细节与执行力演讲ppt
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主讲：王总
执行力
细节 管理
企业战略制定以 后，执行力和细 节管理成为企业 成长的关键性因 素。
企业成长的两大基石
2
一、何谓执行力？
3
简单来说执行力就是行动力
是指有效利用资源、保质 保量达成目标的能力，指 的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。是 把企业战略、规划转化成 为效益、成果的关键。
第十九章 为自己奋斗 奋斗就要一鼓作气 行动，梦想的催化剂 你就是自己的神 只要去闯，世界属于你 拿出200%的努力对自己 第二十章 理念至上 “理”鱼跳龙门，一跃成 功 激活动力，瞄准目标 思想的高度决定行动的速 度 向左走，向右走 好点子的“资本”
第二十一章 自动自发 打造“自制”之刃，削剃懒 惰之泥 自动自发，源于敬业 机不可失，时不再来 管好情绪，管好人生 修炼积极态度，一笑解千愁 第二十二章 立即行动 万事皆从今日始，明日不办 今日事 拖延就是自我欺骗 永把任务完成在“昨天” 抓住时间，你的生命就延长 “勤奋”描绘人生蓝图
管理者的角色定位 领导者要成为执行力的坚定捍卫者和榜样 深入，亲临现场。三现主义。
如何构建执行力？
目标任务的分解和跟踪 事情完成的总结和检查 时间概念的运用 反馈与报告制度
11
指令的明确 （中层管理 者如何让上 级领导的指 令明确化？）
指令的留存
M 1 M 4
M 2 M 3
关闭的重要性 （如何实现指 令的关闭？）
与缅甸政府及领导人的关系，赢得了中缅边民的团结与互信，为中缅
边界的长久、稳定的和平与友好打下了坚实的基础。
日内瓦会议是新中国第一次以大国身份参加的重要国际会议，当时世界不了解新中
国。在日内瓦会议期间，周恩来巧妙地运用公共外交的形式向世界展示新中国，拉近
了中国同世界的距离。他的一个重要方式，就是招待外国记者或朋友观看《梁山伯与 祝英台》。周恩来当时建议在请柬上写上一句话：请您欣赏一部彩色电影——中国的 《罗密欧与朱丽叶》。用一句“《梁山伯与祝英台》就是中国的《罗密欧与朱丽
第三章 细节决定成败 细扫一屋，才可扫天下 差之毫厘，谬之千里 事事精细成就百事，时 时精细成就一生 每天多做一点点 忽略细节，代价巨大 第四章 以上司为榜样 取人之长补己之短 主动沟通，创造希望 艰难之路，惟“强”者 行 对别人：珍惜，肯定， 赞美 只学好的，但求创新
第五章 荣誉原则 荣誉，内心深处的火焰 多一次争取，多一次成 功 充实人生，自我掌控 将“渴望”进行到底 让梦想“照进”现实 第六章 受人欢迎 用心打造“一见钟情” 人生“诚”可贵，信任 价更高 将心比心，为他人着想 开启你的“心灵之窗” 因为分享，所以快乐 带着欣赏的心上路
第十五章 尽职尽责 只管去做，一步一个脚印 力尽职责，问心无愧 只要比钱更重要的 以“我的”心态工作 走出人生的“谜城”
第十七章 永不放弃 没有等来的成功 成功比失败只多一分钟 守护希望之光 实践“兑换”承诺，行动换 取成功 平和者的人生没有“滑铁卢” 第十六章 没有不可能 第十八章 敬业为魂 让生命拥有一切可能 勤勤恳恳者永为第一 反向的可能，正向的效果 忠诚，永恒的原则 播撒自信之种，盛开完美之花 有了金刚钻，再揽瓷器活 物竞天择，新者为上 “珍”分夺秒，只争朝夕 找到思维的“幽径” 专心致志，以成大事
汽车大王—亨利· 福特
公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就 是今天“美国福特公司”的创造人福特。大家说，这张废纸重要不重要？看见小事的人 能看见大事，但只能“看见”大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。
平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。他多次拜访一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他 在去总经理办公室的路上，随手捡起了地上的一张废纸并扔进了了垃圾桶。总经理对他说：“我（透过窗户玻璃）观察了一 个上午，看看哪个员工会把废纸捡起来，没有想到是你。”而在这次见面总经理之前，他还被“晾”了3个多小时，并且有多 家同行在竞争这个大客户。
