《工程经济学》

成本略有增加，功能 大幅度提高
价值(V ) 产品 产的 品寿 的命 功(F周 能期 ()C成 )本
功能略有下降，成本 大幅度下降
价值 (V) 产品产的品寿的命功 (周 F能 (期 )C成 ) 本
成本降低，功能提高 精品价 课件值 (V)产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 )期 (C成 )
5．价值工程 VE是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的
5.有无其它方 案实现同样功 能?
60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任 美国防部长，规定10万美元以上物资采购需实行价 值分析，头3年财政年度精品军课件费开支节约6.5亿美元。
据统计，在开展价值工程活功中，工人提 出的改善方案，一般降低成本5％；技术人 员提出的改善方案，降低成本（20～25） ％；而有组织地开展价值工程活动，则可 降低成本30％以上。
价值工程
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主要内容
价值工程的概念 对象选择和情报收集 功能分析 方案制定
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8.1 价值工程概述
一、价值工程的产生与发展
产生： 1947年，麦尔斯（es），石棉事件 发展：价值工程从诞生到发展经历了四个阶段：
第一阶段：以降低材料费用为目的，对原材料进行分 析，寻找物美价廉的替代品
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价值工程概述
产品寿命周期
研制设计阶段 生产阶段
使用阶段
制造成本C1
使用成本C2
寿命周期成本C= C1 +C2
寿命周期成本图
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价值工程概述
C
C=C1+C2
Cmin 制造成本C1
使用成本C2
F0
F
成本与功能关系图
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价值工程概述
3．价值(V) VE中的价值是指产品或劳务的功能与成
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✓对新产品设计方案的分析; ✓对新技术开发的分析; ✓对节约能源及消除污染的分析; ✓对企业经营管理的分析; ✓对人事管理制度的改进分析等;
总之，凡是有功能要求和需要付出代价的一切 场合，都可以开展VE活动。
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四、价值工程的工作程序 开展VE活动的过程实际上就是一个分析
问题，发现问题，解决问题的过程。VE的整个 过程围绕以下7个问题开展活动:
据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可 降低成本40％左右。
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第四阶段 系统的价值工程
不仅把价值工程应用于产品，而 且扩大到包括产品在内的整个系 统的其它组成部分，如设备、程 序、工艺、软件、组织体制等。
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二、价值工程经济效果
美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年 的17年间，共投资80万美元于价值工程活动，而由
据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降 低成本20～25％。
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第三阶段，新产品开发和研究
调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设 计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅 度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投 产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上 的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损 失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是 最大的节约。
本的比值， 即： 价值(V)=功能(F)／成本(C)
还可写成: 价值=顾客所要求的必要功能／产品寿命
周期成本
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4、提高价值的五种主要途径
成本不变，功能提高
价值(V
)
产品的功(F能 ^) 产品的寿命周期 (C成 )本
功能不变，成本下降 价值 (V)产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 (期 )C成 )
应用价值工程的最初阶段，材料费用
是成本构成的主要部分。为了降低成本，只是物
资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、 外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进 行分析研究。
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第二阶段 有产品的改进
麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降 低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时 材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须 通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对 现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为 此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他 各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价 值工程活动。
此获得的节约额超过2亿美元；1970—1978年，该公
司由此又收益10亿美元。
1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也 开始采用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显 著的效果，仅第一年就节约了 3 500万美元。 并将 “价值分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。
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VE的对象是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少? 有无其它方法可以实现同样的功能? 新方案的成本是多少? 新方案能否满足要求?
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决策
VE工作程序
程序 基本步骤 具体步骤
VE提问
1.确定问题
提出 和分 析问 2.功能分析 题
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
必要功能，着重于功能分析的有组织的创造性活动。 这一定义概括表达了VE的目的、核心和性质。
VE的目的是以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能; VE的核心是功能分析; VE的性质是有组织的创造性活动。
三、VE的应用领域 1．VE的应用领域
✓ 对材料和代用品的选择和分析; ✓ 对现有产品生产工艺的分析; ✓ 对现有产品改进方案的分析;
国外一般统计数字表明，在价值工程上花
费1元钱可以得到的效益是10～20元。应用
价值工程并付诸实施，一般可提高产品功
能并降低成本5～30％，经济效果是十分显
著的。
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三、价值工程的基本概念 1．功能(F)
功能即物品的用途、功用，也可 称为机能或产品的使用价值。 2．寿命周期成本(C)
寿命周期成本是指产品设计制造及 使用全过程中的总耗费，包括制造成本 和使用成本两部分。
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.功能评价 5.功能成本分析 3.它的成本?
6.功能评价
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4.它的价值?
拟定 4.方案 方案 创造 7.方案创造
方案 评价 与实 施
8.概略评价
5.方案评 9.具体判定
价
10.详细评价
11.实验研究
6.方案实 12.方案审批
施
13.方案实施
14.成精果品课件总评