国企领导述职述德述责述廉报告

国企领导述职述德述责述廉报告

各位领导、各位同事：

大家好，作为市测绘院负责人，20XX年，我团结带领全院职工沿着局党委“五个转型”的思想理念，坚持以城乡规划对测绘工作的需求为基准，结合部门和公众的实际需要，不断调整业务结构，优化服务方式，提升队伍素质，切实抓好我市测绘与地理信息业技术水平及服务能力，现汇报如下：

一、述职方面：围绕中心工作，敬业实干。

(一)抓大局。20XX年年末就及时召开院办公会，在重点工作、院内中心工作、院内亮点工作、院内基础工作等方面展开讨论，谋划我院20XX年工作思路，提出了技术提升、工作创新、制度完善、再创成绩的要求，明确责任分工，制订工作计划，并上报局党委，力求做到中心目标与局党委希望合弦合拍。

(二)抓统筹。全盘考虑单位人员特长、仪器性能等各项单位资源，结合实际工作，合理安排分工。在工作讨论上和职工平等交流，不搞一言堂，不用命令语，积极听取每一位职工的建议和意见，综合统筹每一个工作方法，合理分配每一点单位资源，努力营造全体职工劲往一处使的协调局面。

(三)抓落实。一是强化责任分工。根据“五不直接分管”的文件要求，通过召开领导班子会议，讨论并决定了院内责任分工情况，实行分管领导首责制;二是细化任务分解。每月组织召开中层以上院务会议，以项目为单元，分析各环节各时间节点的工作任务，制订了任务分解方案，落实各阶段任务负责人，保障项目进度及时完成。

(四)抓队伍。实行“三个落实”，加强“两个抓新’，即经费落实、场所落实、活动落实,一手抓新的政治思想，一手抓新的专业知识，促进职工学习，订阅了十几类技术杂志、书刊，

整理出一间学习室，组织了测绘大讲堂、技能竞赛等活动，为职工创造良好的学习环境，推动院内技术水平提高;

(五)抓制度。结合院内实际情况，全年共新增编制七项规章制度，分别是《“五不直接分管”事项的办理权限、程度和要求》、《衢州市测绘办公用品采购与发放制度》、《衢州市测绘院公务接待管理制度》、《衢州市测绘院请假管理制度》、《衢州市测绘院三重一大会议制度》、《衢州市测绘院仪器管理制度》、《衢州市测绘院院长办公会议制度》。

(六)抓党建。四次召开党支部学习会(三严三实两次、新准则新条例、反法西斯爱国教育学习会)，五次开展党支部活动(测绘技能大赛、测绘大讲堂、读书节、进社区、环信安湖绿色骑行)。特别是在响应局党总支提出的规划师进社区活动上做了精心准备，全院党员全部参与，走访了9个社区两轮，了解社区情况，讲解专业知识，收集规划问题，得到了社区工作人员的欢迎，特别是大比例尺工作用图对社区工作人员来讲非常实用。在局各处室的配合下，两轮走访共收集解决规划问题16条。

(七)抓成绩。获得国家奖项两个，省级荣誉四个，评出省最美测绘人一位，入选《20XX 年度浙江省测绘与地理信息学会优秀论文集》一篇,通过国家注册测绘师考试三人。编制两张图，开发三个应用系统，实行了三测合一，处理了40平方公里地形图，更新了天地图、公众平台等。(已在院工作总结里详细汇报)

二、述德方面：求真务实，切实加强思想道德建设

20XX年本人以高度的责任感、事业心和高标准的职业道德对工作负责，坚持把道德修养作为做人立身之本，常修为政之德、常怀律己之心，汇报如下：

(一)加强学习，提高政治品德。把理论学习同实际工作相结合，不断提高政治素质和理论水平。工作之余，了解学习国家政策方针和政府文件精神，加深认识和理解，重温党章、党纪、党史，参加党课学习，利用网络教育平台听取讲座。

