企业管理文化建设的研究

企业管理文化建设的研究

摘要：企业文化是企业中一种具有导向和约束功能的文化形式，优秀的企业文化能在企业内部构建良好的发展环境，能提高员工的文化素养和道德水准，还能在企业内能形成凝聚力、向心力和约束力。本文分析了企业文化建设的要素以及企业文化建设在企业管理中的重要性，以供参考。

关键词：企业管理；文化；建设

1企业文化建设的要素

1.1价值观念

价值观念是指企业当中的所有成员对于某一行为的好坏或者事情的是非所做出的一致性的判断，它是整个企业文化建设的核心所在。对于企业来说，只有形成一个科学的、正确的、统一的价值观念，才能够使员工在工作当中约束自己的言行，从而形成正确的价值标准。

1.2英雄人物

英雄人物就是在企业发展过程中的核心人物，能在企业经营和管理的过程中成为所有员工争相学习与效仿的对象。一个优秀的英雄人物对于企业的文化建设工作来说具有十分强大的推动作用。

1.3生产环境

企业的环境通常能直接影响到企业的行为特征。文化建设中的企业环境通常是指企业的外部环境以及与外界之间的联系、企业的性质等。

1.4文化网络

企业文化网络一般是指通过非正式的信息传播渠道所进行的企业文化的信息传播工作。企业的文化网络通常是由某种非正式的人群与组织在某种非正式的场所中形成的，通过企业文化网络中传递出来的企业信息，往往能够直接的反映出企业员工的真实心态与工作愿望。

1.5文化礼仪

对于一个注重文化礼仪的企业来说，它们通常都有自己的各种聚会活动或年会、酒会等礼仪活动。通过这些活动能够使企业的价值观念和文化导向更加深入人心，使企业员工能够在潜移默化中就接受了企业文化的熏陶。

2企业文化建设在企业管理中的重要性

2.1企业文化是企业形象的重要展示

一个企业的文化能够得到媒体传播必定是优秀的文化，在进行优秀文化的传播过程中，展示了企业的服务以及企业的产品。媒体传播可以增加企业在社会上的好感度，一个企业拥有优秀的企业文化不仅向社会展示了自身责任感，还对企业的良好经营状态以及优秀的管理制度进行了宣传，从而对企业的社会地位以及知名度都有进一步的提高。另外，企业文化的传播还有利于企业内外部信息的交流，使企业能够对信息进行及时的反馈。

2.2规范企业员工的行为

企业文化的内容能够有效的向企业员工阐释说明企业的主要发展目标，企业所追求的重要信念，使得员工能充分的了解到企业对自身行为的期望与要求，使员工能够自觉地规范自身的行为方式，更好的融入到企业的发展建设过程中。同时，企业文化能有效的引导企业制定更加明确的战略目标，制定更加完善的发展策略，企业文化的建设活动往往能够对企业经营的效果起到直接的决定作用。

2.3合理完善企业的管理理念

企业全面发展企业文化的举动，是对其企业管理理念的完善和创新。随着社

会经济的不断发展生活质量的不断提高，企业之间的竞争也越来越大，企业要想

在这种环境中高速发展，就一定要明确自己的发展目标和发展方向，抓住一切可

以促进发展的机遇发展自身经济。高速发展的时代也是信息化的时代，企业的发

展必须注重信息的收集。全面发现和了解自身企业文化和外企企业文化的特点，

取长补短不断完善和创新本企业的管理理念，让企业的管理跟随着时代的变化不

断的增添新的成果。

2.4推动企业的和谐发展

企业文化的优劣程度，往往能够对企业员工与社会产生潜移默化的影响作用。通常，企业的管理活动对于企业员工的社会化要求指的就是其能够充分的顺应企

业的文化发展，符合企业文化建设发展的具体需要。当员工进入企业时，自身所

携带的价值观与具体的行为习惯和相应的人际交往方式就已经开始与企业的文化

建设活动相融合了，同时，企业员工又是企业文化的重要载体与传播者，进行企

业文化的建设活动，是实现企业管理规范化发展的重要方法与途径，优秀的企业

文化能够促进企业员工之间形成团结一致的工作氛围，实现员工之间的互助互爱，从而为企业的可持续发展起到一定的推动作用。

2.5促进企业核心竞争力的提高

一个企业没有优秀的企业文化就谈不上企业具体能力，企业要成长成为一个

相对比较成功的企业，就必须要本身具有优异的企业文化。因为在企业的生产经

营中，企业文化是企业焦点本领的主要部门，企业文化是鞭策企业管理成长的首

要动力，经过对企业文化的提高，可以鼓动勉励企业立异，从而，进一步提升企

业的市场经济竞争力。

2.6具有约束力

企业制度是企业文化的内容之一，企业制度也是企业内部法规的体现。在企

业中，上至领导，下至普通的基层员工，都要遵循企业的管理制度。一个优秀的

企业团队，必要要有一套相对完善的管理机制。管理机制明确每个工作人员的工

作范围与时间，对工作人员的职责分工要明细。同时管理机制要规定企业的日常

规则。在对企业人员管理方面，要有一套奖惩措施，对于工作认真的企业人员应

该予以奖励，处罚那些工作中违反规定的企业人员，对于那些“不作为”的工作人

员要及时的提出队伍。俗话说：“不以规矩，不能成方圆”。在企业管理中也是如此。

2.7为企业管理导航

如果仅仅根据企业管理而来制定企文化，最终只会让企业文化流于表面，无

法上升到一定的精神层面，更不能成为企业管理的核心。根据相关的研究证明，

企业文化的出现早于企业管理，因为当一个企业被建立时企业管理者的一些思想

和文化价值观就在无形中影响着企业的日常经营活动，同时也是企业文化形成的

源泉。只不过这时的企业文化还不成熟，并没有形成一个完整科学的系统和体系。有些企业管理者在思想上习惯性地将企业管理和企业文化分开，认为企业文化对

企业管理并没有什么实际作用，但企业文化在无形中其实就在影响着规章制度的

制定和相关事件的决策等。

2.8对企业品牌形象的战略定位

品牌形象是现代企业竞争力的重要标志，也是企业软实力的综合体现，良好

的企业品牌形象可以在无形中增强企业的竞争力，为企业带来更多潜在的客户，

有利于促进企业市场份额的增加。将企业文化与企业形象发展战略放在同样的战