如何与老人有效沟通

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
如何与老人有效沟通
RuHe Yu LaoRen Youxiao Gongtong
主讲:吕荣发
01
02
第一章 老人的心理需求
第二章 怎样和老人培养感情
03 04
第三章 老人工作实践案例
第四章 如何沟通使普通老人变成骨干
05
第五章 如何对待老人的诉求
01
PART ONE
老人的心理需求
一、老人的心理需求 (一)老人的群体类型
2
学会尊重
3
言行真诚
4
换位思考
02
PART TWO
怎样和老人培养感情
二、怎样和老人培养感情 老 年 人 产 生 感 情 饥 荒 的 原 因 1、从岗位退下来的失落感
二、怎样和老人培养感情 老 年 人 产 生 感 情 饥 荒 的 原 因 2、与子女合不来
二、怎样和老人培养感情 老 年 人 产 生 感 情 饥 荒 的 原 因 3、家庭规模发生变化
二、怎样和老人培养感情 老 年 人 产 生 感 情 饥 荒 的 原 因 7、无人陪伴、存在孤独感
二、怎样和老人培养感情
1、树立敬老爱老的社会新风,让他们感受到整个社会大家庭的温暖
如 何 消 除 老 人 的 孤 独 感
二、怎样和老人培养感情
2、子女尽到赡养、孝顺老人的责任
如 何 消 除 老 人 的 孤 独 感
1 3
2
要坚持原则,但有时 需要“耍滑头”。
要关心关爱,但 更需要关注。
4
Leabharlann Baidu
要以诚相待,但有 时也要“撒点小 谎”。
03
PART THREE
老人工作实践案例
三、老人工作实践案例
(一)利用冷却隔 离和劝和调解法, 解决活动人员纠纷
(二)以柔克刚, 打亲情牌,把活动 人员变成自治骨干
(三)孝心感动, 亲情服务,成为活 动人员的贴心人
二、怎样和老人培养感情 老 年 人 产 生 感 情 饥 荒 的 原 因 4、老人与儿女生活习惯不兼容
二、怎样和老人培养感情 老 年 人 产 生 感 情 饥 荒 的 原 因 5、没有兴趣、爱好
二、怎样和老人培养感情 老 年 人 产 生 感 情 饥 荒 的 原 因 6、个人感情缺失,缺少说知心话的人
二、怎样和老人培养感情
3、多倾听,在精神上给予安慰
如 何 消 除 老 人 的 孤 独 感
二、怎样和老人培养感情
4、培养兴趣爱好,感受生活乐趣
如 何 消 除 老 人 的 孤 独 感
二、怎样和老人培养感情
5、支持丧偶老人再婚
如 何 消 除 老 人 的 孤 独 感
二、怎样和老人培养感情
案例分享
要一本正经,但有 时候需要点“不正 经”。
04
PART FOUR
如何沟通使普通 老人变成骨干
四、如何沟通使普通老人变成骨干
1
性格 分类
进取型 安乐型 易怒型
2 3
四、如何沟通使普通老人变成骨干
案例分享:爱心大使——闫财
闫财老人 70 岁, 他
有爱心,工作有创新,但
性格急躁,日常工作中给 予鼓励、帮助和肯定。组 建“圆梦爱心之家”后让 他负责全面工作。
四、如何沟通使普通老人变成骨干
案例分享:热心红娘——胡海春
他是最年轻的老会战, 71岁,性格开朗,乐观。
四、如何沟通使普通老人变成骨干
案例分享:银发调节——韩国荣
她是易怒型老人, 76 岁,蒙古族,性格豪
爽,常常不知不觉对身
边的人“挑刺”,人敏 感,对这样类型老人需 要时刻关注,及时给予 表扬,赞美。
01 重视倾听法
解决不合理 诉求的方法
04 逐一击破法
05 以多胜少法
谢谢观赏
RuHe Yu LaoRen Youxiao Gongtong
主讲:吕荣发
四、如何沟通使普通老人变成骨干
案例分享:阳光老人——穆群义
他是老会战,85岁, 是一名知识分子,爱好
书法和写作,老人家比
较唠叨,一点点事可以 说很久,在交流中要有 足够的耐心,不能表现 出任何的不耐烦。
05
PART FIVE
如何对待老人的诉求
五、如何对待老人的诉求
(一)老人诉求分为两类
合理诉求 不合理诉求
从文化程度上
从健康状况上
有受过高等教育的,有没文化的,有初高中 毕业的。
有健康的,有多病的,有自理能力和无自理 能力等很多种。
一、老人的心理需求 (一)老年人的群体类型
1
身体机能减退 记忆力差 听力下降
共同 特点
2
3 4 5
情绪易激动
易烦躁压抑、困扰
一、老人的心理需求
(二)沟通方法
1
沟通方法
学会聆听
从年龄上
有经历过抗战的,经历过文化大革命的,经 历过油田大会战的,经历过上山下乡的,每 一个年龄段的老人由于年轻时的经历不同, 因此性格特点也就各有不同。 有担任过领导职务的,(过去稍有成就者变 得高傲自大,拒听逆耳良言)有普通工人, 也有一般干部,因此特点也各不相同。 有开朗的,有内向的。
划 分
从事岗位上 从性格特点上
五、如何对待老人的诉求
(二)表达诉求的方式
服务过程中面 对面提出询问
1
2
打电话提出要求
找相关负责人反 映情况、表达意 愿(越级上访)
3
4
集体上访
五、如何对待老人的诉求
(三)解决诉求的方法
1
解决合理诉 求的原则
能办快办
2
难办尽办
3
争取理解
4
提升服务
五、如何对待老人的诉求
(三)解决诉求的方法
02 避实就虚法 03 调查研究法
相关文档
最新文档