工程技术人员技术职务聘任方案(最终版)
工程技术人员职称聘任制度范本
工程技术人员职称聘任制度范本第一章总则第一条为规范和加强企业中工程技术人员职称的评定与聘任工作，促进企业技术水平的提升和人才队伍的建设，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中的工程技术人员职称的评定与聘任工作，包括初级工程师、中级工程师、高级工程师等多个职称级别。
第三条企业工程技术人员职称的评定与聘任工作应当坚持“公平、公正、公开”的原则，确保评定工作的客观性和公信度。
第四条企业应当建立健全工程技术人员的岗位评价体系和评价标准，通过评定工作来选拔具有优秀技术能力和实践经验的人才。
第五条企业应当注重培养和激励工程技术人员，为其提供多方面的学习和发展机会，提高其技术水平和综合素质。
第六条企业应当营造良好的技术氛围和工作环境，激励工程技术人员积极参与技术创新和成果转化，推动企业科技进步和经济发展。
第七条企业应当建立工程技术人员聘任制度的宣传与督促机制，及时通知和引导员工参与评定工作，确保聘任工作的顺利进行。
第八条企业应当建立健全对工程技术人员的工作绩效评价和考核体系，根据实际情况给予相应的奖励或处罚。
第二章工程技术人员职称的评定标准第九条企业中工程技术人员职称评定的标准应当符合国家有关规定和企业的实际情况，包括以下几个方面：（一）技术能力和水平：工程技术人员应具备较高的专业技能和实践能力，能够独立完成工程设计和研发任务。
（二）综合素质和职业道德：工程技术人员应具有较强的团队合作精神和创新意识，能够有效地处理工作中的问题和挑战。
（三）工作经验和业绩：工程技术人员应具有一定的工作经验和业绩，能够在岗位上发挥应有的作用和影响力。
（四）学历和资格：工程技术人员应具有相应的学历和职业资格，能够胜任工程技术人员的职责和任务。
第十条企业应当根据不同职称级别的评定标准和要求，制定详细的评定流程和程序，确保评定工作的公正和准确。
第十一条企业应当建立健全工程技术人员职称评定委员会，由具有相关专业知识和工作经验的专家和学者组成，对工程技术人员的评定工作进行审查和监督。
技术工人岗位聘用工作方案
技术工人岗位聘用工作方案技术工人岗位聘用工作方案为进一步规范技术工人岗位聘用管理，合理配置人才资源，完善竞争激励机制，充分调动工作人员的积极性和创造性，根据《关于进一步规范机关事业单位技术工人岗位聘用管理有关问题的通知》文件精神，结合单位实际，制定本工作方案。
一、聘用原则（一）德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；（二）公开平等、竞争择优的原则；（三）按岗聘用、合同管理的原则。
二、聘用对象目前在编在岗且符合聘用条件的工勤人员。
三、聘用条件（一）基本条件1.遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的品行和职业道德，熟练掌握本岗位的操作技能；2.上年年度考核结果为合格及以上等次；3.符合聘用岗位所需的专业、能力或技能条件；4.身体健康。
（二）岗位要求按照现行工勤人员晋升岗位的条件，具备相应等级的任职资格及年限：1.高级工：要求在中级岗位工作满5年或从事本工种工作满20年及以上，通过高级工技术等级考核；2中级工：要求在初级岗位工作满5年或从事本工种工作满10年及以上，通过中级工技术等级考核；3.初级工：要求取得技术工种上岗证书，从事本工种工作满2年以上，通过初级工技术等级考核。
四、聘用程序（一）组织机构：成立技术工人岗位聘用工作领导小组，负责组织实施本单位技术工人岗位聘用相关工作。
领导小组成员由班子成员和各部门负责人组成。
（二）制定方案：技术工人岗位聘用工作领导小组（简称领导小组）下设办公室，负责制定聘用工作方案，经领导班子扩大会议研究同意并向全体职工公布。
（三）公开报名：符合聘用条件和要求的人员自愿到所办公室报名并填写《技术工人岗位聘用资格审查表》，同时提交相关证明材料。
（四）资格审查1.初审：领导小组按照各级岗位的聘用条件和要求，对报名者的资格条件进行审查。
2.考评：由领导班子、各部门负责人和职工代表组成考评小组，根据入选人员的工作业绩和民主测评情况，按德、能、勤、绩、廉等要素进行考评，确定拟聘用人员及岗位。
3.公示：聘用结果经公示3个工作日无异议后，按规定程序和管理权限办理聘用。
工程类职称聘任方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国工程建设的快速发展，工程技术人员队伍日益壮大。
为加强工程技术人员队伍建设，提高工程技术人员素质，激发工程技术人员创新活力，充分发挥工程技术人员在工程建设中的重要作用，特制定本方案。
二、聘任原则1. 公开、公平、公正原则：聘任工作坚持公开、公平、公正的原则，确保聘任过程的透明度和公正性。
2. 德才兼备原则：聘任工作注重考察工程技术人员的思想政治素质、职业道德、业务能力和工作业绩。
3. 分类指导原则：根据不同专业、不同岗位的特点，分类指导，实施差异化聘任。
4. 动态管理原则：建立动态管理机制，根据工程技术人员的工作表现和业绩变化，适时调整聘任结果。
三、聘任范围本方案适用于我国各类企事业单位、社会团体中从事工程类专业技术工作的人员。
四、聘任条件1. 基本条件：- 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
- 具有相应的工程技术专业学历或职称。
- 具备相应的工程类专业技术资格。
- 具有良好的身体健康状况。
2. 具体条件：- 初级职称：具备相关学历或通过初级专业技术资格考试。
- 中级职称：具备相关学历、中级专业技术资格或通过中级专业技术资格考试。
- 高级职称：具备相关学历、高级专业技术资格或通过高级专业技术资格考试。
五、聘任程序1. 申报：符合聘任条件的工程技术人员向所在单位提出聘任申请，并提供相关材料。
2. 审查：单位对申请人的材料进行审查，确保材料真实、完整。
3. 评议：成立评审委员会，对申请人的思想政治素质、职业道德、业务能力和工作业绩进行评议。
4. 公示：对评审通过的申请人进行公示，接受社会监督。
5. 聘任：公示无异议后，单位正式聘任申请人担任相应专业技术职务。
