电子出版业的现状与思考

电子出版业的现状与思考
一、电子出版的现状
随着科学技术的发展,出版业也融入了前所未有的技术革命。

电子出版的概念最早是在20世纪50年代被提出来的。

伴随时间的推移,电子出版与电子出版物正日益深入人心。

传统出版物与电子出版物正在面对共同的读者群,分享读者群的阅读时间和消费资金,电子出版已成为中国出版业发展的一个新的经济增长点。

我国的电子出版业起步于20世纪80年代末期,虽然仅有短短十几年的发展历史,但是取得的成绩是勿庸置疑的
出版社的电子出版部大多是20世纪80年代末至90年代初由软件出版部发展而来，在出版社内一般为一个独立的部门。

与图书出版物相比，电子出版物技术含量高、资金投入大，相应对人员的素质要求高，风险性也大，如果完全按图书出版的要求和模式发展电子出版显然有很大的局限性。

到目前为止，相当一部分出版社虽具有电子出版权，但还不具备独立开发、制作完整电子出版物的能力。

在我国电子出版业发展初期，电子出版单位较少，对电子出版物技术性要求不高，出版社尚能出版或能制作一些规模不大的选题。

但随着多媒体技术的发展，一些专业电子音像出版社诞生和国内一些具备实力的专业多媒体制作公司加入电子出版队伍，相比之下，出版社电子出版的实力显得较为弱小，难以快速发展。

归纳起来，制约出版社电子出版的发展有如下几个方面的问题。

1.对电子出版的认识不足。

电子出版物属于高科技范畴的精神和物质产品，既有实实在在的高技术含量，又有艺术和出版业务知识问题。

一个电子出版物的制作，需要多方面人员共同协作完成，它与图书的生产和管理有很多不同之处。

电子出版物的策划与制作实质上类似于影视剧的编剧和编导，远比一般图书的编辑加工量大得多。

由于电子出版是一个新兴的出版行业，出版社都尽力争取首先拥有其出版权，但在取得电子出版权后没有投入相应的资金，也没有足够技术人员支撑其发展。

另外，电子出版物的发行和销售渠道与图书有很大的区别，按传统图书的管理模式管理电子出版物，依靠图书的发行渠道和方法，效果不明显。

2.技术力量不足，队伍不稳定。

目前多数出版社的电子出版部还缺乏一定规模的专业制作队伍，即使有也为数甚少。

电子出版物时间性强、制作连续和技术性强，无一定规模的专业制作队伍无法确保制作周期和质量。

出版社的工资待遇、人员流动等方面不如专业制作公司灵活，难以留住人才，稳定队伍。

3.合作出版失去了出版社的主导地位。

由于出版社独立制作电子出版物的能力不强，与制作公司合作出版较为普遍。

制作公司策划并把制作好的选题交给出版社，出版社对选题内容和技术性能等进行逐项审查，并提出修改意见，返回制作公司修改完善，待达到出版要求后正式出版。

制作公司投入大量制作资金，产品投放市场后，主动寻找销售渠道，设法尽快收回成本以获得回报，实际上是由制作公司掌握着市场的销售权，出版社不能完全控制产品的销售权，从而失去了出版产品的主导地位。

4.市场秩序不规范，发行渠道不畅通。

目前我国电子出版物市场尚处于原始的、自发的形式，大多数出版社发行人员少、销售网点不健全、发行码洋和利润上不去。

虽说国内已有如连邦、赛乐氏等较大的专业销售公司，但市场管理不规范，价格体系不健全，销售折扣混乱，盗版猖獗，其销售也受到制约和冲击。

加上这些专业销售公司内部管理上仍存在许多问题，如人员不稳定以及与出版社结账不及时，影响了与出版社之间的合作关系，未能对出版物的发行充分发挥应有的作用。

5.盗版猖獗，资金投入难以回报。

光盘盗版十分猖獗，对电子出版物制作和出版单位的生存和发展构成了严重威胁，只要出版物有市场，盗版便很快出来，使得出版单位的经营十分困难。

猖獗的盗版行为，严重地影响了投资者的信心，阻碍了电子出版的发展。

国家政府部门虽对盗版行为采取了严厉的打击措施，但效果不明显。

二、几点探讨
1.调整电子出版管理机制，组建隶属出版社的制作公司。

电子出版物的制作和出版是一种多人协同合作的工程，适宜项目管理的方式。

出版社可投入适当资金，组建隶属本社的多媒体制作公司。

聘请有管理能力、有电子出版物制作经验的人员全面负责公司业务，面向社会招聘各类专业技术人员，并以项目组形式进行管理。

出版社应有一支素质良好的编辑队伍，善于策划选题，同时了解整个制作过程，并参与选题的全部制作过程，把好选题内容这一关，并严格监督制作质量。

出版社与制作公司在业务上紧密联系，但管理上分开，即投入与经营分离。

制作公司完成选题制作后，出版社支付制作费用给制作公司，这样有利于制作公司的发展，同时弥补了出版社制作能力不足的弱点，确保有新产品不断出版。

2.出版社与具有制作实力的多媒体制作公司建立制作与出版关系。

出版社如果没有专门制作电子出版物的队伍，又无隶属本社的制作公司，可与本地区具有较强实力的制作公司建立合作关系，出版社编辑策划选题，编写脚本或者委托制作公司组织编写脚本，并完成制作工作。

