《领导者价值观》PPT课件
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价值观ppt课件
一、概述 工作满意度是员工对自己工作喜欢或不喜
欢的感情和情绪。 工作满意度是一个多维度指标。管理者不
能用员工在一个要素上的高度满意抵消在 另一个要素上的高度不满意，不能简单地 将两种感情混合在一起，用算术的方式得 到一个平均满意度。
15
二、工作满意度与员工绩效 （一）工作满意度与生产率 二者有无因果关系？如果有，谁为因谁为
8
5、态度的持续性、稳定性和可变性。 6、态度的核心成分是价值观。 三、改变态度的方法
说服者 （信息源）
说服 信息
被说服者 周
（受众）
围 情
境
9
（一）说服者（信息源） 1、说服者的威信 2、说服者的可信赖性 3、说服者的吸引力 4、说服者的社会角色 （二）信息 1、信息内容 2、信息内容的组织
第四章 价值观、态度和工作满意度 第一节 价值观
一、价值观的含义 所谓价值观，是指一个人对周围的客观事
物及对自己的行为结果的意义、作用、效 果和重要性的总评价和总看法。 价值观是个体在长期的社会环境中，所形 成的比较稳定的、持久的社会信念和价值 系统。包括内容和强度两个维度（如追求 平等、自尊、刺激、享乐、舒适、友谊 等）。
2、情感成分。指对态度对象的情感体验。 （如喜欢、讨厌、羡慕、追求、支持、回 避等）它是态度形成的核心。
7
3、意向成分。指对态度对象的反映倾向。 它是态度的重要外部表现。
二、态度的特性 1、态度是后天学习获得的（社会历史性）。
态度具有社会性和能动性特征。 2、态度必须指向特定的对象（针对性）。 3、态度是一种内在的心理结构（内隐性）。 4、态度的协调性或不一致性。
A科长愤愤不平，认为自己无论工作能力还是工作 经验都比B同志强，凭什么受他领导？然而A科长没有 想到的是，上级要求深入贯彻干部年轻化的精神，企 业各科室的负责人似乎也要年轻化。他甚至还听到谣 言，说他这个科长肯定要被别人取代了。A科长有些 坐不住了，连夜去找厂长，没想到厂长也是含含糊糊12，
欢的感情和情绪。 工作满意度是一个多维度指标。管理者不
能用员工在一个要素上的高度满意抵消在 另一个要素上的高度不满意，不能简单地 将两种感情混合在一起，用算术的方式得 到一个平均满意度。
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二、工作满意度与员工绩效 （一）工作满意度与生产率 二者有无因果关系？如果有，谁为因谁为
8
5、态度的持续性、稳定性和可变性。 6、态度的核心成分是价值观。 三、改变态度的方法
说服者 （信息源）
说服 信息
被说服者 周
（受众）
围 情
境
9
（一）说服者（信息源） 1、说服者的威信 2、说服者的可信赖性 3、说服者的吸引力 4、说服者的社会角色 （二）信息 1、信息内容 2、信息内容的组织
第四章 价值观、态度和工作满意度 第一节 价值观
一、价值观的含义 所谓价值观，是指一个人对周围的客观事
物及对自己的行为结果的意义、作用、效 果和重要性的总评价和总看法。 价值观是个体在长期的社会环境中，所形 成的比较稳定的、持久的社会信念和价值 系统。包括内容和强度两个维度（如追求 平等、自尊、刺激、享乐、舒适、友谊 等）。
2、情感成分。指对态度对象的情感体验。 （如喜欢、讨厌、羡慕、追求、支持、回 避等）它是态度形成的核心。
7
3、意向成分。指对态度对象的反映倾向。 它是态度的重要外部表现。
二、态度的特性 1、态度是后天学习获得的（社会历史性）。
态度具有社会性和能动性特征。 2、态度必须指向特定的对象（针对性）。 3、态度是一种内在的心理结构（内隐性）。 4、态度的协调性或不一致性。
A科长愤愤不平，认为自己无论工作能力还是工作 经验都比B同志强，凭什么受他领导？然而A科长没有 想到的是，上级要求深入贯彻干部年轻化的精神，企 业各科室的负责人似乎也要年轻化。他甚至还听到谣 言，说他这个科长肯定要被别人取代了。A科长有些 坐不住了，连夜去找厂长，没想到厂长也是含含糊糊12，
4D领导力优秀课件PPT
绿色特质：理想主义者、会感情沟通、按照他的价值观生活 情感方面： 强项：情感丰富而外漏，性格活波乐观、喜欢表达、爱讲故事，幽默、聚会的中心人物，天才演员，天真无邪、热情，看中人缘，喜欢送礼和收礼 弱项：容易情绪化，容易兴奋，有时会吹牛，说大话，永远长不大，富有喜剧色彩，容易生气、爱抱怨，大嗓门 工作方面： 强项：热情的推动者，总有新主意，色彩丰富，能鼓励和带领他人，一起积极投入工作 弱项：情绪决定一切，想哪儿说哪儿，说的多干的少，遇到困难容易失去信心，杂乱无章，做事不彻底，爱走神，思路容易发散，爱找借口，喜欢轻松友好环境，非常害怕拒绝 人际关系 强项：容易交朋友，朋友多，关爱朋友被称赞，爱当主角，爱受欢迎，喜欢控制谈话内容 弱项：健忘多变
对角线的挑战: “橙色”指导维度的纪律/组织
黄色包容型个性的本质- AMBR
关注（Attention）: 团队精神、关系
心态（Mindset）: “我们在此一起工作。”
行为（Behavior）: 促进团队合作
对角线的挑战: 处理展望维度中困难的人事问题以及容忍矛盾冲突
结果（Results）: 通过和谐而成功
逻辑决策过程 : 客观地看事件； 理性价值； 以思想为标准