(二)加强监督，提升职业道德。在管理上以高度负责的态度对待工作，坚持原则，尊重事实，坚决完成任务;在专业技术上严格遵守职业操守，坚守底线，创新业绩。并且工作中以单位总工职责角度把好每个成果的最后审定关。注重了解国家测绘地理信息局、省测绘与地理信息局等行业的最新政策、法规、技术动态，国家与省级层面的技术发展现状，吸收先进测绘与地理信息发展经验。

(三)加强自醒，提升社会公德。常以换位思考的角度，宽容的态度真诚待人，多想别人，也多做反醒。平时经常能和单位新进职工业务技术骨干一对一的谈心交流，及时了解职工最新情况，尽己所能帮助解决他们在工作和生活中产生的困难。为最美衢州、和谐衢州建设尽个人之责，力争做一个对社会发散正能量的衢州好公民。

(四)加强和谐，弘扬家庭美德。本人在家能够以传统孝道文化教育孩子，相互理解对待家属，拥有和谐稳定的家庭。

三、述责方面：“一岗双责”落实到位

(一)履行院长、主任职责情况。20XX年度，本人自认能够做到责任在心，担当在肩，维护市测绘院团结稳定和谐发展。作为规划局的一员，认真贯彻局党委指示。贯彻落实会议精神。院内重点工作进展情况，分阶段分批次及时向分管领导汇报，做到上通下达。作为院负责人，经常思考院内测绘与地理信息业务发展，年初撰写了《对如何做好数字城市地理框架运维工作的思考》、《我市传统测绘业务转型升级思考》及《全面提升空间数据价值的战略平台》三篇理论文章，并引导院内职工对测绘与地理信息技能水平、工作经验进行总结提升，整理形成我院理论文章集--《测绘青年》;在测绘服务上，严格落实“三测合一”，安排人员驻行政服务中心专职办公，通过“五统一”的操作模式，统一受理资料，统一组织测绘，统一承诺时间，统一发放报告，统一督促监管，有效构建测绘中介机构公平竞争平台，维护测绘市场健康发展;在数字衢州运维工作上与职工一起探索测绘、地信联动更新模式，实现了天地

图、公共平台的时时动态更新;在执纪监督上，实行“三检三访”机制，工作前对任务检查，工作中有回访单，工作后有组内检核，有电话回访，日后有不定期单位质检，年终有分管领导上门回访，严格保障服务质量;在测绘成果方面，完善了涉密成果应用机制，配备了保密员、三合一插件、保密规章制度、涉密成果使用流程等，档案管理上，配备了档案保管员、标准铁皮柜、档案室等;

(二)履行党风廉政建设责任制情况。我深知党风廉政是一个团队稳定发展、测绘与地理信息产业转型升级的重要保障。因此，凡院内廉政工作建设，我总是件件亲自抓、务必出实效。具体工作如下：一是监督公车管理。院内车辆，实行周末和节假日指定停车位置，并上交车钥匙到院办公室，如有加班用车情况，做到了提前申请，安排纪检员多次节假日查看车辆停放情况，全年无违规用车，无公车私用事件发生。二是动态监查三公经费使用情况。做到了院内重大经费使用方案班子讨论必须有纪检员参与，重大经费使用决定必须有纪检员签字认可，监督每月公务接待报告按时填报，纪检员审核后及时报送局纪检组。三是抽检工作项目，监督工作和服务质量。作为服务单位，我深知服务态度和质量的重要性。今年8月，组织职工对地形测绘、竣工测量、房屋放样三个日常工作中比较集中的服务种类采取内外业结合的方式进行重点检查，并对检查结果进行了总结交流和整改。

四、述廉方面：严格坚守廉洁自律

能够做到秉公办事，慎行慎微，过去的一年坚决执行中央“八项规定”，省委“28条办法”和“六个严禁”，市委实施意见和“八条禁令”，遵守“领导干部不收受现金、有价证券、支付凭证”的规定，没有不合理职务消费、人情消费、公车私用的情况，没有利用职权为己谋私利的行为。

(一)加强党性学习，提高廉政意识

多次召开党支部会议，讨论学习“三严三实”，学习新《准则》与新《条例》等党的知识，