工厂执行力培训

自信：预事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的自信 .
自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自律性强 .
责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻都保持强烈的责任感 .
忠诚：始终把忠诚当成自己必须具备的职业品质，并对公司及上司一心一 意.
理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往的支持老板的事业 .
管忙得一塌糊涂，而同仁却无所事事 5.同人工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度
无法贯彻 6.部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺 . . . . . .
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思考：我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？
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心得：
1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作过程中却不断出错，不良率 居高不下，而同仁却不知悉 、不以爲然.
6. 同仁不会做你所期望的事，只会做你所检查的事
7. 激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失 当
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2. 企业执行力不强的原因 1. 缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落 . . . . . .
工厂执行力培训 IE Department
前言
从西点名言说起 . . .
Yes ， Sir ！
立即服从，立即行动
No ， Sir ！
服从 —— 没有借口
No ， Excuse ！ 服从是无条件的
心得： 训练服从性 工作就是不着任何借口的去执行
企业常见的执行问题及原因分析 Page：02
1 . 企业常见的执行力问题
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4. 如何提升班组长的执行力： (1）如何提升班组长的执行力
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班组长的职业品质
进步：在工作中不断进步，不断地提高自己的综合能力 .
服从：把服从视爲对公司及上司忠诚的第一要义，无条件的服从并绝对执行 .
务实：充分调动自己的工作热情，实事求是，求真务实.
勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自己的第二生命 .
E.组织结构设置
科学的组织结构使各个部门可以各司其职，提高部门之间的协调合作能力
F.决策系统:过度的分权和集权都会影响员工和部门执行的效率
G.激励系统:有效的激励可以提高员工的执行积极性
2. 提升组织执行力的重点：
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A.提升同仁的士气 B.重视执行中的创造性 C.充分合理利用各种有利因素
2. 不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果.
3. 各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主 管忙得一塌糊涂，而同仁却无所事事
4. 同人工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度 无法贯彻
5. 部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺 . . . . . .
D.走过场
3. 执行型领导要做的七件事： A.了解自己 B.坚持以事实为基础 C.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 D.及时跟进 E.对执行者的奖励 F.提高员工的能力和素质 G.了解你的企业和员工
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4. 领导要规避的执行陷阱： A.推托责任，不身先士卒，以身作则 B.造成公司内部的混乱和不团结 C.纵容能力不足的人 D.忘记利润是公司的命脉
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（1）态度 态度其实就是一种职业化精神.对企业的同仁来说，不管你 对企业有什麽看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴.
（2）激情 与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内 心的主动行爲，培养同仁的激情，是管理者需要做好的一项重要工作.
（3）信念 信念是相对恒久的.一个基业长青的企业一定是拥有良性的、 大家认可的信念的企业，企业有了信念，它的执行行爲才能真正贯彻到底， 没有信念的执行行爲一定是半途而废的
定位：有自知之明，且能够正确的看待自己，给自己准确定位 . 心得： a.认真工作是进步的基调 b.能完成 100% 决不完成 99% 。
4. 如何提升班组长的执行力：
（1）如何提升班组长的执行力
班组长的角色定位
a.充分认识自己职位的规范职责
b.准确地把握自己的权利，慎防越权
c.把握好下属对你的期望值
A.战略产生的过程:战略参与人员的不当、不全面，可能使战略的可行性大 打折扣，或领导失耐心没有起到带头作用
B.工作计划系统
计划系统的不科学使战略不能很好地细化爲可执行的任务
C.信息沟通系统
信息在传递过程中出现的信息垄断、失真、损耗等，会造成执行层人员的 迷惑
D.培训与发展系统
良好的培训与发展系统可以大大提高同仁的执行素质、积极性和创造性
心得： 凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的
监控 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 执行计划的迷失 人员角色的错位，要用正确的人做正确的事
2. 执行力包括四大核心要素： 心态
工具
执行力
流程
角色
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这4要素相辅相成，统一于执行中
心得： 心态：没有借口的心态 流程：正确的流程 角色：用正确的人 工具：激励
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案例分析
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xx部门班组长看到部门同仁有违反公司纪律的行爲，但 不愿指正或给予处罚，主要是碍于面子和人情，无责任感， 如上级逼迫下来才去执行。
提请思考： 1.制度大还是人情大？
2.了解明哲保身的危害.