我不理解， 但感觉是对的。
感觉型 : 敏锐； 组织； 系统； 细节导向
直觉型 : 富有洞察力； 分散； 创新； 大图画导向
天性信息获取偏好
选择你的领导徽章“颜色”
直觉 数据
情感 决策
逻辑 决策
感觉 数据
“绿色” 标记卡
“黄色” 标记卡
创新和“成为最好”重于流程
流程重于创新和“成为最好”
4）我们的管理和行政流程是：
随意的、临时的
成文的，并严格执行
5）我们的个人行为：
对角线的挑战: “橙色”指导维度的纪律/组织
黄色包容型个性的本质- AMBR
关注（Attention）: 团队精神、关系
心态（Mindset）: “我们在此一起工作。”
行为（Behavior）: 促进团队合作
对角线的挑战: 处理展望维度中困难的人事问题以及容忍矛盾冲突
结果（Results）: 通过和谐而成功
逻辑决策过程 : 客观地看事件； 理性价值； 以思想为标准
我不理解， 但感觉是对的。
感觉型 : 敏锐； 组织； 系统； 细节导向
直觉型 : 富有洞察力； 分散； 创新； 大图画导向
天性信息获取偏好
选择你的领导徽章“颜色”
直觉 数据
情感 决策
逻辑 决策
感觉 数据
“绿色” 标记卡
“黄色” 标记卡
创新和“成为最好”重于流程
流程重于创新和“成为最好”
4）我们的管理和行政流程是：
随意的、临时的
成文的，并严格执行
5）我们的个人行为：
《职业价值观》课件
《职业价值观》PPT课件
介绍：职业价值观定义与重要性。
职业价值观的组成部分
1 核心原则
2 个人信念
强调核心道德和职业规范， 如诚实、正直和负责任。
个人信念塑造了职业价值 体系，并对行为和决策产 生影响。
3 职业目标
职业目标与职业价值观密 不可分，它们指导着我们 的职业发展和取得成就。
伦理在职业价值观中的作用
职业道德决策和问题解决
1道德分析通过道德 Nhomakorabea析，我们可以全面考虑各种
问题解决
2
利益和影响，做出合适的决策。
职业道德决策需要综合考虑各种因素，
并采取适当的解决方法。
3
职业责任
职业道德决策有助于我们履行职业责任 并与他人建立互信关系。
在职场中平衡个人和职业价值观
1 价值观冲突
在职业环境中平衡个人和 组织的价值观是一个持续 的挑战。
3 交流和理解
文化差异提醒我们进行有效的跨文化交流，并促进跨文化理解和合作。
职场中的道德沟通
1 清晰表达
道德沟通需要我们以清晰和明确的方式表达我们的观点和期望。
2 倾听他人
倾听他人的观点和经历是促进和谐工作环境的重要一环。
3 解决冲突
通过尊重和有效的沟通，我们可以解决职场中的道德冲突。
遵守道德守则是维护个人和职业声誉的关键。
影响职业价值观的因素
1 文化背景
文化背景塑造了我们的价值观和行为方式。
2 教育和培训
教育和培训对于我们的职业价值观的形成和 发展具有重要影响。
3 职业环境
职业环境中的工作文化和价值观会对我们产 生深远的影响。
4 道德领导
领导者的道德品质和行为对于塑造团队和组 织的价值观至关重要。
介绍：职业价值观定义与重要性。
职业价值观的组成部分
1 核心原则
2 个人信念
强调核心道德和职业规范， 如诚实、正直和负责任。
个人信念塑造了职业价值 体系，并对行为和决策产 生影响。
3 职业目标
职业目标与职业价值观密 不可分，它们指导着我们 的职业发展和取得成就。
伦理在职业价值观中的作用
职业道德决策和问题解决
1道德分析通过道德 Nhomakorabea析，我们可以全面考虑各种
问题解决
2
利益和影响，做出合适的决策。
职业道德决策需要综合考虑各种因素，
并采取适当的解决方法。
3
职业责任
职业道德决策有助于我们履行职业责任 并与他人建立互信关系。
在职场中平衡个人和职业价值观
1 价值观冲突
在职业环境中平衡个人和 组织的价值观是一个持续 的挑战。
3 交流和理解
文化差异提醒我们进行有效的跨文化交流，并促进跨文化理解和合作。
职场中的道德沟通
1 清晰表达
道德沟通需要我们以清晰和明确的方式表达我们的观点和期望。
2 倾听他人
倾听他人的观点和经历是促进和谐工作环境的重要一环。
3 解决冲突
通过尊重和有效的沟通，我们可以解决职场中的道德冲突。
遵守道德守则是维护个人和职业声誉的关键。
影响职业价值观的因素
1 文化背景
文化背景塑造了我们的价值观和行为方式。
2 教育和培训
教育和培训对于我们的职业价值观的形成和 发展具有重要影响。
3 职业环境
职业环境中的工作文化和价值观会对我们产 生深远的影响。
4 道德领导
领导者的道德品质和行为对于塑造团队和组 织的价值观至关重要。
【】领导力培训ppt课件
可编辑 10
领导力模型（四）
W.S.丘吉尔：
对于国家领导人而言，没有什么错误会比误以 为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。 面对，方法，行动，这是我们的三部曲。首先 是面对所有的问题和苦难。 斯托克代尔孛论： 坚持你一定会成功的信念；同时，要面对现实 中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们 是什么！ 领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残 酷的现实，并积极地采取行动。
可编辑
27
就得这样认真!