叶》”，使那些一开始对中国的这个戏剧片弄不懂的外国人看得如痴如醉，起到了点
石成金的作用。通过请外国记者和官员观看电影，增加了他们对中国文化的了解。在 日内瓦会议期间播放《梁山伯与祝英台》是周恩来实行公共外交的成功范例，在日内 瓦会议结束时，旧中国的资深外交官顾维钧评价说：“中共已经最大限度地利用出席
1956年年底，周恩来访问缅甸。12月15日，周恩来和缅甸总理 吴巴瑞一起，从陆路坐汽车，开到边界桥，下车步行进入中国境内，
共同参加了在云南芒市举行的有1.5万人参加的中缅边境人民联欢大
会和中缅边境少数民族公众领袖座谈会。两国总理携手走过边界，这 在世界上是从来没有过的。周恩来通过公共外交的形式，不但解决了 中缅边境问题，有效地缓和了周边国家对中国的疑惧，而且也加深了
周恩来重视做好各国、各阶层人士的工作。索马里有语言没有文字，官方用意大利文，当地
老百姓却只懂索马里语。周恩来在索马里访问时在摩加迪沙的群众大会上，周恩来讲话，先翻 译成英文，然后再翻译成意大利文，之后再翻译成索马里当地语言。后来，尼克松在访华结束 后曾表示：“周总理很细心地关注着每一棵树，但是，他也注意到森林。”
计划的细节化
推盘演练、沙盘
22
在一期“鲁豫有约”节目中，嘉宾是宗庆后。知道宗庆后的 人不多，但几乎没有人没有喝过他的产品——娃哈哈。这个42 岁才开始创业的杭州人，曾经做过15年的农场农民，栽过秧， 晒过盐，采过茶，烧过砖，蹬着三轮车卖过冰棒……在短短20 年时间里，他创造了一个商业奇迹，将一个连他在内只有三名 员工的校办企业，打造成了中国饮料业的巨无霸。 关于他的创业、关于娃哈哈团队、关于民族品牌铸造…… 在问了若干个大家感兴趣的问题后，鲁豫忽然从身后拿出了一 瓶普通的娃哈哈矿泉水，考了宗庆后三个问题。 第一个问题，“这瓶娃哈哈矿泉水的瓶口，有几圈螺纹？” “四圈”。宗庆后想都没想，回答道。鲁豫数了数，果然是四 圈。
日内瓦会议的机会来提高他们的国际地位和威望。”
与人的区别、企业 与企业的区别、产 品与产品的区别， 就是体现在细节上 。 艺术在细节、医疗 在细节、发明在细 节、质量在细节、 性能在细节、安全 在细节、现场在细 节、5S在细节、成 本在细节。。。
企业的管 理水平
人的品格
细节体现
成本的减 少（少返工 ，少浪费）
哇哈哈集团董事长
第二个问题，“矿泉水的瓶身，有几道螺纹？” “八道”。宗庆后还是不假思索地一口答出。鲁豫数了数，只有六道啊。宗庆后 笑着告诉她，上面还有两道。
两个问题都没有难倒宗庆后，鲁豫不甘心。她拧开矿泉水瓶，看着手中的瓶
盖，沉吟了片刻，提了第三个问题，“你能告诉我们，这个瓶盖上有几个齿吗？” 观众都诧异地看着鲁豫，不知道她葫芦里卖的是什么药。很多人赶到电视录制现 场，就是为了一睹传奇人物的风采，有的人还准备了很多问题，向宗庆后现场讨
市场反应快， 可以快速纠 错
节约时间成 本和管理成 本
5
没有责任意思，怕，不敢担当
怀疑上级，自以为是
执行力不强 的原因和表 现形式
把利益放在首位，在执行之前先考虑利益
能力不足，不知道如何执行
从指令到指令，从会议到会议，从精神到精 神。表面上看在执行，实际在走过场。
6
第一章 无条件执行 心悦“从”服的艺术 信不信，看执行力 “是的，这就做” 行动，由心开始 彻底地“实践主义” 第二章 没有任何借口 莫找借口失败，只找理由 成功 没有做不到只有想不到 “借”而不还非礼也 永怀一颗坦诚之心 和坏习惯“PK”
第七章 善于合作 与难沟通者沟通 提升共同价值，打造双赢 人生 让我们学会“牵手” 人“合”万事兴 创造合作，合作创造 第八章 团队精神 陪伴的力量 每个人的头脑都是关键 做最强中的个体 这里只有“一个人” 团头聚面，荣誉法宝
第九章 只有第一 求胜心是登上巅峰的翅膀 做最好的自己 争得进取之心，赢得成功之 力 勇攀人生顶峰，恒心小看天 下 追求，永无止境 第十章 敢于冒险 勇者天下，无敌 超越自我的凭证 带着梦想去冒险 风险中的保险——品格 点一杯人生的“鸡尾酒
产品的品 质
19
