物流成本外文翻译文献

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基于第三方物流企业活动的成本核算方法

本文将分析作业成本计算方法可为第三方物流公司所面临主要的成本核算方法发展的问题。它会检查活动开展的第三方分销商在最重要的仓储和运输活动中产生的成本。然而，重点主要是在产品分销到最终的接收者时，这最后的接收人非第三方物流公司的客户。(JEL MI O)

介绍

在过去的十年中，第三方物流企业的发展一直非常重要。原因如下，第三方物流企业的发展，最重要的是集中在其核心业务——制造企业和新的技术的进步，在此背景下，传统方法的成本可能会产生失真的信息，这可能会导致信息使用者作出错误决策。当公司意识到这种潜在的危险，第三方物流中公司增加了使用基于活动的成本核算（ABC）方法。

成本计算方法：成本模型的传统方法定义的成本模型和批判的定义的成本模型是首先要定义什么是成本模型。这可以通过任何成本模型应该执行[卡普兰和库珀，1998]的主要功能分析来完成：

1）出售的存货计价和计量的商品和服务的成本的目的是金融融资；

2）出售的活动，产品，服务，和客户的成本估计；

3）对出售过程的管理者和员工根据效率提供一般的经济反馈。

从这个定义中，成本模式可能会被公司使用进行分析，以对成本有正确的认识，作为以运行其业务的工具。其中的一个成本模型的目的是使收集和分析数据的公司，以获得有用的信息，作出决策所产生有用的数据。

模型可以正确的根据其产生信息做出对管理决策能力进行评估。成本模型的演进成本系统的发展一直都是一个线性的，连续的过程[约翰逊和卡普兰，1987]。事实上，在20世纪20年代，几乎所有公司已经开发了已经使用到现在的管理会计程序。此外，1925年和1980年之间，几乎没有创新的想法，从而影响了成本管理系统的设计和使用。相同的概念总是出现：盈亏平衡分析，成本 - 数量 - 利

润分析，直接成本计算，以及固定和可变成本估算。有观点认为，传统的账户是唯一的融资导向，简单地描述历史投入的成本计算方法[贝利斯·琼斯和Develin，1995]的其他作者之间共享这些观点。

传统和算法发的问题

由于成本模型所描述的进步的结果，在20世纪80年代初的情况是，实际的管理会计系统，确实为组织提供的一些好处。通常情况下，组织所报告的信息，不仅抑制了良好的决策管理者做出正确决策，但实际上却鼓励他们做出了糟糕的决定[约翰逊和卡普兰，1987]。其主要的原因是在一个非常不统一的和更复杂和竞争激烈的环境中使用过时的方法。传统的成本模型所面临的主要问题是直接人工或机器小时含量在制造环境的基础上的开销由产品的分配问题。此问题已越来越多的显现出来，许多产品和服务的直接人工和机器小时产量下降，而间接成本增加。传统的成本核算忽略产品和服务，市场和客户，这导致不同的间接成本之间计算产生差距重要原因。传统成本和算法于企业无用，这是在仔细分析了常规成本模型和在精确地评论了产品的成本而得出的。最近，事实上，服务行业已经注意到同样的问题。传统的成本会计方法显示出一些其他的核算缺点[贝利斯·琼斯和Develin，1995]。也就是说，企业不知道他们的产品或服务是否有利可图，他们不能从客户中区分无利可图还是有利可图。此外，传统的方法着眼于短期的长期的代价。

ABC方法的简介

传统的成本计算方法提出了解决发展这一问题的新的理论方法的主要原因的问题。约翰逊和卡普兰是ABC的发明者，虽然他们不在他们的研究[约翰逊和卡普兰开始就使用这个术语，1987 ]。ABC的概念第一次出现是在后面的文章中[库珀和卡普兰，1988 ]。ABC试图帮助企业解决的是别产品的成本和利润分析，服务，和客户这一关键的问题。主要的重点是要明确什么的组织是重要的，哪些信息是管理的计划和控制等职能所需要的。最后，对于管理的目的有用的信息，不应该只从报表得出，而主要是为了满足外部报告和审计要求系统中提取财务信息。这就必要的设计系统的组织与技术，其产品策略，其组织结构相一致。ABC的定义

ABC在不同的文献中有多种定义。这里简要地定义为ABC哲学[希克斯，

1992]：

“作业成本法是一种基于产品成本的前提下，会计概念的活动（和/或服务）需要一个组织的活动，这些活动需要一个组织来承担费用。在作业成本法下，系统被设计成使得任何成本不能直接归因于一种产品，而是分配到使他们必要的活动构成中。加总每个活动的成本，然后记到最后产品（S），使活动控制基于各自的生产消费活动所必需的流程中。”

传统的成本模型和ABC的主要区别

传统的成本模型和ABC之间最重要的区别在于非量有关的间接费用的处理。采用直接劳动力为基础的开销分配方法是适当的，在过去的时候直接工资是生产成本的主要组成部分，但不是现在。ABC的做法是，很多开销都与具体的活动一致，以避免在产品和服务成本的扭曲弄混。

另一个不同之处是未使用的费用的处理。ABC介绍了所使用的活动资源，但传统的帐户描述被提供的资源。该两者之间的区别是产能过剩。如果产能过剩的部分被分配到产品，服务或客户，通过贝利斯·琼斯和Develin[1995]中定义有一个风险的“死螺旋”。这意味着该公司应该知道其中的真正花费他们的客户产生，而不是分配产能过剩，以避免其定价过高的产品或服务的风险。

ABC法实施优点和的缺点

实施这一成本计算方法的主要步骤：

1）确定和定义公司进行了相关的活动；

2）确定成本的主要元素，它可以被看作是一个预算行项目或包括在费用分类帐帐户；

3）确定的活动和成本之间的关系；

4）确定成本动因与成本的活动和活动分配给成本目标（产品，服务或客户）的基础上，活动的费用使用情况;

5）计划成本积累模型；

6）收集必要的数据来驱动的成本积累模型，牢记我们的目标是准确度，不精密度;

7）建立成本累积模型来模拟组织的成本结构;

8）确定关键成功因素;

9）评价活动的有效性和效率。