六、聘任期限1. 初级职称聘任期限为3年。
2. 中级职称聘任期限为5年。
3. 高级职称聘任期限为7年。
七、聘任管理1. 聘任考核：单位应定期对聘任的工程技术人员进行考核，考核内容包括思想政治素质、职业道德、业务能力和工作业绩等方面。
专业技术职务岗位聘任工作方案
专业技术职务岗位聘任工作方案一、背景介绍随着社会的发展和职业聘用体系的不断完善，专业技术职务岗位的重要性日益凸显。
招聘和聘任专业技术职务岗位需明确岗位职责及要求，确保选聘合适的候选人。
本工作方案旨在建立一套科学、公正、公平的专业技术职务岗位聘任流程。
二、目标和原则1.目标：确保招聘和聘任专业技术职务岗位的公平性和透明度，选拔与岗位要求相符的人才。
2.原则：公正、公平、竞争、择优。
三、工作方案1.岗位设置和职责明确a.明确专业技术职务岗位的岗位设置、职责与工作内容，制定详细的岗位描述和任职条件。
b.将岗位职责分解为具体的工作任务和工作要求，明确候选人需要具备的专业知识、技能和能力。
2.编制岗位招聘计划a.根据岗位需求和组织发展规划，制定专业技术职务岗位的招聘计划。
b.结合人力资源调查和市场信息，制定合理的招聘目标和招聘渠道。
3.招聘广告发布a.编写岗位招聘广告，明确岗位名称、工作地点、薪酬待遇、任职条件等内容。
b.通过多种渠道发布招聘广告，如企业网站、招聘网站、社交媒体等，确保招聘信息传递到目标群体。
4.简历筛选和初步面试a.对收到的简历进行筛选，与岗位要求进行对比，初步评估候选人的背景和能力。
5.笔试和面试a.对通过初步面试的候选人进行技能和知识测试，测评其专业能力。
b.针对笔试成绩和简历筛选结果，选择合适的候选人进行面试，主要考察候选人的综合能力、团队合作能力和沟通能力。
6.终面和体检a.终面由招聘委员会成员组成，进行最终评审和确定录用人选。
b.对通过终面评审的候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
7.聘任和入职a.根据终面评审结果，确定最终录用人选，并向其发出聘任通知书。
b.待录用人员接受聘任后，组织新员工培训和入职手续。
8.聘任结果反馈a.向其他候选人反馈聘任结果，并解释影响决策的原因。
b.对整个招聘流程进行评估和总结，提出改进建议和措施。
四、预期效果通过具体的招聘流程和工作方案，实现以下效果：1.聘任程序公开、公平、公正，确保选拔合适的专业技术人才进入岗位。
工程技术部岗位聘任制度
工程技术部岗位聘任制度第一章总则为加强工程技术部管理，规范人员聘任制度，提高工程技术部人员素质和工作效率，特制定本制度。
第二章职责分工1. 工程技术部部长对工程技术部全面负责，负责全面统筹协调工程技术部各项工作，制定并实施工程技术部的发展规划和年度工作计划，推动工程技术部的快速发展。
2. 工程技术部副部长协助部长开展工作，具体负责工程技术部的日常管理工作，协调各部门的工作，定期向部长汇报工作进展情况。
3. 工程技术部人事主管负责工程技术部人员的招聘、评定、聘任、调动等工作，保证工程技术部人员队伍的稳定和发展。
第三章聘任条件1. 具有相关工程技术类专业本科及以上学历。
2. 具有较强的工程技术解决问题能力和团队协作能力。
3. 具有良好的沟通能力和表达能力。
第四章聘任程序1. 招聘公告：工程技术部按照需要，在内部或外部发布招聘公告。
2. 笔试面试：符合条件的申请人经过资格初审后进行笔试和面试。
3. 终审录用：笔试面试合格者经过工程技术部终审录用。
第五章聘任权限1. 工程技术部部长对工程技术部各级岗位的任免具有最终决定权。
2. 工程技术部副部长对直接下属岗位的任免具有决定权。
3. 工程技术部人事主管对人员聘任相关事项具有管理权。
第六章岗位职责1. 工程技术部部长（1）领导工程技术部全面工作，制定并实施工程技术部的发展规划和年度工作计划。
（2）协调各部门工作，推动工程技术部的快速发展。
（3）处理工程技术部日常管理和重要事务。
2. 工程技术部副部长（1）协助部长开展工作，具体负责工程技术部的日常管理工作。
（2）协调各部门工作，定期向部长汇报工作进展情况。
3. 工程技术部人事主管（1）负责工程技术部人员的招聘、评定、聘任、调动等工作。
（2）保证工程技术部人员队伍的稳定和发展。
第七章任期：1. 工程技术部各职位的任期为三年。
2. 任期满后，可以根据工作表现和部门需求进行续聘或调岗。
第八章职务变动1. 工程技术部部长根据工作需要，可以进行人事调动。
工程师聘任书范本（共8篇）[共五篇]
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工程师聘任书范本（共8篇）[共五篇]第一篇：工程师聘任书范本(共8篇)篇一：聘书样本聘书兹聘任 xxxxx 同志为我单位工程部助理工程师。
聘期五年，自二零零四年一月十日至二零零九年一月九日。
xxxxxxxxx有限公司 xxxx年x月x日篇二：职务聘任书关于聘xxx等同志任工程师职务的通知公司各部门：根据工作需要，经公司党政联席会议研究，决定聘xxx等四名同志任工程师职务，具体如下：一、聘aa同志任生产运行部工艺工程师职务，负责生产工艺管理，侧重转化炉管理。
二、聘纪bb同志任生产运行部系统工程师职务，负责生产自动化控制系统的维护和管理。
三、聘ccc同志任生产运行部设备工程师职务，负责生产机械设备的维护和管理。
四、聘ddd同志任生产运行部电气工程师职务，负责全厂电气设备的管理工作。
以上聘任人员自发文之日起享受相关行政待遇。
专此通知二〇一一年五月十八日篇三：聘书模板篇四：建筑工程项目部管理人员聘任书×××××××公司文件×××××发［2012］012号关于××××××××××××××工程项目部、聘任项目经理等人员的通知湖南省××××××××××××工程项目我公司已中标并准备开始施工，经公司研究决定，组建××××××××××××工程项目部，聘任×××同志为项目经理，聘任以下人员为项目部管理人员：聘任×××为项目部技术负责人；聘任×××为项目副经理兼施工员；聘任××××为项目部安全员；聘任×××为项目部质检员；聘任×××为项目部材料员；聘任×××为项目部资料员；聘任期为从2012年月日至2012年月日工程竣工。
工程师聘任方案
