国有企业级别
一文看懂138家央企级别和管理
一文看懂138家央企级别和管理（最全面最详细版）《国资报告》2016-05-03 17:57 来自10%公司字号国有企业，尤其是中央企业究竟有没有行政级别，级别究竟多高？一直是不少人津津乐道的话题。
更令人瞩目的是，不少央企领导商而优则仕，包括李小鹏、张庆伟在内的一批政坛明星皆是由央企起跳。
实际上，翻遍各种文件，都不会见到对央企行政级别做出明确规定的内容。
然而，人们又似乎能处处感受央企级别在人事安排、文件下达等重要关节的体现。
于是，网络上就经常流传着关于央企级别那些或准确，或臆测的说法。
《国资报告》日前发出的央企换帅系列稿件中，关于央企级别的论述也引起了不少讨论。
实际上，在小编看来，在中国特色社会主义“党管干部”的大原则下，这一现象的存在有其自洽逻辑，不必全盘否定。
而且，随着国有企业改革的推进，国企领导分层分类管理从理论进入实践后，央企行政级别的问题势必将变得更加简单明了。
回到当下，央企行政级别的问题确实非常复杂。
正所谓“道是无级别，却也说不清；道是有级别，谁能说分明？”为此，小编邀请一位央企专业人士为《国资报告》撰写此文，说一说央企级别这回事。
这是小编目前见到的关于央企级别论述最为全面、细致的文章，小编略作删减，经作者同意后，供各界讨论。
管理归口是“级别不同”的根源中央企业为“中央管理企业”的简称，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他等中央部委（协会）管理的国有独资或国有控股企业。
一般认为，中央企业主要特征有三，一是资产财务关系在财政部单列；二是人事关系在人社部单列；三是经营上在国家计划中单列（国务院可以直接向其行文）。
除了上述中央企业外，中央部委所属的6000来家企业，有时候也被称为中央企业，但并不符合“三个单列”的标准，严格意义上只能算部委企业。
经过多年来持续重组整合，符合上述定义的中央企业目前有138户（截至2016年4月）。
国有企业级别
国有企业级别国有企业级别：探索与挑战随着社会的发展和经济的壮大，国有企业在中国的经济体系中扮演着重要角色。
它们代表着国家在经济领域的利益，但也面临着一系列的挑战和探索。
本文将探讨国有企业的级别分类以及其所面临的问题与挑战，并提出一些可能的解决方案。
1. 类型与级别国有企业在中国可以分为不同的级别。
首先是央企，也就是由中央政府直接控制的企业，如中国石油、中国铁路等。
央企在国有企业中具有最高级别，享有政府支持与资源优势。
其次是地方国企，由地方政府掌控的企业，如中国南方电网、上海汽车集团等。
最后是地方性企业，由省级以及以下地方政府管理的企业，如各地的电力公司、供水公司等。
2. 问题与挑战国有企业在发展过程中面临着许多问题与挑战。
首先是官僚主义的问题。
由于行政干预和管理体制的不完善，国有企业往往存在决策缓慢、效率低下的问题。
其次是经营困难。
由于宏观调控的需要以及承担社会责任，国有企业往往要承担一些低效益、高风险的项目，经营压力较大。
此外，国有企业还面临市场竞争的挑战，如来自本地和外国私营企业的竞争，这需要国有企业提高竞争力和创新能力。
3. 解决方案面对国有企业的问题与挑战，有一些解决方案可供探索和实施。
首先，需要进一步完善国有企业的治理结构。
加强内外部监督，提高企业透明度和信息披露，以避免腐败和不良行为的发生。
其次，需要深化改革，推动国有企业市场化和国际化。
引入市场机制，打破垄断，激发企业活力和创新能力。
此外，还需要加强人才培养和管理。
提高企业的管理水平和服务质量，培养适应市场竞争的高素质人才。
4. 成功案例与启示在解决国有企业问题和挑战的过程中，一些成功案例给我们带来了启示。
例如，中国石油和中国铁路等央企通过改革与创新，逐步提升了企业的竞争力和发展水平。
同时，一些地方国企也在改革的推动下进行了成功转型，不仅在本地市场上取得了成功，还在国际市场上获得了一定的竞争优势。
5. 结束语国有企业作为我国经济体系的重要组成部分，其发展问题和挑战不容忽视。
国企怎么分级
国企怎么分级
国企分级是一种衡量国有企业发展水平和能力水平的重要方法，其实现政府投资产业政策，对国企企业进行区域和行业管理，促进国企不断提高优势和存在的问题及时调整。
国企分级也是国家经济改革的重要组成部分，是实现国家行业改革、发展和良性竞争的重要手段。
改革分级是国家经济改革的基础设施建设，使国有企业发挥中国特色的较强的经济效益。
国企分级主要是通过对国有企业的资产负债率、利润水平、市场竞争力、财务状况等因素进行评价，以便于把握其发展趋势，合理分配资源，提高企业效益。
可以把国企分级分为宏观经济政策级、企业管理级和经济绩效级三个级别。
宏观经济政策级旨在衡量企业执行国家经济政策的素质和效果，如是否根据实际情况采取结构性经济改革措施，是否改进了国家经济规律和企业管理模式，是否有效实施了国家经济政策，如振兴东北政策、技术创新政策。
企业管理级旨在衡量企业实施经营管理活动的素质和效果，即是否正确把握经营管理战略，按照企业管理战略重点发展企业实际经营活动，是否有效地发挥企业实际经营活动的效率，是否在紧紧围绕企业实际需要的基础上采取可持续的、科学的、高效的企业经营管理活动。
经济绩效级旨在衡量企业经营绩效的素质和效果，即是否按照宏观经济政策和企业管理战略的要求发展，取得了较高的经济效益，是
否按照企业发展定位和市场变化趋势及时调整，发挥了企业核心竞争力，按照经营活动的内涵和合理的经济原则实现经济效益。
国企分级奠定了宏观和微观管理的良好基础，有效推进国家对国有企业改革、发展和良性竞争，构建一个良性有序的国有企业治理环境，推动国有企业自觉接受检验、自我调整和完善，以达到更高的社会效益和经济效益。
