项目背景分析 ppt课件
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资源分配与管理
1. 项目资源分配策略：本项目将采用优先级分配法，根据项目各阶段 的需求和任务的紧急程度，合理分配人力、物力和财力资源。同时， 我们将建立资源库，确保资源的高效利用和及时补充，以降低项目成 本并提高项目执行效率。
2. 项目管理团队建设：为确保项目的顺利进行，我们将组建一支专业 的项目管理团队，包括项目经理、技术人员、财务人员等。团队成员 需具备丰富的项目管理经验和专业技能，通过定期培训和沟通，提高 团队协作能力和项目管理水平。
项目介绍：背景、 目标、实施与成果
汇报人：xxx
2023.09.13
CONTENT
目 录
项目背景 项目目标 实施过程
01
项目背景
Project Background
项目起源
1. 项目起源：本项目起源于对当前市场环境和 社会需求的深入分析，我们发现了一个巨大的 市场空白和未被满足的需求。 2. 市场需求：通过对市场的深入研究，我们发 现消费者对于此类产品的需求日益增长，但市 场上的供应却无法满足这种需求。
项目实施计划
1. 项目实施计划：明确项目实施的步骤和时间表，确保项目按照预定 的路径进行。包括项目启动、需求分析、设计开发、测试评估、上线 部署等关键阶段，每个阶段都有明确的时间节点和责任人。 2. 风险管理计划：识别并评估项目实施过程中可能出现的风险，制定 相应的应对策略和预案。包括技术风险、人力资源风险、时间管理风 险等，通过提前预防和及时应对，降低项目实施过程中的风险影响。 3. 质量控制计划：确保项目实施过程中的质量标准得到严格执行，通 过定期的质量检查和审计，及时发现并纠正问题。包括代码质量、系 统性能、用户体验等方面，通过持续改进，提高项目的质量和用户满 意度。
02
第二章 项目背景分析
第二章 项目背景分析
§2-1 项目背景分析
二、区域背景分析
资源地指向型，一般是那些直接以自然资源的开 采和利用为目的的项目。 原料地指向型，是指项目趋于接近原材料产地的 倾向。 燃料、动力指向型，主要是那些在生产过程中对 燃料和动力依赖性极强，且消耗量非常大的工程 项目，如火力发电项目、有色金属冶炼项目等。 市场（消费地）指向型，是指项目靠近消费地比 靠近原料产地布点有利的项目。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 • 首先，列出该市投资环境的主要影响因素，并得 首先，列出该市投资环境的主要影响因素， 出各因素的量化得分如下： 出各因素的量化得分如下： • 1、财力指标得分 （15%）； 、财力指标得分80（ ）； • 2、基础设施得分 、基础设施得分61.5（20%）； （ ）； • 3、文化技术素质得分 （15%）； 、文化技术素质得分85（ ）； • 4、地方政府行为得分 （20%）； 、地方政府行为得分75（ ）； • 5、建设施工管理水平得分 （15%）； 、建设施工管理水平得分70（ ）； • 6、综合经济效益指标得分 、综合经济效益指标得分86.5（15%）。 （ ）。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 二、投资环境分析及其内容 1、概念 ——就是对影响项目种自然、 就是对影响项目投资者投资的各种自然 社会、经济要素进行系统综合的分析评价， 社会、经济要素进行系统综合的分析评价，为 投资者提供对投资环境的基本认识和意向性的 投资分析。 投资分析。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 具体评估步骤是 具体评估步骤是： 步骤 1、列出八大主要因素及其分层的子因素，对于每 、列出八大主要因素及其分层的子因素， 一个因素， 一个因素，都依据它们对项目投资环境的影响程 度给定一个确定的满分分值； 度给定一个确定的满分分值； 2、依据对投资环境的有利程度，对每个层次的各 、依据对投资环境的有利程度， 主要因素给定相应的具体分值（实际值）； 主要因素给定相应的具体分值（实际值）； 3、各因素的评分之和就得出该项目投资环境的总 、 评分，满分100分。 评分，满分 分 通过比较不同国家（或地区） 通过比较不同国家（或地区）投资环境的总分 即可选出具有优越投资环境的国家（ 值，即可选出具有优越投资环境的国家（或地 区）。
§2-1 项目背景分析
二、区域背景分析
资源地指向型，一般是那些直接以自然资源的开 采和利用为目的的项目。 原料地指向型，是指项目趋于接近原材料产地的 倾向。 燃料、动力指向型，主要是那些在生产过程中对 燃料和动力依赖性极强，且消耗量非常大的工程 项目，如火力发电项目、有色金属冶炼项目等。 市场（消费地）指向型，是指项目靠近消费地比 靠近原料产地布点有利的项目。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 • 首先，列出该市投资环境的主要影响因素，并得 首先，列出该市投资环境的主要影响因素， 出各因素的量化得分如下： 出各因素的量化得分如下： • 1、财力指标得分 （15%）； 、财力指标得分80（ ）； • 2、基础设施得分 、基础设施得分61.5（20%）； （ ）； • 3、文化技术素质得分 （15%）； 、文化技术素质得分85（ ）； • 4、地方政府行为得分 （20%）； 、地方政府行为得分75（ ）； • 5、建设施工管理水平得分 （15%）； 、建设施工管理水平得分70（ ）； • 6、综合经济效益指标得分 、综合经济效益指标得分86.5（15%）。 （ ）。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 二、投资环境分析及其内容 1、概念 ——就是对影响项目种自然、 就是对影响项目投资者投资的各种自然 社会、经济要素进行系统综合的分析评价， 社会、经济要素进行系统综合的分析评价，为 投资者提供对投资环境的基本认识和意向性的 投资分析。 投资分析。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 具体评估步骤是 具体评估步骤是： 步骤 1、列出八大主要因素及其分层的子因素，对于每 、列出八大主要因素及其分层的子因素， 一个因素， 一个因素，都依据它们对项目投资环境的影响程 度给定一个确定的满分分值； 度给定一个确定的满分分值； 2、依据对投资环境的有利程度，对每个层次的各 、依据对投资环境的有利程度， 主要因素给定相应的具体分值（实际值）； 主要因素给定相应的具体分值（实际值）； 3、各因素的评分之和就得出该项目投资环境的总 、 评分，满分100分。 评分，满分 分 通过比较不同国家（或地区） 通过比较不同国家（或地区）投资环境的总分 即可选出具有优越投资环境的国家（ 值，即可选出具有优越投资环境的国家（或地 区）。
