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等，使加盟店能心无 旁鹜地专心致力于销售工作
3.由于总部对周围的环境随时作市场调查，包括顾客层形态、消费倾 向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施
实际上，作为典型的休闲服零售企业，美特斯邦威未来发 展的营销网络重心仍是在一二线城市中核心商圈的优质店 铺资源，只有通过购买或长期租赁等方式及时拥有这些稀 有店铺资源，并不断提升供应链整合效率和综合管理能力 ，才能在激烈的行业竞争中继续保持来之不易的领先优势
1.直营
其他渠道
直营店为美邦带来的增长显而易见，位于上海市南京东路 的“美特斯。邦威”最大旗舰店和服装博物馆过去3年的 营业额分别为876、9093和43000万元。直营店的开 设，不仅推动了营收的增长，而且提升了单店效益。 2005-2008年，其单店营业额由89.81万元提升至 165.83万元
这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控 股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
企业简介：
是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一的
香港旭日集团附属公司，1972年真维斯(Jeanswest)
最早在澳洲和新西兰开设服装连锁店，至今已逾200家，
成为当地第二大服装品牌。
1993在香港旭日集团的领导下进军国内零售市场，目前 规模超越700家连锁店。真维斯服装一向以运动休闲风格 倍受年轻人的喜爱，早在1998年已被评为国内休闲服知 名度最高的品牌。时至今日，真维斯已稳占国内休闲服的 龙头地位。
美特斯邦威渠道发展
2008年
2005年 2004年 2002年 1996年 1995年4月
22日
拥有上海、温州、北京、杭州、宁波等17家分公司 ， 在全国设有门店2698家
以上海为总部的“二次创业”的正式开始。上海美特 斯·邦威服饰博物馆同时正式开张
在杭州开设了近5000平米中国当时最大的单品牌服装 专卖店
近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海开业
开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务 模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销
售” 在温州开设第一家专卖店，象征美特斯·邦威正式迈
进服饰连锁专卖零售行业
影响分销渠道设计的因素
市场因素 产品因素 生产商因素
分销 渠道 设计
选择特许加盟渠道的原因
为顾客提供舒适的购物环境，且是强有 力的广告宣传，给品牌系列产品提供一 个完整的展示空间，满足不同层次消费 者的需求。在一些大的城市设立自己的 营销旗舰店，可起到树立品牌形象，并 对周边产生辐射作用。
从长远看，形象、产品、营销方 式可以统一，更能贯彻品牌的理 念
真维斯直营优势之理性对待特许加盟
真维斯在业内一向以“保守”著称，85%的业务来自于直营店的经营。真维 斯虽然是最早一批涉足国内连锁经营的企业，但多年来一直严格控制特许经 营的适度发展。特许经营者除拥有雄厚的资本实力外，公司更看重高素质的 经营者，能够融入公司的经营理念，与公司的发展同步。
1993年
•真维斯进军中国内地市场,在上海开设了第一间JEANSWEST真 维斯专卖店，已在国内20多个省市开设了近1800间专卖店，拥有 现时中国最大的休闲服饰销售网络。
1990年 1972年
•香港旭日集团收购了澳洲服装零售品牌“JEANSWEST”，努力经 营后分销地区伸展到新西兰,至今在澳洲和新西兰分店超过200家， 成为当地第二大服装品牌。
“美”： 美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯 ”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦 ；“威”：威风。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品 ，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦 之威、故邦之威。
特许加盟概念释义
拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各 项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及 指导费，此种契约关系即为特许加盟。
4.加盟店的成功，就是总部的成功，也等于帮助总部拓展市场，因此 总部对业绩好的加盟店，还有奖励制度与福利
从而，特许加盟模式大大加强了加盟商的积极性 ，从而达到了加盟商与总部的双赢
特许加盟模式优势
2005年 2007年
总收入 9.17亿元
44.74亿元
净利润
0.07亿元