可编辑
28
执行和推进（1）
在完成一个计划后，工作的完成就在于执行和
推进。 走下去、而不是座下来的工作方式。 阶段性检查，这是一个非常有效地推进方法。 方法，所有的问题，都可以通过方法解决，领 导者最大的一个任务：方法性指导。 千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进 行，这是绝对错误的。按照概率，一个8个人 的团队，两天后任务方向就有可能变化。 千万别以为计划完成，我的工作就基本完成了， 这是导致完不成任务的最大原因。
33
总结（二）：规划自己人生
人生是规划出来的。
个人和组织想结合。 野心是人生规划的一个推进剂。
超越自己。
在团队中表现自己。
一个更大的平台！
可编辑
34
总结（三）：把握自己
面对灵山大佛的遐想
与您面对面 那是刹那 与您面对面 言是无言 此刻只有 您的庄严 只有我们的敬仰 只有音乐在环绕 流动着沧 海桑田 流动着缘来缘去 流动着花开花落 您胸怀群山 也胸怀我们 您俯瞰我们也俯瞰苍生 我们是红尘中人有 尘缘未尽 我们是商道中人以商事兴国 我们结伴而 来 我们踏着舒展的节拍而来 寻一份佛缘 求一份善 果 在入世和出世之间 在有为和无为之上 我们会懂 得 常是无常 在有幸和不幸之后 在前世和后世之中 我 们会懂得 果是因果 过去心不可及 未来心不可及 我们 只有看护好当下的自己 情了与情未了 放下与放不 下 我们只有把握好瞬间的心念 领悟顿悟禅悟 意会心 会神会 商亦有善 我们存善在心 商亦有道 我们循道前 行 相信胸怀 相信智慧 相信坚忍 相信报应 让我们相逢 在这个刹那 让我们相视 可编辑 无言 35
领导力模型（四）
W.S.丘吉尔：
对于国家领导人而言，没有什么错误会比误以 为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。 面对，方法，行动，这是我们的三部曲。首先 是面对所有的问题和苦难。 斯托克代尔孛论： 坚持你一定会成功的信念；同时，要面对现实 中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们 是什么！ 领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残 酷的现实，并积极地采取行动。
可编辑
27
就得这样认真!
可编辑
28
执行和推进（1）
在完成一个计划后，工作的完成就在于执行和
推进。 走下去、而不是座下来的工作方式。 阶段性检查，这是一个非常有效地推进方法。 方法，所有的问题，都可以通过方法解决，领 导者最大的一个任务：方法性指导。 千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进 行，这是绝对错误的。按照概率，一个8个人 的团队，两天后任务方向就有可能变化。 千万别以为计划完成，我的工作就基本完成了， 这是导致完不成任务的最大原因。
33
总结（二）：规划自己人生
人生是规划出来的。
个人和组织想结合。 野心是人生规划的一个推进剂。
超越自己。
在团队中表现自己。
一个更大的平台！
可编辑
34
总结（三）：把握自己
面对灵山大佛的遐想
与您面对面 那是刹那 与您面对面 言是无言 此刻只有 您的庄严 只有我们的敬仰 只有音乐在环绕 流动着沧 海桑田 流动着缘来缘去 流动着花开花落 您胸怀群山 也胸怀我们 您俯瞰我们也俯瞰苍生 我们是红尘中人有 尘缘未尽 我们是商道中人以商事兴国 我们结伴而 来 我们踏着舒展的节拍而来 寻一份佛缘 求一份善 果 在入世和出世之间 在有为和无为之上 我们会懂 得 常是无常 在有幸和不幸之后 在前世和后世之中 我 们会懂得 果是因果 过去心不可及 未来心不可及 我们 只有看护好当下的自己 情了与情未了 放下与放不 下 我们只有把握好瞬间的心念 领悟顿悟禅悟 意会心 会神会 商亦有善 我们存善在心 商亦有道 我们循道前 行 相信胸怀 相信智慧 相信坚忍 相信报应 让我们相逢 在这个刹那 让我们相视 可编辑 无言 35
《价值与价值观》PPT课件 (2)_OK
手留余香。能为社会有所奉献，也是人生的一
大乐趣。”
价值观
2021/8/21
30
原某市检察院纪检组长胡选某择在的担人任生区道检察路
院检察长期间严重贪污腐败，仅个人涉案金额
折合人民币就达1700多万元，“小金库”资金
达4700多万元。最终被判处死刑，缓期二年执
行，剥夺政治权利终身。在这位贪结官果的悔过书
2021/8/21
23
从2007年5月29日起, 无锡自来水因太湖水源
地受蓝藻影响而产生严重异味，已被有关部门称
为“突发性灾害”而引起的生活用水严重受影响,
从而市场净水供应紧张。
2021/8/21
24
我们为何会破坏环境？
长期以来人们片面的追求经济效益，将自然 看
作是食品、原料和资本的源泉,导致对自然资源利用 的不够合理，使自然生态系统呈现衰退的趋势。
中，他这样说：“我之所
以成为党的叛逆、人民的
罪人，是因为我成了金钱
的奴隶、只可惜世界上没
2021/8/21
有后悔药。”价值观 31
讨论：以上两种不同的人生结局说 明了什么？给我们有什么启示？
• 价值观对人生选择、人生道路具有重要的导向 作用。
（1） 价值观不同，人们努力的方向、行为的态度、 方式和结果也就不同。
2021/8/21
16
某造纸企业在一个 “精明能干”的厂长带 领下,经济效益非常好,产值一个多亿.该厂厂长 常说他默默无闻地为企业作出了巨大贡献.但 为了节约成本, 该厂每年向河道排放大量污水, 造成下游水质严重污染，经济损失严重,并直 接威胁下游人民群众的身体健康。
评价一个人的价值最根本的是对社会发展 和人类进步事业的贡献.而在今天,就是看他为 社会、为人民贡献了什么.