《项目背景分析》课件
法律法规合规性பைடு நூலகம்
检查项目是否符合相关法律法规的要求，确保项目的合法性。
04
CATALOGUE
项目风险评估
市场风险
市场需求变化
01
市场需求的波动可能导致项目产品或服务的需求下降，影响项
目的盈利预期。
竞争环境
02
竞争对手的策略变化、新进入者等可能导致市场份额减少，影
响项目的盈利。
政策法规风险
03
政策法规的调整可能对项目产生负面影响，如增加成本、限制
项目背景分析
目 录
• 项目概述 • 项目背景 • 项目可行性分析 • 项目风险评估 • 项目实施计划 • 项目预期成果
01
CATALOGUE
项目概述
项目名称
项目名称
城市公园景观提升工程
命名原因
该项目旨在提升城市公园的景观质量，改善市民休闲环境，故命名为“城市公 园景观提升工程”。
项目位置
项目位于市中心区域，具体位于城市 主干道交汇处，交通便利，人流量大 。
提升社会形象
项目实施后，可以提高企业的社会形象和知名度，增强企业的社会 责任感。
技术创新
提升技术水平
项目实施后，企业可以 引进先进的生产技术和 设备，提高自身的技术 水平和创新能力。
优化产品结构
通过技术创新，企业可 以开发出更具市场竞争 力的新产品，优化产品 结构。
提高生产效率
通过技术创新，企业可 以提高生产效率，降低 生产成本，提高企业的 经济效益。
THANKS
感谢观看
软硬件购置费用
购买服务器、网络设备、软件许可等费用。
培训与外包费用
对项目相关人员进行培训或外包部分工作的 费用。
项目背景分析 ppt课件
项目背景分析 ppt课件
政府 金融安全 金融监管
项目
企业 可行性研究 财务评价
金融机构
项目评估
产业结构——一般指在产业总体中各产业的 比重和这些产业间的相互关系。
产业结构变化的主要原因
产业结构
科技的广 泛运用
生产力 的发展
2、产业政策
产业政策是国家按照经济发展目标的要求制定的 用来指导产业发展的一系列政策的总称。
服装食品 家具建材
引 力
比较少见
服务行业 农产品加工
行业门槛 高——低
二、投资项目区域背景分析
* 社会政治环境分析（政治环境、社会意识形态、 法律建设）
* 经济环境分析（社会经济发展水平、物价、 涉外经济政策、行业竞争……）
* 自然环境分析（地理位置、地质、气候、自然资源）
* 技术环境分析（技术政策、科技发展水平、科技人员 素质与数量 ）
一类属于政府的规制，具有共性，所有的经济主体都 必须遵循，例如市场准入标准、竞争规则、关税政策、 国际贸易规则等。
另一类是带有特殊性的、针对个别产业制订的发展规 划、投融资和税收等政策。前者属于广义的产业政策， 后者属于狭义的产业政策。
主要包括产业结构政策、产业组织政策，产业技 术政策和产业布局政策，以及其他对产业发展有 重大影响的政策法规。
管理 ✓ 依靠权威分配目标
任务 ✓ 注重结果、事后找
差错
变是永恒的主题
渐进式变革
持续进步 维持平衡 影响组织局部 贯穿于正常结构与过程
新技术 产品改进
剧烈式变革
突破框架 达到新平衡 转变整个组织 创立新的结构和管理 突破性技术 新产品创造新市场
（1）企业的竞争对手
1）主要竞争对手的市场地位 2）竞争对手的生产规模 3）产品市场定位
政府 金融安全 金融监管
项目
企业 可行性研究 财务评价
金融机构
项目评估
产业结构——一般指在产业总体中各产业的 比重和这些产业间的相互关系。
产业结构变化的主要原因
产业结构
科技的广 泛运用
生产力 的发展
2、产业政策
产业政策是国家按照经济发展目标的要求制定的 用来指导产业发展的一系列政策的总称。
服装食品 家具建材
引 力
比较少见
服务行业 农产品加工
行业门槛 高——低
二、投资项目区域背景分析
* 社会政治环境分析（政治环境、社会意识形态、 法律建设）
* 经济环境分析（社会经济发展水平、物价、 涉外经济政策、行业竞争……）
* 自然环境分析（地理位置、地质、气候、自然资源）
* 技术环境分析（技术政策、科技发展水平、科技人员 素质与数量 ）
一类属于政府的规制，具有共性，所有的经济主体都 必须遵循，例如市场准入标准、竞争规则、关税政策、 国际贸易规则等。
另一类是带有特殊性的、针对个别产业制订的发展规 划、投融资和税收等政策。前者属于广义的产业政策， 后者属于狭义的产业政策。
主要包括产业结构政策、产业组织政策，产业技 术政策和产业布局政策，以及其他对产业发展有 重大影响的政策法规。
管理 ✓ 依靠权威分配目标
任务 ✓ 注重结果、事后找
差错
变是永恒的主题
渐进式变革
持续进步 维持平衡 影响组织局部 贯穿于正常结构与过程
新技术 产品改进
剧烈式变革
突破框架 达到新平衡 转变整个组织 创立新的结构和管理 突破性技术 新产品创造新市场
（1）企业的竞争对手
1）主要竞争对手的市场地位 2）竞争对手的生产规模 3）产品市场定位
《知识付费项目分析》PPT课件
伴随移动端使用热潮，碎片化时间的利用，碎片化信 息的快速获取成为刚需；
现今4G网络的普及及5G时代的预告，信息碎片化得 时代输出方式的舞台必然会倾向于视频、音频、直播；
知识付费的发展前景
知识付费产品的商业模式一开始就很清晰，将知识比作实 实在在地商品，那么这些产品平台就是电商交易平台，盈 利模式有多方借鉴模板。平台直接收取一定的手续费，平 台长期的现金流都是来源，还有传统的广告模式。
目标用户群体
作为以90后、80后为代表的中产阶级的崛起，这群作为 知识付费的主流人群已经具备更强的消费能力。这批用 户由于时从传统的分科教育、应试教育中培养出来，知 识结构上不完整不深入，加上是从信息时代中成长起来 的一代人，对知识的需求很高。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
知识付费平台分析
喜马拉雅
得到
分答