国企级别划分标准
国企级别划分标准国企级别划分标准，是对国有企业根据其综合实力、经营规模和市场竞争力进行划分和评价的一种体系。
国企级别划分标准通常由国家相关机构或行业管理部门制定，目的是为了更好地监管和引导国有企业的发展，促进国有企业的和健康发展。
以下是一种常见的国企级别划分标准：一、综合实力：1.资金实力：包括企业注册资本、年度资金支持、债务水平等。
2.资产规模：以企业年度净资产或总资产为参考指标。
3.利润水平：以企业年度净利润或税后利润为参考指标。
4.市场份额：以企业在所属行业市场份额及增长情况为参考指标。
二、经营规模：1.年度经营收入：以企业年度收入水平及增长情况为参考指标。
2.年度产量：以企业年度产量及增长情况为参考指标。
3.经济效益：以企业单位产值、单位面积效益、单位产出能耗等为参考指标。
三、市场竞争力：1.市场地位：以企业品牌知名度、市场竞争地位、市场份额稳定性等为参考指标。
2.产品质量：以企业产品质量管理水平、质量认证情况为参考指标。
3.创新能力：以企业科技创新投入、创新成果及市场运用情况为参考指标。
4.营销能力：以企业市场营销策略、渠道布局、客户服务水平等为参考指标。
5.人才培养：以企业人才结构、人才培养机制及人才创新能力为参考指标。
四、社会责任：1.遵守法律法规：以企业合规性、税收缴纳情况等为参考指标。
2.环境保护：以企业环境管理水平，减排措施及环保投入为参考指标。
3.员工权益：以企业员工福利待遇、工作环境及劳动关系和谐稳定等为参考指标。
4.公益慈善：以企业对社会公益事业、慈善捐赠等的支持情况为参考指标。
以上是一些常见的国企级别划分标准，不同行业和地区可能会有所差异。
国企级别的划分标准有助于明确国有企业的地位和角色，促进国有企业的管理和发展，提高国有企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
同时，国企级别的划分也对国有企业的治理和提出了更高的要求，要求国有企业在提高综合实力的同时，加强社会责任的履行，推动企业健康可持续发展。
国企工资几级几档对照表
国企工资几级几档对照表
中国企业的薪酬分级与档次是按照下列标准确定的：一级：A级，月薪超过1万元；二级：B级，月薪在7000-1万元之间；三级：C级，月薪在5000-7000元之间；四级：D级，月
薪在3000-5000元之间；五级：E级，月薪在2000-3000元之间；六级：F级，月薪在1000-2000元之间；七级：G级，月
薪在500-1000元之间；八级：H级，月薪在200-500元之间；九级：I级，月薪200元以下。
中国企业的薪酬分级与档次标准，旨在通过设定档次和级别，使企业在招聘、晋升、调动、转正、离职等方面有一个可操作的标准，同时也使职工明确自己的薪酬水平，为经济社会的发展提供了指导性的依据。
中国的薪酬分级与档次，体现了企业与职工之间的考虑与平衡，是中国企业薪酬体系发展的重要成果。
职工通过努力可以争取更高的薪酬档次，企业也可以通过这一制度实施合理的薪酬管理，把资源用于最有效率的地方。
从薪酬分级与档次看，中国企业的薪酬分级与档次的设计，优先考虑了职工的收入水平，并分配了合理的收入档次，使职工的收入得到一定的保障。
同时，这种薪酬分级与档次的设定也能够激励企业的职工，使他们在工作中发挥更好的表现，为企业创造更多的价值。
另外，中国企业的薪酬分级与档次也能够调节市场供求关系，创造一个双赢的环境，提升市场竞争力，使企业发展得更好。
总之，中国企业的薪酬分级与档次，不仅能够保护职工的收入水平，也能够激励企业的职工，促进企业发展，调节市场供求关系，提高市场竞争力，使企业发展得更加健康。
你所不知道的央企行政级别
你所不知道的央企行政级别你所不知道的央企行政级别2017-05-08经济文摘国有企业，尤其是中央企业究竟有没有行政级别，级别究竟多高？实际上，翻遍各种文件，都不会见到对央企行政级别做出明确规定的内容。
早在1999年9月，第十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》就有：“对企业及企业领导人不再确定行政级别”。
然而，人们又似乎能处处感受央企级别在人事安排、文件下达等重要关节的体现。
国务院国资委管理的就是央企吗？中央企业全称为“中央管理企业”。
判断一个单位对应的行政级别，最简单的方法是看一把手的任命权。
一把手由中组部、国务院国资委或其他部委任命的，就是央企；由地方党委、国资委任命的，就是地方国企。
一般认为，中央企业主要特征有三：经过多年持续重组整合，目前中央企业有134户（截至2017年4月）。
根据产权属性和管控主体，可以将央企大体分为三类：实业类中央企业，金融类中央企业，其他部门管理的中央企业。
实业类中央企业主要是102家由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的企业，也就是一般意义上大家所指的中央企业。
