中小企业成本管理存在问题及对策

目录

1、目前我国中小企业成本管理国内外现状及问题 (1)

(一)国外成本管理研究现状 (1)

(二)国内成本管理现状 (2)

（三）中小企业成本管理中存在的问题 (2)

2我国中小企业成本管理存在问题分析 (3)

(一)成本管理的观念落后 (4)

(二)传统成本管理方法的影响 (4)

(三)企业生产重成本轻质量 (4)

(四)缺乏对生产经营的全面考虑 (4)

(五)成本管理重物质资料、轻人力资源 (4)

3加强及解决中小企业成本管理的措施

(一)树立现代成本管理理念 (4)

(二)拓宽成本管理的范畴 (5)

(三)选择先进的成本管理方法和手段 (6)

(四)提升全体成员的成本管理意识和素质 (6)

(五)以技术创新促进成本管理 (6)

参考文献 (7)

中小企业成本管理的问题与对策

摘要：中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业是我国技术创新的重要源泉,是最活跃的创新群体,它比一般企业有更强的创新需求和创新能力,具有开拓新产业的带

头作用,在高新技术产业的发展上显示出越来越大的优越性。目前我国中小企业在成本管理中普遍存在过度管理制度不健全，成本管理体系松散；技术创新投入不足，成本管理方法落后；市场观念不强,片面追求规模效应；产品竞争力不强，企业受社会认可程度低；成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高等问题。要解决这些问题,必须通过树立成本效益观念，加强创新意识，推行作业基础管理，优化价值链网络，建全成本管理专业化队伍，建立健全成本管理制度，利用特色经营战略控制成本，提高资金运行效率以及重视企业信息化的建设等方法进行尝试。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

本文从中小企业成本管理现状考察出发，分析了现阶段中小企业成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，提出了相应的解决对策。

关键词：中小企业；成本管理；存在问题；战略思考

一、目前我国中小企业成本管理国内外现状及问题

1、国外成本管理研究现状

在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。

理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，存在许多不同的观点。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜．斯腾詹和乔．斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出；(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进；

(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标；(4)引导个人和团队行

为，努力实现组织目标；(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费；(6)预警财务状况恶化；(7)资源消耗的适用性；(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任；(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响；(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。

20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。

美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。

2、国内成本管理现状

中小企业主要是指员工在2000人以下，销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业。其特点是：（1）产出规模小、资金和技术构成一般较低。这是一般中小企业普遍存在的、从外部看来最显著的特征；（2）竞争力较弱，受市场冲击的影响大；（3）成本控制环节薄弱，漏洞百出；（4）数量多，分布广；（5）经营方式灵活、多样，应变能力特别强。

目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业

扶持力度也在不断增强,然而提高经济效益的根本途径是要积极开

展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧,管

理者对成本管理的理解存在着诸多误区,并由此导致中小企业经济

运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有很多企业的管理者存在这样的误解,即成本管理就是根据成本计算的结果进行的,

通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取

措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果,但由于成本费用已经发生,成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现

出来,因而不能有效地降低当期的成本费用

3、中小企业成本管理中存在的问题

（1）管理制度不健全，成本管理体系松散

目前，多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定的目的，就是说只重视事后算账，而缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，这样容易出现账面成本不健全，报表流于形式等情况，可能会给企业带来一定的损失。另外，上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。这种情况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，而下级部门也就自然而然地只关注于产值和上交款任务的完成，导致其往往会人为地调整成本、乱摊成本、不计甚至少计成本，使得成本不能真实反映企业的耗费量，致使企业行为短期化。

（2）成本管理方法和手段过于陈旧

目前很多企业采用的成本管理方法同西方发达国家相比仍然过