一刻Talks
产品定位 付费数量 用户规模
知识付费项目分析
（Suitable for teaching courseware and reports）
知识付费项目背景
碎片化信息时代导致信息分辨挖掘成本增高，大量虚 假无用信息引发人们信任危机； 由于信息革命到来，带来新的媒体工具、支付手段的便 捷化、知识传授的去平台化，为知识付费成为消费升级 中的一个节点；
90后的消费形态—隐性的消费影响力
拥有富裕的60后父母，90后能够调动的消费资源 更加充裕，对于消费的掌控力也更强。2012年某 项调研显示，当家庭购物意向确定后，以子女的 品牌倾向决定购买的比率是86%，在家庭购物意 向的形成方面，子女的拥有70%以上的影响力。 可见90后群体不仅是一个独立的消费群体，他们 也影响着家庭的消费，同时乐于在网络上分享购 物欲使用体验，他们是典型的主动型消费者
现今4G网络的普及及5G时代的预告，信息碎片化得 时代输出方式的舞台必然会倾向于视频、音频、直播；
知识付费的发展前景
知识付费产品的商业模式一开始就很清晰，将知识比作实 实在在地商品，那么这些产品平台就是电商交易平台，盈 利模式有多方借鉴模板。平台直接收取一定的手续费，平 台长期的现金流都是来源，还有传统的广告模式。
目标用户群体
作为以90后、80后为代表的中产阶级的崛起，这群作为 知识付费的主流人群已经具备更强的消费能力。这批用 户由于时从传统的分科教育、应试教育中培养出来，知 识结构上不完整不深入，加上是从信息时代中成长起来 的一代人，对知识的需求很高。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
知识付费平台分析
喜马拉雅
得到
分答
一刻Talks
产品定位 付费数量 用户规模
知识付费项目分析
（Suitable for teaching courseware and reports）
知识付费项目背景
碎片化信息时代导致信息分辨挖掘成本增高，大量虚 假无用信息引发人们信任危机； 由于信息革命到来，带来新的媒体工具、支付手段的便 捷化、知识传授的去平台化，为知识付费成为消费升级 中的一个节点；
90后的消费形态—隐性的消费影响力
拥有富裕的60后父母，90后能够调动的消费资源 更加充裕，对于消费的掌控力也更强。2012年某 项调研显示，当家庭购物意向确定后，以子女的 品牌倾向决定购买的比率是86%，在家庭购物意 向的形成方面，子女的拥有70%以上的影响力。 可见90后群体不仅是一个独立的消费群体，他们 也影响着家庭的消费，同时乐于在网络上分享购 物欲使用体验，他们是典型的主动型消费者
项目汇报PPT课件
介绍与项目相关的技术发 展背景，包括前沿技术研 究和应用情况等。
政策支持
阐述政府对项目的相关政 策支持，如资金扶持、税 收优惠等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
总体目标
明确项目的总体目标，包 括市场占有率、用户满意 度等。
分阶段目标
根据项目实际情况，设定 合理的分阶段目标，确保 项目按计划推进。
关键指标
制定项目成功的关键指标 ，如收入、利润、用户活 跃度等。
风险监控及反馈机制
风险监控
01
定期对项目的风险进行审查和评估，确保风险应对策略的有效
性。
风险反馈
02
建立风险反馈机制，及时将风险信息反馈给项目相关方，共同
应对风险。
经验教训总结
03
对项目中出现的风险进行总结，形成经验教训，为后续项目提
供参考。
06
下一步计划与展望
下一步工作计划安排
任务分配与进度安排
实施效果
通过以上措施，我们成功解决了项目过程中遇到 的问题，提高了系统稳定性和数据准确性，加强 了团队协作和进度把控能力，确保了项目按时交 付并满足客户需求。
05
风险评估与应对策略
项目风险识别及评估
技术风险
项目技术实现的不确定性、技术难度 、技术变更等。
管理风险
项目进度、预算、人力资源等方面的 管理不确定性。
数据准确性等问题。
团队协作障碍
团队成员在项目执行过程中出现 了沟通不畅、任务分配不明确等
协作问题。
时间紧迫
由于项目周期较短，我们在规定 时间内完成所有任务的压力较大
。
问题产生原因分析
技术储备不足
团队在项目实施前对某些技术的理解和掌握不够 深入，导致在实际应用中出现问题。
政策支持
阐述政府对项目的相关政 策支持，如资金扶持、税 收优惠等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
总体目标
明确项目的总体目标，包 括市场占有率、用户满意 度等。
分阶段目标
根据项目实际情况，设定 合理的分阶段目标，确保 项目按计划推进。
关键指标
制定项目成功的关键指标 ，如收入、利润、用户活 跃度等。
风险监控及反馈机制
风险监控
01
定期对项目的风险进行审查和评估，确保风险应对策略的有效
性。
风险反馈
02
建立风险反馈机制，及时将风险信息反馈给项目相关方，共同
应对风险。
经验教训总结
03
对项目中出现的风险进行总结，形成经验教训，为后续项目提
供参考。
06
下一步计划与展望
下一步工作计划安排
任务分配与进度安排
实施效果
通过以上措施，我们成功解决了项目过程中遇到 的问题，提高了系统稳定性和数据准确性，加强 了团队协作和进度把控能力，确保了项目按时交 付并满足客户需求。
05
风险评估与应对策略
项目风险识别及评估
技术风险
项目技术实现的不确定性、技术难度 、技术变更等。
管理风险
项目进度、预算、人力资源等方面的 管理不确定性。
数据准确性等问题。
团队协作障碍
团队成员在项目执行过程中出现 了沟通不畅、任务分配不明确等
协作问题。
时间紧迫
由于项目周期较短，我们在规定 时间内完成所有任务的压力较大
。
问题产生原因分析
技术储备不足
团队在项目实施前对某些技术的理解和掌握不够 深入，导致在实际应用中出现问题。
项目背景分析课件
制定成本控制措施，确保项目实际支出不 超过预算。
识别和分析可能影响项目的财务风险，并 制定相应的应对措施。
04 项目风险评估
技术风险评估
• 技术风险是项目实施过程中因技术不足、技术缺陷或技术过时而导致的
风险。
• 技术风险可能源于项目所采用的技术不够成熟、技术更新迅速、技术难度过大等因素，导致项目进度延误、成本增加或 项目失败。
项目背景分析课件
目 录