国资委央企名录▼（向上滑动启阅）前51户：1. 中国核工业集团公司2. 中国核工业建设集团公司3. 中国航天科技集团公司4. 中国航天科工集团公司5. 中国航空工业集团公司6. 中国船舶工业集团公司7. 中国船舶重工集团公司8. 中国兵器工业集团公司9. 中国兵器装备集团公司10. 中国电子科技集团公司11. 中国航空发动机集团有限公司12. 中国石油天然气集团公司13. 中国石油化工集团公司14. 中国海洋石油总公司15. 国家电网公司16. 中国南方电网有限责任公司17. 中国华能集团公司18. 中国大唐集团公司19. 中国华电集团公司20. 中国国电集团公司21. 国家电力投资集团公司22. 中国长江三峡集团公司23. 神华集团有限责任公司24. 中国电信集团公司25. 中国联合网络通信集团有限公司26. 中国移动通信集团公司27. 中国电子信息产业集团有限公司28. 中国第一汽车集团公司29. 东风汽车公司30. 中国第一重型机械集团公司31. 中国机械工业集团有限公司32. 哈尔滨电气集团公司33. 中国东方电气集团有限公司34. 鞍钢集团公司35. 中国宝武钢铁集团有限公司36. 中国铝业公司37. 中国远洋海运集团有限公司38. 中国航空集团公司39. 中国东方航空集团公司40.中国南方航空集团公司41. 中国中化集团公司42. 中粮集团有限公司43. 中国五矿集团公司44. 中国通用技术（集团）控股有限责任公司45. 中国建筑工程总公司46. 中国储备粮管理总公司47. 国家开发投资公司48. 招商局集团有限公司49. 华润（集团）有限公司50. 中国旅游集团公司[香港中旅（集团）有限公司]51. 中国商用飞机有限责任公司后51户：52. 中国节能环保集团公司53. 中国国际工程咨询公司54. 中国诚通控股集团有限公司55. 中国中煤能源集团有限公司56. 中国煤炭科工集团有限公司57. 机械科学研究总院58. 中国中钢集团公司59. 中国钢研科技集团有限公司60. 中国化工集团公司61. 中国化学工程集团公司62. 中国轻工集团公司63. 中国工艺（集团）公司64. 中国盐业总公司65. 中国恒天集团有限公司66. 中国建材集团有限公司67. 中国有色矿业集团有限公司68. 北京有色金属研究总院69. 北京矿冶研究总院70. 中国国际技术智力合作公司71. 中国建筑科学研究院72. 中国中车集团公司73.中国铁路通信信号集团公司74. 中国铁路工程总公司75.中国铁道建筑总公司76. 中国交通建设集团有限公司77.中国普天信息产业集团公司78. 电信科学技术研究院79.中国农业发展集团有限公司80. 中国中丝集团公司81. 中国林业集团公司82. 中国医药集团总公司83. 中国保利集团公司84. 中国建筑设计研究院85. 中国冶金地质总局86. 中国煤炭地质总局87. 新兴际华集团有限公司88. 中国民航信息集团公司89. 中国航空油料集团公司90. 中国航空器材集团公司91. 中国电力建设集团有限公司92. 中国能源建设集团有限公司93. 中国黄金集团公司94. 中国广核集团有限公司95. 中国华录集团有限公司96. 上海贝尔股份有限公司97. 武汉邮电科学研究院98. 华侨城集团公司99. 南光（集团）有限公司已与珠海振戎公司实施重组，正在办理工商登记手续100. 中国西电集团公司101. 中国铁路物资（集团）总公司102. 中国国新控股有限责任公司其中，前51户中央企业的董事长、党委（党组）书记、总经理的人选由中央政治局常委会研究决定，这与一般副部长级干部的任免权限相同，因此被认为相当于副部级干部。
国企职务级别
国企职务级别1. 引言国有企业是指由国家所有或控股的企业，它们在中国经济中扮演着重要的角色。
国有企业的职务级别体系是组织架构和管理体系的重要组成部分，它对于员工的晋升和发展具有重要意义。
本文将深入探讨国企职务级别的定义、分类和晋升路径，并分析其影响因素和特点。
2. 国企职务级别的定义国企职务级别是根据岗位职责、权力范围和管理层次划分出来的一种组织管理模式。
它通过明确各个岗位之间的等级关系，实现组织内部权力结构的合理分配和管理层次体系的建立。
3. 国企职务级别的分类根据国有企业工作人员职务等级管理办法，国企职务级别可分为以下几个层次：3.1 高层领导高层领导包括董事长、总经理、副总经理等。
他们是企业决策层，在公司战略制定、资源配置和重大决策方面具有决定性的作用。
3.2 中层管理中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的管理和运营，协调各个部门之间的工作，并向高层领导汇报工作情况。
3.3 基层员工基层员工包括普通员工、技术人员等。
他们是企业的骨干力量，直接参与生产、运营和技术工作。
4. 国企职务级别的晋升路径国企职务级别的晋升路径是指从一个职务级别晋升到另一个职务级别所需达到的条件和要求。
一般而言，国有企业职务晋升路径可分为以下几个阶段：4.1 初级阶段在初级阶段，员工通常从基层岗位开始，如实习生、助理等。
他们需要通过良好的表现和专业能力得到认可，并逐渐积累经验和技能。
4.2 中级阶段在中级阶段，员工可以晋升为部门经理或高级技术人员。
他们需要具备较强的管理能力和专业知识，并能够有效地组织团队完成任务。
4.3 高级阶段在高级阶段，员工可以晋升为高层领导或专家级别。
他们需要具备卓越的领导才能和深厚的专业知识，能够制定公司战略和决策重大事务。
5. 国企职务级别的影响因素国企职务级别的晋升受多种因素影响：5.1 绩效表现员工的绩效表现是评估其晋升机会的重要指标。
优秀的绩效表现可以提高员工晋升的机会，而不良的绩效表现则可能影响员工职务晋升。
国企的职级分类
国企的职级分类中国企业职级分类1、总裁级：总裁（President）、执行总裁（Executive President）、董事长（Chairman of the Board）等。
总裁级一般拥有较广泛的授权，可以独立作出决策。
2、副总级：副总经理（Deputy General Manager）、助理总裁（Vice President）、区域总经理（Regional Manager ）等。
副总级可以部分独立作出决策，但是重大决策需要上级统一授权。
