陕西华润实业公司介绍
【发展战略】华润集团发展模式对标研究0711
水泥
燃气
金融
主营业务
• •
石灰石开采
•
水泥、熟料及混凝土生 •
管道天然气、石油气 CNG加气站
产、销售不分销
• 瓶装液化石油气分销
• 信托业务 • 银行业务
云峰集团
战略运营中心
历叱沿革
七十亓年中，华润历经四个发展阶段，顺势而变，造就其以战略为导向的多元化企业 可持续发展之路。
“联和行”：为抗日根据地 采购军需物资及药品
企业概况
• 企业简介 • 业务板块 • 历史沿革
战略目标
• 企业规模 • 盈利能力 • 再造华润
投资并购
• 投资策略 • 行业选择 • 时机判断 • 资源整合
集团管控
• 战略管控 • 组织结构 • 管控模式
云峰集团
战略运营中心
投资策略
在实际发展中，华润通过逐层推进的投资策略，将总体目标转化为行业战略，再基于 行业战略进行战略执行。而战略投资驱劢模式贯穿其中，最终达成总体目标。
华润：一家在香港注册和运营的
多元化控股企业集团，归属国务院
华润信托 持股51%
国有资产监督管理委员会。
珠海华润银行 持股75.33% 华润创业 持股51.33%
金融
1992年上市
医药 4%
消费品
企业愿景：通过坚定不移的改革 与发展，把华润建设成为在主营行
华润医药
持股72%
11%
业有竞争力和领导地位的优秀国有
再造华润：资产规 模和效益较2001年翻 两番 再一次造新华润： 要有500亿的总资 产，而且还要有50亿 的年利润。 第三次再造华润： 到2015年华润资产规 模要达到1万亿，经 营利润达到1000亿， 营业额达到7000亿， 我们在世界500强的 排名要在250位以内
华润集团资金项目介绍
集团信息管理部
系统管理组 林玉文、袁宝德
利润中心 华润零售 项目经理：欧阳敏、金明敏、祁文娟 执行经理：李智军、王峰林
华润燃气 项目经理：王彦; 执行经理：程洁、龚小辉 华润纺织 项目经理：赵卓英；执行经理：周波
应用管理组 王尉、骆晓麟
资金系统运维组 袁雪莲 开发管理组 李良
华润啤酒 项目经理：张立，执行经理：赵伟
华润集团核心产业Ⅱ
医药
旗下拥有北京医药集团、 三九医药股份、东阿阿胶 和上海医疗器械等国内知 名医药企业。直接或间接 控股多家医药上市公司。
水泥
水泥产能超过3000万吨，位 居全国前十，混凝土产能超 过1500万方，位居全国第二。
三九新生产基地
燃气
主要在中国内地投资经营 与大众生活息息相关的城 市燃气业务，包括管道燃 气、车用燃气及燃气器具 销售等。
业务系统
规范 统一
NC资金系统
公司目录 商业银行档案 NC接口服务 自有银行账户
颁发许可的站点
业务单据导入接 口 查询接口
人行档案 凭证接口 付款结算单查询 总账 档案导入接口 内部账户查询余额（客商档案，客
SSL VPN 通道 IP限定
颁发许可的站点
应付账 应收账
资金业务模 块
基本档案模 块
户账户档案）
效益与风控能力 代码 交易名称 公司目录 商业银行档案 自有银行账户 人行档案 付款结算单查询 内部账户查询余额 内部账户查询对账单 资金调拨单查询 银行对账单 基本档案查询
代码 B001 B002 B003 B004 D001 D002 D003 D004 D005 D006
交易名称
付款结算单 D101 收款结算单 D102 对外付款委托付款书 D103 内部转账委托付款书 D104 部门档案 Q001 人员类别 Q002 人员档案 Q003 客商档案 Q004 客商银行账户档案 Q005 地区分类档案 Q006
20111114华润集团介绍
华 润 饮 料 控 股
华 润 煤 业 控 股 有 有 限 公 司 司 公 限
华 润 新 能 源 控 股 有 限 公 司
华 润 三 九 医 药 股 份 有 限 公 司
华 京 双 鹤 药 业 股 份 有 限 公 司
北 京 医 药 股 份 有 限 公 司
北 润 医 药 北 京 产 业 园
华 润 医 药 创 新 孵 化 事 业 部
第二部分：今日华润 第二部分：
华润整体情况 华润集团是由国务院国资委直接监管、 华润集团是由国务院国资委直接监管、关系国计民生 53家国有重点骨干企业之一 总部设在香港， 家国有重点骨干企业之一。 的53家国有重点骨干企业之一。总部设在香港，目前 下设7大战略业务单元（SBU）、21家一级利润中心 ）、21家一级利润中心， 下设7大战略业务单元（SBU）、21家一级利润中心， 共有1,200多家实体企业。在香港拥有5家上市公司， 1,200多家实体企业 共有1,200多家实体企业。在香港拥有5家上市公司， 其中3 华润创业、华润电力、华润置地） 其中3家（华润创业、华润电力、华润置地）位列香 港恒生指数成份股，在内地拥有6家上市公司， 港恒生指数成份股，在内地拥有6家上市公司，员工 总数30多万，2010年名列《财富》世界500强第346 总数30多万，2010年名列《财富》世界500强第346 30多万 年名列 500强第 2010年央企综合财务指标排名第 年央企综合财务指标排名第5 2005年起 位，2010年央企综合财务指标排名第5，自2005年起 被国资委连续评为A级中央企业。 被国资委连续评为A级中央企业。
华润历史