工程师聘任方案一、前言工程师是现代社会不可或缺的重要人才，其在各个领域的作用越发凸显。
为了更好地吸引和留住优秀的工程师人才，公司需要制定科学、合理的工程师聘任方案。
本文旨在针对公司的现状和需求，提出一套完善的工程师聘任方案，以供参考。
二、职位及职责1. 职位：资深工程师2. 职责：- 负责公司产品的研发和设计工作- 参与技术方案的讨论和制定- 协助解决研发中的技术问题- 参与工程项目的管理和推进3. 职位：高级工程师4. 职责：- 参与公司产品的研发和设计工作- 提出优化和改进方案- 协助解决研发中的技术问题- 参与工程项目的管理和推进5. 职位：工程师6. 职责：- 参与公司产品的设计和开发- 完成技术方案的实施- 参与技术问题的解决- 积极参与工程项目三、聘任条件1. 学历要求- 资深工程师：本科及以上学历，工程相关专业- 高级工程师：本科及以上学历，工程相关专业- 工程师：本科及以上学历，工程相关专业2. 工作经验- 资深工程师：5年以上工作经验- 高级工程师：3年以上工作经验- 工程师：1年以上工作经验3. 技能要求- 具有扎实的专业知识和技能- 具有独立解决问题的能力- 具有良好的沟通和协调能力- 具有团队合作精神4. 其他要求- 具有较强的工作责任心和精神- 具有较强的适应能力和抗压能力- 具有积极的学习态度和创新意识四、聘任流程1. 岗位需求确认- 根据公司的业务发展需求，确定需要招聘的工程师的职位和数量2. 招聘需求发布- 在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，并进行广泛宣传3. 简历筛选- 根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人4. 面试选拔- 对初步确定的候选人进行面试，以确定最终的聘任人选5. 岗位聘任- 确定最终的聘任人选，并进行相关手续的办理六、职业发展1. 岗位晋升- 公司将设立合理的晋升通道，鼓励工程师不断提高自身技能和能力，获得更好的发展机会2. 岗位培训- 公司将为工程师提供相关的技术培训和岗位发展培训，帮助工程师不断提升自己3. 职业辅导- 公司将安排专业的职业辅导师，为工程师提供职业规划和发展指导，助力其职业发展八、离职处置1. 离职申请- 工程师如需离职，需提前向公司提交书面离职申请，并进行离职手续的办理2. 离职交接- 离职的工程师需与公司相关部门进行交接，交接前的工作需要妥善处理3. 离职审查- 公司将对离职的工程师进行离职审查，核实其离职原因和离职过程五、薪酬待遇1. 薪酬构成- 公司将根据工程师的职位和能力，给予合理的基本工资和绩效奖金2. 绩效考核- 公司将根据工程师的工作业绩，进行绩效考核，并调整相应的薪酬待遇3. 福利待遇- 公司将为工程师提供完善的社会保险和其他福利待遇六、免责条款1. 聘任合同- 工程师入职时，需签署与公司的聘任合同，明确双方的权利和义务2. 免责条款- 公司将在聘任合同中，明确工程师的免责条款，以保障双方的合法权益七、附则1. 本聘任方案由公司人力资源部负责执行2. 公司将根据实际情况，不断调整和改进聘任方案，以更好地适应公司的发展需求以上即是本次工程师聘任方案的具体内容，希望公司各相关部门严格按照方案执行，以促进公司各项工作的顺利进行。
工程技术人员聘用方案
工程技术人员聘用方案一、引言工程技术人员是企业发展和项目实施过程中不可或缺的重要力量。
他们的专业技术和实践经验对于推动工程进展、确保项目质量和安全至关重要。
因此，企业在聘用工程技术人员时需要制定合理的方案，以确保聘用的专业人员能够满足工程项目的需求。
本文将通过分析工程技术人员聘用的背景和特点，提出一套科学合理的工程技术人员聘用方案，以指导企业在招聘工程技术人员时进行有效的选拔和培养。
二、工程技术人员聘用的背景和特点工程技术人员是指在工程项目中负责设计、施工、监理和管理等工作的专业人员，他们需要具备丰富的实践经验和理论知识，能够熟练运用各种工程技术和工具，为项目的顺利推进提供支持和保障。
由于工程技术人员的工作具有一定的专业性和综合性，因此其聘用需要注重技术能力、综合素质和团队合作精神。
同时，工程技术人员的聘用和培养也需要充分考虑到项目周期、行业形势、企业规模和特点等因素，以满足长期发展和项目实施的需求。
三、工程技术人员聘用方案的基本原则1.专业性原则：工程技术人员职位的招聘应以专业技能和工程实践经验为重要考量，确保招聘的人员能够胜任工程项目的各项工作。
2.综合素质原则：工程技术人员职位的招聘应兼顾应聘者的综合素质和团队合作意识，注重人才的综合能力和适应能力。
3.合理竞争原则：在招聘工程技术人员时，要注重公平公正，建立健全的选拔机制和程序，确保应聘者的平等竞争权利。
4.聘用合同原则：对于经过选拔通过的工程技术人员，应签订正式的聘用合同，明确双方权利和义务，以确保双方的合法权益。
四、工程技术人员聘用方案的具体措施1.岗位需求分析首先，企业需要对工程项目的实际需求进行分析，明确工程技术人员在项目中的具体职责、技能要求和素质要求。
只有明确了需求，才能有的放矢地进行招聘。
2.招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行工程技术人员的招聘，比如线上招聘平台、高校招聘会、中介机构等，以便获取更广泛的应聘者信息。
3.简历筛选针对招聘渠道获取的简历进行初步筛选，将符合职位要求的应聘者进行初步筛选。
2023年专业技术岗位竞争聘任实施方案
2023年专业技术岗位竞争聘任实施方案1. 背景和目的随着社会的发展和科技进步，各行各业都在向着专业化和智能化的方向发展，个体能力和团队协作能力都变得越来越重要。
为了提高专业技术人才在企业中的竞争力和岗位素质，进一步提升企业的整体竞争力和核心竞争力，我公司特制定了本实施方案。
本实施方案的目的在于，通过竞争聘任的方式，选拔岗位上表现突出、能力出众的专业技术人才，提高公司的专业技术水平和组织效率，推动企业转型升级和可持续发展。
2. 实施对象和条件本方案的实施对象为公司现有专业技术岗位（包括技术工程师、研发工程师、设计师等）。
应聘者需要具备以下条件：•具有本科及以上学历；•具有3年以上相关岗位工作经验；•有一定的岗位技能和专业知识；•具有良好的团队协作和沟通能力；•具有较强的自我学习和创新能力；•无违法违纪行为或不良记录。
