经营审计培训课件

并考虑物资使用前的准备日数和保险日数来制订储备 定额。公式： 某种材料最高储备定额＝该材料每天平均耗用量＊ （供应间隔天数＋使用前准备天数＋保险天数） ＝经常储备＋保险储备 ❖ 经常储备：是为保证生产正常进行所要求的物资储备 量。 ❖ 经常储备=该材料每天平均耗用量＊（供应间隔天数＋ 使用前准备天数) ❖ 保险储备（最低储备定额）：是为了防止需求增大或 送货延迟而发生的缺货或供货中断所造成的损失，需 要多储备一些存货以备应急之需。 ❖ 保险储备=该材料每天平均耗用量＊保险天数
❖ 例：某物资订购间隔为30天，订购时间（从订货 到入库所需时间）10天，每日耗用量20吨，保险 定额200吨，定货时的实际库存量450吨。
（1）定期控制： ❖ 订购量=20（30+10）+200—450=550吨 即每隔30天订货，本次订货550吨（各次不同） （2）定量控制： ❖ 订货点量=20*10 +200=400吨 ❖ 即每次定货量固定，每当库存量降至400吨时 ❖ 就要订货（各次时间不同）。
❖ 管理审计是指对被审单位的管理活动的效 率性、效果性和经济性的审查，以期评价 其管理工作的质量水平以及管理机构、人 员的素质和能力，以促进加强管理，提高 经济效益。
❖ 经营审计与管理审计相比，主要具有以 下特点：
❖ 1.业务经营审计是更直接的经济效益审 计。
❖ 2.业务经营审计的范围是企业的基本经 营活动及其他业务经营活动。
第二节 供应业务经济效益审计
❖ 企业的供应业务包括采购和储存两部分。 一、采购业务的审查 ❖ 采购业务审查主要是对采购计划及完成情况的审查，
采购批量和采购成本效益等方面进行审查。 1.物资供应计划及其完成情况的审查 ❖ (1)采购计划的品种、质量是否与生产计划需要的品
种质量一致； ❖ (2)物资计划需要量是否合理正确； ❖ (3)计划采购量的计算是否正确。 ❖ 审查采购计划完成情况时，应查明采购计划完成程
❖ 例：某企业每年耗用某种材料3600千克，该
材料单位成本10元，单位储存成本为4元，
一次订货成本为50元。则经济订货批量应为
多少？
❖ 每次经济订货量Q= 2 RD K
2360050
❖=
甲材料5000吨， 每吨2元，每次采购费25元，保管 费按平均存货价值的12. 5%计算.
❖ 保险储备定额（最低储备定额）=5吨×5天=25吨
❖ 经常性储备定额=5吨×12天=60吨
❖ 最高储备定额=5吨×（12天+5天）=85吨
❖ 该钢材厂10月由于采购不均衡、不及时，致使7-10日 不得不动用保险储备，11-15日实际储备为零，出现停 工待料，到20日实际储备达到100吨，超过最高储备 定额15吨，造成材料积压。可看出，该钢材厂10月份 物资储备计划的完成情况不佳。
3．采购成本效益的审查
❖ 该项审查可从采购总价值和采购费用使 用效率两方面进行，将本期实际数与计 划、上期或先进水平进行比较，据以确 定采购成本效益的高低。
❖ 采购费用率=本期采购费用/本期采购总 成本×100%
二、仓储保管业务的审查
❖ 储存业务的审查主要从储备定额的制订、储备计 划完成情况、场地利用、仓库管理制度、材料保 证程度等来进行。
度、完成质量，结合采购方式、采购成本等审查采 购计划价格的完成情况。
2.采购批量的审查
（1）采购方式及费用的审查 ❖ 计划分配物资的订货。指国家统筹分配物资的采购。 ❖ 市场购买。主要适用于需求量不多，市场上可以任意
购买到的物资。 ❖ 合同采购。这是与供货单位签订供货合同以固定供应
关系的一种采购方式，它适用于生产稳定、产品定型、 需求量比较大的物资。 ❖ 函电邮购。对于用量少，本地难购买到，派人直接采 购又不经济的物资，可通过邮政电信订货的方式进行 采购。 ❖ 审查时，主要将各种可能的采购方式与已经选用的采 购方式对比分析，确定最佳的采购方式。
❖ 3.业务经营审计的重点是构成企业生产 力的各要素的开发利用程度。
二、企业经营审计的目标
❖ 企业经营审计的根本目标：是提高企业的经济效益。一是审 查业务经营过程是否合理，存在哪些影响经营效益的因素； 二是审查生产力诸要素的开发利用情况，挖掘其利用的潜力。
❖ 具体目标包括； ❖ 1.经营水平 ❖ 2.经营计划 ❖ 3.业务经营各个环节 ❖ 4.各生产要素对经营的保证程度 ❖ 5.各生产要素的利用情况 ❖ 6.改善经营活动
主要内容：
❖ 掌握采购经济批量的计算 ❖ 掌握生产计划制定、完成的计算 ❖ 掌握成本效益事前、事中、事后的计算 ❖ 理解销售业务经济波动因素分析 ❖ 了解质量经济效益审计
第一节 经营审计概述
一、经营审计及其特点
❖ 经营审计是指对被审单位经营活动的合理 性、经济性和有效性的审查，借以审查和 证明被审单位经营责任的履行情况，以促 进其改善经营，提高经济效益。
（2）采购批量的经常性、合理性审查
❖ 应注意企业是否选用了最合理的采购地点和供应商。在审 查采购数量时，通常采用经济订货批量法。
❖ 经济订货批量的公式为：
❖
Q= 2 RD
K
❖ Q为经济订货批量；R为每次订货成本；D为物资年需要量； K为每单位物资的年储存成本
❖ 对采购数量进行审计时，可将被审计单位实际采购数量与 计算的经济批量进行对比，审查实际采购数量是否合理， 并计算费用差异，找出适合企业的最佳数量，提高采购的 经济效益。
1、储备定额合理性的审查 ❖ 主要查明最高储备和最低储备定额的计算是否合
理，符合实际。其计算方法可采用供应期法和经 济批量法。查明季节性储备定额的计划是否有充 分根据。
（1）最高和最低储备定额的审查。 ❖ 制定最高储备定额方法有：供应期法和经济批量法 ❖ 供应期法：根据供应间隔的长短和每日平均耗用量，
（2）季节性储备定额的审查
❖ 季节性储备定额＝季节性储备天数＊日均耗 用量
2、物资储备计划完成情况的审查
❖ 将实际储备量与定额储备量进行比较，无论超储还是 不足都是计划完成不佳。
❖ 例：某钢材厂每天平均耗用钢材5吨，供应间隔天数12 天，保险期5天，该钢材厂10月份7-10日动用保险储备， 11-15日实际储备量为零，到20日实际储备达100吨， 分析该厂物资储备计划完成情况。