腾讯薪酬管理制度介绍
腾讯的内部级别和薪资待遇
腾讯的内部级别和薪资待遇1、腾讯的技术级别腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。
员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1;想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。
2、腾讯的薪酬和级别的关系腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪;T3.1以上开始另外有股票。
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。
一般一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。
升级也和考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。
升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。
leader 的带队价值在T3.3时才显现出来。
腾讯腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易。
按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
6级别：首席科学家5级别：科学家，base薪酬600万~800万4级别：年薪70万以上，4-1：总监级，必须做过亿级产品。
专家工程师。
4级别及以上员工数量稀少3-3 技术组长/副总监，薪水30-40K/月（股票），非BAT公司总监级别3-级 3-2 有带人的权限，非BAT公司Manager级别，下面带10个人左右，薪水25-33K之内3-1 工作5年左右 2-3 薪水22-24K 工作5年左右 2级 2-2 工作3年左右2-1 应届毕业生，薪水12-15K15~18个月薪水。
BAT都会有special offer，硕士及以上应届，18K+。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度腾讯是中国领先的互联网科技公司，其薪酬管理制度以激励和奖励员工为核心，致力于提高员工的工作动力和满意度。
以下是腾讯薪酬管理制度的主要内容。
薪酬结构腾讯薪酬管理制度采用了多种薪酬结构，旨在满足不同职位的不同需求。
薪酬结构主要包括：基本薪酬、绩效奖金、股票期权和福利待遇。
基本薪酬是员工的固定收入，根据职位等级和工作经验确定。
绩效奖金是根据员工完成的工作目标和绩效评估结果发放的，能够直接激励员工提高工作表现。
股票期权是腾讯给予员工的一种长期激励计划，鼓励员工与公司共同成长。
福利待遇包括社保、商业保险、休假制度等，为员工提供全方位的福利保障。
绩效管理腾讯非常重视绩效管理，通过绩效评估将员工的工作表现与奖励联系起来。
腾讯的绩效评估系统综合考虑了员工的工作目标、工作成果以及对团队的贡献等因素。
绩效评估结果将作为奖金发放、职级晋升、培训和发展等决策的重要依据。
股权激励腾讯推行股权激励计划，以激励和留住优秀人才。
股票期权是腾讯员工的一项特殊福利待遇，员工可以在一定条件下享有购买公司股票的权益。
这种制度旨在鼓励员工与公司共同成长，增强员工的归属感和持续发展动力。
福利待遇腾讯为员工提供全方位的福利待遇，包括健康保障、休假制度、子女教育支持、员工关怀等。
健康保障方面，腾讯为员工提供全面的社保和商业保险，确保员工在工作和生活中的安全。
休假制度包括年假、病假、婚假、产假等，充分保障员工的休息权益。
此外，腾讯还为员工的子女提供教育支持，提供学费补贴和奖学金等福利。
员工发展腾讯非常重视员工的职业发展，提供广阔的学习和成长机会。
公司设有完善的培训计划和职业发展路径，员工可以参加各种培训课程、参与内部交流和合作项目，提升自己的技能和知识水平。
此外，腾讯支持员工参与行业协会、学术研究等活动，拓宽员工的视野和交流机会。
公平公正腾讯倡导公平公正的薪酬管理制度，致力于提供公平的薪酬待遇和晋升机会。
薪酬制度以职能和绩效为基础进行设计，确保同职能同级别的员工获得相似的薪酬待遇。
2021年腾讯(集团)薪酬绩效管理制度
2021年腾讯(集团)薪酬绩效管理制度第一条目的1、本制度是___腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。
2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与___绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。
3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。
4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌第二条适用范围本制度适用于___腾讯集团有限公司。
各子公司、项目公司可参照本制度，自行制(修)订其绩效制度。
子公司、项目公司自行制(修)订的绩效制度，报集团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。