五 、如何提升组织的执行力
1. 影响组织执行力的关键因素：
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心得：
a.给予需要的成就感
b.关心部属
c.以身作则
d.公平公正处理事情
e.要准确无误的发布命令
d.把握好上司对你的期望值
心得：
a.要上交问题
b.有责任心
c.不断成长进步
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4. 如何提升班组长的执行力： （1）如何提升班组长的执行力
班组长的重要使命
a.提高和稳定产品的品质 b.提高生産效率 c.减少浪费和降低成本 d.防止工伤和重大安全事故发生 e.提高一线同仁的素质 f.减少同仁的流失率 g.维持一个优秀的现场管理
四 、如何提升同仁的执行力
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1. 执行力强的人的九个特征：
（1）自动自发 – 主动管事、主动做事 （2）注重细节
（3）为人诚信，敢于负责
（4）善于分析判断，应变力强
（5）乐于学习，追求新知，具有创意 （6）对工作投入
（7）有韧性
（8）有团队协作精神，人际关系良好
（9）求胜欲望强烈
2. 执行力的心态原理：
仁懒惰、任性、没有做 5S 的习惯，部门班组长不能以身作则 .
提请思考： 1. 5S 的落实与执行贵在坚持 .
2.推行 5S 班组长应扮演何种角色？
案例二：
案例分析
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部门 SOP 贯彻不下去， SOP 繁琐，同仁不便执行，
班组长监督无力 .
提请思考： 1. 什麽是可执行的 SOP ？
2. SOP 在执行当中，管理者应注意哪些义素 ？
3. 提升个人执行力的方法： （1）管理好自己的工作 （2）管理好下属 （3）良好的计划性和协调性 （4）不断地贯彻服从文化 （5）要敢于承担责任 （6）干部是执行的榜样 （7）对标准规范的遵守是一线人员执行现场的基本要求 （8）实行有效的奖罚 （9）维护承诺，提升权位威信
心得： 对待问题要具有“我是一切的根源”的观念，要先从自身寻找问题
4. 如何提升组织执行力的效率： A.组织结构严谨但不臃肿 B.培养同仁“立即服从，立即执行”的习惯 C.指令的传递确保“无打折扣现象” D.上下明确一致的目标 E.上下深入的沟通 F.“一碗水要端平”的绩效考核制度
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案例一：
案例分析
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部门 5S 目标贯彻不下去，同仁心态不积极、意识薄弱、同
1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作过程中却不断出错，不良 率居高不下，而同仁却不知悉 、不以爲然.
2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果. 3.高薪聘请的专业人员与老同仁之间有巨大的矛盾和冲突，先进的理
念或方法根本无法推动 4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主
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4. 如何提升班组长的执行力： （1）如何提升班组长的执行力
如何提高所属班组的服从力 a.运用好自己的权利，提高个人的影响力 b.不断地在班组内灌输服从意识 c.纠正所属人员对服从的错误理解 d.不断的强调和宣导服从是一种美德 e.自己做好表率，忠实服从上司 f.有效地制止屡不服从者，扼制不良风气
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4. 如何提升班组长的执行力： （1）如何提升班组长的执行力
如何提升下属的执行力 a.授权负责人 b.做好工作分解 c.日事日毕，日清日高 d.督促下属及时“回报” e.让下属即报喜又报优 f.认真培植班组成员的服从意识 g.班组长身体力行遵守各项规章制度 h.强调和宣导执行力的重要性 i.抓住典型开展广泛教育 j.不断地对同仁实施教育训练，提升同仁的素质 k.加强同仁的纪律建设 l.提升同仁的责任意识和敬业精神
六 、打造企業執行力文化
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1. 执行力从领导抓起： A.领导要利用自己的影响力要做表率，以身作则 B.领导要致力于打造企业的执行文化 C.构建有执行力的管理团队和组织架构
2. 中国企业管理者的执行误区：
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A.对执行的期望过高
B.片面理解执行
C.没有及时采用和完善科学的内部用人机制和人才成长机 制