美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和 他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望 了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有 一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才走到董 事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生， 你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我 录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们 眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人， 将来自然会看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功 的。所以，我才录用你。” 福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特
12
多种（头）任 务指令的管理
二、何谓细节管理？
13
两个人物对细节的关注
1. 应老板的周恩来对细节的关 注
14
周恩来的外交风范:与别人打交道非常注意细节
作为一个大国总理，周恩来在和别人打交道的时候，非常注意细节。有一次，日本一个相扑
代表团的运动员在访华的第二天就要去爬长城，因为他们始终是穿着拖鞋，周总理发现后就说， 你们穿的这种鞋爬长城不合适。再买鞋也来不及，周总理立刻安排制鞋厂，给每一位相扑运动 员量了一下脚的尺码，第二天一早，每人门前一双新鞋。
执行力
含完成任务的意愿，完成任 务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事 能力;对团队而言执行力就 是战斗力;对企业而言执行 力就是经营能力。
执行力的含义
4
执行力的重要性
美国ABB公司董事长巴尼 维克曾说过："一位经理 人的成功，5%在战略， 95%在执行。"
团队的凝聚 力、战斗力、 竞争力之体 现
第十一章 火一般的精神 点燃激情，传递梦想 我热爱我奉献我成功 勿因善小而不为 重拾生命的活力 热情有度，恰到好处 第十二章 不断提升自己 每天的自己都是新的 做人当自省，心理消“除尘” 发掘无限潜力，营造美丽人 生 危机中的生机 过去——现在——未来
第十三章 勇敢者的游戏 不怕失败，勇往直前 挑战，无处不在 勇而有谋，赢得天下 做个热情的“垦荒”者 开拓者的人生定位 第十四章 全力以赴 学而“实践”之，不亦乐 乎 付出对回报，一比一 享受“负担”的附加值 得失随缘，心无增减 机遇之光太短，只争朝夕
他连他的矿泉水瓶盖上有几个齿，都了如指掌。也许我们可以从中看到，他是如何一步一步走向成功的。”
这些例子说明了什么？ 生活处处都是细节，只是有人做了你却没做
细节意识
标准化管理
数字化、量化表达
细节管理的原则
细节管 理的几 大要素
细节的制度化
细节甄别
细节就是要精准， 慎用“可能”、“大概”、“也行”、 “好像”、“应该...吧”等模糊词。 “差不多就是错”。“1%的错误，对用户就是100%的灾难”
人的团队，开发生产了几十个品种的饮料产品，每日需要决断处理的事务何其繁杂？可是，他连他的矿泉水瓶盖上有几个齿， 都了如指掌。也许我们可以从中看到，他是如何一步一步走向成功的。” 人们恍然大悟，场上响起热烈的掌声。
鲁豫不相信地瞪大了眼睛，“这个你也知道？我来数数。”鲁豫数了一遍，真是18个。又数了一遍，还是18个。 鲁豫站起来，做最后的节目总结，“关于财富的神话，总是让人充满好奇。一个拥有170多亿元身家的企业家，管 理着几十家公司和两万多人的团队，开发生产了几十个品种的饮料产品，每日需要决断处理的事务何其繁杂？可是，
教呢。可是，鲁豫竟将宝贵的时间，拿来问这样一个无聊问题。
宗庆后微笑地看着鲁豫，说，“你观察得很仔细，问题很刁钻。我告诉你，一个 普通的矿泉水瓶盖上，一般有18个齿。” 鲁豫不相信地瞪大了眼睛，“这个你也知道？我来数数。”鲁豫数了一遍，真是18个。又数了一遍，还是18个。鲁豫站起来，
做最后的节目总结，“关于财富的神话，总是让人充满好奇。一个拥有170多亿元身家的企业家，管理着几十家公司和两万多