3、经理级：经理（Manager）、决策层经纪人（Decision-making Level Broker）、总监（Director）、管理层经纪人（Management Level Broker）等。
经理级一般可以独立完成经济营运和其他业务。
4、总监级：高级总监（Senior Director）、副总监（Deputy Director）、首席经理（Chief Manager）等。
总监级负责制定公司有的决策，对有的员工实施管理。
5、主管级：主管（Supervisor）、品牌经理（Brand Manager）、行政经理（Administrative Manager）等。
主管级负责公司指定项目的领导、协调和实施工作，以及对分管领导的员工进行指导和督促工作。
6、一般级：一般员工（Ordinary staff）、行政员（Administrative staff）、项目工程师（Project Engineers）等。
一般级担负服从上级领导，完成分配的工作等任务，负有属于自身职务性污染的职责。
以上就是中国企业职级分类的全部类型，它们的分工权限、担任的职务都有了详细描述，为企业管理提供了一个完善的职级体系，便于企业查找适合的人才，并可以有效激励公司对组织和个人的发展。
在企业的组织管理中，职级体系制度可以促进企业和个人实现合理的目标，建立一个完整的职责和要求协调的空间，保持企业的秩序安全，并与行业企业一起建立公平、合理的竞争市场空间。
国企怎么分级
国企怎么分级国企是国家机构的重要组成部分，主要由政府、党组织和社会部门出资组建，发挥着重要作用。
因此，如何对国企进行分级，从而更好地发挥其作用，是政府及其他相关机构面临的一个重要问题。
一、按资产规模划分根据国企的资产规模来对其进行划分，是常用的一种方式。
一般情况下，将国企按其资产规模划分为：特大型国企、大型国企、中型国企、小型国企和微型国企。
（1）特大型国企，主要是具有超过1000亿元的单位，多由国家有限责任公司运营，有着龙头性质，这些公司可以对某些重要产业和行业发挥重要的调节和带动作用。
（2）大型国企，指资产规模在100亿元至1000亿元的企业，这些企业的运营能力强，有着较高的社会地位，一般它们是国家重要的经济支柱，可以为国民经济发展作出重要贡献。
（3）中型国企，指资产规模在10亿元至100亿元之间的企业，通常来讲，这些企业是行业中的主要支柱，在某个行业和市场中占有很重要的角色。
（4）小型国企，指资产规模在1亿元至10亿元之间的企业，它们主要在一些小众行业中发挥着重要作用，在某些领域有着独特的价值，他们的成功也能为行业发展提供垫脚石。
（5）微型国企，指资产规模在1000万元至1亿元之间的企业，这类企业的发展具有重要的社会意义，起到种种作用，它们可以带动地方经济发展，在落实政策和服务生活中也发挥重要作用。
二、按公司组织形式分类此外，国企还可以按公司组织形式分类进行划分。
根据国家法律规定，国企可以分为国有独资公司、股份有限公司、有限责任公司等几种组织形式。
（1）国有独资公司，是指政府或国家机构出资组建的公司，其董事会由国家机关任命，董事会的成员可以是政府机构或高层领导人员。
（2）股份有限公司，是指以使用证券发行资金开办的公司，其股东可以自主选择，资金投入者都可以成为股东，可以拥有该公司股权。
（3）有限责任公司，是指以有限的责任出资组建的公司，有限责任公司的股东出资的金额及责任限度由公司章程规定，可以由一个或多个出资者组成，经济利益可以明确分配。
国有企业级别
国有企业级别国有企业属于国资委管，而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。
贵州国资委属于国务院国资委的派出机构，是垂直管辖，而茅台直属于贵州国资委。
国资委是正部级，贵州国资委是副部级，茅台是正厅级茅台有三个主要领导，集团董事长、股份公司董事长和股份公司总经理，也就是一把手二把手三把手。
被抓的这个是三把手，应该是个正厅级，我看他十年前就是副厅级了。
级别不完全和职务挂钩，也不等同于企业级别比如中石油，副部级企业，但老总是正部级。
但中信集团貌似是正部级企业，很厉害的。
他下属的企业副部级的都有几个。
一般来说，国有企业正职领导和企业总法律顾问的人事关系都在所属国资委，不再企业，副职领导才在企业，但都要参照国家工作人员管理。
比如，中粮的老总的人事关系就在国务院国资委，中粮的总法律顾问也在国资委，但中粮的副总就在中粮。
所以，大型国有企业的正职领导都是很牛的。
国资委管理的100多家大型国企是关系到我国国计民生的骨干企业。
但并不代表级别就很高。
还是正司局级的占多数，副部级是少数。
几家通信巨头的老总既有副部级也有正司局级的。
中石油中石化还有前面的军工企业，核工业集团公司都是正部级的。
网通张春江移动王建宙都是副部级别石油的蒋洁敏是正部级别。
正部级企业（机构）名单：中石油、中石化、中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中信集团、中国商飞、中国兵器装备集团、中国兵器工业集团、国家开发银行、中国航空工业集团公司。
大家都知道，象中石油、中石化集团的总经理是部级；股份公司总裁是副部，集团的副总经理也是副部。
那么股份公司的高级副总裁、副总裁又分别是什么级别呢？？是副部还是厅级中石油中石化的股份公司属于内部整体上市的形式，所以股份公司的级别完全由集团公司自己定的，可以派正部级干部任总裁，也可以是副部级或者厅级。
通常来讲，集团公司其上市部分和集团公司本部应该是合署办公，通俗来讲也就是两块牌子一套班子，股份公司总裁通常也由集团公司第一或者常务副总经理兼任。
国企分级标准
国企分级标准
国企分级标准是按照国有企业的所有权和管理方式来划分的，一般可分为以下几个等级：