• 项目背景介绍 • 项目环境分析 • 项目资源分析 • 项目风险评估 • 项目可行性分析 • 项目SWOT分析
01 项目背景介绍
项目发起方
01
02
03
发起方类型
确定项目的发起方是政府 、企业、社会组织还是个 人。
发起方背景
了解发起方的历史、业务 范围和财务状况，评估其 对项目的支持能力和信誉 度。
经济波动
宏观经济波动可能影响消费者的购买力和需求，对项目的销售和利润 造成影响。
自然灾害等不可抗力因素
自然灾害等不可抗力因素可能导致项目的生产和经营受到严重影响。
THANKS
感谢观看
人员技能分析
分析现有团队成员的技能和经验，确保他们 具备完成项目所需的能力。
人员激励与留任
考虑如何激励和留住关键人员，以保持项目 进度和团队稳定性。
物力资源分析
设备需求
评估项目所需的各种设备和工具，以 及是否需要购买、租赁或借用。
设备维护与更新
考虑设备的维护和更新计划，以确保 设备的正常运行和使用效果。
评估市场竞争的激烈程度，预 测未来竞争格局的变化。
竞争优势
分析自身在市场竞争中的优势 和劣势，寻找差异化竞争的机
会。
03 项目资源分析
项目背景分析教学课件
总结词
详细描述
THANKS
感谢观看
03
04
05
社会可行性分析
01
04
02
03
06
项目背景分析案例研究
案例一：新能源项目背景分析
总结词
详细描述
案例二：高科技产品开发项目背景分析
总结词
详细描述
高科技产品开发项目是当前市场的重 要组成部分，该案例分析了高科技产 品开发项目的背景，包括市场需求、 技术革新和竞争优势等方面。
案例三：城市基础设施项目背景分析
02
分析资料
03
对比分析
04
制定策略
02
项目环境分析
宏观环境分析
政治环境
评估项目所在国家的政 治稳定性、政策连续性
和政策支持力度。
经济环境
社会文化环境
分析项目所在国家的经 济发展水平、市场需求
和购买力。
研究项目所在国家的社 会文化背景、教育水平、
消费习惯和价值观。
技术环境
评估项目所处领域的技 术发展趋势、技术创新
技术资源分析
总结词
评估项目所需的技术能力和技术支持。
详细描述
项目实施过程中需要使用各种技术手段和方法，如软件、硬件、通信技术等。对项目所需的技术能力和技术支持 进行评估，以确保项目能够顺利实施并达到预期的技术要求。
04
项目风险分析
风险识别
识别潜在风险
风险分类
风险记录
风险评 估
风险评估方法
风险概率评估 风险影响评估
项目背景分析教学 课 件
目 录
• 项目背景概述 • 项目环境分析 • 项目资源分析 • 项目风险分析 • 项目可行性分析 • 项目背景分析案例研究
详细描述
THANKS
感谢观看
03
04
05
社会可行性分析
01
04
02
03
06
项目背景分析案例研究
案例一：新能源项目背景分析
总结词
详细描述
案例二：高科技产品开发项目背景分析
总结词
详细描述
高科技产品开发项目是当前市场的重 要组成部分，该案例分析了高科技产 品开发项目的背景，包括市场需求、 技术革新和竞争优势等方面。
案例三：城市基础设施项目背景分析
02
分析资料
03
对比分析
04
制定策略
02
项目环境分析
宏观环境分析
政治环境
评估项目所在国家的政 治稳定性、政策连续性
和政策支持力度。
经济环境
社会文化环境
分析项目所在国家的经 济发展水平、市场需求
和购买力。
研究项目所在国家的社 会文化背景、教育水平、
消费习惯和价值观。
技术环境
评估项目所处领域的技 术发展趋势、技术创新
技术资源分析
总结词
评估项目所需的技术能力和技术支持。
详细描述
项目实施过程中需要使用各种技术手段和方法，如软件、硬件、通信技术等。对项目所需的技术能力和技术支持 进行评估，以确保项目能够顺利实施并达到预期的技术要求。
04
项目风险分析
风险识别
识别潜在风险
风险分类
风险记录
风险评 估
风险评估方法
风险概率评估 风险影响评估
项目背景分析教学 课 件
目 录
• 项目背景概述 • 项目环境分析 • 项目资源分析 • 项目风险分析 • 项目可行性分析 • 项目背景分析案例研究
养老院项目分析ppt课件
老 院
老年人：生活难以自理，需要照顾
1.3 政策支持
国家层面：通过税收、土地、用水、用电、用气等方面， 提供优惠政策，鼓励更多的民营资本参与社会养老服务体 系的建设。
地方政府：2016年起，新建和扩建社会办养老机构增加床 位在100张以上、符合建设项目管理规定和养老机构建设标 准的，市财政对新增床位给予每张4000元的建设补贴。
2. 服务：上门医护、健康讲座、中期无障碍设计等
3. 对象：家庭经济条件较差的人群
03
风险及对策
项目的风险受到多方面因素的影响，我们主要从资金风险
创业初期，资金缺乏， 融资困难
管理风险
信息不对称、管理不善、 判断失误
政策风险
主要是养老产业，民资 运营的资质和补贴问题
对策
本着实事求是的原则，避 免盲目求大
对策
保持团队的团结和稳定，增 强凝聚力，提高员工福利， 加强企业文化建设
对策
跟随党的脚步，本着服务 大众的理念，积极进取， 不断创新
请老师批评指正
3.地产公司净出租模式：地产公司开发后，按不同需求 分区，将护理型的部分租赁给养老运营公司，收取租金 （满足不同需求）
3.2 社区养老服务（低端）
1. 特点：以家庭养老为核心，社区养老为辅助。让老人住在自己 家里，在继续得到家人照顾的同时，由社区的有关服务机构和人 士为老人提供上门服务或托老服务。
3.BOT模式，政企合资建设，特许经营期满后无偿 交还给政府。（低风险、高收益）
3.2 养老地产（高端市场）
1.护理型纯养老模式：会员制收费、建设配套保健和医疗 设施，提供24小时看护等人性化服务。 （面向家庭经济能力强、有护理需求的老年人）
2.养老概念模式：在房地产的基础上配套保健医疗、无 障碍设施、老年大学等。 （面向有居家养老需求的家庭）
项目汇报PPT演示课件
根据现场踏勘及预测结果，沿线声环境敏感点距路沿50m以内的包括宁湖西路街道临路第一排和宁湖东 路街道临路第一排，昼间施工将会产生一定的干扰；夜间施工在一定范围内将会对居民及学校住宿师生 的休息产生较大的干扰，所以应严格控制作业时间。中高考期间夜间禁止施工，以防影响考生休息。必 须连续施工作业的工点，施工单位应视具体情况及时与环保部门取得联系，按规定申领夜间施工证，同 时发布公告最大限度地争取民众支持。
11
环境保护目标
声 、 大 气 环 境 保 护 目 标
12
PART