3. 聘任方式和程序3.1 聘任方式本次竞争聘任采用综合考察和选拔的方式，包括岗位技能测试、面试、考核量化等环节。
其中，技能测试主要测试应聘者在本专业领域的基本素质和能力；面试主要测试应聘者的工作经验和沟通能力；考核量化主要考察应聘者的岗位表现和绩效。
3.2 聘任程序1.首先，公司人力资源部将会对符合条件的所有申请者进行审核，筛选出合格者进入下一轮选聘程序。
2.其次，筛选出的申请者将进行岗位技能测试。
测试主要包括：专业知识、技术能力和项目经验。
应聘者根据测试结果进行评分，成绩单将提交给公司人力资源部。
3.针对测试成绩，公司将确定进入面试环节的人选。
面试主要考察应聘者的工作经验、沟通能力和人际交往能力等方面。
面试成绩将结合测试成绩计算得出，提交给公司人力资源部。
4.最终，公司人力资源部将会综合测试成绩、面试成绩和应聘者的工作绩效等因素，进行全员排名和数量限制。
被选聘的人员将在公司网站上公布。
4. 聘任条件和待遇本次竞争聘任的优胜者将按照岗位等级建立合同关系。
具体的聘任条件和待遇如下：•薪酬：综合岗位的性质、职责和业绩，公司将给予竞聘者一定比例的加薪；•福利：享受公司的员工福利待遇；•奖励：获选聘者将获得聘任信和奖励证书。
2023技术人员岗位聘用晋级实施方案
2023技术人员岗位聘用晋级实施方案一、背景与目标随着科技的不断发展，技术人员的需求与日俱增。
为了满足公司业务的发展需求，提高技术人员的工作积极性和责任心，公司决定推行技术人员岗位的聘用晋级制度，旨在激励技术人员不断提升自己的技能和能力，充分发挥其才能。
本方案的目标是制定出一套科学、公平、合理的技术人员岗位聘用晋级实施方案。
二、规划与流程1.岗位分级规划：根据公司技术部门的工作内容和技能要求，将技术人员岗位划分为初级、中级、高级和专家四个级别。
不同级别的技术人员在技术水平、能力和责任等方面有明确的区分。
2.聘用晋级流程：（1）申请：技术人员在达到晋级要求后，可以向上级提出晋级申请。
（2）资格审查：上级对晋级申请进行资格审查，满足晋级条件的技术人员继续进行晋级评审。
（3）技能评估：为了确保晋级的公平性和准确性，对申请晋级的技术人员进行技能评估，包括书面测试和实际操作。
（4）审核评审：由技术部门负责人和人力资源部门负责人组成的评审委员会对技能评估结果进行审核和评审，根据评审结果作出晋级决策。
（5）晋级结果通知：评审委员会将晋级结果通知申请人，并将结果记录在人事档案中。
三、评估标准与流程1.初级技术人员晋级标准：（1）岗位要求：掌握所在岗位的基本技能，能够完成日常工作任务。
（2）晋级条件：连续工作3年，具备良好的业绩和工作表现，取得相关技术培训证书。
2.中级技术人员晋级标准：（1）岗位要求：在初级技术人员的基础上，具备一定的项目管理经验和技术解决问题的能力。
（2）晋级条件：连续工作5年，在公司项目中起到重要作用，具备较高的工作表现，取得相关中级技术人员培训证书。
3.高级技术人员晋级标准：（1）岗位要求：在中级技术人员的基础上，具备全面的技术知识和较高的项目管理能力。
（2）晋级条件：连续工作8年，在公司的技术项目中起到重要领导作用，取得相关高级技术人员培训证书。
4.专家级技术人员晋级标准：（1）岗位要求：在高级技术人员的基础上，具备独立解决复杂技术问题和领导团队的能力。
工程技术人员聘任制度
工程技术人员聘任制度一、前言工程技术人员作为企业发展的重要支撑力量，承担着技术创新、生产运作、项目管理等重要职责，对企业的发展起着不可替代的作用。
因此，建立健全的工程技术人员聘任制度，是企业保持竞争优势、提高生产效率的重要一环。
二、聘任对象工程技术人员聘任制度适用于企业内部招募的专业技术人才，包括但不限于工程设计师、技术开发人员、项目经理等。
聘任对象应具备相关专业技能和工作经验，能够独立完成工程技术工作，并为企业带来价值。
三、聘任条件1. 学历要求：工程技术人员应具备相关专业本科以上学历，且取得相关专业资格证书。
2. 技术能力：应具备良好的技术能力和实践经验，熟练掌握相关工程技术知识和操作技能。
3. 综合素质：具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题能力，能够适应企业文化和团队氛围。
4. 专业精神：具备对专业技术的热爱和追求，能够持续学习和进步，不断提升自身专业水平。
四、聘任程序1. 聘任申请：工程技术人员应通过人力资源部门提交聘任申请，包括个人简历、学历证书、工作经历等相关证明材料。
2. 笔试面试：经人力资源部门初步筛选后，通过专业笔试和面试，考察申请人的专业知识、技能水平和综合素质。
3. 聘任评定：通过笔试面试后，由专业领导和人力资源部门进行综合评定，确定是否聘用该申请人。
4. 签订合同：确定聘用后，与被聘用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
五、聘任权利和义务1. 聘任权利：工程技术人员应享有与其技术水平相匹配的工资待遇、培训机会和晋升空间，提高员工的获得感和认同感。
2. 聘任义务：工程技术人员应按时完成工作任务，积极配合团队合作，提高团队的工作效率和效益。
六、聘任考核1. 绩效考核：定期进行绩效评估，考核工程技术人员的工作态度、绩效表现和专业水平，为进一步提升个人能力和企业效益提供依据。
2. 晋升机制：根据绩效评估结果，设立晋升机制，激励工程技术人员在工作中取得更好的成绩，保持积极进取的工作态度。
工程技术人员职务聘任制度
工程技术人员职务聘任制度第一章总则第一条为加强工程技术人员队伍建设，提高工程技术人员队伍素质和业务水平，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条工程技术人员聘任制度是指我单位根据国家和地方有关规定，按照程序和条件，建立工程技术人员的职务聘任制度，规范工程技术人员的选拔、任用、管理等方面的工作。
第三条工程技术人员职务聘任制度适用于我单位的各级工程技术人员。
第四条工程技术人员聘任采用科学、公正、公开、竞争的原则，选拔和任用优秀人才，使其在我单位的工作中充分发挥作用，激发其工作潜力。