1. 中央企业：由中央政府直接投资或管理的企业，如中国石油天然气集团公司、中国移动通信集团公司等。
2. 地方国企：由地方政府直接投资或管理的企业，如北京市国投集团有限公司、广东省交通集团股份有限公司等。
3. 行业国企：由中央或地方政府投资或管理的特定行业领域的企业，如中国航天科技集团公司、中国铁路总公司等。
4. 子公司：国有企业中的独立法人实体，多为某个具体行业或领域的企业，如北京汽车集团股份有限公司旗下的北京现代汽车有限公司。
5. 控股公司：国有企业中负责控制管理子公司的法人实体，如中国化工集团公司、中国国电集团公司等。
此外，根据国企的经营规模和效益等因素，还可以进一步分为若干层级，如国家级、省级、市级等。
具体的国企分级标准可能会有一定的差异，各地或相关行业也可能会有自己的分级标准。
央企级别划分标准
央企级别划分通常根据企业的规模、经营范围、资产规模、利润水平、行业地位等因素来确定。
一般来说，央企的级别划分主要分为以下几个等级：
1. 中央直属企业：由中央政府直接管理和监督的企业，通常是国家战略性、重点领域的大型企业，如中国石油、中国铁路等。
2. 中央管理企业：由国务院国资委管理的企业，通常是具有较强市场竞争力和盈利能力的企业，如中国移动、中国电信等。
3. 中央企业：由国务院国资委授权管理的企业，通常是具有一定规模和实力的企业，如中国建筑、中国航空等。
4. 地方国有企业：由地方政府控股或管理的企业，通常是地方经济支柱产业的龙头企业，如华润集团、广东电网等。
5. 其他国有企业：除以上四类央企外，还有一些规模较小、地位较低的国有企业，如中石化集团、中国兵器工业集团等。
大一型和大二型国有企业标准
大一型和大二型国有企业标准因行业和地区而异，但一般来说，大一型国有企业是指国家控股的大型企业，属于公有制的一部分。
这类企业通常具有较大的规模和较高的产值，涉及到国家经济的命脉，例如交通、工矿、通信等重要行业。
例如，中国电信和国家电网等企业就属于大一型国有企业。
而大二型国有企业则是指符合国家规定的二级企业规模和资产总额等要求的企业。
这些企业通常拥有较多的生产性固定资产，经营范围广泛，具有一定的技术含量和产值、销售收入及利润等主要指标在同行业中位居前列。
需要注意的是，不同行业的标准和定义可能有所不同，因此在实际评估中需要根据具体情况进行判断和分析。
此外，随着经济的发展，现在已经不存在严格意义上的纯国企了。
以上内容仅供参考，建议咨询相关部门或者查阅相关政策文件以获取最准确的信息。
国企级别划分标准
国企级别划分标准国有企业是指由国家出资或者国家控股的企业，是国家经济的重要组成部分。
国企的级别划分标准是指根据企业的规模、资产规模、经营状况等因素对国有企业进行分类划分的标准。
国企级别的划分对于国有企业的管理和监督具有重要意义，也是国企改革和发展的重要内容之一。
首先，国企的级别划分应该以企业的规模和资产规模为主要标准。
通常来说，国有企业可以根据其资产总额、年营业额、利润总额等指标进行划分。
一般来说，资产总额在一定范围内的国有企业可以划分为不同的级别，比如大型国有企业、中型国有企业和小型国有企业。
这样的划分标准可以更好地反映企业的规模和实力，有利于对企业进行分类管理和监督。
其次，国企的级别划分还应该考虑企业的经营状况和发展水平。
国有企业的经营状况和发展水平直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
因此，在对国有企业进行级别划分时，应该充分考虑企业的盈利能力、市场地位、行业地位等因素，将企业分为不同的级别。
这样的划分标准可以更好地激励企业提高经营管理水平，促进企业健康发展。
另外，国企的级别划分还应该考虑企业的社会责任和环保水平。
作为国家的重要经济支柱，国有企业应该承担起相应的社会责任，积极参与社会公益事业，保护环境资源，促进可持续发展。
因此，在对国有企业进行级别划分时，也应该考虑企业的社会责任履行情况和环保水平，将企业分为不同的级别。
这样的划分标准可以更好地引导企业履行社会责任，促进企业可持续发展。
综上所述，国企的级别划分标准应该综合考虑企业的规模、资产规模、经营状况、社会责任和环保水平等因素，科学合理地对国有企业进行分类划分。
只有通过科学合理的划分标准，才能更好地促进国有企业的健康发展，提高国企的整体竞争力，推动国有企业改革和发展迈上新台阶。
国企级别设置方案
国企级别设置方案引言国有企业是国家拥有或控制的企业，承担着国家经济发展和社会责任的重要角色。
为确保国企的可持续发展，需要建立一个合理的级别设置方案，以便对企业内部的员工进行管理、晋升和激励。
本文将提出一个国企级别设置方案，并讨论其目标、原则和具体操作。
1. 目标国企级别设置方案的目标是为国有企业的员工提供一个公平、公正的晋升机制，提高员工积极性和凝聚力，促进企业的发展和创新能力。
2. 原则在制定国企级别设置方案时，应遵循以下原则：2.1 公平性确保员工在评价、晋升和激励机制中得到公平的对待，避免任人唯亲、任人唯才的情况发生。
2.2 灵活性考虑到不同国企的规模、性质和行业特点，设置灵活的级别框架，以适应不同企业的需求。
2.3 可量化性制定明确的考核指标和晋升标准，使员工能够理解自己的职业发展路径和目标，提高工作动力和积极性。
2.4 梯度性设立多个级别，以体现员工的成长和发展空间，既能激励员工的积极性，又能保持组织的稳定性。
2.5 管理与技术并重充分考虑管理和技术能力的不同要求，设立相应的管理岗位和技术岗位，为员工提供多样化的发展道路。
3. 操作3.1 级别划分根据国企的规模、行业和职能特点，可以设置多个级别，以提供不同的发展空间和晋升机会。