社会主义核心价值观PPT课件
周君岂能无爱国哉 ——《战国策·西周策》
欲使亲民如子，爱国如家 ——《汉纪》
天下之本在国，国之本在家 ——《孟子》
维护 国家统一
在当代中国 ，爱国主义 主要表现为
投身于特 色社会主 义伟大事
业
忠实于民 族整体利
益
敬业
增强职业道德，提高业务技能
弘
扬
创造
劳动
敬
业
尊重
价
值
人才
知识
诚信
著诚去伪，礼之经也 ——《礼记·乐记》
法律面前人人平等
城乡平等
男女平等
更多平等……
公正
公平正义是社 会主义国家制度的 首要价值……推进 社会公平正义就是 政府的良心。
较为全 教 分 竞 权 规 机 面的公 育 配 争 利 则 会 平思想 公 公 公 公 公 公
体系 平 平 平 平 平 平
分配 公平
教育 公平
法治
科学
核心：任何组织或个人都不得 有超越宪法和法律的特权，绝 不允许以言代法、以权压法、 徇私枉法。
东西的能力”。
四大构成要素： 价值取向 文化目标 政策方针 制度设计
包括经济 发展、科 学技术、 国防和军 事等
党中央对建设社会主义核心价值体系是一以 贯之地高度重视。
2党0党党0六的党6的的六年中的十十十中全3十七七八全月会六大届会大4届日
主会体明价社，义第极核“ 主会战义主现确值会决发一 培 心义八主略明义核。指体主定展次 育 价首首任义确荣荣出系义着方意心”明和值次： 是 先 中 向务核指次识价八辱确践观社 进 国 。兴提。心出形值提耻观提行。会 文 特国出价：态体出”。出 社 ”主化色之了值“的系义的社魂： 会树社建体社本是核精会，“ 主立会设系会质社心髓主是积 义社的
欲使亲民如子，爱国如家 ——《汉纪》
天下之本在国，国之本在家 ——《孟子》
维护 国家统一
在当代中国 ，爱国主义 主要表现为
投身于特 色社会主 义伟大事
业
忠实于民 族整体利
益
敬业
增强职业道德，提高业务技能
弘
扬
创造
劳动
敬
业
尊重
价
值
人才
知识
诚信
著诚去伪，礼之经也 ——《礼记·乐记》
法律面前人人平等
城乡平等
男女平等
更多平等……
公正
公平正义是社 会主义国家制度的 首要价值……推进 社会公平正义就是 政府的良心。
较为全 教 分 竞 权 规 机 面的公 育 配 争 利 则 会 平思想 公 公 公 公 公 公
体系 平 平 平 平 平 平
分配 公平
教育 公平
法治
科学
核心：任何组织或个人都不得 有超越宪法和法律的特权，绝 不允许以言代法、以权压法、 徇私枉法。
东西的能力”。
四大构成要素： 价值取向 文化目标 政策方针 制度设计
包括经济 发展、科 学技术、 国防和军 事等
党中央对建设社会主义核心价值体系是一以 贯之地高度重视。
2党0党党0六的党6的的六年中的十十十中全3十七七八全月会六大届会大4届日
主会体明价社，义第极核“ 主会战义主现确值会决发一 培 心义八主略明义核。指体主定展次 育 价首首任义确荣荣出系义着方意心”明和值次： 是 先 中 向务核指次识价八辱确践观社 进 国 。兴提。心出形值提耻观提行。会 文 特国出价：态体出”。出 社 ”主化色之了值“的系义的社魂： 会树社建体社本是核精会，“ 主立会设系会质社心髓主是积 义社的
《价值和价值观》ppt课件
目录•价值和价值观基本概念•中西方价值观念比较•当代社会主流价值观念剖析•青少年价值观培养与教育策略•企业文化建设中价值观塑造实践•总结：树立正确价值观念，引领良好社会风尚01价值和价值观基本概念价值定义及分类价值定义价值分类价值观含义与特点价值观含义价值观特点具有主观性、相对稳定性、历史性和社会性等特点。
不同个体、不同民族、不同时代的价值观可能存在差异。
价值观形成过程社会环境熏陶个人经验积累理性思考和选择实践验证和调整02中西方价值观念比较西方东方西方法律是社会秩序的基础，道德观念相对灵活。
东方道德是社会秩序的核心，法律观念较为固定。
西方东方冲突表现文化差异导致的误解和偏见。
经济利益引发的矛盾和冲突。
政治制度差异造成的对立和分歧。
融合趋势全球化推动文化交流与融合。
经济发展促进价值观念的趋同。
国际合作推动政治互信与理解。
引发对传统价值观念的反思与重构。
价值观念变革的趋势从单一价值观向多元价值观转变。
从封闭保守向开放包容转变。
从传统权威向现代理性转变。
03当代社会主流价值观念剖析富强、民主、文明、和谐自由、平等、公正、法治爱国、敬业、诚信、友善个人主义功利主义竞争主义030201不同社会制度下价值观念比较社会主义与资本主义价值观念比较中国特色社会主义与西方资本主义价值观念比较不同历史时期价值观念比较04青少年价值观培养与教育策略青少年价值观现状及问题价值观多元化功利化倾向价值观冲突家庭、学校、社会在青少年价值观培养中作用家庭作用家庭是孩子的第一个教育场所，家长的言传身教对孩子价值观的形成具有重要影响。
家长应该树立良好的榜样，传递正确的价值观念。
学校作用学校是青少年成长的重要场所，通过德育课程、校园文化建设和实践活动等多种途径，引导学生树立正确的价值观。
社会作用社会环境对青少年价值观的影响不容忽视。
社会应该营造积极向上的文化氛围，传递正能量，为青少年提供健康成长的土壤。
隐性教育将价值观教育渗透到青少年的日常生活中，如通过校园文化、影视作品、网络文化等潜移默化地影响他们的价值观念。
《领导理论》课件
有效的领导行为
明确目标