第五条工程技术人员职务聘任制度是我单位人事管理制度的重要组成部分，具体管理办法由人事部门负责制定和执行。
第二章工程技术人员聘任的条件和程序第六条工程技术人员聘任的条件主要包括以下方面：（一）政治素质优良，坚决执行党的路线、方针、政策和各项规章制度；（二）具有较好的思想政治素质和职业操守，热爱本职工作，具备良好的敬业精神和团队合作精神；（三）具有与所任职务相适应的学历和技术能力，具备获得相应职称的条件；（四）身心健康，能适应所从事工作的要求；（五）没有受过刑事处罚或者行政处罚；（六）具有较强的沟通能力、组织协调能力和管理能力；（七）具有相关工程技术人员聘任条件。
第七条工程技术人员的选拔程序主要包括以下几个环节：（一）招聘预告。
根据我单位的实际情况，通过官方网站、报纸、招聘网站等媒体发布工程技术人员招聘信息，明确招聘职位、要求条件和程序等；（二）报名资格初审。
招聘人员按照规定的时间和程序报名，人事部门对报名资格进行初审，符合条件者向其发放准考证；（三）笔试。
对初审合格的人员进行笔试，考试内容包括岗位技能考核和专业知识考核；（四）面试。
笔试合格者进行面试，主要考察个人的综合素质和能力；（五）体检。
经面试合格者进行体检，确保适合所从事工作的要求；（六）公示。
体检合格者进行综合评定，确定最终录用人员名单，并在单位内部公示，接受社会监督；（七）聘用。
工程类职称聘任方案
工程类职称聘任方案一、引言工程类职称是指那些从事工程技术、设计、施工、管理等相关工作的专业人员所具有的一种资格认定。
工程类职称聘任方案是按照国家有关规定，结合我单位的实际情况，对工程类职称的聘任条件、资格审查、评定程序、待遇保障等内容进行具体规定，旨在明确岗位职责、提高人才队伍素质、激励员工积极性，促进企业的健康发展。
二、聘任条件（一）聘任条件1.具有本科及以上学历，工程类专业相关学历或学位，取得相应资格证书。
2.具有良好的职业道德和职业操守，无不良行为记录。
3.具有丰富的实践经验和成果，参与过多个工程项目，并取得较好的成绩。
4.熟悉相关工程类法规、标准，具有较高的专业技能和综合素质。
5.具有一定的团队协作精神和组织管理能力，能够胜任所负责的工程项目的管理和领导工作。
（二）资格审查1.申请人提交《工程类职称申报表》和相应申报材料，并进行初审审核。
2.初审合格者，进行资格复审；不合格者，通知原因并进行补充材料或申诉。
3.资格复审合格者，进行综合评定；不合格者，通知原因并进行申诉或相应处理。
三、评定程序（一）材料评审1.申请人须按照《工程类职称申报表》的要求填写并提交相关材料。
2.材料评审小组对申请人提交的材料进行审核，包括学历教育、工作经历、专业技术发明专利等相关资料的真实性和完整性的审核。
3.审核合格者，进入综合评定；审核不合格者，通知原因并进行补充材料或申诉。
（二）综合评定1.综合评定委员会由我单位领导班子成员、相关专家学者和业务骨干组成。
2.综合评定主要考核申请人的岗位责任、业绩成果、专业技能、职业操守、发表论文等方面的能力。
3.评定合格者，发布《工程类职称聘任通知书》；评定不合格者，通知原因并进行申诉或相应处理。
四、待遇保障聘任后，我单位将给予如下待遇保障：1.按照国家有关规定，给予相应的聘任补助和津贴。
2.为聘任人员提供良好的工作条件和发展平台，提供培训和晋升机会。
3.建立健全的职称评定激励机制，加快工程类人才队伍的建设和培养。
工程类职称聘任方案范本
工程类职称聘任方案范本一、引言工程类职称聘任是指依据国家有关法律法规和相关规定，对从事工程领域科学研究、技术开发、工程设计、技术管理等工作的专业技术人员进行评审认定，确定其专业水平、能力和成就，进而授予相应的职称称号，以表彰和激励其在工程领域所取得的成绩和贡献。
公司在实施工程类职称聘任制度的同时，要充分考虑企业的实际情况和发展需要，结合公司职称评审的管理要求和程序，建立和完善相应的职称聘任方案，以保障对专业技术人员聘任的公平、公正和科学。
二、职称聘任制度的基本原则1. 公正公平：聘任评审程序合理、透明，严格依法依规进行，确保聘任工作公正、公平、公开。
2. 市场化竞争：聘任评审实行市场化竞争机制，激励技术人员在专业技术领域深耕细作、提高自身技术水平。
3. 重质量轻数量：严格把关聘任职称的质量，鼓励专业技术人才深度参与技术研发、创新工作，重视业绩和成果。
4. 独立自主：聘任评审实行独立、自主的工作管理机制，聘任决策应当客观、公正。
5. 数据化管理：实行信息化管理，建立聘任人员信息数据库，及时跟踪员工聘任情况。
三、职称聘任流程1. 提交申请：申请人向公司提交聘任申请材料，包括个人简历、聘任资格证明、业绩及技术成果材料等。
2. 职称评审：由公司聘任评审委员会对申请人提交的材料进行评审，进行初审和资格审查。
3. 学术评议：对初审合格的申请人进行学术评议，由专家学者组成的学术委员会进行深入评审，评定申请人的学术水平和成就。
4. 资格审查：对通过学术评议的申请人进行资格审查，确保申请人符合职称聘任条件，并符合职称评审的相关规定。
5. 终审评定：对符合资格审查的申请人进行终审评定，由公司聘任评审委员会进行综合评定，确定聘任结果。
6. 公示公告：对评审通过的申请人进行公示公告，征求工作人员和社会公众的意见和反馈。
7. 聘任公示：通过公示公告后，对通过评审的申请人进行聘任公示，确定聘任结果。
8. 职称发证：对通过聘任评审的申请人进行聘任证书的发放，并将聘任结果纳入公司聘任人员数据库管理。
工程技术人员技术职务聘任方案(最终版)
工程技术人员技术职务聘任方案一、聘任原则1.坚持德才兼备原则；2.坚持平等竞争，择优聘用的原则；3.坚持评聘分开的原则；4.坚持岗位配置需要的原则。
二、聘任基本条件（一）全日制院校的大专及以上毕业生见习期满（见习期一年），经考核合格者，可聘为技术员；（二）取得助理工程师任职资格1年以上，在本专业岗位工作满2年，在公司工作1年以上，根据工作需要，经考核合格者，可聘为助理主管工程师；（三）取得工程师任职资格1年以上，从事专业工作5年以上，在公司工作1年以上，根据工作需要，经考核合格者，可聘为主管工程师；（四）取得高级工程师任职资格或取得工程师任职资格5年以上，从事专业工作10年以上，在公司工作2年以上，根据工作需要，经考核合格者，可聘为副主任工程师；（五）取得高级工程师任职资格3年以上，从事专业工作12年以上，在公司工作2年以上，根据工作需要，经考核合格者，可聘为主任工程师。
