论班组长在企业管理中的重要作用

毕业论文

中文题目：论班组长在企业管理中的重要作用

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论班组长在企业管理中的重要作用

摘要

随着国内企业的不断向前发展，加强基础管理是储多企业面临的紧迫任务之一，在任何类型的企业中，基层员工都是数量最大的，特别是制造业和服务业，一线员工占80%以上。那么要加强基础管理，必然需要一支技能娴熟、科学管理、善于学习的一线班组长队伍。班组长是企业组织中的基本细胞，是一线生产的灵魂，是企业战略和规章制度的落实者。班组长的管理理念、管理素质和管理水平好与不好，直接关系到企业发展状况和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。所以，班组长在一线生产中充当一个重要的角色，在企业管理中发挥着重要作用，他们的管理水平高低将最终影响企业的经营绩效。这就是企业越来越迫切需求的知识型、专家型新一代班组长。

【关键词】管理班组长竞争力经营绩效

目录

一、班组长的内涵 (1)

二、班组长的工作岗位分析 (1)

（一）班组长的管理范围 (1)

（二）班组长岗位工作职责 (1)

（三）班组长的权限 (2)

（四）班组长对岗位应具备的要求 (2)

三、班组长的使命任务 (3)

四、班组长在生产管理中的作用 (3)

（一）班组长是生产线上的核心灵魂 (4)

（二）员工生产执行力的教官 (4)

（三）企业生产顺利运行的保障 (4)

（四）以人为本，是领导员工沟通的桥梁纽带 (5)

（五）人才培养输送的园丁 (6)

五、结语 (7)

六、参考文献 (8)

在实际生产管理中，要做好基层班组管理工作，需要一个出色的班组长来担当这个重要的岗位，而班组长的工作能力、管理水平、管理魅力等在企业管理中是起到了重要作用。

一、班组长的内涵

在企业设立的基层班组管理中，班组长是班组的领导者，他是班组生产管理的直接指挥者和组织者，同时自己也是直接的生产者。具体来说，班组长是指在生产现场直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人，在称呼上有“组长、班长、领班、拉长”等称谓。

二、班组长的工作岗位分析

（一）班组长的管理范围

班组长的管理范围有人员管理、设备管理、物料管理、质量管理和安全生产管理。管理主要包括了对员工的管理、生产主体（人、机器）的管理、生产对象（材料、零件、产品质量）的管理、生产安全（环境安全、作业安全）的管理。

（二）班组长岗位工作职责

班组长的工作职责影响着生产任务的顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的主要职责包括：

1、人员调配安排，按照生产计划做好排班任务表，对生产需要可以调动一切在管理范围内的可调动人员到合适生产的岗位进行分配任务工作。

2、严格执行企业人事管理条例，做好班组成员的勤务、考勤管理工作。对于请假、迟到或旷工的要按实际情况做好登记。

3、按规章制度对新进员工进行系统的培训，必须让新进员工迅速掌握生产技术，以及生产安全操作技能。

4、团结班组成员，搞好班组团队建设。

5、开好生产作业的两会（生产班前会、班后会）合理的布置生产任务和做好生产总结。

6、加强现场作业管理，监督、检查好生产进度和生产质量。必须保质保量的按计划完成生产任务。

7、做好物料管理，认真负责的完成原材料的领取、退库工作；严格控制生产原材料的浪费，节约制造成本。

8、抓好生产统计工作，实时记录班组员工的生产产量，做好日常生产记录相关报表。

9、认真细致的做好设备维护保养工作。

10、负责协调与相关部门的关系，及时地向上级反映工作中遇到的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

（三）班组长的权限

班组长的权限是指在实际工作中拥有的管理权力范围。在日常的生产管理中，班组长拥有的权限概括有八项：

1、拥有指挥管理权：班组长有权安排计划，分解指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调，发出指令。

2、拥有劳动组织调配权：班组长有权对班组内部的劳动进行调配，实行优化组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。

3、拥有完善制度权：班组长有权根据企业的规章制度制订班组工作的实施细则。贯彻企业管理的实施细则，落实各种工作制度和责任制度。

4、拥有抵制违章权：班组长有权制止一切违章操作，直到危害消除；对违章指挥可依据有关制度提出意见，直至拒绝。

5、拥有员工奖惩建议权：班组长有权向上司提出对本班组员工的奖惩建议，包括晋升工资，颁发奖品、奖金，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。

6、拥有奖金分配权：班组长有权制定班组内部奖金分配方案，对班组成员的劳动成果进行定时和定性考核，并按规定分配班组奖金，奖勤罚懒。

7、拥有人才举荐权：班组长根据员工的德、才、绩，有权向企业举才，推荐本班组优秀员工深造、晋级或提拔到合适的岗位。

8、拥有维护员工合法权益权：在班组生产、工作、生活中，班组长有权维护班组员工的的合法权益，对侵犯员工合法权益的人和事，有权弄清事实、辨清是非的基础上，依据相关政策和制度，向上级主管提出意见和建议。

（四）班组长对岗位应具备的要求

班组长虽是企业基层生产管理中的一根顶梁柱，但作为生产带头人，应当明确自己的责任意识；掌握熟悉的业务理论知识、娴熟的业务技能和明辨的管理技巧，才能树立威信，才能得到大家的肯定。具体而言，班组长应具备以下几点要求：

1、要有强烈的管理意识，明确自己的责任目标和管理职责，灵活运用企业制度为