领导者应清晰地阐述组织目标，使团队成员 明确工作方向。
有效沟通
领导者应通过奖励、鼓励等方式激发团队成 员的积极性和创造力。
激励与鼓舞
领导者应与团队成员保持良好沟通，及时传 递信息，解决问题。
培养与指导
领导者应关注团队成员的成长，提供必要的 培训和指导。
领导行为的优化与改进
自我反思
导能力。
导师制度
通过导师的指导和帮助，学习 领导的智慧和经验，自己的领导行为和 效果，学习新的知识和技能，
提升自己的领导能力。
领导力在实践中的应用与案例分享
应用案例一
应用案例三
某公司通过领导力发展计划，提高了 团队领导的领导能力和团队成员的绩 效，从而提高了整个组织的业绩。
02
领导特质理论
领导特质的概念
领导特质
指领导者所具备的个性、价值观、技能和能力等方面的特征 。这些特征决定了领导者在领导过程中的行为表现和风格。
特质分类
领导特质包括个人特质和职业特质两类。个人特质是与生俱 来的，如诚实、自信、热情等；职业特质则是通过后天培养 和实践获得的，如决策能力、沟通能力、团队协作能力等。
某跨国公司的领导者通过参加领导力 培训课程和实践经验，提升了团队的 创新能力和市场竞争力，为公司的长 期发展奠定了基础。
应用案例二
某非营利组织的领导者通过自我反思 和学习，改进了自己的领导风格和效 果，成功地引导组织应对各种挑战和 机遇。
感谢您的观看
THANKS
。
领导特质的培养与提升
学习与实践
通过不断学习和实践，领导者可 以培养和提升自己的职业特质。 例如，参加培训课程、阅读相关 书籍、分享经验教训等。
《有效的个人领导》课件
冲突解决
学会识别和解决冲突，采 用沟通、协商、妥协等方 式化解矛盾。
团队建设
强化团队意识和合作精神 ，促进团队成员之间的相 互信任和支持。
有效沟通
掌握沟通技巧，包括倾听 、表达、反馈等，提高沟 通效率和效果。
变革管理与创新思维
变革管理
学习能力
适应变革，勇于尝试新事物，不断更 新自己的观念和思维方式。
给予员工较大的自由 和自主权，但缺乏明 确的指导和支持。
02
有效的个人领导力
自我认知
总结词
了解自己的优势、劣势、价值观和目标，是成为 有效领导者的基础。
总结词
自我认知是不断发展和变化的，领导者需要持续 反思和调整自己的认知。
详细描述
领导者需要对自己有深入的了解，包括自己的技 能、兴趣、价值观和目标。这有助于他们明确自 己的领导风格，并找到适合自己的领导方法。
02
详细描述
领导者需要与团队成员和其他 利益相关者进行有效的沟通， 以确保信息的准确传递和理解 。他们还需要协调各方面的资 源和工作，以实现团队和组织 的共同目标。
03
总结词
04
领导者需要倾听和理解团队成员 的需求和意见，以建立互信和共 识。
详细描述
领导者需要积极倾听团队成员的 意见和建议，尊重他们的观点， 并给予反馈。通过这种方式，领 导者可以建立互信关系，增强团 队的凝聚力，并促进更好的合作 。
快速适应能力
全球化环境中的领导者需要具备快速适应变化的 能力，能够迅速调整战略和业务模式以抓住市场 机遇。
网络与社交媒体影响力
随着社交媒体和网络平台的普及，个人领导力在 网络和社交媒体上的影响力逐渐增强，能够扩大 个人品牌和影响力。
THANKS
《核心价值观》课件
企业领导应关注员工成长和发展，关心员工生活和工作状况，积极为员工排忧解难 ，增强员工的归属感和忠诚度。
开展核心价值观实践活动
通过开展各种形式的实践活动，如志 愿服务、文化交流、公益活动等，让 员工在实践中体验和感悟核心价值观 的内涵和价值。
对实践活动中涌现出的先进典型进行 表彰和宣传，树立榜样作用，激发员 工的积极性和创造力。
责任
总结词
企业责任是核心价值观的重要体现，是企业对社会和环境的关注和贡献。
详细描述
企业责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对员工、消费者、环境和社 会等利益相关方的责任。企业应关注环境保护、资源节约、安全生产、员工福利 等方面，积极履行企业公民的社会责任，为社会和谐发展做出贡献。
创新
总结词
引领组织发展方向
核心价值观是组织发展的灵魂 ，能够引导组织朝着正确的方 向发展，确保组织战略和目标
的实现。
塑造组织形象
核心价值观体现了组织的信仰 和追求，是组织形象的重要组 成部分，能够提升组织的知名 度和美誉度。
激发员工积极性
核心价值观能够激发员工的归 属感和使命感，提高员工的工 作积极性和忠诚度。
《核心价值观》ppt 课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 核心价值观的定义与重要性 • 企业核心价值观的构成要素 • 如何培育和践行企业核心价值观 • 企业核心价值观的实践案例 • 企业核心价值观的未来发展
01
核心价值观的定义 与重要性
促进社会和谐
组织的核心价值观与社会价值 观相互影响，优秀的核心价值 观能够促进社会和谐与进步。
核心价值观在企业中的地位
企业文化的核心
开展核心价值观实践活动
通过开展各种形式的实践活动，如志 愿服务、文化交流、公益活动等，让 员工在实践中体验和感悟核心价值观 的内涵和价值。
对实践活动中涌现出的先进典型进行 表彰和宣传，树立榜样作用，激发员 工的积极性和创造力。
责任
总结词
企业责任是核心价值观的重要体现，是企业对社会和环境的关注和贡献。