三、聘任时限技术职务聘期为一年（当年9月至次年8月底），到期自动解聘。
公司每年组织一次专业技术职务聘任专题会议，所聘任的技术职务公示无异议后下发文件，聘任时间为每年9月份。
四、考核（一）考核领导小组：公司成立技术职务考核领导小组，组长由总工程师担任，成员由副总工程师、公司各专业最高职称者、人力资源部、工会等组成,人数不低于5人。
根据专业考核要求，成立各专业技术人员综合考核小组，成员由公司技术职务考核领导小组指定。
考核领导小组职责：1.负责技术人员资料审查；2.负责组织技术人员进行考核（理论、实际操作、技术设计等）；3.负责对技术人员日常工作的考核。
（二）考核原则1.坚持实事求是，全面考核的原则；2.坚持专业技术水平与工作绩效综合考评的原则；3.坚持“公正”、“公平”、“公开”的原则。
（三）考核周期及考核内容1.每年考核一次，时间为8月份。
对于无故不参加考核者，取消聘任资格。
2.考核内容以职业道德、专业知识、工作能力、工作业绩等四个方面进行考核评价。
工程技术人员聘任办法
工程技术人员聘任办法第一章总则第一条为深化人事制度改革，吸引、留住、激励工程技术人员，努力提高技术人员的整体素质，造就一支适应公司发展需要的高素质技术人才队伍，不断增强公司的技术创新能力，促进经济效益提高，根据相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司在现工作岗位上专门从事工程专业技术或以工程专业技术为主的工程技术人员，包括在生产、技术部门和生产辅助部门从事生产设计和管理、现场技术工作的地质、测量、采矿、选矿、安全、环保、机械、电气自动化、工民建、化学分析等专业技术人员。
第三条依据市场中工程技术专业的稀缺性和生产运营过程中的重要性，将工程技术专业分为一类专业、二类专业、三类专业。
一类专业为地质、测量、采矿、安全专业，二类专业为选矿、机械、电气自动化、环保，三类专业为工民建、化学分析。
第四条技术岗位聘任的原则（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；（二）坚持注重技术水平、工作实绩、群众公认的原则；（三）坚持专业技术职务任职资格（技术职称）与实际技术岗位评聘分开的原则。
第二章技术岗位的设置第五条集团公司设集团级技术专家，从各权属公司选拔。
第六条根据公司的实际情况，公司现阶段聘任主任工程师及以下职务。
第七条根据公司需要，考虑到公司的特殊性，本着激励员工的原则，我公司职称聘任，不设名额，只要得票数超过职称聘任委员会参会人员总数的三分之二，即可聘任。
第三章技术岗位的选拔第八条选拔、聘任权限和形式主任工程师、主管工程师、助理主管工程师、技术员等技术岗位采取个人申请、专业技术岗位聘任委员会评审、党政联席会议研究后进行公示。
第九条任职基本条件（一）主任工程师1.基本条件（1）具有良好的政治素质，遵纪守法。
责任心、事业心强，有奉献精神，有良好的职业道德及严谨的学风，对公司高度忠诚。
（2）取得高级工程师任职资格，从事专业工作8年以上，在公司工作2年以上（特聘除外），经公司考评合格。
（3）身体健康，适应工作需要。
技术岗聘任实施方案
技术岗聘任实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展，技术岗位在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
作为企业的核心力量，技术人才的选拔和任用变得尤为关键。
因此，建立一套科学、合理的技术岗聘任实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高技术岗位的人才选拔效率；2. 确保技术人才的选拔标准和质量；3. 优化技术人才的任用流程；4. 建立健全的技术人才管理体系。
三、实施步骤。
1. 制定技术岗位人才需求规划。
首先，企业需要对技术岗位的人才需求进行全面、系统的规划。
这包括确定技术岗位的数量、类型、级别等，以及对应的人才素质要求和任职条件。
2. 设立技术岗位人才选拔标准。
在确定了技术岗位人才需求规划后，企业需要建立相应的人才选拔标准。
这包括制定技术岗位的面试评分表、技能测试内容和标准，以及确定技术岗位的任职资格条件。
3. 完善技术岗位人才选拔流程。
在确定了人才需求规划和选拔标准后，企业需要完善技术岗位人才选拔流程。
这包括确定技术岗位的招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、组织面试和技能测试等环节。
4. 建立技术岗位人才任用制度。
企业需要建立健全的技术岗位人才任用制度，包括确定技术岗位的薪酬待遇、职务职级、晋升通道、绩效考核等内容，以及明确技术岗位人才的权利和义务。
5. 加强技术岗位人才管理。
最后，企业需要加强对技术岗位人才的管理，包括建立技术岗位人才档案，定期进行技术人才的培训和考核，激励技术人才的创新和发展。
四、实施效果评估。
企业需要定期对技术岗位人才的选拔和任用情况进行评估，包括技术人才的素质和能力是否符合企业的实际需求，选拔流程是否合理高效，任用制度是否完善等方面进行全面评估，及时调整和优化实施方案。
五、总结。
建立一套科学、合理的技术岗聘任实施方案对企业的发展至关重要。
只有通过严格的规划、标准、流程和制度，才能有效提高技术人才的选拔和任用质量，为企业的发展提供强有力的支撑。
希望通过本方案的实施，能够为企业的技术岗位人才选拔和任用工作提供有力的指导和支持。
工程技术人员聘任书
工程技术人员聘任书甲方：乙方：身份证号码：因甲方公司发展需要，需聘用专业工程师，经过真诚友好协商，甲方同意聘用乙方，具体条款如下：一、聘用期限甲方聘用乙方的期限为壹年。
即从 20XX 年 8 月 1 日起至 20XX年 8 月 1 日。
二、甲方权利与义务1. 合同期间，甲方有权使用乙方的职称证书申报甲方公司的企业资质及年检。
若因甲方违规使用造成的一切后果由甲方承担全部责任,并赔偿乙方相应的损失。
2. 协议期间乙方的职称证书及其他有关材料由甲方保管。