工程分析 3
13
工程分析
路基工程
桥梁工程
绿化工程
路基土石方 路基防护 路基埋地管线
路面工程
K0+536～ K0+666
预应力现浇 箱梁结构
附属设施
边坡植物保护 道路绿化
沥青混凝土 路面
管理设施 照明设施 安全标识牌
等
14
PART
环境现状调查与评价 4
15
环境现状调查与评价
• 根据环境空气监测数据，项目区的SO2、NO2，无超标现象发生，PM10的最大浓度 占标率大于1不满足《环境空气质量标准》（GB3095-2012）一级标准。
• 项目所在区域地表水水质监测数据中，各项指标均未超标，能满足《地表水环境 质量标准》（GB3838-2002）Ⅲ 类水质标准。
4
PART
工程概况 2
5
基本概况
• 项目名称：巫山县大昌镇滨湖路工程 • 建设单位：巫山县交通开发有限公司 • 建设性质：新建 • 建设规模：拟建工程全长1236m，二级公路兼城市次干路标准，K0+000～K0+320段路基宽度
14m，双向2车道，K0+320～K1+236段路基宽度24m，双向四车道，设计速度40公里/小时；引 道全长311.039m，四级公路兼城市支路，双向2车道，设计速度20公里/小时。 • 工程投资：14426.91万元 • 建设工期：2017年1月至2019年1月，计划工期24个月。 • 主要建设内容：拟建工程建设内容包括道路工程、桥梁工程、管网工程以及以及相关的排水、 照明、电力、通信、交通安全设施附属工程。
11
环境保护目标
声 、 大 气 环 境 保 护 目 标
12
PART
工程分析 3
13
工程分析
路基工程
桥梁工程
绿化工程
路基土石方 路基防护 路基埋地管线
路面工程
K0+536～ K0+666
预应力现浇 箱梁结构
附属设施
边坡植物保护 道路绿化
沥青混凝土 路面
管理设施 照明设施 安全标识牌
等
14
PART
环境现状调查与评价 4
15
环境现状调查与评价
• 根据环境空气监测数据，项目区的SO2、NO2，无超标现象发生，PM10的最大浓度 占标率大于1不满足《环境空气质量标准》（GB3095-2012）一级标准。
• 项目所在区域地表水水质监测数据中，各项指标均未超标，能满足《地表水环境 质量标准》（GB3838-2002）Ⅲ 类水质标准。
4
PART
工程概况 2
5
基本概况
• 项目名称：巫山县大昌镇滨湖路工程 • 建设单位：巫山县交通开发有限公司 • 建设性质：新建 • 建设规模：拟建工程全长1236m，二级公路兼城市次干路标准，K0+000～K0+320段路基宽度
14m，双向2车道，K0+320～K1+236段路基宽度24m，双向四车道，设计速度40公里/小时；引 道全长311.039m，四级公路兼城市支路，双向2车道，设计速度20公里/小时。 • 工程投资：14426.91万元 • 建设工期：2017年1月至2019年1月，计划工期24个月。 • 主要建设内容：拟建工程建设内容包括道路工程、桥梁工程、管网工程以及以及相关的排水、 照明、电力、通信、交通安全设施附属工程。
项目福中福花园分析PPT课件
定向宣传
针对目标客户群体，进行定向 宣传和推广，提高项目知名度
和曝光率。
06
风险评估与应对
市场风险与应对
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致项目销售困难、价格下跌等风险。
应对措施
进行充分的市场调研，了解客户需求和竞争状况，制定合理的销售策略和定价 策略，同时加强营销推广，提高项目的知名度和美誉度。
项目福中福花园分析PPT 课件
• 项目背景介绍 • 市场分析 • 规划设计分析 • 建设进度与投资分析 • 营销策略与推广 • 风险评估与应对 • 结论与建议
01
项目背景介绍
项目概述
福中福花园位于某市核心区域，是一 个集住宅、商业、休闲为一体的综合 性房地产项目。
开发商为福中福房地产开发有限公司， 计划投资额为10亿元人民币。
位于市中心，商业、教 育、医疗等资源丰富。
现代简约风格，符合当 下审美趋势。
游泳池、健身房、儿童 游乐设施等一应俱全。
专业团队提供高品质服 务。
对未来发展的建议
加强社区文化建设
组织各类社区活动，增强业主归属感。
提升智能化管理水平
引入智能家居、智能安防等系统，提高居住 便利性。
持续优化物业服务
根据业主需求，不断完善物业服务内容。
拓展商业配套
考虑引进更多高品质商家，提升商业氛围。
对投资者的建议
关注市场动态
投资者需密切关注房地产市场动态， 以便及时做出决策。
谨慎选择投资项目
在投资前应对项目进行全面了解，评 估风险与收益。
长期持有策略
对于优质房产项目，长期持有可能会 带来更好的收益。
多元化投资组合
建议投资者根据自身风险承受能力， 构建多元化的投资组合。
项目背景分析PPT课件
48
放弃也是一种美
一次，乾隆皇帝给举子们出了一个上联 ——烟锁池塘柳
一个举子说答不出来 其他举子正在苦思冥想 乾隆就点那答不上来的举子为状元
敢于放弃有自知之明
49
2、企业的经营环境
环境已发生了巨大的变化 消费者理性 市场成熟度 产业整合 全球竞争 资源竞争 技术升级
企业的困境
企业从满足客户需要，向 与竞争对手争夺客户转变
42
区域背景
陕西眉县地处陕西省关中平原西部关中 经济带，是我国重要的农业生产基地。通 过分析眉县农业发展的现状和现阶段的农 业经济组织，阐述建立农业经济区的构想。 ——社会、经济、自然 ——资源 ——基础状况
43
眉县概况
眉县水果种植业 眉县农业龙头企业 其他经济组织
44
设立农业经济区项目