详细描述
企业责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对员工、消费者、环境和社 会等利益相关方的责任。企业应关注环境保护、资源节约、安全生产、员工福利 等方面，积极履行企业公民的社会责任，为社会和谐发展做出贡献。
创新
总结词
引领组织发展方向
核心价值观是组织发展的灵魂 ，能够引导组织朝着正确的方 向发展，确保组织战略和目标
的实现。
塑造组织形象
核心价值观体现了组织的信仰 和追求，是组织形象的重要组 成部分，能够提升组织的知名 度和美誉度。
激发员工积极性
核心价值观能够激发员工的归 属感和使命感，提高员工的工 作积极性和忠诚度。
《核心价值观》ppt 课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 核心价值观的定义与重要性 • 企业核心价值观的构成要素 • 如何培育和践行企业核心价值观 • 企业核心价值观的实践案例 • 企业核心价值观的未来发展
01
核心价值观的定义 与重要性
促进社会和谐
组织的核心价值观与社会价值 观相互影响，优秀的核心价值 观能够促进社会和谐与进步。
核心价值观在企业中的地位
企业文化的核心
价值观ppt课件
表男性的品质如竞争性、独断性更多，还是代表女性的品质如谦虚 、关爱他人更多，以及对男性和女性职能的界定。
• 长期取向和短期取向(Long-term and Short-term)维度指的是某一文
化中的成员对延迟其物质、情感、社会需求的满足所能接受的程度 。
10
三、中国当今劳动力中占主导地位的价值观
一、什么是价值观 价值观:是个体对客观事物的综合态度，能
够直接影响个体对事物的看法和行为。（ 反映的是一个人关于正确和错误、好与坏 、可取和不可取的观念）
如：人们对工作、金钱、感情、权利等 的总的看法和评价。
5
测试：公主之死
• 请考虑下面这个故事以便了解价值观。 • 很久以前，在一个王国的宫殿里里住着一位年轻美丽的公主。
阶段 崇拜主义 文化革命主义 文化精英主义 物质主义
进入劳动力领 现在大概年龄 域的时间
解放初期
60～75 岁
文革时期
45～60 岁
20 世纪 80 年代 30～45 岁
20 世纪 90 年代 小于 30 岁
占主导地位的价值观
忠诚、爱国、热情、服从、崇拜、 勤劳刻苦、诚实、节省 猜疑、知识系统性不够、明哲保 身、压抑、稳重、谨慎、踏实 好学、忠诚、诚实、传统、成功、 负责、健康 灵活、对组织忠诚度减弱、享受、 竞争、思考、好学、成就、独立
23
四、员工态度改变
（一）影响员工态度转变的因素 外部因素 1.人际影响
人之所以会改变自己，是因为人会以他人为参照系来对照自己的行为—— 苏联 著名的心理学家 维果茨基
2.企业内部的信息沟通 3.企业文化的影响 内部因素 1.员工的认知
2.员工的需要
3.员工的个性心理特征
胆汁质和多血质的员工态度比较容易改变，粘液质、抑郁质的员工态度转变较难 。
• 长期取向和短期取向(Long-term and Short-term)维度指的是某一文
化中的成员对延迟其物质、情感、社会需求的满足所能接受的程度 。
10
三、中国当今劳动力中占主导地位的价值观
一、什么是价值观 价值观:是个体对客观事物的综合态度，能
够直接影响个体对事物的看法和行为。（ 反映的是一个人关于正确和错误、好与坏 、可取和不可取的观念）
如：人们对工作、金钱、感情、权利等 的总的看法和评价。
5
测试：公主之死
• 请考虑下面这个故事以便了解价值观。 • 很久以前，在一个王国的宫殿里里住着一位年轻美丽的公主。
阶段 崇拜主义 文化革命主义 文化精英主义 物质主义
进入劳动力领 现在大概年龄 域的时间
解放初期
60～75 岁
文革时期
45～60 岁
20 世纪 80 年代 30～45 岁
20 世纪 90 年代 小于 30 岁
占主导地位的价值观
忠诚、爱国、热情、服从、崇拜、 勤劳刻苦、诚实、节省 猜疑、知识系统性不够、明哲保 身、压抑、稳重、谨慎、踏实 好学、忠诚、诚实、传统、成功、 负责、健康 灵活、对组织忠诚度减弱、享受、 竞争、思考、好学、成就、独立
23
四、员工态度改变
（一）影响员工态度转变的因素 外部因素 1.人际影响
人之所以会改变自己，是因为人会以他人为参照系来对照自己的行为—— 苏联 著名的心理学家 维果茨基
2.企业内部的信息沟通 3.企业文化的影响 内部因素 1.员工的认知
2.员工的需要
3.员工的个性心理特征
胆汁质和多血质的员工态度比较容易改变，粘液质、抑郁质的员工态度转变较难 。
《领导能力的培养》课件
团队建设能力
总结词
团队建设能力是领导者的重要技能，它涉及到激发团队成员潜力、促团队合作和提升 团队整体绩效的能力。
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力，使他们感到受到重视和支持。他们应具备良 好的激励和指导技巧，以及识别和培养人才的能力。领导者还需要促进团队合作，建立 积极的团队文化，并解决团队内部的冲突和问题。通过有效的团队建设，领导者可以帮
领导力是一种影响力 ，通过影响团队成员 的行为和态度，实现 团队目标。
领导力的重要性
领导力是组织成功的关键因素之 一，一个优秀的领导者能够带领
