公司收购方案
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一运到底公司并购贝特尔物流公司的策划方案
公司名称:一运到底
法人代表:杨童
参加成员:张磊 102942 张博 100541
郑铁林 101584 杨童 100524
庄健 103178 张永锋 104297
张庆勇101471 许朋104126
赵同杰 101473
时间:2013-10-25
一运到底公司并购贝特尔物流公司的策划方案
1、并购目的:
1:扩大公司的经营范围(争取在将运输以及仓储的业务的经营范围扩展到整个西北五省)
2:起到共通发展的目的(两个公司互相学习,互相渗透彼此并不擅长的领域,起到共同发展的目的)
3:做到运输、仓储一条龙服务。
2、并购该公司的原因:
1:我们公司资金充裕,可以适当发展业务
2:对方的仓储服务比较好,本公司欲学习其核心业务---仓储
3:对方公司管理不善,导致年年亏损,需要我们公司的先进管理经验。
三、并购方案包括:
1、并购前期准备工作:
(1)首先进行并购的财务预算
(2)选拔谈判人员,制定并购的规划
(3)与对方商定将来的合作计划
(4)将工作分配内容进行调整,一运到底公司要掌握合并后的主营业务
2、并购商务谈判过程:
谈判成员:杨童(起到决策的作用)张磊(负责记录)张博、郑铁林(负责财务分配与核算)庄健、张永锋(负责法律方面的内容)
张庆勇、许朋、赵同杰(主要谈判人员)
谈判策略1:介绍我们公司的优势2:再介绍合并后我们能给对方带来什么好处3:介绍将来的发展前景4:阐述对方劣势并解释我们合并后能帮其改善的效果,
最低收购价(500W)
3、并购中应注意的问题:
人员安排:由杨童当任总经理财务方面由
组织机构:Genius股份有限公司
如图所示组织结构图:
部门经理
郑铁林
财务问题等的解决方案:财务方面由张博进行总体规划,在双方谈判成功之后,由财务部张博和杨帆共同负责整理所有财务资料。之后制定财务报表。
4、并购后公司发展趋势分析
并购后我公司实力强悍,拥有西安最大,设施最齐全的仓储和运输设施设备,公司改名为——GENIUS股份有限公司。
将来公司会成为西北五省仓储及运输服务效率最快,服务最到位的物流公司。在不久的将来我公司业务会蔓延至全国甚至全球!