一般可以划分为初级、中级、高级、资深和专家等级别。
每个级别的标准可以根据公司的具体情况制定，包括工作经验、业绩表现、专业能力和管理能力等。
3.2 职级晋升员工在达到晋升的条件后，可以按照公司设定的职级晋升路径进行晋升。
在晋升评审中，需要考虑员工的工作表现、专业能力和管理能力等多个方面的指标。
晋升的级别和薪酬待遇应该与岗位的要求和市场水平相匹配，以保持内外公平性。
3.3 薪酬激励在级别设置方案中，应考虑薪酬激励与级别晋升的关系。
晋升到更高级别的员工应享受更高的薪酬待遇，以激励员工的积极性和努力工作。
薪酬激励制度应该与业绩挂钩，使员工有动力为公司的发展做出更大的贡献。
国企员工级别划分标准
国企员工级别划分标准如下：
1. 省（直辖市）属国企一般都是正厅级，市属国企一般是正处级，而县属国企一般是正科级。
当然央企也有正厅级别的，省（直辖市）属国企也有副厅级别的，市属企业也可能有副厅级别的，比如副省级市下属的国企。
2. 国企员工不存在编制，但是有类别划分。
比如中国电信，他们是按照A、
B、C、D分类，这个分类跟工龄有关，也跟进去的渠道有关。
A类员工是终身正式员工，是在电信改制前的老员工，待遇是最好的、最稳定的；B类员工是和电信公司签订就业合同的，就是现在的合同工，待遇和A类员工相比，差不了太多；C类员工是劳务派遣，就是劳务外包的员工，和外包公司签订合同，与电信公司无关，待遇比AB类低一些；D类员工也是劳务派遣，但是待遇比C类还要低。
希望以上信息对回答您的问题有帮助。
国企级别划分标准
国企级别划分标准国有企业是指由国家出资或国家控股的企业，是国家经济的重要支柱，对于国家的经济发展和稳定起着至关重要的作用。
而国有企业的级别划分标准则是一项关乎企业管理和发展的重要问题。
下面将从企业规模、资产规模、市场地位和社会责任等方面来探讨国企级别划分标准。
首先，企业规模是划分国企级别的重要指标之一。
一般来说，企业规模主要以企业年营业收入和年利润为依据。
按照规模的大小，可以将国有企业分为大型国有企业、中型国有企业和小型国有企业。
大型国有企业通常具有较高的市场份额和资产规模，年营业收入和利润较高；中型国有企业规模次之，年营业收入和利润处于中等水平；小型国有企业规模较小，年营业收入和利润相对较低。
其次，资产规模也是划分国企级别的重要标准之一。
资产规模是企业实力的重要体现，通常以企业总资产和净资产为依据。
大型国有企业的资产规模较大，拥有大量的固定资产和流动资产，资金实力雄厚；中型国有企业的资产规模次之，资金实力一般；小型国有企业的资产规模较小，资金实力相对较弱。
再次，市场地位也是划分国企级别的重要考量因素。
市场地位主要以企业在行业内的地位和影响力为依据。
大型国有企业通常在行业内拥有较高的市场份额和影响力，具有较强的竞争力；中型国有企业的市场地位次之，市场份额和影响力一般；小型国有企业的市场地位较低，竞争力相对较弱。
最后，社会责任也是划分国企级别的重要考量因素之一。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其社会责任尤为重要。
大型国有企业通常具有较高的社会责任感，能够承担更多的社会责任，对社会贡献较大；中型国有企业的社会责任次之，能够承担一定的社会责任；小型国有企业的社会责任较低，社会贡献相对较小。
综上所述，国企级别的划分标准主要包括企业规模、资产规模、市场地位和社会责任等方面。
这些标准相互关联，共同构成了国有企业的级别划分体系。
通过对这些标准的综合考量，可以更准确地划分国有企业的级别，为企业的管理和发展提供重要依据。
国企怎么分级
国企怎么分级
在中国，国有企业和国有控股企业是经济发展的重要支柱，他们的分类也会引起一些社会的关注，一般可以分为三个级别：国家重点企业、重点保护企业和基本保护企业。
一、国家重点企业
国家重点企业是指由国家认定和确定的重要国有企业，它们在审核检查、招投标、税收减免，以及财政和金融支持等方面，都享受到政府优惠政策的待遇。
一般来说，这些企业在实际运营和成本管理方面有一定的经验，具有良好的技术能力和市场地位，属于国家重点发展的对象。
二、重点保护企业
重点保护企业是指国家认为需要将资源和政策等方面专门投入
于改善企业运作状况的企业，从而引起各种服务行业的问题和涉及到社会关系的问题。
在这类企业当中，涉及到物流，建筑，采矿等行业，政府会发放一定的资金支持，帮助企业实现发展。
三、基本保护企业
基本保护企业也称为基本服务企业，是指那些比较弱小的企业，具有一定的基础条件，企业经营者希望获得政府支持，以便取得更好的发展。
一般来说，这些企业属于小型企业，他们的规模往往比较小，不具备较丰富的财力和技术能力，但他们可以从政府的一些优惠政策中受益，从而获得发展的机会。
国企的分级是为了解决企业在经济社会发展中遇到的问题，帮助
企业实现发展，实现适应市场经济的转变，为经济发展做出更大的贡献。
政府在改革管理机制方面要不断改进和完善，以促进国家重点企业、重点保护企业和基本保护企业的发展，为经济社会发展做出贡献。
总之，国有企业的分级是为了使企业更好的适应市场经济的发展，并使社会的经济社会发展更加均衡，更加可持续。
不断改进经营管理方式，建立完善的市场机制，充分发挥企业自身的力量，才能使企业更好地服务于社会经济发展，为经济社会发展做出更大的贡献。
国有企业级别
国有企业级别国有企业属于国资委管，而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。
贵州国资委属于国务院国资委的派出机构，是垂直管辖，而茅台直属于贵州国资委。