第三条制度内容概要本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理规范、高效。
二、设计指导原则第四条绩效管理体系的构成1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。
3、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。
各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。
4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。
绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
第五条绩效管理体系的原则1、“三公”原则，即:“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，（范本）评价公平。
腾讯薪酬管理制度范本
腾讯薪酬管理制度范本一、总则第一条为了建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励优秀人才，根据国家法律法规、公司章程和相关政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等各项薪酬组成部分。
第三条公司薪酬管理遵循市场导向、职位价值、员工绩效和激励约束原则，确保薪酬体系的科学性、合理性和有效性。
二、基本工资第四条公司根据员工所在职位、工作年限、教育背景、专业技能等因素，设立不同的职级体系。
职级体系分为若干个级别，每个级别对应一个基本工资区间。
第五条员工的基本工资根据所在职级和个人实际情况确定，原则上每年进行一次调整。
基本工资调整依据公司经营状况、物价水平、劳动力市场薪酬水平等因素综合考虑。
第六条新入职员工的基本工资根据其求职时的市场薪酬水平、个人能力及公司职位价值确定。
三、绩效奖金第七条公司设立绩效奖金制度，绩效奖金与员工年度绩效考核结果挂钩。
绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第八条绩效奖金发放标准如下：1. 优秀：绩效奖金为基本工资的20%-30%；2. 良好：绩效奖金为基本工资的10%-20%；3. 合格：绩效奖金为基本工资的5%-10%；4. 不合格：不发放绩效奖金。
第九条员工年度绩效考核结果由直接上级根据员工工作表现、业务成果、团队协作等方面综合评定。
四、福利补贴第十条公司为员工提供以下福利补贴：1. 五险一金：按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；2. 带薪年假：员工享受带薪年假，根据工作年限分别为5天、10天、15天、20天；3. 节日慰问：公司在重要节日为员工发放慰问金或礼品；4. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检；5. 员工培训：提供内外部培训、专业技能提升等机会；6. 其他福利：员工福利费用列支包括但不限于办公用品、团建活动、员工关怀等。
第十一条员工福利补贴发放标准及具体办法根据公司实际情况和相关政策规定执行。
百度、阿里、腾讯等薪酬体系介绍(初创型互联网公司薪酬体系参考)
腾讯01 职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称“P族” 技术通道，简称“T族” 市场通道，简称“M族” 职能通道，简称“S族”每一级之间又分为*3个子级， *3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
（腾讯的技术级别及对应薪酬）02 薪水腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月级别越高base薪酬也越高，一年根据你的表现大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的薪酬 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票增长了500%+，T5+的薪酬在600w~800w/年。
03 跳槽 or 晋升在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。
可能新人进去，学东西会很多，但业线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
尤其是T2 升T3，T3升T4。
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。
一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。
升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A 类考核结果。
升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是领导关系不大。
领导的带队价值在T3.3时才显现出来。