自然环境分析地理位置地质气候自然资源自然环境分析地理位置地质气候自然资源技术环境分析技术政策科技发展水平科技人员技术环境分析技术政策科技发展水平科技人员素质与数量素质与数量基础设施分析供水供电通讯运输基础设施分析供水供电通讯运输项目背景分析资源型资源型资源型资源型原料型原料型原料型原料型劳动力型劳动力型劳动力型劳动力型市场型市场型市场型市场型燃料型燃料型燃料型燃料型项目背景分析区域调查和分析区域调查和分析建设环境能源基础实施等项目风格政策环境宏观经济环境自然环境市场环境区域调查和分析项目背景分析11企业的发展战略企业的发展战略22企业的经营环境企业的经营环境33项目投资者分析项目投资者分析项目背景分析企业的发展战略企业的经营战略产品市场战略竞争战略选择战略方向选择战略态势选择项目11企业的发展战略企业的发展战略项目背景分析项目建议数据收集和备份根据标准对项目进行自行评估评估项目建议和项目投资以抵消风险暂缓执行等资源具备分配优先顺序分配资源分配项目经理评估进展战略上适合性收益收回投资的风险得出更多信息放弃项目定期评估项目优先顺序拒绝项目背景分析市场成熟度全球竞争产业整合资源竞争技术升级环境已发生了巨大的变化消费者理性企业的困境企业从满足客户需要向与竞争对手争夺客户转变顾客公司竞争对手企业产生困境的主要原因销售重心降低销售重心降低争夺客户剧烈争夺客户剧烈成本费用趋高成本费用趋高利润空间锐减利润空间锐减依赖现金流量依赖现金流量感觉经验和悟性管理依靠权威分配目标任务注重结果事后找差错项目背景分析变是永恒的主题持续进步维持平衡影响组织局部贯穿于正常结构与过程新技术产品改进突破框架达到新平衡转变整个组织创立新的结构和管理突破性技术新产品创造新市场渐进式变革剧烈式变革项目背景分析11主要竞争对手的市场地位主要竞争对手的市场地位22竞争对手的生产规模竞争对手的生产规模33产品市场定位产品市场定位11企业的竞争对手企业的竞争对手项目背景分析22市场壁垒市场壁垒技术壁垒
项目介绍PPT模板PPT课件
项目实施后将带来经济效益，如 提高企业利润、增加就业机会等。
社会效益
项目实施后将对社会发展产生积极 影响，如提高社会福利、促进社会 进步等。
环境效益
项目实施后将对环境产生积极影响， 如减少污染、保护自然资源等。
02
项目内容
项目概述
总结词
简明扼要地介绍项目的基本信息
详细描述
包括项目的名称、目的、背景和意义，以及项目的总体规划和发展方向。
实施步骤
步骤1：项目启动与 计划制定
制定详细的项目计划 和时间表。
确定项目目标、范围 和预期成果。
实施步骤
步骤2：需求分析 收集并分析项目相关方的需求。
确定项目的关键需求和优先级。
实施步骤
步骤3：方案设计与评审 设计项目实施方案和流程。
组织专家进行方案评审，确保方案的科学性和可行性。
实施步骤
XX日
项目启动：XXXX年XX月 XX日
方案设计与评审：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
项目收尾与验收：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
资源需求
01
人力：
02
项目经理：1名
开发人员：3名
03
资源需求
• 测试人员：2名
资源需求
物力：
1
服务器：2台
2
测试设备：5套
3
资源需求
01
资金：
心竞争力。
对相关方的影响
对供应商的影响
项目实施可能对供应商的供货方式、 供货周期等方面产生影响，需要与供 应商进行充分沟通和协调。
对客户的影响
项目实施可能对客户的购买习惯、使 用方式等方面产生影响，需要提前告 知客户并进行培训。
对员工的影响
社会效益
项目实施后将对社会发展产生积极 影响，如提高社会福利、促进社会 进步等。
环境效益
项目实施后将对环境产生积极影响， 如减少污染、保护自然资源等。
02
项目内容
项目概述
总结词
简明扼要地介绍项目的基本信息
详细描述
包括项目的名称、目的、背景和意义，以及项目的总体规划和发展方向。
实施步骤
步骤1：项目启动与 计划制定
制定详细的项目计划 和时间表。
确定项目目标、范围 和预期成果。
实施步骤
步骤2：需求分析 收集并分析项目相关方的需求。
确定项目的关键需求和优先级。
实施步骤
步骤3：方案设计与评审 设计项目实施方案和流程。
组织专家进行方案评审，确保方案的科学性和可行性。
实施步骤
XX日
项目启动：XXXX年XX月 XX日
方案设计与评审：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
项目收尾与验收：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
资源需求
01
人力：
02
项目经理：1名
开发人员：3名
03
资源需求
• 测试人员：2名
资源需求
物力：
1
服务器：2台
2
测试设备：5套
3
资源需求
01
资金：
心竞争力。
对相关方的影响
对供应商的影响
项目实施可能对供应商的供货方式、 供货周期等方面产生影响，需要与供 应商进行充分沟通和协调。
对客户的影响
项目实施可能对客户的购买习惯、使 用方式等方面产生影响，需要提前告 知客户并进行培训。
对员工的影响
项目分析PPT课件
项目阶段划分
方案设计阶段
根据调研结果，制定项目方案 和设计，包括功能、界面、流 程等方面。
测试验收阶段
对项目进行测试、调试和验收， 确保项目质量和性能达标。
需求调研阶段
明确项目目标、范围和需求， 收集相关资料和信息。
开发实施阶段
按照设计方案进行开发，实现 项目各项功能和模块。
上线运维阶段
项目上线运行，进行后期维护 和更新。
总结词
总结词
在进行五力模型分析时，需要深入研究相关行业的资 料和数据，进行客观的分析和评估，并制定相应的策
略来应对竞争态势的变化。
详细描述
五力模型有助于识别行业趋势和竞争态势，为项目或 组织的竞争策略提供指导。
波士顿矩阵
总结词
详细描述
总结词
详细描述
波士顿矩阵是一种业务组合 分析工具，用于评估一个组 织中不同业务单元的成长率
时间和里程碑节点。
04
项目风险评估
风险识别
风险识别
风险征兆
确定项目中可能存在的风险，包括技 术风险、市场风险、财务风险等。
关注可能预示风险发生的迹象，如市 场需求的突然变化、关键人员离职等。
风险来源
分析风险产生的根源，如供应商问题、 竞争对手行动、政策变化等。
风险评估
风险概率
评估风险发生的可能性，可以采 用定性和定量评估方法。
医疗等。
社会稳定
项目实施后，预计将促进社会 稳定，减少社会矛盾和冲突。
环境效益预测
环境保护
项目实施后，预计将对环境进行保护和改善， 减少环境污染和生态破坏。
可持续发展
项目实施后，预计将促进可持续发展，实现 经济、社会和环境的协调发展。
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某个行业市场份额在竞争者之间分布的集中程度 影响因素：
行业本身特点 外部条件
行业集中度高，有较强的进入壁垒
行业竞争格局
领导者——挑战者——追随者——补缺者 竞争规则
力量
大象 老虎
狼 猫
速度
行业位置分析
某一行业纵向产业价值链的空间位置 微笑曲线——如IT行业
拥有技术