国资委是正部级，贵州国资委是副部级，茅台是正厅级茅台有三个主要领导，集团董事长、股份公司董事长和股份公司总经理，也就是一把手二把手三把手。
被抓的这个是三把手，应该是个正厅级，我看他十年前就是副厅级了。
级别不完全和职务挂钩，也不等同于企业级别比如中石油，副部级企业，但老总是正部级。
但中信集团貌似是正部级企业，很厉害的。
他下属的企业副部级的都有几个。
一般来说，国有企业正职领导和企业总法律顾问的人事关系都在所属国资委，不再企业，副职领导才在企业，但都要参照国家工作人员管理。
比如，中粮的老总的人事关系就在国务院国资委，中粮的总法律顾问也在国资委，但中粮的副总就在中粮。
所以，大型国有企业的正职领导都是很牛的。
国资委管理的100多家大型国企是关系到我国国计民生的骨干企业。
但并不代表级别就很高。
还是正司局级的占多数，副部级是少数。
几家通信巨头的老总既有副部级也有正司局级的。
中石油中石化还有前面的军工企业，核工业集团公司都是正部级的。
网通张春江移动王建宙都是副部级别石油的蒋洁敏是正部级别。
正部级企业（机构）名单：中石油、中石化、中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中信集团、中国商飞、中国兵器装备集团、中国兵器工业集团、国家开发银行、中国航空工业集团公司。
大家都知道，象中石油、中石化集团的总经理是部级；股份公司总裁是副部，集团的副总经理也是副部。
那么股份公司的高级副总裁、副总裁又分别是什么级别呢？？是副部还是厅级中石油中石化的股份公司属于内部整体上市的形式，所以股份公司的级别完全由集团公司自己定的，可以派正部级干部任总裁，也可以是副部级或者厅级。
通常来讲，集团公司其上市部分和集团公司本部应该是合署办公，通俗来讲也就是两块牌子一套班子，股份公司总裁通常也由集团公司第一或者常务副总经理兼任。
国企级别划分标准
国企级别划分标准
国企级别划分标准大致可以分为四类：
一、按资产规模划分：
1.大型国企：拥有总资产超过1000亿元的国有企业；
2.中型国企：拥有总资产500亿元～1000亿元的国有企业；
3.小型国企：拥有总资产50亿元～500亿元的国有企业；
4.微型国企：拥有总资产在50亿元以下的国有企业。
二、按企业性质划分：
1.国有独资国企：由国有资金投入设立的属于国家财产的独资企业；
2.国有集体企业：多数股份由集体经济组织拥有的企业；
3.国有股份合作企业：有一定比例的国有股份，由国有控股或主要控股的企业；
4.国有控股企业：有大部分股份由国有财产控股的企业。
三、按政府专投资比例划分：
1.战略性国企：国有资本投入资产累计占国有整体资产投入比例超过75%；
2.重点国企：国有资本投入资产累计占国有整体资产投入比例超过50%；
3.一般国企：国有资本投入资产累计占国有整体资产投入比例低于50%；
4.外资控股国企：一定比例的股份由外资控股的股份合作企业。
四、按政府决策的广度划分：
1.重点国企：由中央政府决策和监督的国有资产；
2.一般国企：由上级政府决策和监督的国有资产；。
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国有企业级别
国有企业属于国资委管，而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。
贵州国资委属于国务院国资委的派出机构，是垂直管辖，而茅台直属于贵州国资委。
国资委是正部级，贵州国资委是副部级，茅台是正厅级
茅台有三个主要领导，集团董事长、股份公司董事长和股份公司总经理，也就是一把手二把手三把手。
被抓的这个是三把手，应该是个正厅级，我看他十年前就是副厅级了。
级别不完全和职务挂钩，也不等同于企业级别
比如中石油，副部级企业，但老总是正部级。
但中信集团貌似是正部级企业，很厉害的。
他下属的企业副部级的都有几个。
一般来说，国有企业正职领导和企业总法律顾问的人事关系都在所属国资委，不再企业，副职领导才在企业，但都要参照国家工作人员管理。
比如，中粮的老总的人事关系就在国务院国资委，中粮的总法律顾问也在国资委，但中粮的副总就在中粮。
所以，大型国有企业的正职领导都是很牛的。
国资委管理的100多家大型国企是关系到我国国计民生的骨干企业。
但并不代表级别就很高。
还是正司局级的占多数，副部级是少数。
几家通信巨头的老总既有副部级也有正司局级的。
中石油中石化还有前面的军工企业，核工业集团公司都是正部级的。
网通张春江移动王建宙都是副部级别石油的蒋洁敏是正部级别。
正部级企业（机构）名单：中石油、中石化、中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中信集团、中国商飞、中国兵器装备集团、中国兵器工业集团、国家开发银行、中国航空工业集团公司。
大家都知道，象中石油、中石化集团的总经理是部级；股份公司总裁是副部，集团的副总经理也是副部。
那么股份公司的高级副总裁、副总裁又分别是什么级别呢？？是副部还是厅级中石油中石化的股份公司属于内部整体上市的形式，所以股份公司的级别完全由集团公司自己定的，可以派正部级干部任总裁，也可以是副部级或者厅级。
通常来讲，集团公司其上市部分和集团公司本部应该是合署办公，通俗来讲也就是两块牌子一套班子，股份公司总裁通
常也由集团公司第一或者常务副总经理兼任。
虽然从名义上来看副部级，但在集团内部可能是享受和集团总经理相同的待遇，同理可得，股份公司副总裁不管在集团公司兼任什么职务，都可以享受集团公司副总经理的待遇。
原中石油总经理马富才去职后安排在国务院的能源部门任职，职务明确为副部长级。
国资委所属中央100多家企业里，老总大多数是正司局级。
副部级的企业不多。
