《工程经济学》
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必要功能，着重于功能分析的有组织的创造性活动。 这一定义概括表达了VE的目的、核心和性质。
VE的目的是以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能; VE的核心是功能分析; VE的性质是有组织的创造性活动。
三、VE的应用领域 1．VE的应用领域
✓ 对材料和代用品的选择和分析; ✓ 对现有产品生产工艺的分析; ✓ 对现有产品改进方案的分析;
60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任 美国防部长，规定10万美元以上物资采购需实行价 值分析，头3年财政年度精品军课件费开支节约6.5亿美元。
据统计，在开展价值工程活功中，工人提 出的改善方案，一般降低成本5％；技术人 员提出的改善方案，降低成本（20～25） ％；而有组织地开展价值工程活动，则可 降低成本30％以上。
据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可 降低成本40％左右。
精品课件
第四阶段 系统的价值工程
不仅把价值工程应用于产品，而 且扩大到包括产品在内的整个系 统的其它组成部分，如设备、程 序、工艺、软件、组织体制等。
精品课件
二、价值工程经济效果
美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年 的17年间，共投资80万美元于价值工程活动，而由
精品课件
✓对新产品设计方案的分析; ✓对新技术开发的分析; ✓对节约能源及消除污染的分析; ✓对企业经营管理的分析; ✓对人事管理制度的改进分析等;
总之，凡是有功能要求和需要付出代价的一切 场合，都可以开展VE活动。
精品课件
四、价值工程的工作程序 开展VE活动的过程实际上就是一个分析
问题，发现问题，解决问题的过程。VE的整个 过程围绕以下7个问题开展活动:
精品课件
价值工程概述
产品寿命周期
研制设计阶段 生产阶段
使用阶段
制造成本C1
使用成本C2
寿命周期成本C= C1 +C2
寿命周期成本图
精品课件
价值工程概述
C
C=C1+C2
Cmin 制造成本C1
使用成本C2
F0
F
成本与功能关系图
精品课件
价值工程概述
3．价值(V) VE中的价值是指产品或劳务的功能与成
此获得的节约额超过2亿美元；1970—1978年，该公
司由此又收益10亿美元。
1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也 开始采用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显 著的效果，仅第一年就节约了 3 500万美元。 并将 “价值分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。
成本略有增加，功能 大幅度提高
价值(V ) 产品 产的 品寿 的命 功(F周 能期 ()C成 )本
功能略有下降，成本 大幅度下降
价值 (V) 产品产的品寿的命功 (周 F能 (期 )C成 ) 本
成本降低，功能提高 精品价 课件值 (V)产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 )期 (C成 )
5．价值工程 VE是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的
本的比值， 即： 价值(V)=功能(F)／成本(C)
还可写成: 价值=顾客所要求的必要功能／产品寿命
周期成本
精品课件
4、提高价值的五种主要途径
成本不变，功能提高
价值(V
)
产品的功(F能 ^) 产品的寿命周期 (C成 )本
功能不变，成本下降 价值 (V)产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 (期 )C成 )
价值工程
精品课件
主要内容
价值工程的概念 对象选择和情报收集 功能分析 方案制定
精品课件
8.1 价值工程概述
一、价值工程的产生与发展
产生： 1947年，麦尔斯（L.D.Miles），石棉事件 发展：价值工程从诞生到发展经历了四个阶段：
第一阶段百度文库以降低材料费用为目的，对原材料进行分 析，寻找物美价廉的替代品
应用价值工程的最初阶段，材料费用
是成本构成的主要部分。为了降低成本，只是物
资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、 外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进 行分析研究。
精品课件
第二阶段 现有产品的改进
麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降 低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时 材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须 通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对 现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为 此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他 各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价 值工程活动。
据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降 低成本20～25％。
精品课件
第三阶段，新产品开发和研究
调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设 计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅 度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投 产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上 的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损 失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是 最大的节约。
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.功能评价 5.功能成本分析 3.它的成本?
6.功能评价
精品课件
4.它的价值?
拟定 4.方案 方案 创造 7.方案创造
方案 评价 与实 施
8.概略评价
5.方案评 9.具体判定
价
10.详细评价
11.实验研究
6.方案实 12.方案审批
施
13.方案实施
14.成精果品课件总评
5.有无其它方 案实现同样功 能?
国外一般统计数字表明，在价值工程上花
费1元钱可以得到的效益是10～20元。应用
价值工程并付诸实施，一般可提高产品功
能并降低成本5～30％，经济效果是十分显
著的。
精品课件
三、价值工程的基本概念 1．功能(F)
功能即物品的用途、功用，也可 称为机能或产品的使用价值。 2．寿命周期成本(C)
寿命周期成本是指产品设计制造及 使用全过程中的总耗费，包括制造成本 和使用成本两部分。
精品课件
VE的对象是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少? 有无其它方法可以实现同样的功能? 新方案的成本是多少? 新方案能否满足要求?