责任编辑参与该选题的全部过程，把握和监督其内容和质量。

制作公司制作完成后交给出版社进行审查和出版。

出版社交付给制作公司制作费用。

3.组建全国性的电子出版物大型专业中盘发行公司和发行联合体。

目前电子出版物不能快速辐射到全国主要城市，各地零售网点少，品种不齐全，而且无完善的售后服务体系。

因此，出现了出版的产品无处销和用户无处买的现状。

为了能把产品快速推向市场，应在全国范围内建立几个有实力、有影响的大型专业中盘批发公司。

中盘公司有健全的配送网络，由他们组织各地的批发及销售工作，建立多种层次、多种经营形式、多种经济成分辐射全国的零售网络，出版社主要与这几个大型中盘批发公司建立业务联系，而不需要建立自己的销售网络。

国外大多采用这种模式，其效果显著。

出版社与中盘批发公司应共同规范市场，以解决批发渠道杂乱和狭窄问题，同时也可控制批发折扣不规范。

中盘批发公司的建立要得到国家有关部门的支持和全国电子出版单位的协作，共同制定批销制度和原则，共同规范市场。

当中盘发行公司尚未建立时，出版单位应联合起来，利用出版资源和出版单位分布在全国的优势，建立紧密型或疏散型的联合销售体，各出版社在本地建立联合体内的批销业务窗口，逐步扩大销售网点。

应该重视和支持新华书店销售电子出版物，帮助他们提高销售和服务能力，使其成为销售电子出版物的主力军。

为加强对电子出版物行业的管理，进一步提高我国
电子出版质量，保持电子出版业持续发展的良好势头，
《电子出版物管理规定》（新闻出版署令第１１号）今
年起正式实施，《“九五”国家重点电子出版物出版规
划》也于３月份出台。

后者是我国有关电子出版物的第
一个五年规划，分为基础和重点工程部分，共列入选题
３３３项，其中１８项选题和７个系列被确定为国家重
点工程。

此外，正在进行中的电子出版物发行体制改革，将以建立一个多渠道、多网络、多层次、多种经营形式并存的辐射全国的电子出版物大市场为目标。

这一市场将充分发挥新华书店主渠道作用，并依托各级新华书店，形成以书为主，包括刊物、音像制品和电子出版物在内的多种媒体产品的综合批销网络。

综合批销网络的建设将分两步走：第一步是今年在各省会城市建立电子出版物批销中心，在各大、中城市的新华书店中心店建立电子出版物销售专柜；第二步，经过两三年的努力，在经济较发达的地区的县级新华书店及其它地区的地级新华书店建立电子出版物销售专柜。

与此同时，鼓励和扶持现有的各类电子出版物发行企业的发展，推动这些企业进一步扩大发行网点，实行连锁化经营。

面临良好的发展机遇
首先，电子出版业的发展取得了国家政策上的支持。

从１９９４年国务院授权新闻出版署集中统一管理全国电子出版业以来，管理制度不断完善，为电子出版业发展提供了保障。

第二是市场的支撑。

硬件市场的迅速扩大，一方面为电子出版物的发展提供了保障，另一方面也刺激了这一计算机软件产品市场需求的不断增长。

第三是技术的支持。

单就制作技术而言，我国与世界水平已相差无几，在某些领域甚至处于领先地位。

目前全国已有电子出版物出版单位６２家，一批有资源、有人才、懂政策、懂管理的出版单位从事电子出版物出版业务，同时一批有技术、有规模、懂经营、懂市场的制作企业被吸收电子出版队伍中，形成了电子出版业的骨干力量。

第四是文化的支撑。

我国出版资源非常丰富，各类古籍、图书、音像制品和报刊，都是制作电子出版物得天独厚的资源。

但是，在美术创意和节目的艺术性方面，与国外相
比还存在很大差距。

造成这种现象主要有两方面原因：
一是目前国内还十分缺乏既有良好的艺术素养又会熟练
操作计算机的复合型人才；二是节目投入资金太少，有
相当一部分节目制作粗糙。

另外，产品结构不合理也是目前国内电子出版物存
在的一大问题。

目前存在的主要问题（与上一样，二者选一）
１、传统出版业在电子出版领域中进展迟缓。

２、管理工作不够到位。

３、电子出版物销售渠道不畅。

４、产业和产品结构不合理。

５、有严重问题的电子出版物时有发现。

( 摘自《电子电脑报》)
电子出版业的优点：
1.海量信息存储
电子出版物以数字的形式将信息高度的压缩存储，因此信息含量极大，信息密度极高。

据专家估计，在20世纪的100年里，光盘的存储量还可能提高100倍。

2.便于实现信息服务的网络化和资源共享
3.保管方便且使用灵活
4.单位价格低廉
5.检索功能强
6.具有集成性
7.具有交互性
8.易于文献拷贝
9.有利于保护自然环境。