有的小伙伴做了3、4年的T2 升T3升不上去，这时就是创业公司挖人的好时机。
在新团队中提供更大的发展和创作空间，对在腾讯奋斗多年却无法晋升的员工来说是一个极大的诱惑。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度腾讯作为中国领先的互联网科技公司，一直以来坚持员工激励和薪酬管理的科学性和公平性。
公司在薪酬管理制度上秉承着以人为本的理念，注重员工的成长和福利，建立了一套完善的薪酬管理制度。
本文将对腾讯的薪酬管理制度进行较为全面的介绍，包括结构、评价标准、激励机制以及绩效考评等方面。
一、薪酬管理结构腾讯的薪酬管理结构主要包括固定薪酬和绩效奖金两部分。
固定薪酬是员工基本的工资和福利待遇，根据员工的岗位和工作年限进行测算，确保员工在企业内部的基本生活水平。
而绩效奖金则是基于员工的绩效表现和贡献进行考核，通过年度绩效考核结果确定绩效奖金的发放比例，为员工提供激励。
二、薪酬管理评价标准腾讯的薪酬管理评价标准主要包括绩效、岗位价值和市场薪酬三个方面。
绩效是评价员工工作表现的主要标准，公司采用360度考核、KPI等评价方式，全面地评估员工的工作绩效。
公司还根据员工岗位的价值和市场薪酬水平进行调研和比较，确保员工的薪酬水平与市场关联紧密，能够反映员工的价值和竞争力。
三、薪酬管理激励机制腾讯建立了多种激励机制，包括股权激励、长期激励、员工持股计划等。
公司通过股票期权、股票奖励等方式，将员工与企业的利益紧密联系在一起，提高员工的参与感和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造力。
公司还注重员工的职业生涯发展，为员工提供多样化的培训和晋升机会，让员工有更大的成长空间和发展机遇。
四、薪酬管理绩效考评腾讯的薪酬管理绩效考评主要包括年度绩效考核和正职评定两个环节。
年度绩效考核是公司对员工工作绩效进行全面评估的过程，通过绩效考评结果决定员工的绩效奖金发放比例。
而正职评定是对员工岗位层级的确认和晋升机会的评估，公司通过员工的工作表现、能力发展和业绩贡献等方面进行全面评定，为员工提供晋升和发展的机会。
以上便是关于腾讯薪酬管理制度的基本介绍，公司不断完善员工激励和薪酬管理制度，力求让员工在腾讯这个大平台上实现自己的职业梦想，并与企业共同成长。
腾讯薪酬回顾制度
腾讯薪酬回顾制度
腾讯的薪酬回顾制度是一种定期对员工薪酬进行评估和调整的机制。
这个制度旨在确保员工的薪酬与公司的业绩、市场变化以及个人表现相匹配，从而吸引和留住优秀的人才，激励员工积极工作，提高整体绩效。
在腾讯的薪酬回顾制度中，通常会有以下几个步骤：
1. 绩效评估：首先，会对员工的工作表现进行全面的评估，包括工作成果、技能、态度等方面。
2. 市场调研：公司会定期进行市场调研，了解同行业、同岗位的薪酬水平，以确保公司的薪酬水平具有竞争力。
3. 薪酬调整：根据绩效评估和市场调研的结果，公司会对员工的薪酬进行适当的调整。
这可能包括加薪、奖金、股票激励等方式。
4. 反馈与沟通：在薪酬调整完成后，公司会与员工进行沟通，解释薪酬调整的原因和依据，并听取员工的反馈和建议。
需要注意的是，腾讯的薪酬回顾制度并不是一成不变的，而是会根据公司的战略、市场环境和员工需求进行灵活调整。
同时，这个制度也体现了腾讯对员工的尊重和关怀，通过提
供具有竞争力的薪酬，激发员工的工作热情和创新精神，从而实现公司和员工的共同发展。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度一、前言腾讯作为一家在全球范围内著名的互联网公司，其薪酬管理制度一直备受关注。
腾讯的薪酬管理制度不仅仅是一项员工福利待遇，更是公司发展战略的一部分，是公司吸引、留住和激励人才的重要手段。
薪酬管理制度的设计和实施对于腾讯的长期发展具有重要意义。
二、概述腾讯的薪酬管理制度是公司人力资源管理体系中的重要组成部分，其设计旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，以实现公司整体战略目标。
腾讯的薪酬管理制度包括薪资结构设计、绩效考核、薪酬激励机制、薪酬福利待遇和薪酬公开透明等方面。
三、薪资结构设计腾讯的薪资结构设计以市场公允为基础，融合了公司的战略目标和员工的职业发展规划。
腾讯根据员工的工作性质、岗位等级、地域因素等因素，为员工设计了合理的薪资结构，保障员工的收入公平和合理。
腾讯的薪资结构分为基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等几个方面。
基本工资是员工的基本薪酬保障，绩效奖金是根据员工的绩效考核结果而发放的奖励，股票期权则是公司为员工提供的激励机制之一，福利待遇则包括健康平衡、职业发展机会等。
四、绩效考核腾讯的绩效考核是薪酬管理制度中一个至关重要的环节。
腾讯采用全方位的绩效考核方法，包括员工自评、领导评价、同事评价等多种方式，全面评估员工的工作表现和贡献。
通过绩效考核，腾讯可以更客观地评价员工的工作业绩，为员工的薪酬激励提供科学依据。
五、薪酬激励机制腾讯建立了多元化的薪酬激励机制，旨在激发员工的工作积极性和创造力。
在薪酬激励机制中，公司通过绩效奖金、股票期权、岗位晋升等方式，对员工提供激励性的薪酬待遇。
而且，腾讯鼓励员工参与公司的业务决策和创新项目，通过给予股票期权等方式奖励员工的贡献。
六、薪酬公开透明腾讯秉承薪酬公开透明原则，公司坚持薪酬公平公正的原则。