甲方不得以乙方的名义进行非法活动，否则因此造成的后果，由甲方负相应的法律责任。
3. 甲方应根据协议要求，按时支付乙方的聘用工资。
4. 签定协议时，若乙方要求，甲方应提供单位的营业执照复印件。
5. 协议到期后，甲方须将乙方信息从广东省建设信息网的三库一平台系统离职。
三、乙方权利与义务1. 双方签定协议后，乙方应于年月日向甲方提供职称证书原件、学历证书复印件、身份证复印件、一寸或二寸彩色相片电子版及彩照三张等。
2. 在甲方办理资质年检及建设行政主管部门的检查时，乙方需配合甲方并及时提供身份证和毕业证原件,必要时须提供职称证真实性的证明材料（即职称证书评审表）。
乙方有义务及时（5个工作日）向甲方提供相关证件。
乙方义务提供相关原件证明材料在协议期内不得超过四次。
每超过一次按200元/次进行补贴。
3. 乙方保证甲方在协议期间能随时将其信息录入广东省建设信息网的三库一平台系统。
4. 如需乙方到现场配合检查，乙方积极配合，甲方承担乙方在配合期间所产生的差旅费以及误工费300元/天。
四、聘用工资及支付方式经双方商定，甲方同意每年支付乙方元整聘用工资（税后）。
甲方确认乙方证书和签订协议后支付乙方首期聘用工资元。
年月日之前，甲方支付乙方聘用工资元人民币。
甲方将聘用工资电汇到乙方提供的银行卡中。
若下一年双方未提出解约，则视为自动续约，甲方按上一年付款方式支付聘用工资。
五、解聘1. 如果甲乙双方在协议期内需要变动协议，应本着相互支持与理解的原则，提前15天通知对方，以便另一方做好工作安排。
2024版工程技术人员聘任协议
2024版工程技术人员聘任协议甲方（雇主）：_________地址：_________电话：______________法定代表人：______________乙方（雇员）：_________身份证号码：________________地址：_________电话：______________鉴于甲方为提高公司工程项目的技术水平和服务质量，根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，经过双方平等自愿、充分协商，特订立本聘任协议。
第一条聘任职位及职责1.1 乙方受聘于甲方，担任工程技术人员职务，负责甲方指定的工程项目的技术指导、方案设计、施工监督等工作。
1.2 乙方应按照甲方的要求，确保工程质量达到国家标准，并按照甲方的进度计划完成工作任务。
1.3 乙方需定期向甲方提交工作报告，包括但不限于工作进展、遇到的问题及解决方案等。
第二条工作地点与工作时间2.1 乙方的主要工作地点为甲方所在地。
如因项目需要，经甲方同意，乙方可前往其他指定地点工作。
2.2 乙方的工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间由甲方根据项目需求确定。
第三条薪酬待遇3.1 乙方的基本工资为每月人民币______元，按月支付。
3.2 乙方在完成甲方规定的工作任务后，有权获得相应的绩效奖金，具体标准由甲方另行制定。
3.3 乙方在任职期间享有甲方为其缴纳的社会保险和住房公积金。
第四条合同期限4.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
4.2 合同期满前____天，双方应提前协商是否续签合同。
如需续签，双方应签订书面的续约合同。
第五条保密条款5.1 乙方应对在执行本合同过程中知悉的甲方商业秘密和技术秘密负有保密义务，未经甲方书面同意，不得向第三方泄露。
5.2 若乙方违反保密条款，给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。
第六条违约责任6.1 双方均应严格履行本合同各项条款。
任何一方违反合同约定，给对方造成损失的，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的一切损失。
工程技术人员聘任协议(2024精)
工程技术人员聘任协议背景介绍一、聘任目的甲方根据乙方所具备的相关技能和资质，以及乙方的工作经验和能力，决定聘任乙方担任工程技术职位，并同时明确相关聘任条件和权益。
二、职位描述乙方聘任的工程技术职位为：_______________________________ _________________。
乙方的主要职责包括但不限于：三、聘任条件1. 工作时间乙方的工作时间为正常工作日的每周工作时间，具体工作时间安排如下：•工作时间：_________________•休息时间：_________________•加班时间：_________________•休假制度：_________________•其他相关制度：_______________2. 薪酬待遇乙方的薪酬待遇由双方协商决定，具体如下：•基本工资：_________________•绩效奖金：_________________•加班补贴：_________________•职位津贴：_________________•其他福利待遇：_____________3. 工作地点乙方的工作地点为：_________________________。
4. 试用期乙方将按照公司规定的试用期进行工作。
试用期的具体安排及期限为：________________。
5. 合同期限本次聘任协议的合同期限为：________________，根据需要双方可以协商续签或解除合同。
6. 保密义务在本聘任期间和聘任结束后，乙方将对甲方的商业秘密、技术资料、客户信息等保密，并承诺不将相关信息泄露给任何第三方，否则将承担相应的法律责任。
四、终止与解除1. 终止条件•双方协商一致终止；•达到协议约定的合同期限；•乙方有严重违反合同约定的行为；•甲方因经营困难、重大变故或其他合理原因决定终止合同。
2. 提前解除如果在试用期或正式聘任期间，任何一方认为对方有重大违约行为，致使继续履行本协议已无任何意义，可以提前解除本协议。
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工程技术人员技术职务聘任方案
一、聘任原则
1.坚持德才兼备原则；
2.坚持平等竞争，择优聘用的原则；