顾客资源
制造组装
投资能力、市场有效需求
政策壁垒：政府对市场有哪些管制政策？
投资许可 生产许可
能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额？
(3)市场供求分析
用户购买力
影
社会拥有量
响产品市场寿命周期源自需 求产品价格的经济增长
因
素
经济政策
环境保护
出口
生产资源
技术转移
影 响
产品盈利能力
供
行业市场结构
给
的
行业周期
因 素
途径——积极发展以
现代服务业为重点的
第三产业
4、行业供给分析
行业盈利状况及前景 行业集中度和稳定性 行业竞争格局 行业位置
行业盈利状况及前景
销售净利润率、资产收益率
行业的资源流动性影响行业的平均利润
流动性大——平均利润低
如纯净水行业
流动性低——平均利润高
如茶饮料行业
行业的集中度
苦笑曲线——如饲料行业
种植者
加工流通
购买者
5、行业资源分析
物质资源、人力资源、智力资源 行业吸引力与门槛
行 业 吸
基础设施 高科技 文化教育
服装食品 家具建材
引 力
比较少见
服务行业 农产品加工
行业门槛 高——低
二、投资项目区域背景分析
* 社会政治环境分析（政治环境、社会意识形态、 法律建设）
新兴工业在国民经济中的比重显著提高， 传统工业在新技术的基础上更新改造，工 业在国内生产总值中的比重下降。
途径：巩固和提高第二产业，提高工业现
代化水平，用高新技术改造和优化传统工 业内部结构。
走新兴工业化的道路
以现代服务业为代表的第三产业迅速发展， 第三产业在国内生产总值中的比重大幅度 上升。
8月25日15：53，这只沙发已承受过582449次压力
3、项目投资者分析
企业素质分析
企业成员整体素质分析 产品素质 技术素质 资产状况(经济效益） 管理素质 发展前景
信用分析
借贷资金信用 合同履约率 产品信誉
成本低——通过降价占领市场 在销地生产——低成本
竞争对手——农夫山泉
来自千岛湖水面下70米深的天然水 千岛湖为国家一级水资源保护区 国际上对天然水有严格的界定标准
一般纯净水
可以用自来水作水源经过渗透、反渗透、自氧等 过滤程序达到出售标准
案例——非常可乐投资项目
项目产生背景——
行业背景——永远的朝阳行业 可口可乐的体制原因
行评估
战略上适合性收益 /收回投资的风险
定期评估项目 优先顺序
评估项目 建议和项目投 资以抵消风险
拒绝
暂缓执行等 资源具备
得出更多信息
分配优先顺序 分配资源
分配项目经理
评估 进展
2、企业的经营环境
环境已发生了巨大的变化 消费者理性 市场成熟度 产业整合 全球竞争 资源竞争 技术升级
企业的困境
企业产生困境的主要原因
企业从满足客户需要，向 与竞争对手争夺客户转变
顾客
公司
竞争对手
✓ 销售重心降低 ✓ 争夺客户剧烈 ✓ 成本费用趋高 ✓ 利润空间锐减 ✓ 依赖现金流量
✓ 战略目标不明 ✓ 部门和流程分割 ✓ 组织系统失效 ✓ 感觉、经验和悟性
管理 ✓ 依靠权威分配目标
任务 ✓ 注重结果、事后找
差错
变是永恒的主题
渐进式变革
（高级管理人员到达一定级别后不再上升）
可口可乐走的城市路线 借助娃哈哈的名气 走中低端路线
案例——宜家的竞争策略
如果你是内行 —— 请相信我是最好的 橱柜测试器 ---- 从摆进卖场的第一天起，数码计
数器显示至今门及抽屉已开关209440次 沙发测试器 ---- 计数器上的数字显示：至2001年
生产力 的发展
2、产业政策
产业政策是国家按照经济发展目标的要求制定的 用来指导产业发展的一系列政策的总称。
一类属于政府的规制，具有共性，所有的经济主体都 必须遵循，例如市场准入标准、竞争规则、关税政策、 国际贸易规则等。
另一类是带有特殊性的、针对个别产业制订的发展规 划、投融资和税收等政策。前者属于广义的产业政策， 后者属于狭义的产业政策。
自然环境
区域调查和分析
市场环境
政策环境
宏观经济环境
三、企业背景分析
1、企业的发展战略 2、企业的经营环境 3、项目投资者分析
1、企业的发展战略
企业的发展战略 企业的经营战略
产品市场战略 选择战略方向
竞争战略 选择战略态势
选择项目
项目的战略选择
项目建议
数据收集和 备份
放弃项目
根据标准对 项目进行自
主要包括产业结构政策、产业组织政策，产业技 术政策和产业布局政策，以及其他对产业发展有 重大影响的政策法规。
3、产业变化表现（趋势）
农业在国内生产总值中的比重不断下降 思考：比重下降===地位的降低吗？ 途径：巩固和加强第一产业，提高农业现代 化水平。
主要是调整农业内部结构，走高 产、优质、高效农业的道路。
项目背景分析 ppt课件
政府 金融安全 金融监管
项目
企业 可行性研究 财务评价
金融机构
项目评估
本章主要内容
投资项目所在的行业背景分析 投资项目所在的区域背景分析 企业背景分析
产业结构——一般指在产业总体中各产业的 比重和这些产业间的相互关系。
产业结构变化的主要原因
产业结构
科技的广 泛运用
持续进步 维持平衡 影响组织局部 贯穿于正常结构与过程
新技术 产品改进
剧烈式变革
突破框架 达到新平衡 转变整个组织 创立新的结构和管理 突破性技术 新产品创造新市场
（1）企业的竞争对手
1）主要竞争对手的市场地位 2）竞争对手的生产规模 3）产品市场定位
（2）市场壁垒
技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？ 规模壁垒：能否达到一定的经济规模？
规模经济
产业政策
进口
总需求
总供给
现实销售量
潜在需求量
供求 缺口
近期
需求 量预
测
长期
趋势预 测
现
能有 力企 总业 和生
生在 产建 能项 力目
生规 产划 能项 力目
进 口 量
产
案例——娃哈哈纯净水项目
市场竞争对手——具有保健功能的产品 （农夫山泉 五大连池等） 其优劣分析：成本高、资源有限
开发一般纯净水
* 经济环境分析（社会经济发展水平、物价、 涉外经济政策、行业竞争……）
* 自然环境分析（地理位置、地质、气候、自然资源）
* 技术环境分析（技术政策、科技发展水平、科技人员 素质与数量 ）
* 基础设施分析（供水、供电、通讯、运输）
资源型
劳动力型
原料型
区域 背景
市场型
燃料型
…
区域调查和分析
建设环境(能源、基础实施等) 项目风格
行业本身特点 外部条件
行业集中度高，有较强的进入壁垒
行业竞争格局
领导者——挑战者——追随者——补缺者 竞争规则