执行力
细节 管理
企业战略制定以 后，执行力和细 节管理成为企业 成长的关键性因 素。
企业成长的两大基石
2
一、何谓执行力？
3
简单来说执行力就是行动力
是指有效利用资源、保质 保量达成目标的能力，指 的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。是 把企业战略、规划转化成 为效益、成果的关键。
第十九章 为自己奋斗 奋斗就要一鼓作气 行动，梦想的催化剂 你就是自己的神 只要去闯，世界属于你 拿出200%的努力对自己 第二十章 理念至上 “理”鱼跳龙门，一跃成 功 激活动力，瞄准目标 思想的高度决定行动的速 度 向左走，向右走 好点子的“资本”
第二十一章 自动自发 打造“自制”之刃，削剃懒 惰之泥 自动自发，源于敬业 机不可失，时不再来 管好情绪，管好人生 修炼积极态度，一笑解千愁 第二十二章 立即行动 万事皆从今日始，明日不办 今日事 拖延就是自我欺骗 永把任务完成在“昨天” 抓住时间，你的生命就延长 “勤奋”描绘人生蓝图
管理者的角色定位 领导者要成为执行力的坚定捍卫者和榜样 深入，亲临现场。三现主义。
如何构建执行力？
目标任务的分解和跟踪 事情完成的总结和检查 时间概念的运用 反馈与报告制度
11
指令的明确 （中层管理 者如何让上 级领导的指 令明确化？）
指令的留存
M 1 M 4
M 2 M 3
关闭的重要性 （如何实现指 令的关闭？）
与缅甸政府及领导人的关系，赢得了中缅边民的团结与互信，为中缅
边界的长久、稳定的和平与友好打下了坚实的基础。
日内瓦会议是新中国第一次以大国身份参加的重要国际会议，当时世界不了解新中
国。在日内瓦会议期间，周恩来巧妙地运用公共外交的形式向世界展示新中国，拉近
了中国同世界的距离。他的一个重要方式，就是招待外国记者或朋友观看《梁山伯与 祝英台》。周恩来当时建议在请柬上写上一句话：请您欣赏一部彩色电影——中国的 《罗密欧与朱丽叶》。用一句“《梁山伯与祝英台》就是中国的《罗密欧与朱丽
第三章 细节决定成败 细扫一屋，才可扫天下 差之毫厘，谬之千里 事事精细成就百事，时 时精细成就一生 每天多做一点点 忽略细节，代价巨大 第四章 以上司为榜样 取人之长补己之短 主动沟通，创造希望 艰难之路，惟“强”者 行 对别人：珍惜，肯定， 赞美 只学好的，但求创新
第五章 荣誉原则 荣誉，内心深处的火焰 多一次争取，多一次成 功 充实人生，自我掌控 将“渴望”进行到底 让梦想“照进”现实 第六章 受人欢迎 用心打造“一见钟情” 人生“诚”可贵，信任 价更高 将心比心，为他人着想 开启你的“心灵之窗” 因为分享，所以快乐 带着欣赏的心上路
第十五章 尽职尽责 只管去做，一步一个脚印 力尽职责，问心无愧 只要比钱更重要的 以“我的”心态工作 走出人生的“谜城”
第十七章 永不放弃 没有等来的成功 成功比失败只多一分钟 守护希望之光 实践“兑换”承诺，行动换 取成功 平和者的人生没有“滑铁卢” 第十六章 没有不可能 第十八章 敬业为魂 让生命拥有一切可能 勤勤恳恳者永为第一 反向的可能，正向的效果 忠诚，永恒的原则 播撒自信之种，盛开完美之花 有了金刚钻，再揽瓷器活 物竞天择，新者为上 “珍”分夺秒，只争朝夕 找到思维的“幽径” 专心致志，以成大事
汽车大王—亨利· 福特
公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就 是今天“美国福特公司”的创造人福特。大家说，这张废纸重要不重要？看见小事的人 能看见大事，但只能“看见”大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。
平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。他多次拜访一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他 在去总经理办公室的路上，随手捡起了地上的一张废纸并扔进了了垃圾桶。总经理对他说：“我（透过窗户玻璃）观察了一 个上午，看看哪个员工会把废纸捡起来，没有想到是你。”而在这次见面总经理之前，他还被“晾”了3个多小时，并且有多 家同行在竞争这个大客户。
