5.2 李宁供应链策略之二 (草稿)

开始生生产产周期(30-40天) OEM发运货输(7天)
▪ 实地走访了1个分拨中心和2个门店
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内容
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1 工作背景、假设与方法 2 供应链现状分析与诊断 3 供应链整体管理的改进建议 4 物流与流通能力评估与建议 5 总结
相对较长的交货周期
DC出库 运输(5-7天)
到达市场
当某一款/色缺货后需加单又可能需要近100天的时间. 到那时销 售机会可能已经消失.
送达经销商仓库
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李宁公司目前供应链周期(续)
- 全面分析上游各阶段的行为来作为供应链下游物流操作的大环境 - 将供应链内主要业务部门作为整体进行分析并强调各独立部门间的关系, 限制
及业务问题
- 对物流操作进行成熟度评估：
▪ 流通网络与仓库运营 ▪ 运输运营
- 收集数据进行分析
- 确认潜在改进机会
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李宁公司供应链快速诊断
供应链管理策略之补充报告 2003年2月
- 草稿 -
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内容
1 工作背景、假设与方法 2 供应链现状分析与诊断 3 供应链整体管理的改进建议 4 物流与流通能力评估与建议 5 总结
商业化
02年9月 SS订货会
生产与流通
03年1月 03SS季货到经销商
03SS 产品上市
图稿设计 制作样品 调整
商业化
03年3月 FW订货会
生产与流通
03年7月 03FW季货到经销商
03FW 订货会准备
04SS 内部选样
概念策划案
2002年6-8月 策划案启动
图稿设计 制作样品 调整
商业化
03年9月 SS订货会
（此项补充工作将不包括重新确认前期工作中采集数据的准确性） ▪ 此报告中引用的数据仅用于说明问题的性质，而不是以量化问题的范围为目的
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供应链流程诊断思路与方法(以物流为重点)
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访谈总结
▪ 主要访谈了以下方面的内容
- 目前各相关部门业绩考核指标, 目标水平及现状 - 各相关部门工作目标, 并评估其与公司整体物流目
标之间的关系 - 流程图或描述流程运作的相关文件 - 对运作指标造成影响的主要问题所在
▪ 总共进行了13人次的访谈, 访谈对象涵盖了涉 及设计开发, 选样订货, 采购生产, 仓储运输, 直 至经销商及门店的整个产品开发流通流程的各 相关部门的人员
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李宁公司目前产品开发与流通周期
目前每季的产品从策划案启动到成品到经销商，大致周期在20个月左右。
2002年6-8月 策划案启动
概念策划案
02年10月 策划案定稿
• 每季服装：800SKU，鞋：200SKU
120天
生产与流通
04年1月 04SS季货到经销商
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李宁公司目前产品开发与流通周期（续）
在每一个时间节点上，同时有四季的产品处于生命周期的不同阶段
20个月
图稿设计
03年1月中 设计定稿
制作样品
03年3月中 初选样
调整
03年5月中 二次选样
商业化
03年9月 订货会
• 整个过程由公司内外多方参与、协调（市场部的产品经 理、生产部、销售部、物流部、OEM生产商，材料供应 商，经销商等）
• 鞋与服装存在一定的差异，如服装的商业化过程（试穿 等）较为简单，时间较短，鞋的策划案启动偏晚，等等。
- 分析、关键控制点与最佳实践
我们的工作基于以下关键假设：
▪ 李宁公司能够提供补充数据； ▪ 李宁公司提供的数据能够作为诊断与分析的依据； ▪ 李宁公司已经明确了商业战略与目标（前期工作的成果）； ▪ 李宁公司人员能够保证访谈的时间； ▪ 前期工作中采集的数据已经经过李宁公司方的确认，能够作为进一步工作的分析基础。
2003年 9月 订货会
2004年1月 2004年
送达经销商 3月
仓库
订货会
2004年5月 2005年
送达经销商 3月
仓库
订货会
合同确认排产(22天)
合同确认排产(22天)
下采购定单 采购周期(30-45天)
下采购定单 采购周期(30-45天)
开始生生产产周期(30-40天) OEM发运货输(7天)
生产与流通
04年1月 04SS季货到经销商
概念策划案
2002年12月 策划案启动
图稿设计 制作样品 调整
04FW 策划案中
商业化
04年3月 FW订货会
生产与流通
04年7月 04FW季货到经销商
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李宁公司目前供应链周期
120天
2003年9月 合同确认(20天)
订货会
排产(2天)
1ห้องสมุดไป่ตู้0 +天
下采购定单
采购周期(20天) 进口原料: 采购周期(40-45天) 模具 (30-40 days) 开始生产
生产周期(30-40天) OEM发货 运输(7天)
货到DC 销售(4-8天)
发货单入SAP出货(2天)
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工作目的与关键假设
李宁公司此次供应链快速诊断补充工作的目的为 : ▪ 从供应链下端的物流体系切入，对供应链整体进行诊断 ▪ 找出关键问题，并提供高层的改进工作的建议