团队克服困难，实现目标。
领导力能够激发团队成员的潜力 ，提高团队整体绩效。
领导力能够促进组织文化的建设 ，增强组织的凝聚力和向心力。
领导力的基本要素
沟通协调
交易型
以奖励和惩罚激励员工，可能 影响员工的内在动机。
03 领导力核心技能
决策能力
总结词
决策能力是领导者的核心能力之一，它涉及到在复杂情境中做出明智选择的能力。
详细描述
领导者需要具备快速、准确和果断的决策能力，以便在关键时刻为团队指明方向。决策能力包括对问题的识别、 信息的收集和分析、方案的制定和评估，以及最终的决策实施。领导者应注重培养自己的判断力和洞察力，以便 在复杂情境中做出明智的选择。
实践锻炼
在工作中积极承担更多责 任，通过实际操作积累经 验。
借鉴他人经验
与优秀领导者交流，学习 他们的成功经验和做法。
寻求反馈与指导
主动沟通
与上级、同事保持良好沟 通，及时了解他们的意见 和建议。
接受指导
虚心接受上级的指导和批 评，改进自己的工作表现 。
寻求反馈
主动寻求反馈，了解自己 的不足之处，制定改进计 划。
企业领导力培训PPT课件
领导者需要善于分析问题，识 别问题的本质和关键因素，以
便做出明智的决策。
制定方案
领导者需要制定多种可行的解 决方案，并评估每种方案的优 缺点，最终选择最优方案。
承担风险
领导者需要有承担风险的勇气 和胆识，以便在面临挑战时果
断决策。
沟通能力
倾听能力
表达能力
领导者需要善于倾听他人的意见和建议， 以便更好地理解团队成员的需求和想法。
01
遵循战略导向、高效运作、灵活适应等原则，设计符合企业发
展需求的组织架构。
部门与岗位职责明确
02
清晰界定各部门和岗位的职责与权限，确保企业内部协同高效
。
优化组织架构
03
根据企业战略调整和市场变化，适时调整组织架构，保持企业
竞争力。
人才选拔与培养机制
人才选拔标准
建立科学的人才选拔标准，注重 能力、潜力、品德等多方面的考
进团队协作，提高团队整体绩效。
03
整合团队资源
领导者应整合团队内外的资源，包括人力、物力、财力等，确保团队拥
有足够的支持以应对挑战和完成任务。同时，要优化资源配置，提高资
源利用效率。
06
总结与展望
本次培训成果回顾
领导力理论掌握
参训者对领导力的定义 、内涵和重要性有了更 深入的理解。
领导力技能提升
企业领导力培训PPT课件
目录
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 领导力提升方法 • 领导力在企业管理中应用 • 领导力挑战及应对策略 • 总结与展望
01
领导力概述
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是一种能力，能够激励和 引导团队成员朝着共同目标努力 ，并在这个过程中实现个人和团 队的成长。
便做出明智的决策。
制定方案
领导者需要制定多种可行的解 决方案，并评估每种方案的优 缺点，最终选择最优方案。
承担风险
领导者需要有承担风险的勇气 和胆识，以便在面临挑战时果
断决策。
沟通能力
倾听能力
表达能力
领导者需要善于倾听他人的意见和建议， 以便更好地理解团队成员的需求和想法。
01
遵循战略导向、高效运作、灵活适应等原则，设计符合企业发
展需求的组织架构。
部门与岗位职责明确
02
清晰界定各部门和岗位的职责与权限，确保企业内部协同高效
。
优化组织架构
03
根据企业战略调整和市场变化，适时调整组织架构，保持企业
竞争力。
人才选拔与培养机制
人才选拔标准
建立科学的人才选拔标准，注重 能力、潜力、品德等多方面的考
进团队协作，提高团队整体绩效。
03
整合团队资源
领导者应整合团队内外的资源，包括人力、物力、财力等，确保团队拥
有足够的支持以应对挑战和完成任务。同时，要优化资源配置，提高资
源利用效率。
06
总结与展望
本次培训成果回顾
领导力理论掌握
参训者对领导力的定义 、内涵和重要性有了更 深入的理解。
领导力技能提升
企业领导力培训PPT课件
目录
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 领导力提升方法 • 领导力在企业管理中应用 • 领导力挑战及应对策略 • 总结与展望
01
领导力概述
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是一种能力，能够激励和 引导团队成员朝着共同目标努力 ，并在这个过程中实现个人和团 队的成长。
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讲究修行、追求宁静的佛家精神似乎也渗入到了 加多宝集团的企业文化。一位接近该公司高层的 人士这样评价加多宝集团，“这是一家‘安静’ 的公司，很有定力”。
分析：价值观问题直指领导人的内心
深处，同其人生观、财富观有紧密的联 系
陈宏道将他崇高有驱动力的价值观注入 组织并影响组织，他把“责任”视为天 条，造就了加多宝集团“对社会负责” 的企业文化。2008年汶川地震发生后， 陈鸿道领导的加多宝集团为地震灾区捐 出1亿元。2010年4月14日青海玉树发生里 氏7.1级地震后，在4月20日中央电视台募 捐晚会上，加多宝集团捐款1.1亿元。
三 如何进行价值观领导