叶》”，使那些一开始对中国的这个戏剧片弄不懂的外国人看得如痴如醉，起到了点
石成金的作用。通过请外国记者和官员观看电影，增加了他们对中国文化的了解。在 日内瓦会议期间播放《梁山伯与祝英台》是周恩来实行公共外交的成功范例，在日内 瓦会议结束时，旧中国的资深外交官顾维钧评价说：“中共已经最大限度地利用出席
1956年年底，周恩来访问缅甸。12月15日，周恩来和缅甸总理 吴巴瑞一起，从陆路坐汽车，开到边界桥，下车步行进入中国境内，
共同参加了在云南芒市举行的有1.5万人参加的中缅边境人民联欢大
会和中缅边境少数民族公众领袖座谈会。两国总理携手走过边界，这 在世界上是从来没有过的。周恩来通过公共外交的形式，不但解决了 中缅边境问题，有效地缓和了周边国家对中国的疑惧，而且也加深了
周恩来重视做好各国、各阶层人士的工作。索马里有语言没有文字，官方用意大利文，当地
老百姓却只懂索马里语。周恩来在索马里访问时在摩加迪沙的群众大会上，周恩来讲话，先翻 译成英文，然后再翻译成意大利文，之后再翻译成索马里当地语言。后来，尼克松在访华结束 后曾表示：“周总理很细心地关注着每一棵树，但是，他也注意到森林。”
计划的细节化
推盘演练、沙盘
22
在一期“鲁豫有约”节目中，嘉宾是宗庆后。知道宗庆后的 人不多，但几乎没有人没有喝过他的产品——娃哈哈。这个42 岁才开始创业的杭州人，曾经做过15年的农场农民，栽过秧， 晒过盐，采过茶，烧过砖，蹬着三轮车卖过冰棒……在短短20 年时间里，他创造了一个商业奇迹，将一个连他在内只有三名 员工的校办企业，打造成了中国饮料业的巨无霸。 关于他的创业、关于娃哈哈团队、关于民族品牌铸造…… 在问了若干个大家感兴趣的问题后，鲁豫忽然从身后拿出了一 瓶普通的娃哈哈矿泉水，考了宗庆后三个问题。 第一个问题，“这瓶娃哈哈矿泉水的瓶口，有几圈螺纹？” “四圈”。宗庆后想都没想，回答道。鲁豫数了数，果然是四 圈。
日内瓦会议的机会来提高他们的国际地位和威望。”
与人的区别、企业 与企业的区别、产 品与产品的区别， 就是体现在细节上 。 艺术在细节、医疗 在细节、发明在细 节、质量在细节、 性能在细节、安全 在细节、现场在细 节、5S在细节、成 本在细节。。。
企业的管 理水平
人的品格
细节体现
成本的减 少（少返工 ，少浪费）
哇哈哈集团董事长
第二个问题，“矿泉水的瓶身，有几道螺纹？” “八道”。宗庆后还是不假思索地一口答出。鲁豫数了数，只有六道啊。宗庆后 笑着告诉她，上面还有两道。
两个问题都没有难倒宗庆后，鲁豫不甘心。她拧开矿泉水瓶，看着手中的瓶
盖，沉吟了片刻，提了第三个问题，“你能告诉我们，这个瓶盖上有几个齿吗？” 观众都诧异地看着鲁豫，不知道她葫芦里卖的是什么药。很多人赶到电视录制现 场，就是为了一睹传奇人物的风采，有的人还准备了很多问题，向宗庆后现场讨
市场反应快， 可以快速纠 错
节约时间成 本和管理成 本
5
没有责任意思，怕，不敢担当
怀疑上级，自以为是
执行力不强 的原因和表 现形式
把利益放在首位，在执行之前先考虑利益
能力不足，不知道如何执行
从指令到指令，从会议到会议，从精神到精 神。表面上看在执行，实际在走过场。
6
第一章 无条件执行 心悦“从”服的艺术 信不信，看执行力 “是的，这就做” 行动，由心开始 彻底地“实践主义” 第二章 没有任何借口 莫找借口失败，只找理由 成功 没有做不到只有想不到 “借”而不还非礼也 永怀一颗坦诚之心 和坏习惯“PK”
第七章 善于合作 与难沟通者沟通 提升共同价值，打造双赢 人生 让我们学会“牵手” 人“合”万事兴 创造合作，合作创造 第八章 团队精神 陪伴的力量 每个人的头脑都是关键 做最强中的个体 这里只有“一个人” 团头聚面，荣誉法宝
第九章 只有第一 求胜心是登上巅峰的翅膀 做最好的自己 争得进取之心，赢得成功之 力 勇攀人生顶峰，恒心小看天 下 追求，永无止境 第十章 敢于冒险 勇者天下，无敌 超越自我的凭证 带着梦想去冒险 风险中的保险——品格 点一杯人生的“鸡尾酒
产品的品 质
19