如正部级别的中信集团还不是国资委所属。
事实上，现在的国有企业党组书记、董事长、总经理，正部级的很少，一般都是副部级和正司级，中信集团不清楚，但中石油和中石化的一把手都只是副部级，不能因为过去的某个正部级干部担任了一把手、或者前身是正部级机构就断定现在也在正部级！
个人以为很多特大型企业的老总都是副部级享受正部级待遇
因为很多企业的老总都是中管干部
中管干部中正厅级的不多
当然不是所有的国有企业都是国资委管的
那几个通信垄断企业是副部级应该问题不大
当然最终还是以文件为准
而且国有企业老总享受的经济待遇应该比部委的部级要高不少
国资委管理的100多家大型国企是关系到我国国计民生的骨干企业。
但并不代表级别就很高。
还是正司局级的占多数，副部级是少数。
几家通信巨头的老总既有副部级也有正司局级的。
中国兵器工业集团和中国兵器装备集团哪个更强大？
提问者：74546546 - 一级
最佳答案
前者重武器(火炮、坦克、火箭炮、战车、导弹)比重高，政治地位高些；后者军品是轻武器（枪支），重武器比重小，但是民品占业务比重大、规模大产值高，重庆长安（汽车）集团是其旗下第一大公司。
产值嘛都还不到1500亿，后者07年产值超过前者目前比前者多5%。
哪个强大？
8
回答者：221.11
序号企业(集团)名称
1 中国核工业集团公司
2 中国核工业建设集团公司
3 中国航天科技集团公司
4 中国航天科工集团公司
5 中国航空工业第一集团公司
6 中国航空工业第二集团公司
7 中国船舶工业集团公司
8 中国船舶重工集团公司
9 中国兵器工业集团公司
10 中国兵器装备集团公司
11 中国电子科技集团公司
12 中国石油天然气集团公司
13 中国石油化工集团公司
14 中国海洋石油总公司
15 国家电网公司
16 中国南方电网有限责任公司
17 中国华能集团公司
18 中国大唐集团公司
19 中国华电集团公司
20 中国国电集团公司
21 中国电力投资集团公司
22 中国长江三峡工程开发总公司
23 神华集团有限责任公司
24 中国电信集团公司
25 中国网络通信集团公司
26 中国联合通信有限公司
27 中国移动通信集团公司
28 中国电子信息产业集团公司
29 中国第一汽车集团公司
30 东风汽车公司
31 中国第一重型机械集团公司
32 中国第二重型机械集团公司
33 哈尔滨电站设备集团公司
34 中国东方电气集团公司
35 鞍山钢铁集团公司
36 宝钢集团有限公司
37 武汉钢铁（集团）公司
38 中国铝业公司
39 中国远洋运输（集团）总公司
40 中国海运（集团）总公司
41 中国航空集团公司
42 中国东方航空集团公司
43 中国南方航空集团公司
44 中国中化集团公司
45 中粮集团有限公司
46 中国五矿集团公司
47 中国通用技术（集团）控股有限责任公司
48 中国建筑工程总公司
49 中国储备粮管理总公司
50 国家开发投资公司
51 招商局集团有限公司
52 华润（集团）有限公司
53 中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司]
54 国家核电技术有限公司
55 中国节能投资公司
1、内蒙古北方重工业集团有限公司(地址包头，兵器工业集团下属企业)，简称北重集团、北方重工。
内蒙古北方重工业集团有限公司是国家常规兵器重点保军企业，大中型火炮生产基地和动员中心,自治区20户重点大企业之一，公司占地面积297平方公里。
公司占地面积297平方公里，资产总额70.9亿元，从业人员16330人，各类设备9300余台(套)，共有21个职能部门和科研技术单位、40个成员单位。
经过50多年的发展，公司已具备特种钢冶炼、铸锻造、热处理、机械加工和总装调试等能力，技术力量雄厚、科研手段完备、综合加工能力强，拥有国家级企业技术中心、国家第94号试验室。
通过了ISO9000质量体系认证和2000版换版审核、ISO14001国际环境体系认证、OHSAS18000国际职业健康安全管理体系认证。
近年来，公司在兵器工业集团的正确领导下，牢牢把握装备制造业快速发展的有利时机，以提升发展能力，塑造“北方重工”品牌，打造百亿集团为目标;以谋求产品发展和资源优化配置为主线；以产品结构、组织结构、人力结构持续调整为手段；以“目标责任、考核评价、监督执行、服务保障”四大体系为保证，坚持走“集团化管理、市场化运作、专业化经营、规模化发展”之路，着力提高市场意识、竞争意识、成本意识、服务意识、责任意识，形成了矿用车及工程机械、特种钢及延伸产品、煤矿综采设备、铁路配件、改装车五大板块产品。
2、北方重工集团有限公司(地址沈阳，沈阳重型集团公司和沈阳矿山集团公司合并)，简称北方重工。
北方重工集团有限公司（简称北方重工）是在沈阳重型机械集团有限责任公司和沈阳矿山机械（集团）有限责任公司合并重组的基础上组建的国有独资公司。
公司总部设在沈阳经济技术开发区,资产总额79亿元,有四个工业园区,占地面积139万平方米,员工总数12300人(其中专业工程技术人员1800人)。
公司拥有2个国家级技术中心,3个设计院,14个专业产品研究所。
3、北京北重汽轮电机有限责任公司(地址北京，前身北京重型电机厂)，简称北重公司。
创建于1958年)是以生产经营火力发电机组（包括电站汽轮机、汽轮发电机及其辅机）、风力发电机组、风力发电机及交流电动机为主导的电力装备制造企业。
北重公司注册资本7.4亿元；现有员工2600多名，其中工程技术人员400多名；拥有以数控设备为主的加工设备700多台（套），装备水平精良，试验检测设施完备；占地面积26万平方米，其中建筑面积18万平方米，并在北京延庆、河北三河建有生产基地3万平方米。