1. 领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去 宣扬。 2 .通过简短演计时教会员工如何思索企业价 值观。 3. 引发员工们描述人为价值观的内涵。 4 .同员工一起找出外显的价值观。 5. 引导、归纳出企业价值观。
O(∩_∩)O 谢谢~~
二 领导者价值观对企业的影响
当领导者的价值观是“自我超越型”的时 候，即使他展现出不利于下属组织承诺和信 任的交易型领导行为，如强调任务、独裁决 策，也依然能够获得下属的理解和认可。
而当领导者的价值观是“自我中心型”的 时候，即使他经过精心思考展现出变革型领 导行为，比如展望愿景、沟通使命，对提升 下属士气和信任的作用也很有限，甚至因为 “言行不一”而产生副作用。
以价值观为基础的 领导一 来自值观1. 什么是价值观?
价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、 事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
2 .什么是企业价值观?
企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标， 经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同 观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工 所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企 业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在 一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业 行为规范制度的基础
案例：王老吉董事长陈宏道
陈鸿道笃信佛教，在香港是知名的慈善人士，不 擅在公众面前露面的陈鸿道倒是时有出席一些宣 扬佛法、善事的场合，在香港陈鸿道有“佛商” 之称。据说在加多宝集团（王老吉品牌所属集团） 的管理中，陈鸿道非常讲求和谐，从不主动辞退 管理人员，即便管理者能力不济，最多也就是被 调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼。
分析：价值观问题直指领导人的内心
深处，同其人生观、财富观有紧密的联 系
陈宏道将他崇高有驱动力的价值观注入 组织并影响组织，他把“责任”视为天 条，造就了加多宝集团“对社会负责” 的企业文化。2008年汶川地震发生后， 陈鸿道领导的加多宝集团为地震灾区捐 出1亿元。2010年4月14日青海玉树发生里 氏7.1级地震后，在4月20日中央电视台募 捐晚会上，加多宝集团捐款1.1亿元。
三 如何进行价值观领导
1. 领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去 宣扬。 2 .通过简短演计时教会员工如何思索企业价 值观。 3. 引发员工们描述人为价值观的内涵。 4 .同员工一起找出外显的价值观。 5. 引导、归纳出企业价值观。
O(∩_∩)O 谢谢~~
二 领导者价值观对企业的影响
当领导者的价值观是“自我超越型”的时 候，即使他展现出不利于下属组织承诺和信 任的交易型领导行为，如强调任务、独裁决 策，也依然能够获得下属的理解和认可。
而当领导者的价值观是“自我中心型”的 时候，即使他经过精心思考展现出变革型领 导行为，比如展望愿景、沟通使命，对提升 下属士气和信任的作用也很有限，甚至因为 “言行不一”而产生副作用。
以价值观为基础的 领导一 来自值观1. 什么是价值观?
价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、 事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
2 .什么是企业价值观?
企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标， 经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同 观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工 所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企 业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在 一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业 行为规范制度的基础
案例：王老吉董事长陈宏道
陈鸿道笃信佛教，在香港是知名的慈善人士，不 擅在公众面前露面的陈鸿道倒是时有出席一些宣 扬佛法、善事的场合，在香港陈鸿道有“佛商” 之称。据说在加多宝集团（王老吉品牌所属集团） 的管理中，陈鸿道非常讲求和谐，从不主动辞退 管理人员，即便管理者能力不济，最多也就是被 调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼。