企业人力资源薪酬激励策略及优化方式

企业人力资源薪酬激励策略及优化方式

经济全球化的背景下，人才已经成为企业发展的重要因素。运用合理的薪酬制度帮助企业留住人才是企业发展的有效策略之一。目前，许多企业在实施薪酬激励策略的过程中，有效提升员工积极性的同时，还存在一些问题，会引起员工的不满而选择离职跳槽，不利于企业核心竞争力的提升。因此，优化企业人力资源薪酬激励策略势在必行。

标签：人力资源；薪酬激励策略；优化方式；研究

一、薪酬激励策略对于人力资源的作用分析

1.1薪酬激励理论基础。企业要想在市场站稳脚跟，获得长远的生存与发展，就需要提高员工的工作激情，重视员工的个人价值实现。因此，这需要企业的人力资源管理部门及时采取有效的薪酬激励政策，让员工能够积极主动地投入到工作中，从而为企业创造更多的经济效益。薪酬激励主要包括两个方面：内在激励和外在激励。其中，外在激励是指薪酬的提升，加强外在激励能够帮助员工看到个人的价值体现，从而激发工作热情；内在激励则是指通过外在的激励政策使员工的内心得到满足，从而增强企业自身的凝聚力与团结力，最终达到个人与企业双赢的效果，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。

1.2薪酬激励策略对于人力资源的作用。薪酬激励策略对于人力资源的作用主要体现在三个方面：第一，人力资源管理通过制定薪酬激励策略来提高员工对企业的忠诚度与归属感，从而培养出一批核心员工，帮助企业获得良好的经济效益。同时，还应对核心员工进行重点薪酬嘉奖，让员工也收获自身的价值。第二，合理的薪酬激励策略能够挖掘员工的内在潜能，为企业创造出更大的经济价值和社会价值。第三，合理的薪酬激励策略能够调动员工的主观能动性，从而实现每个员工的个人价值，构建起和谐共赢的劳资关系，最终促进企业长久而稳定的发展。

二、分析企业薪酬管理问题

2.1缺乏有效的薪酬激励机制落实的方式和方法

经过研究调查发现，目前国内大部分企业存在着人力资源管理方面的問题，虽然对激励制度以及薪酬管理进行了制定和完善，但在实施薪酬模式的时候仍然根据传统的按等级分配工资的制度，不能体现多劳多得的原则，论资排辈现象尤为明显。在这种环境之下，部分具有真才实学、年轻优秀的员工会选择跳槽，导致人才流失严重，所以有些企业会出现永远在招聘，优秀的人才还没有招聘回来，优秀的员工就已经辞职的情况。

2.2单一的激励方式

大部分的国内企业所采用激励方式比较简单，其中物质激励占据主要地位，精神激励的效果却被忽略。物质激励与精神激励对于员工来说，都是非常重要的激励方式，缺一不可。例如，榜样激励法，榜样的力量是无穷的，树立了榜样，企业员工就会有努力的方向和目标，从榜样的事迹中进行学习，激励自身不断成长进步。环境激励法，一个轻松融洽的工作环境，能够使员工积极进取，努力工作。

2.3不健全的绩效考核机制

市场经济体制不断地深化改革，要想有效实施企业的薪酬激励机制以及人力资源管理，建立健全绩效考核机制显得尤为重要。从目前情况来看，部分国内企业因为管理制度以及绩效考核的不够健全，难以发挥薪酬激励措施的真正效果。例如：缺乏科学的绩效考核办法、考核内容不全面、指标不合理等，会在一定程度上影响员工的工作极性，很难实现管理目标。

三、完善人力资源薪酬管理策略

3.1完善人力资源管理薪酬激励制度

在社会主义市场经济环境下，企业要想更好地发挥人力资源薪酬管理的作用，在打造人力资源薪酬管理体系的过程中既需要对市场经济模式进行全面的分析，又需要学习借鉴国内外先进的人力资源管理薪酬激励制度，并强调企业高级管理人员在薪酬激励规划中的参与，发挥出企业发展主心骨的主人翁地位和作用，通过对企业各阶层员工智慧和能力的凝聚，完善企业薪酬激励制度。

3.2制定科学合理的薪酬激励标准和考核机制

企业人力资源薪酬激励机制和标准的制定需要考虑市场经济发展对企业薪酬激励制度的影响，结合企业发展实际设立科学、合理的薪酬激励标准，并根据情况变化对薪酬激励标准进行调整，使人力资源薪酬激励标准能充分考虑各个部门、各个层面员工的发展需要，从而在最大限度上提升员工对企业发展的满意度，增强员工对企业的认同感和归属感，实现企业员工和企业的共同发展。在创建科学合理的薪酬激励标准之外，还需要制定相应的考核制度，从工作绩效、工作过程、工作任务等方面对员工进行全面的考评。

3.3增加薪酬激励资源，实现对员工的长效激励

现阶段很多企业采取的都是短期的薪酬激励，无法充分激发员工工作的积极性和主动性，特别是无法增强企业高层管理人员对企业的归属感和认同感。为进一步发挥出薪酬激励的效果，企业需要在原有薪酬激励的基础上增加更多的薪酬激励资源，打造长效的薪酬激励，具体表现在企业要将自身发展规划和企业员工，特别是企业高层管理人员利益有效结合，在企业发展取得良好效益的时候对员工以及高层管理人员予以相应的奖励，同时，在企业高层管理人员离开企业的时候要收回奖励，通过这种高离职成本的限定来减少企业员工的工作流动。

3.4采取多元化的人力资源薪酬激励方式

随着社会经济的快速发展，员工对企业的要求提高，员工希望企业给予的不仅仅是物质层面的奖励，还有精神层面的奖励。因此，企业在进行人力资源薪酬激励的时候要注重选择正确的激励方式，注重将物质激励和精神激励相结合，并根据企业员工发展实际制定适合的、有针对性的激励机制，实行分层激励。

四、结语

综上所述，在当前激烈的市场竞争环境下，企业为了能够在市场中站稳脚跟，不被时代所淘汰，必须充分意识到员工的重要性，并通过专业的人力资源管理人才制定出科学、合理、有效的薪酬激励制度。制度应当充分体现员工的个人价值，具备足够的吸引力，并进行制度公开，方便员工更好地了解薪酬激励制度的意义。通过加强人力资源的管理，提高员工的工作激情与工作效率，实现人才效用的最大化，从而提升企业的经济效益和社会效益，并为企业可持续发展打下坚实可靠的基础。

参考文献：

[1]阎晓红.人力资源管理中的薪酬激励策略优化[J].中外企业家，2017，（30）：185-187.

[2]谢春辉.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].人力资源管理，2016，（12）：143-144.