合理角色定位是提升团队执行力的关键(殷利峰)

合理角色定位是提升团队执行力的关键

殷利峰

关于团队执行力的论述连篇累牍，其书籍、文章比比皆是，各抒己见，可谓“仁者见仁、智者见智”。当今时代，人人都希望并力求实现自己的人生价值。但在这个价值观多元化的时代，无论你是在一个什么样的团队当中，实现团队的目标与你个人的目标都是相辅相成，所以说人与团队的关系是一种微妙关系：“成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。”

一、团队中合理角色定位的应然状态

根据著名的英国社会学家贝尔宾的理论，一个组织、一个团队是为一项事业、一个目标而存在的，其内部的合理分工、角色定位将成为团队执行力的关键。团队组织（包括正式、非正式的组织）是一个系统，在有效的组织系统中，通常包含多种组织角色，构成了一个成功团队的应然状态，如：谋划者、外交者、协调者、鞭策者、分析家、凝聚者、执行者、完善者等等，他们各自发挥着不同的角色功能，不同的角色功能对人的要求也有不同。优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的角色并能为团队做出贡献。

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗？反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥？因此，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好，在其职，做其事，尽其责。在社会和团队活动中，由于认识、能力、个性等差异的影响，每个人在组织角色方面的倾向性是不同的。一般情况下，一个人会自觉或不自觉地在团队中扮演某些角色，而回避某些角色。对组织而言，努力追求复合型的人才，不如努力追求复合型的人才团队，而团队的建设，重要的是在知人的基础上进行管理。

二、明确角色定位在团队执行力建设中的重要作用

团队要真正实现高效，必须做到每位成员职责清晰、分工明确、资源共享、没有壁垒，从而使团队呈现出勃勃生机。

为了更形象的说明团队中角色定位问题的重要性，让我们来看两个家喻户晓的团队样本。一、《西游记》中的取经团队。唐僧师徒历经百险求取真经的故事妇孺皆知，不必再作赘述，这也是一个团队文化建设的经典，其优势就是互补性：领导有权威、有目标，信念坚定，虽然单兵作战能力不强，但却是团队的精神核心；员工各有特色，有的能力强、有的人脉广、有的肯吃苦，但是总体上都存在自我约束力差，目标

不够明确，意志时有不坚的问题。但是这个团队堪称“精英团队”，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。二、《三国演义》中刘备的“蜀国团队”。刘备因为自己的抱负没有能够实现，心里总是闷闷不乐，他想寻找个好助手，“三顾茅庐”之后请得诸葛亮出山辅佐了自己。诸葛亮也终究成就了刘备的三分天下的伟业。但经过“托孤事件”后，蜀国最终还是被魏国打败。究其原因，是一个过于强大的团队领导者泯灭了成员的个性，“事必躬亲”的诸葛亮使得所有的下属都失却自身定位，成为他的附庸而不是干将，这也是诸葛亮陨落五丈原后蜀国呈现一面倒失败的根源。两个团队样本从正反两面表明了角色定位在提升团队执行力的关键作用。

因此，准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码。事实上，一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，首要任务就是要明确每个个体的特点、优势和发展潜力，这将成为打开执行力之门的钥匙。

三、注重培养和形成六种意识，增强团队凝聚力

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。我认为，把握好自己在这个团队中的角色定位，提高自身的工作执行力，必须树立好六种意识：

一、树立责任意识。责任，是与生俱来的，我们每一个人来到这个世界上，都有自己的使命。改选相应的义务，然后找到最适合自己的岗位，去完成自己的历史使命。自己的本职岗位上实践十七大精神，首先要明确自己所担负的职责。不仅要知道“是什么”，更要知道“为什么”，充分体现责任感，做到自觉履行自己的职责。我们应清醒地认识到在发展道路上所肩负的重要责任。

二、树立规则意识。俗话说：“没有规矩不成方圆”，规则是规定出来供大家共同遵守的制度或章程。一个好的规则，应该是符合实际，简单明了，严肃有力，是被可信任和可接受的，树立规则意识是提高团队执行力，雷厉风行，令行禁止的保证。树立规则意识：一要有规则；二要行动到位，要令到即行，快速反应；三要高效高质。

三、树立沟通意识。沟通包括人事沟通，管理沟通，服务沟通，不管是哪一种沟通说到底是人与人之间的沟通。真诚、有效地沟通是完成工作目标的前提。沟通要讲究方式，讲究策略，对不同的人、不同的事，在不同的阶段，沟通所面对的情况复杂多样，这是一门功课，需要在实践中不断学习、积累和提高。只要我们在工作和生活中常用怀感恩之心，我们就能用真诚换来真诚，有效地做到沟通和协作，从页塑出同心协力，蓬勃向上的团队精神。

四、树立细节意识。细节决定成败，提高执行力，要注重细节，

做好小事。在检察院这个大家庭中，我们绝大部分干警做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：受理一个申诉，写一份报告，填一张帐单，打印一份文件……等等，可是正是这一件件小事才汇聚成我们的工作业绩和成果，如果我们没有把这些事做好，单位就无法井然有序，事业就无法蓬勃发展，所以要细致如微。牢固树立细节意识，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，把小事做细，在细微之处发现问题，在细微之处抓住亮点。

五、树立学习意识。提高执行力，就是要加强学习，提高素质。执行的首要问题实际上是人的问题，最终是人在执行组织的战略，并反馈组织的文化。人的首要问题是素质的问题，人的素质高低直接影响到对公司战略、政策和领导指示的理解。其次，还要把合适的人安排在合适的岗位，最大程度地发挥各自的潜能，才能保证组织效益的最大化。再次，我们还要积极培育团队文化，团结协作、众志成城、积极乐观、永不服输。

六、树立监督意识。提高执行力，就是要有效监督，规范考核。要牢固树立自觉接受监督的意识，共同维护司法公正。领导干部要树立监督意识要抓好党风廉政建设，坚持“一岗双责”制。把作风建设与其工作一起部署、一起检查、一起落实，使监督意识贯穿于各项工作中，以工作的进度来检验作风建设的成效，自觉接受党内监督和干部群众的监督，坚持监督从严。党员干部必须做到：一是自我约束，自觉执行。二是建立有效的组织监督。三是要建立起有效的绩效激励体系，赏罚分明，奖惩并举，让领导和普通干警对正确与错误有一个界限分明的判断。

增强六种意识的培养，是你定位人生角色的抓手，而合理角色定位是提升团队执行力的关键，也是你个人成功的关键所在。人生之路漫漫其修远兮，吾将上下求索。不要考虑将来会如何，应考虑现在是怎样，放下那高可攀月之心，回到当下，这才是真正的问题所在。一切有的梦想仅仅建立在今天，此刻一点一滴的努力。最后，借用温总理一句

话：“此时、此地、此身”与大家共勉。