精品课件
决策
VE工作程序
程序 基本步骤 具体步骤
VE提问
1.确定问题
提出 和分 析问 2.功能分析 题
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
VE的目的是以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能; VE的核心是功能分析; VE的性质是有组织的创造性活动。
三、VE的应用领域 1．VE的应用领域
✓ 对材料和代用品的选择和分析; ✓ 对现有产品生产工艺的分析; ✓ 对现有产品改进方案的分析;
60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任 美国防部长，规定10万美元以上物资采购需实行价 值分析，头3年财政年度精品军课件费开支节约6.5亿美元。
据统计，在开展价值工程活功中，工人提 出的改善方案，一般降低成本5％；技术人 员提出的改善方案，降低成本（20～25） ％；而有组织地开展价值工程活动，则可 降低成本30％以上。
据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可 降低成本40％左右。
精品课件
第四阶段 系统的价值工程
不仅把价值工程应用于产品，而 且扩大到包括产品在内的整个系 统的其它组成部分，如设备、程 序、工艺、软件、组织体制等。
精品课件
二、价值工程经济效果
美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年 的17年间，共投资80万美元于价值工程活动，而由
精品课件
✓对新产品设计方案的分析; ✓对新技术开发的分析; ✓对节约能源及消除污染的分析; ✓对企业经营管理的分析; ✓对人事管理制度的改进分析等;
总之，凡是有功能要求和需要付出代价的一切 场合，都可以开展VE活动。
精品课件
四、价值工程的工作程序 开展VE活动的过程实际上就是一个分析
问题，发现问题，解决问题的过程。VE的整个 过程围绕以下7个问题开展活动:
精品课件
价值工程概述
产品寿命周期
研制设计阶段 生产阶段
使用阶段
制造成本C1
使用成本C2
寿命周期成本C= C1 +C2
寿命周期成本图
精品课件
价值工程概述
C
C=C1+C2
Cmin 制造成本C1
使用成本C2
F0
F
成本与功能关系图
精品课件
价值工程概述
3．价值(V) VE中的价值是指产品或劳务的功能与成
此获得的节约额超过2亿美元；1970—1978年，该公
司由此又收益10亿美元。
1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也 开始采用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显 著的效果，仅第一年就节约了 3 500万美元。 并将 “价值分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。
成本略有增加，功能 大幅度提高
价值(V ) 产品 产的 品寿 的命 功(F周 能期 ()C成 )本
功能略有下降，成本 大幅度下降
价值 (V) 产品产的品寿的命功 (周 F能 (期 )C成 ) 本
成本降低，功能提高 精品价 课件值 (V)产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 )期 (C成 )
5．价值工程 VE是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的
本的比值， 即： 价值(V)=功能(F)／成本(C)
还可写成: 价值=顾客所要求的必要功能／产品寿命
周期成本
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4、提高价值的五种主要途径
成本不变，功能提高
价值(V
)
产品的功(F能 ^) 产品的寿命周期 (C成 )本
功能不变，成本下降 价值 (V)产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 (期 )C成 )
价值工程
精品课件
主要内容
价值工程的概念 对象选择和情报收集 功能分析 方案制定
精品课件
8.1 价值工程概述
一、价值工程的产生与发展
产生： 1947年，麦尔斯（L.D.Miles），石棉事件 发展：价值工程从诞生到发展经历了四个阶段：
第一阶段百度文库以降低材料费用为目的，对原材料进行分 析，寻找物美价廉的替代品
应用价值工程的最初阶段，材料费用
是成本构成的主要部分。为了降低成本，只是物
资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、 外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进 行分析研究。
精品课件
第二阶段 现有产品的改进
麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降 低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时 材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须 通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对 现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为 此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他 各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价 值工程活动。
据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降 低成本20～25％。
精品课件
第三阶段，新产品开发和研究
调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设 计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅 度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投 产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上 的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损 失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是 最大的节约。
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.功能评价 5.功能成本分析 3.它的成本?
6.功能评价
精品课件
4.它的价值?
拟定 4.方案 方案 创造 7.方案创造
方案 评价 与实 施
8.概略评价
5.方案评 9.具体判定
价
10.详细评价
11.实验研究
6.方案实 12.方案审批
施
13.方案实施
14.成精果品课件总评
5.有无其它方 案实现同样功 能?
国外一般统计数字表明，在价值工程上花
费1元钱可以得到的效益是10～20元。应用
价值工程并付诸实施，一般可提高产品功
能并降低成本5～30％，经济效果是十分显
著的。
精品课件
三、价值工程的基本概念 1．功能(F)
功能即物品的用途、功用，也可 称为机能或产品的使用价值。 2．寿命周期成本(C)
寿命周期成本是指产品设计制造及 使用全过程中的总耗费，包括制造成本 和使用成本两部分。
精品课件
VE的对象是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少? 有无其它方法可以实现同样的功能? 新方案的成本是多少? 新方案能否满足要求?
精品课件
决策
VE工作程序
程序 基本步骤 具体步骤
VE提问
1.确定问题
提出 和分 析问 2.功能分析 题
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理