5.84亿元
复合增 长率
69.6%
特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术 优势，专业指导，让加盟店能很快地运作，同时 从中获取利益。连锁加盟 连锁总公司与加盟店二 者之间存在持续契约关系。总公司必须提供一项 独特的商业特权，并加上人员训练、组织结构 连锁加盟、经营管理。加盟店在和总公司同一形 象、商誉下，从事销售同样的商品或劳务。
对加盟店制度化的前期管理
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察 、评审和培训制度。
店铺是当地最繁华的首层临街 对形于式店设面计装、潢颜美色邦搭公配司，有到着店异内常布铺严局面格，，的广营要告业求 宣面，传积从品大其，于门都8面必0平的须方米 沟通能与力邦和威服公装司零的售CI技一巧致
制度化的后期管理
每月底，邦威公司都会对 员工进行考评，其指标分 为销售额考核、日常考核 、综合考核等几个方面， 依据每项指标给员工打分 ，其分值的高低与员工的 薪酬直接挂钩。对于那些 业绩不佳，或者长期考评 不合格的员工，邦威公司 也制定出了相应计划，对 其进行再培训，或者采取 一定的惩罚措施。这样邦 威公司的市场行为就能体 现出高度的一致性。
财力
管理
资源
产品形象
由于门店租金、 装修、人员工 资、税收等投 资非常巨大， 以自我积累开 设直营店方式 扩张，至少在 短期内限制增 长速度。
而特许加盟模 式为美邦节省 了至少十多亿 元投资成本
采取特许连锁经 营策略，与加盟 商共担风险、实 现双赢。
加盟后，商品由 美特斯邦威提供， 销售收入25％ 归加盟者，其余 收入则归属美特 斯邦威所有。这 样加盟者与该公 司有效地成为了 一个利益共同体。
337.7%
78%
特许加盟的新发展
相对于之前的渠道拓展，新一轮营销网络建设中应强调战 略性的加盟形象店和加盟旗舰店，新建的战略加盟形象店 和旗舰店的店铺都应由美特斯邦威以购买或长期租赁的方 式取得然后再授权给加盟商经营使用。这样，公司既能取 得对渠道拓展具有战略意义的宝贵的店铺资源，又能在品 牌竞争激烈的环境中无形中增强对加盟商的控制能力，进 一步巩固市场。
•真维斯(JEANSWEST)在澳洲开设服装连锁店，专门销售休闲服装。
★2005年，真维斯连锁专卖 店做到了1100家，营业收入 超过20亿元。其中80%以上 是直营店。
直营的优势
通过总部集中进货可取得价格优势， 增加竞争实力
各分店能享受到集中进货的低成本优 势，集中精神从事销售业务，利用深 入消费腹地的特点与消费者建立密切 的情感纽带，及时了解变化趋势，以 供总部作为进货依据
申请资格
对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多 个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参 加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员 工。 30—300万人民币
连锁店开业后，邦威的公投司资还额会度加强对连锁店的店务管理， 其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方 面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采 取协助管理的方式。
当一品牌因为资金不足，希望快速回收资金，维持企业运转时，特许加盟确 实是有效的方法。但还应考虑到品牌在市场上的竞争力和品牌在市场里面的 生存时间。这些品牌的目的，是以最快的速度融资。它们在做得好的时候， 加盟商有钱赚，加盟商队伍也可以维持。但一旦销售不好，加盟商就会跑掉 。这样，这些品牌就会出现资金不足、销售渠道不畅，导致品牌的生存危机 。而真维斯在对加盟商的态度上，一直表现得很理性。
服装产品的产品周期较短，一旦 滞销将很难销售，快速有效的 销售渠道意义非凡，在这种情 况下，这种较短的分销途径显 得更为合理。
美特斯邦威的销售分两种，一种为直营店，一种为
LOGO 加盟店，其中加盟店1927家，占87%
选择特许加盟渠道的原因（从企业自身出发）
各种店中店或专柜
电子商务
厂
家
直
营
专
卖
点
网上订货
网络交易
消费者群体
直营
指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经 营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取 纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点， 零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要 任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展 从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一 种“管理产业”。