3.坚持评聘分开的原则；
4.坚持岗位配置需要的原则。
二、聘任基本条件
（一）全日制院校的大专及以上毕业生见习期满（见习期一年），经考核合格者，可聘为技术员；
（二）取得助理工程师任职资格1年以上，在本专业岗位工作满2年，在公司工作1年以上，根据工作需要，经考核合格者，可聘为助理主管工程师；
（三）取得工程师任职资格1年以上，从事专业工作5年以上，在公司工作1年以上，根据工作需要，经考核合格者，可聘为主管工程师；
（四）取得高级工程师任职资格或取得工程师任职资格5年以上，从事专业工作10年以上，在公司工作2年以上，根据工作需要，经考核合格者，可聘为副主任工程师；
（五）取得高级工程师任职资格3年以上，从事专业工作12年以上，在公司工作2年以上，根据工作需要，经考核合格者，可聘为主任工程师。
三、聘任时限
技术职务聘期为一年（当年9月至次年8月底），到期自动解聘。
公司每年组织一次专业技术职务聘任专题会议，所聘任的技术职务公示无异议后下发文件，聘任时间为每年9月份。
四、考核
（一）考核领导小组：
公司成立技术职务考核领导小组，组长由总工程师担任，成员由副总工程师、公司各专业最高职称者、人力资源部、工会等组成,人数不低于5人。
根据专业考核要求，成立各专业技术人员综合考核小组，成员由公司技术职务考核领导小组指定。
考核领导小组职责：
1.负责技术人员资料审查；
2.负责组织技术人员进行考核（理论、实际操作、技术设计等）；
3.负责对技术人员日常工作的考核。
（二）考核原则
1.坚持实事求是，全面考核的原则；
2.坚持专业技术水平与工作绩效综合考评的原则；
3.坚持“公正”、“公平”、“公开”的原则。
（三）考核周期及考核内容
1.每年考核一次，时间为8月份。
对于无故不参加考核者，取消聘任资格。
2.考核内容
以职业道德、专业知识、工作能力、工作业绩等四个方面进行考核评价。
（1）职业道德
a.严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度、技术标准和相关规定；
b.坚持原则，真抓实干，能够抵制各种不良倾向和违法乱纪行为；
c.执行力强，能按时完成领导交办的各项任务；
d.积极参加公司各级组织的各项集体活动；
（2）专业知识
a.能够系统掌握本岗位所对应的专业知识（按照集团公司工程技术人员任职资格条件要求来考核）；
b.能掌握或熟悉与本岗位专业及工作有关的其他知识；
c.能够将掌握的专业知识应用于工作实践。
（3）工作能力
a.能够胜任所在岗位的专业技术工作；
b.理论联系实际，能够及时有效解决相关技术问题；
c.在专业技术方面具有学习及创新意识；
d.具备相应的语言表达、写作、计算机操作能力，具备一定沟通、协作、协调能力。
（4）工作业绩
a.能够圆满完成本岗位职责范围内的专业技术、业务工作。
b.能够对本专业或系统工作提出有效观点、意见和建议。
c.能够在专业试验科研项目，重点工程设计、生产技术攻关以及引进和推广新工艺、新技术、新材料、新设备及企业管理方面发挥积极作
用。
（四）考核办法
1.技术总结：对一年来的工作情况进行总结，字数不得少于2000字，技术总结基本内容包括：
（1）年度岗位职责及目标任务
a. 围绕专业技术人员考核内容，描述履行岗位职责情况、目标完成情况取的业绩等
b. 存在问题、不足及改进具体措施
c.下年度的工作计划、工作目标及完成目标具体措施
（2）结合公司的实际情况在专业技术和管理方面提出整改措施或建议。
2. 考核测评
（1）职业道德、专业知识、工作能力、工作业绩四个方面考核分数之和为100分，根据考核原则和考核内容确定相应的权重比例，并根据各方面考核内容确定各项分值，详见《专业技术人员考核测评表》。
（2）各专业技术人员综合考核小组成员根据各专业技术人员日常工作表现及技术总结情况，按照《专业技术人员考核测评表》中规定考核内容和分值进行评价打分。
专业知识考评可以通过闭卷考试、公开答辩、技术设计、专题报告等形式完成，具体采用哪种形式由公司各专业考评领导小组确定。
3.综合评定
（1）人力资源部对专业技术人员考核情况进行统计整理，计算专
业技术人员得分。
（2）考核评价分优秀、称职，基本称职和不称职四个等级：
85--100分为优秀，75--84分为称职，60--74分为基本称职，不足60分为不称职。
4.考核结果的运用
（1）考核优秀者，予以聘任（续聘），同时作为破格提拔、晋升职称及评优树先、同级进档的依据。
（2）考核称职者，予以聘任（续聘）。
（3）考核基本称职者，可以聘任（续聘）或“高职低聘”及缓聘，在缓聘期间工资待遇降一档执行。
（4）考核不称职者，将进行“高职低聘”或解聘；对见习期的大专及以上毕业生，将推迟三月，到期考核合格者，进行聘任；考核不合格者，按技术工人聘用或辞退。
（5）考核结果为优秀者，进一档，直至本级最高档。
五、相关待遇如下：
根据***字【2019】157号“关于印发《***公司2018年度工资理顺调整方案》的通知”之规定：工程技术人员工资标准见附件一。
六、破格聘用条件
因工作需要对考评连续2年优秀者，经公司研究，可以破格晋升。
七、其它
1.以上聘任只针对由集团公司或公司自主招聘的应届大专及以上毕业生；
2.特聘的技术人员，由人力资源部比照聘任标准初步确定相关技术职务报公司批准后，实行三个月的试用期，试用期满考核合格后，正式聘用。
3.中级及以上管理人员，因工作需要可兼聘相关专业技术职务。
八、本规定自下发之日起执行，如与原制度有冲突，以本制度为准，解释权归人力资源部。
附：一、工程技术人员岗位工资标准表
二、专业技术人员考核测评表
附件一：
工程技术岗位工资标准表
工程技术岗位工资标准表
说明：工程类专业按公司考核聘任技术职务确定薪级档次，对应薪酬标准。
按照集团公司关于生产企业工程技术专业类别划分规定，一类专业包括：地质、测量、采矿、安全专业；二类专业包括：选矿、机械、电气、环保、冶炼、自动化专业；三类专业包括：土建、化验专业。
注：全日制大专毕业生初聘为技术员，薪资待遇按专业执行技术员一档薪资；全日制本科毕业生初聘为技术员，薪资待遇按专业执行技术员二档薪资；其他岗位首次聘任原则上执行相应职务一档，晋级二档及以上者按破格对待。
附件二：
专业技术人员考核测评表
专业技术人员考核测评表。