美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和 他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望 了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有 一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才走到董 事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生， 你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我 录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们 眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人， 将来自然会看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功 的。所以，我才录用你。” 福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特
12
多种（头）任 务指令的管理
二、何谓细节管理？
13
两个人物对细节的关注
1. 应老板的周恩来对细节的关 注
14
周恩来的外交风范:与别人打交道非常注意细节
作为一个大国总理，周恩来在和别人打交道的时候，非常注意细节。有一次，日本一个相扑
代表团的运动员在访华的第二天就要去爬长城，因为他们始终是穿着拖鞋，周总理发现后就说， 你们穿的这种鞋爬长城不合适。再买鞋也来不及，周总理立刻安排制鞋厂，给每一位相扑运动 员量了一下脚的尺码，第二天一早，每人门前一双新鞋。
执行力
含完成任务的意愿，完成任 务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事 能力;对团队而言执行力就 是战斗力;对企业而言执行 力就是经营能力。
执行力的含义
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执行力的重要性
美国ABB公司董事长巴尼 维克曾说过："一位经理 人的成功，5%在战略， 95%在执行。"
团队的凝聚 力、战斗力、 竞争力之体 现
第十一章 火一般的精神 点燃激情，传递梦想 我热爱我奉献我成功 勿因善小而不为 重拾生命的活力 热情有度，恰到好处 第十二章 不断提升自己 每天的自己都是新的 做人当自省，心理消“除尘” 发掘无限潜力，营造美丽人 生 危机中的生机 过去——现在——未来
第十三章 勇敢者的游戏 不怕失败，勇往直前 挑战，无处不在 勇而有谋，赢得天下 做个热情的“垦荒”者 开拓者的人生定位 第十四章 全力以赴 学而“实践”之，不亦乐 乎 付出对回报，一比一 享受“负担”的附加值 得失随缘，心无增减 机遇之光太短，只争朝夕
他连他的矿泉水瓶盖上有几个齿，都了如指掌。也许我们可以从中看到，他是如何一步一步走向成功的。”
这些例子说明了什么？ 生活处处都是细节，只是有人做了你却没做
细节意识
标准化管理
数字化、量化表达
细节管理的原则
细节管 理的几 大要素
细节的制度化
细节甄别
细节就是要精准， 慎用“可能”、“大概”、“也行”、 “好像”、“应该...吧”等模糊词。 “差不多就是错”。“1%的错误，对用户就是100%的灾难”
人的团队，开发生产了几十个品种的饮料产品，每日需要决断处理的事务何其繁杂？可是，他连他的矿泉水瓶盖上有几个齿， 都了如指掌。也许我们可以从中看到，他是如何一步一步走向成功的。” 人们恍然大悟，场上响起热烈的掌声。
鲁豫不相信地瞪大了眼睛，“这个你也知道？我来数数。”鲁豫数了一遍，真是18个。又数了一遍，还是18个。 鲁豫站起来，做最后的节目总结，“关于财富的神话，总是让人充满好奇。一个拥有170多亿元身家的企业家，管 理着几十家公司和两万多人的团队，开发生产了几十个品种的饮料产品，每日需要决断处理的事务何其繁杂？可是，
教呢。可是，鲁豫竟将宝贵的时间，拿来问这样一个无聊问题。
宗庆后微笑地看着鲁豫，说，“你观察得很仔细，问题很刁钻。我告诉你，一个 普通的矿泉水瓶盖上，一般有18个齿。” 鲁豫不相信地瞪大了眼睛，“这个你也知道？我来数数。”鲁豫数了一遍，真是18个。又数了一遍，还是18个。鲁豫站起来，
做最后的节目总结，“关于财富的神话，总是让人充满好奇。一个拥有170多亿元身家的企业家，管理着几十家公司和两万多