腾讯建立了完善的薪酬体系和公开透明机制，任何员工都可以查询自己薪酬待遇的构成和水平，公司对薪酬设计、发放等方面进行公开透明的解释和说明。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度是腾讯公司针对员工薪酬的管理规定和制度。
以下是腾讯薪酬管理制度的一些特点和内容：
1. 薪酬结构：腾讯薪酬管理制度设计了一套薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等组成部分。
不同岗位和职级的员工有不同的薪酬结构。
2. 绩效评估：腾讯通过绩效评估来确定员工的工资和奖金水平。
绩效评估包括定期的个人目标设定、绩效考核和绩效评定，以评估员工的工作表现。
3. 绩效奖金：腾讯根据员工的绩效评估结果给予相应的绩效奖金。
绩效奖金可以作为一种激励手段，鼓励员工提高工作表现。
4. 股权激励：作为一家上市公司，腾讯还提供股权激励计划，即以股票形式给予员工激励。
股权激励旨在提高员工的长期激励和忠诚度，使员工与公司利益密切相关。
5. 其他福利待遇：腾讯提供丰厚的福利待遇，包括免费的午餐、员工培训、健康保险、带薪休假等。
这些福利待遇旨在提高员工的福利水平和生活质量。
总之，腾讯薪酬管理制度是一套完善的管理规定和制度，通过合理的薪酬结构、绩效评估和奖励机制，激励员工提高工作表现，促进公司的发展。
腾讯单位绩效管理制度
腾讯单位绩效管理制度一、绩效管理制度的核心内容1. 绩效考核体系腾讯的绩效考核体系是其绩效管理制度的核心，主要包括个人、团队和部门三个层面的绩效考核。
在个人绩效考核方面，腾讯采用目标管理、360度评估和绩效招聘等方式，全面评估员工的绩效表现。
在团队绩效考核方面，腾讯重视团队协作和协同效率，通过团队绩效目标、绩效奖金和绩效分享等激励措施，提高团队整体绩效。
在部门绩效考核方面，腾讯根据各部门的业务目标和业绩指标，对各个部门的绩效进行评估。
2. 绩效激励机制腾讯建立了一套完善的绩效激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、股权激励等方式，激励员工提高绩效。
腾讯的薪酬激励主要包括固定薪酬和绩效奖金，通过绩效考核结果和员工个人表现，实行差异化薪酬激励，激发员工的积极性和创造力。
腾讯还注重提供晋升机会和发展空间，通过内部晋升、项目经验和职业发展规划等方式，提供更多的发展机会。
此外，腾讯还采用股权激励措施，向绩效突出的员工提供股票期权激励，让员工分享公司的成长和价值提升。
3. 绩效管理流程腾讯的绩效管理流程是一个闭环的过程，主要包括绩效目标设定、绩效考核、绩效分析和绩效改进四个环节。
在绩效目标设定阶段，腾讯注重目标的明确性和可操作性，充分沟通和协商，确保员工对目标的理解和认同。
在绩效考核阶段，腾讯注重数据的真实性和客观性，通过多维度绩效考核，全面评估员工的工作表现。
在绩效分析阶段，腾讯注重数据的分析和总结，及时发现问题和趋势，为绩效改进提供依据。
在绩效改进阶段，腾讯注重问题的解决和改进措施的落实，通过反馈和指导，持续改进绩效管理制度。
二、绩效管理制度的特点1. 灵活性腾讯的绩效管理制度具有很强的灵活性，针对不同的岗位和业务需求，采取不同的绩效考核和激励措施。
腾讯充分尊重员工的个性和需求，提供个性化的绩效管理服务，使员工更加积极主动地参与绩效管理。
2. 公开透明腾讯的绩效管理制度具有公开透明的特点，公司会向员工明确绩效考核的标准和流程，让员工清楚了解自己的绩效评估方式和标准。
腾讯公司的薪酬管理制度
薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）人力资源部年月更新目录1 前言 (3)2 薪酬管理的目的 (3)3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)4 薪酬体系介绍 (4)4.1 薪酬体系设计原则 (4)4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)5 固定工资的发放 (5)5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)5.2 值班补助标准 (5)5.3 假期工资标准 (5)6 年度绩效奖金的发放 (6)6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)7 年度薪酬调整 (6)7.1 公司年度调薪覆盖群体 (6)7.2 年度调薪生效日 (7)7.3 公司年度调薪原则 (7)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。
该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。
建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。
本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。
2 薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。
通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。
3 公司薪酬哲学与支付理念4 薪酬体系介绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础：市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
腾讯员工管理制度
腾讯员工管理制度一、招聘流程腾讯的招聘流程十分严格，一般包括以下几个环节：1.简历筛选：将初审简历的工作交给专业的招聘经理，对应聘者的背景、经历、能力等方面进行筛选。
2.面试：一般由HR面试官和部门主管组成的面试团队进行面试。
3.终面：由公司高层负责人进行终面，主要考察管理能力、领导素质、判断力等。
4.背景调查：通过证明材料和第三方机构对应聘者的身份、学历、背景等信息的真实性进行核实。
二、员工福利待遇腾讯的员工福利待遇是相对领先的：1.薪酬：腾讯提供具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、年终奖金、股票等。
2.福利：包括各类保险、免费午餐、搬家补贴、健身房、假期等多项福利。
3.职业发展：腾讯提倡员工专业领域的职业发展，同时也提供跨部门和跨领域的机会。
三、绩效考核腾讯通过绩效考核指标来评估员工的工作表现，包括：1. 动态目标：量化目标，动态调整。
2. 绩效标准：超过、达到、未达等级。
3. 建议奖励：提出优秀表现员工的奖励标准和金额。
4. 阶梯考核：根据员工工作表现，将考核结果分为AAA、AA、A、B、C五个等级。
四、培训和发展腾讯为员工提供丰富的培训和发展机会，包括：1. 内外部培训：基础课程、专业课程、职业素养课程、管理课程等多种培训课程。
2. 跨部门和跨行业发展：提供跨部门和跨行业的机会。
3. 经验分享：鼓励员工分享自己的经验和知识，促进相互学习和成长。
五、员工关怀腾讯对员工的关怀主要包括：1. 心理辅导：提供心理咨询和辅导服务。
2. 健康管理：提供健康体检以及相应的健康保障。
3. 论坛与交流：组织各种活动，增进员工之间的沟通和交流。
4. 换位思考：理解员工的感受和需求，提出优化改进方案。
总之，腾讯的员工管理制度涵盖了招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展和员工关怀等多个方面，为员工提供了全面的保障和发展机会，是一种全面管护企业社会责任与员工利益的具体体现。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）人力资源部二零一零年四月更新目录3 1 前言 .......................................................................................................3 2 薪酬管理的目的....................................................................................3 3 公司薪酬哲学与支付理念 ....................................................................4 4 薪酬体系介绍 .......................................................................................4.1 薪酬体系设计原则 (4)4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)5 5 固定工资的发放....................................................................................5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)5.2 值班补助标准 (5)5.3 假期工资标准 (5)6 年度绩效奖金的发放 (6)6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)6 7 年度薪酬调整 .......................................................................................7.1公司年度调薪覆盖群体 (6)7.2年度调薪生效日 (7)7.3公司年度调薪原则 (7)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。
腾讯这样搞薪酬体系,你不服不行!
腾讯这样搞薪酬体系，你不服不行！关于员工离职的原因，马云有段经典的概括：离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
然而，在哪家企业工作不会有“委屈”呢？80%的原因是钱没给到位，20%的原因是由钱没给到位引发的心委屈了。
很多公司总是抱怨人才流失严重，感叹现在的年轻人不务实。
可悲的是，公司连一套合理的薪酬体系都没有，又有什么资格去埋怨离职率高呢？驱使员工上班的不是梦想，而是穷；员工为之打工的不是老板，而是人民币。
真正引导员工为企业理想而奋斗的公司，一定会首先着手薪酬设计。
01腾讯的薪酬体系是员工不离职的秘密小编先说个腾讯的案例。
最近腾讯给员工“发钱”又刷屏了，2019年7月8日向18845位奖励人士授予2115.5216万股奖励股份，市值120亿港元，23271人，人均51.5万港元！然而腾讯薪酬体系不仅仅在于“发钱”，而是它一整套的回报与激励体系设计。
1.等级划分在等级上，腾讯主要从T1-T6分六级。
大部分腾讯员工集中在T2和T3这两个级别。
不同等级对应的职称和薪资详见下图：从T3-1到T3-3每一层的晋升都很难，薪资上也会有10%-20%的晋升涨幅，职级越高，薪资的range越宽，股票也是同理。
一般到了T3-3的总监级别，年薪百万不是梦（现金+股票）。
T4、T5就比较接近公司高层管理级人物了。
2.薪资构成腾讯的薪资构成采取的是13+N的形式，这里的N大于等于1，其中90%的人能拿到16个月。
3.绩效考核腾讯的绩效考核从优到差按照S、A、B、C的顺序排列，内部的规定是每年必须有5%的人拿S，这部分人最多可以拿到20-30个月的奖金。
50%的人拿A，40%的人拿B，5%的人拿C。
拿C过于频繁的员工，有末位淘汰的风险。
4.晋升流程腾讯的晋升一年两次，时间分别在年中和年末。
只有个人绩效考核拿了两次以上A的员工才有资格申请。
02做好薪酬设计是企业最重要的事留住优秀人才，并不是说给高薪酬，而是给合理的薪酬，是一整套完整的体系。
百度、阿里、腾讯等薪酬体系介绍(初创型互联网公司薪酬体系参考)
腾讯01 职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称“P族” 技术通道，简称“T族” 市场通道，简称“M族” 职能通道，简称“S族”每一级之间又分为*3个子级， *3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
（腾讯的技术级别及对应薪酬）02 薪水腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月级别越高base薪酬也越高，一年根据你的表现大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的薪酬 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票增长了500%+，T5+的薪酬在600w~800w/年。
03 跳槽 or 晋升在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。
可能新人进去，学东西会很多，但业线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
尤其是T2 升T3，T3升T4。
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。
一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。
升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A 类考核结果。
升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是领导关系不大。
领导的带队价值在T3.3时才显现出来。
有的小伙伴做了3、4年的T2 升T3升不上去，这时就是创业公司挖人的好时机。
在新团队中提供更大的发展和创作空间，对在腾讯奋斗多年却无法晋升的员工来说是一个极大的诱惑。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度腾讯薪酬管理制度是维系公司稳定发展和员工积极性的重要制度之一。
公司高度重视薪酬管理，致力于建立公平、透明、激励、长期可持续的薪酬体系，以激励员工持续创新和进步。
公司的薪酬管理制度旨在促进员工工作积极性、提高组织绩效、吸引和留住人才，为实现企业战略目标提供人力资源保障。
一、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬水平应按照员工岗位职责和业绩贡献进行定位，保证相同工作量、工作价值的员工获得相应的薪酬回报。
2. 薪酬激励：建立激励机制，让员工通过绩效考核和成长计划获得合理且有竞争力的薪酬回报，激发员工的工作热情和创造力。
3. 人性关怀：薪酬管理应关注员工的生活和工作需求，确保薪酬水平能够满足员工的合理预期。
4. 适应市场：根据市场竞争情况和公司经营状况不断优化薪酬结构和水平，确保薪酬水平具有市场竞争力。
二、薪酬管理制度1. 薪酬调查：公司会定期进行市场薪酬调研，以了解同行业同岗位的薪酬水平，从而及时调整公司的薪酬水平和结构。
2. 绩效考核：公司采用多种绩效考核方法，包括360度评价、目标管理、项目评估等，为员工提供全方位的绩效评估，并将绩效与薪酬直接挂钩。
3. 岗位评价：公司会对各个岗位进行评价，确定岗位的基本薪酬水平和晋升通道，确保员工薪酬和职级的公正性和透明度。
4. 薪酬福利：除了基本薪酬外，公司还提供各种福利待遇，如年终奖、股票期权、员工旅游、职业培训等，以满足员工不同层面的需求。
三、薪酬管理的优势1. 激发员工积极性：公平、激励的薪酬体系能激发员工的工作积极性和创造力，促进员工个人成长和企业发展。
2. 提高绩效和效率：将薪酬与绩效直接挂钩可以促进员工的绩效提高，提升企业的整体业绩。
3. 吸引和留住人才：构建合理的薪酬体系能够吸引人才，同时也有利于留住优秀员工，保持企业人才优势。
4. 促进企业发展：科学合理的薪酬管理制度有利于企业形成稳定的人力资源结构，为企业长期可持续发展提供保障。
薪酬管理制度是公司人力资源制度的重要组成部分，能够为公司发展提供强大的人才支持和助力。
腾讯的薪酬体系
腾讯的薪酬体系截至2017年6月30日，腾讯共有40678名雇员，人均年薪近80万元。
当然，据腾讯年报显示，还有多位高管年薪上亿。
腾讯内部的职位可以分为管理族（领导者、高级管理者、管理者、监督者）、市场族（产品类、销售类、客服类、销售支持类、内容类）、专业族（战略类、企管类、财务类、人力资源类、法务类、公共关系类、行政类、采购类）、技术族（软件研发类、质量管理类、设计类、技术支持类）及操作族5个职位族。
其中，技术族、专业族、市场族均由低到高划分为6个等级，如表11-1所示：表11-1 腾讯技术族/专业族/市场族各级别简称对应表在表11-1中，我们以技术族为例，初做者（Entry）是指具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，在适当指导下能够完成单项或局部的业务的人员；有经验者（Intermediate）是指具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中得到多次实践，在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作的人员；骨干（Specialist）是指具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行，能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效地指导他人工作的人员。
从专家（T4）到权威（T6）的人数很少。
在技术级别与对应薪酬上，腾讯薪酬体系如表11-2所示：表11-2 腾讯技术族级别及对应薪酬水平表在表11-2中，每一级之间又分为3个子级，其中，T3.1级是任命组长/副组长的必要条件；另外，腾讯技术族员工的薪酬集中在T2.3和T3.1。
腾讯标准薪资是一年14薪，但是通常能拿到16～20薪。
T3.1以上开始，另外有股票。
可以说，腾讯的薪酬在互联网业界还是颇有竞争力的。
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。
一般一年2次考核（6月、12月），实行末位淘汰制，必须有5%的人转组（转组也可能出现没人接收的情况）或者被开除。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）
人力资源部
二零一零年四月更新
目录
1 前言 (3)
2 薪酬管理的目的 (3)
3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)
4 薪酬体系介绍 (4)
4.1 薪酬体系设计原则 (4)
4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)
5 固定工资的发放 (5)
5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)
5.2 值班补助标准 (5)
5.3 假期工资标准 (5)
6 年度绩效奖金的发放 (6)
6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)
6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)
7 年度薪酬调整 (6)
7.1公司年度调薪覆盖群体 (6)
7.2年度调薪生效日 (7)
7.3公司年度调薪原则 (7)
1 前言
为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。
该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。
建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。
本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。
2 薪酬管理的目的
薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。
通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。
3 公司薪酬哲学与支付理念
4 薪酬体系介绍
4.1 薪酬体系设计原则
薪酬体系设计以四个维度为基础：
市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；
岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；
任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；
绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
4.2 员工年度总现金收入的构成
在现行薪酬体系下，员工年度总现金收入由固定工资、年度服务奖金和年度绩效奖金（不适用于拿提成的销售人员）三部分构成：
固定工资：员工工资包括职位工资和固定津贴两部分
●职位工资：主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提供的保障性现
金报酬。
●固定津贴：主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴，包括住房补贴、保
密津贴（50 元/月）、竞业限制津贴(200 元/月)、知识产权转让费（50 元/月）
等专项津贴。
奖金：奖金包括年度服务奖、年度绩效奖金和特别激励奖金三部分。
●年度服务奖: 年度服务奖金指公司在年末向在当年在职员工提供的特别奖
金。
年度服务奖金一般标准为员工一个月工资。
年度绩效奖金（不适用于拿提成的销售人员）：年度绩效奖金指公司在达成
总体绩效目标的基础上，公司对员工在该年度完成或超额完成个人绩效目标的
现金奖励。
5 固定工资的发放
5.1 固定工资的发放时间及标准
5.1.1 固定工资的发放时间
工资由人力资源部核算，每月定期制作发放表，由财务部安排发放到员工。
工资计算期间为每月1 日至月底，按月支付，次月5 日发放，如发薪日遇到法定节假日或休息日时，工资支付日提前到放假前的最后一个工作日。
离职人员工资与离职补偿，将按照公司与离职员工本人双方协商之日发放。
5.1.2 固定工资的发放时间
公司代员工缴纳个人所得税及个人应缴社保后，以邮件工资发放通知单或其他形式通知到员工。
员工可以通过登录薪酬福利自助平台- 员工薪酬自助查询各项薪酬明细。
扣除项目：包含个人所得税、社会保险和住房公积金（如有）个人承担部分、病事假等考勤扣款、员工向公司借款、公司代扣代缴的其他费用（停车费）等。
5.2 值班补助标准
在国家法定节假日期间，公司安排员工值班，由公司统一发放值班补助。
法定节日值班补助标准为员工日固定工资的百分之三百；
国庆、五一、春节、元旦放假期间非法定节日值班的，公司除安排员工补休外另给予200 元/天的值班补助。
值班补助随当月工资一起发放。
5.3 假期工资标准
员工享受法定节假日、年休假、产假、婚假、丧假、陪产假期间，工资全额发放。
5.3.1 员工事假工资标准：
如全年事假累计不超过15 个工作日的，事假期间日固定工资按50%发放：扣发事假工资＝日固定工资/21.75*事假天数*50％；
如全年事假超过15 个工作日，超出部分的假期，扣发全额日固定工资。
5.3.2 员工病假工资标准：
如全年病假累计不超过30 个工作日，病假期间日固定工资全额发放；
超过30 个工作日，超出期间日固定工资按60%发放，扣发病假工资＝日固定工资
/21.75*病假天数*40％;
6 年度绩效奖金的发放
员工年度绩效奖金的分配将体现薪酬激励的绩效导向，即向绩效优秀的员工倾斜。
在公司绩效、部门绩效均达标的情况下，按员工个人绩效进行奖金分配的原则如下：绩优员工，考核结果为“优秀”或“超出预期”，将全额甚至更多地获得其个人的年度绩效奖金；
考核结果为“符合预期”的员工将获得接近其个人的年度绩效奖金标准的奖金；
考核结果为“低于预期”的员工将不能获得年度绩效奖金。
6.1 年度绩效奖金发放流程
6.1.1 公司在年底根据公司整体绩效与部门年度考核结果核定各部门年度绩效奖金包；
6.1.2 人力资源部将经人力资源管理委员会核定的各部门奖金包，连同员工绩效奖金分配指导原则，提交各部门第一负责人。
6.1.3 各部门负责人根据部门奖金包以及奖金分配指导原则，分配员工绩效奖金，并报人力资源部和主管CXO/EVP 审批。
6.1.4 人力资源部发出年度奖金发放通知单至员工，使员工明确个人所得与公司绩效、部门绩效及个人绩效的联系。
6.2 年度绩效奖金发放相关规定
6.2.1 如员工在当年内入职的，则按入职时间折算年度绩效奖金，15 日之前（含15 日）入职的当月超按全月计，15 日之后入职的当月按半月计算。
当年度12 月15 日之前入职且奖金发放当日在职的员工方可参与当年度绩效奖金的分配。
6.2.2 若员工在当年度内病事假（工伤、产假除外）合计超过30 个工作日，超出部分天数将扣除相应奖金。
7 年度薪酬调整
公司每年4月进行全公司范围内的年度调薪，人力资源部组织各部门负责人进行员工个人薪酬审阅，根据员工薪酬审阅结果，综合考量确定员工薪酬调整的幅度及时间点。
7.1公司年度调薪覆盖群体
前一年10月1日前入职的员工参与公司4月年度调薪
对于其他时间入职的员工，不在4月进行薪酬调整，由部门负责人按员工个人薪酬审阅的结果酌情在当年进行个人调整安排
7.2年度调薪生效日
参与公司4月年度调薪的员工调薪后工资生效日为每年的4 月1日（体现在5月的发薪中）
7.3公司年度调薪原则
员工薪酬调整主要根据员工的绩效表现以及员工当前薪酬水平综合考量确定：
薪酬水平一致的员工，绩效表现越好，获得调薪幅度越大；相反，员工绩效表现不佳时，将不能获得调薪甚至降薪；
绩效水平一致的员工，员工当前薪酬水平较低，获得调薪的幅度较大；相反，员工当前薪酬水平较高，可获得调薪的幅度较小或不予调整；
员工薪酬发生调整时，人力资源部将调薪通知单邮件送达至员工，员工可以通过登录薪酬福利自助平台进行查询。
在调薪生效后，部门负责人会安排与员工进行沟通面谈。
—————— 机密文件，仅限内部参阅 ——————。