力量
大象 老虎
狼 猫
速度
行业位置分析
某一行业纵向产业价值链的空间位置 微笑曲线——如IT行业
拥有技术
顾客资源
制造组装
投资能力、市场有效需求
政策壁垒：政府对市场有哪些管制政策？
投资许可 生产许可
能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额？
(3)市场供求分析
用户购买力
影
社会拥有量
响产品市场寿命周期源自需 求产品价格的经济增长
因
素
经济政策
环境保护
出口
生产资源
技术转移
影 响
产品盈利能力
供
行业市场结构
给
的
行业周期
因 素
途径——积极发展以
现代服务业为重点的
第三产业
4、行业供给分析
行业盈利状况及前景 行业集中度和稳定性 行业竞争格局 行业位置
行业盈利状况及前景
销售净利润率、资产收益率
行业的资源流动性影响行业的平均利润
流动性大——平均利润低
如纯净水行业
流动性低——平均利润高
如茶饮料行业
行业的集中度
苦笑曲线——如饲料行业
种植者
加工流通
购买者
5、行业资源分析
物质资源、人力资源、智力资源 行业吸引力与门槛
行 业 吸
基础设施 高科技 文化教育
服装食品 家具建材
引 力
比较少见
服务行业 农产品加工
行业门槛 高——低
二、投资项目区域背景分析
* 社会政治环境分析（政治环境、社会意识形态、 法律建设）
新兴工业在国民经济中的比重显著提高， 传统工业在新技术的基础上更新改造，工 业在国内生产总值中的比重下降。
途径：巩固和提高第二产业，提高工业现
代化水平，用高新技术改造和优化传统工 业内部结构。
走新兴工业化的道路
以现代服务业为代表的第三产业迅速发展， 第三产业在国内生产总值中的比重大幅度 上升。
8月25日15：53，这只沙发已承受过582449次压力
3、项目投资者分析
企业素质分析
企业成员整体素质分析 产品素质 技术素质 资产状况(经济效益） 管理素质 发展前景
信用分析
借贷资金信用 合同履约率 产品信誉
成本低——通过降价占领市场 在销地生产——低成本
竞争对手——农夫山泉
来自千岛湖水面下70米深的天然水 千岛湖为国家一级水资源保护区 国际上对天然水有严格的界定标准
一般纯净水
可以用自来水作水源经过渗透、反渗透、自氧等 过滤程序达到出售标准
案例——非常可乐投资项目
项目产生背景——
行业背景——永远的朝阳行业 可口可乐的体制原因
行评估
战略上适合性收益 /收回投资的风险
定期评估项目 优先顺序
评估项目 建议和项目投 资以抵消风险
拒绝
暂缓执行等 资源具备
得出更多信息
分配优先顺序 分配资源
分配项目经理
评估 进展
2、企业的经营环境
环境已发生了巨大的变化 消费者理性 市场成熟度 产业整合 全球竞争 资源竞争 技术升级
企业的困境
企业产生困境的主要原因
企业从满足客户需要，向 与竞争对手争夺客户转变
顾客
公司
竞争对手
✓ 销售重心降低 ✓ 争夺客户剧烈 ✓ 成本费用趋高 ✓ 利润空间锐减 ✓ 依赖现金流量
✓ 战略目标不明 ✓ 部门和流程分割 ✓ 组织系统失效 ✓ 感觉、经验和悟性
管理 ✓ 依靠权威分配目标
任务 ✓ 注重结果、事后找
差错
变是永恒的主题
渐进式变革
（高级管理人员到达一定级别后不再上升）
可口可乐走的城市路线 借助娃哈哈的名气 走中低端路线
案例——宜家的竞争策略
如果你是内行 —— 请相信我是最好的 橱柜测试器 ---- 从摆进卖场的第一天起，数码计
数器显示至今门及抽屉已开关209440次 沙发测试器 ---- 计数器上的数字显示：至2001年
生产力 的发展
2、产业政策
产业政策是国家按照经济发展目标的要求制定的 用来指导产业发展的一系列政策的总称。
一类属于政府的规制，具有共性，所有的经济主体都 必须遵循，例如市场准入标准、竞争规则、关税政策、 国际贸易规则等。
另一类是带有特殊性的、针对个别产业制订的发展规 划、投融资和税收等政策。前者属于广义的产业政策， 后者属于狭义的产业政策。
自然环境
区域调查和分析
市场环境
政策环境
宏观经济环境
三、企业背景分析
1、企业的发展战略 2、企业的经营环境 3、项目投资者分析
1、企业的发展战略
企业的发展战略 企业的经营战略
产品市场战略 选择战略方向
竞争战略 选择战略态势
选择项目
项目的战略选择
项目建议
数据收集和 备份
放弃项目
根据标准对 项目进行自
主要包括产业结构政策、产业组织政策，产业技 术政策和产业布局政策，以及其他对产业发展有 重大影响的政策法规。
3、产业变化表现（趋势）
农业在国内生产总值中的比重不断下降 思考：比重下降===地位的降低吗？ 途径：巩固和加强第一产业，提高农业现代 化水平。
主要是调整农业内部结构，走高 产、优质、高效农业的道路。
项目背景分析 ppt课件
政府 金融安全 金融监管
项目
企业 可行性研究 财务评价
金融机构
项目评估
本章主要内容
投资项目所在的行业背景分析 投资项目所在的区域背景分析 企业背景分析
产业结构——一般指在产业总体中各产业的 比重和这些产业间的相互关系。
产业结构变化的主要原因
产业结构
科技的广 泛运用
持续进步 维持平衡 影响组织局部 贯穿于正常结构与过程
新技术 产品改进
剧烈式变革
突破框架 达到新平衡 转变整个组织 创立新的结构和管理 突破性技术 新产品创造新市场
（1）企业的竞争对手
1）主要竞争对手的市场地位 2）竞争对手的生产规模 3）产品市场定位
（2）市场壁垒
技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？ 规模壁垒：能否达到一定的经济规模？
规模经济
产业政策
进口
总需求
总供给
现实销售量
潜在需求量
供求 缺口
近期
需求 量预
测
长期
趋势预 测
现
能有 力企 总业 和生
生在 产建 能项 力目
生规 产划 能项 力目
进 口 量
产
案例——娃哈哈纯净水项目
市场竞争对手——具有保健功能的产品 （农夫山泉 五大连池等） 其优劣分析：成本高、资源有限
开发一般纯净水
* 经济环境分析（社会经济发展水平、物价、 涉外经济政策、行业竞争……）
* 自然环境分析（地理位置、地质、气候、自然资源）
* 技术环境分析（技术政策、科技发展水平、科技人员 素质与数量 ）
* 基础设施分析（供水、供电、通讯、运输）
资源型
劳动力型
原料型
区域 背景
市场型
燃料型
…
区域调查和分析
建设环境(能源、基础实施等) 项目风格