以实业化为核心的多元化控股企业集团（2001以实业化为核心的多元化控股企业集团（2001-今） 2001年以来，华润顺应内地经济腾飞，两地经济迅速融合的趋势， 2001年以来，华润顺应内地经济腾飞，两地经济迅速融合的趋势，确定了 年以来 集团多元化，利润中心专业化”的发展方向，提出了“再造华润” “集团多元化，利润中心专业化”的发展方向，提出了“再造华润”的战略 目标，面向内地积极发展，围绕消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、 目标，面向内地积极发展，围绕消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、 金融等领域进行了大规模的投资，业务板块有进有退，主营行业快速增长， 金融等领域进行了大规模的投资，业务板块有进有退，主营行业快速增长， 利用资本市场能力不断增强，形成了实力雄厚的产业群， 利用资本市场能力不断增强，形成了实力雄厚的产业群，行业领导地位不断 巩固和提升，业态创新不断取得新突破，形成了独特的多元化发展模式。 巩固和提升，业态创新不断取得新突破，形成了独特的多元化发展模式。
华润管理体系
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6S管理体系的演变
• 以业务战略体系替代号码体系 • 以战略导向的多维视角完善业绩评价体系，其中平衡计分 卡理念的引入是主要推动因素
平衡计分卡（BSC）:着眼于企业长远的发展战略，通过四个方面即财 务、客户、内部经营程序和学习成长的能力来考核企业绩效。
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6S管理体系的演变
业务战略体系 构建 战略 监控 管理报告体系 内部审计体系 以战略为核心的“6S” 业绩评价体系 经理人考核体系
利润中心的组织划分 确定各利润中心的目标责任 利润中心的责任实施及报告
利润中心的资金审计
利润中心的Байду номын сангаас任考评
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启示
1
组织框架设计 中体现了系统、 综合、平衡的 思想
2
以战略为主导设 计组织架构
3
以信息平台为 支撑构建组织 架构
4
权变理念在组 织架构中的运
用
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理论基础
•
利润中心：属于企业中的较高层次，同时具有生产和销售的职能，有独立的 、经常性的收入来源，可以决定生产什么产品、生产多少、生产资源在不同 企业之间如何分配，也可以决定产品销售价格、制定销售政策。
•
利润中心制度：在公司内部划分若干个不同的利润中心的组织形式及其相关 的管理制度安排。该制度的实施包括
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华润集团简介
• 成立时间：1938年成立，1948年更名为华润公司 • 公司类型：以实业为核心的多元化控股企业集团 • 拥有的上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（ HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597 ）、华润燃气（HK1193）、华润水泥(HK1313) • 主营业务：电力、地产、消费品、医药、金融、水泥和燃 气等多个领域 • 总资产：4,169亿港币 • 营业额：1,607亿港币 • 现任董事长：宋林 • 关键人物：宁高宁
华润集团的发展历程 -回复
华润集团的发展历程-回复华润集团的发展历程可以追溯到上世纪50年代初，当时华润集团是一家由中国政府批准设立的国有企业。
随着中国市场经济的崛起和改革开放政策的实施，华润集团迅速成长为中国最大的综合性企业之一。
20世纪50年代，华润集团开始从事形象糖、家用纺织品等行业。
在此后的几十年里，华润集团快速扩张，并进入了新的行业。
60年代，华润集团进入了食品饮料、医药和化工等领域。
70年代，华润集团逐渐扩大其经营范围，进入了工业、房地产和金融领域。
80年代是华润集团迅速发展的重要时期。
1983年，华润集团的总部搬至香港，并成为香港联交所上市公司。
在这一阶段，华润集团开始注重国际化发展，并积极拓展海外市场。
华润集团通过并购、合资和独资等方式，进入了澳大利亚、加拿大、美国、德国等国家和地区，建立了一系列的子公司和合资企业。
90年代，华润集团进一步加大了对房地产业和金融领域的布局。
1992年，华润地产成立，并迅速在中国各大城市建立了陆续的住宅和商业项目。
此外，华润集团还成立了华润信托、华润银行等金融机构，为集团的发展提供了资金和金融支持。
进入21世纪，华润集团继续保持快速稳定的发展态势。
集团通过并购等方式，进一步拓宽了业务领域。
2006年，华润集团以46亿美元收购了福斯特啤酒公司，成为中国最大的啤酒生产商。
此外，华润集团还积极参与国内外大型基础设施和能源等项目，实现了在能源、交通、港口等领域的战略布局。
华润集团不仅在业务发展上取得了显著成就，还积极履行社会责任。
集团成立了华润慈善基金会，并致力于教育、环保、灾害救助等公益事业。
此外，华润集团还注重员工培训和福利，为员工提供良好的发展和工作环境。
随着中国经济的持续发展和改革开放的进一步深化，华润集团将继续以创新和拓展为发展核心。
集团将继续依托香港作为国际金融和商业中心的优势，加强与国际企业的合作，并进一步拓展对新兴产业的投资。
华润集团也将坚持可持续发展的原则，积极参与绿色能源、环保、科技创新等领域，为中国和世界的经济发展做出更大的贡献。
华润集团企业文化
华润集团建立了一套完善的激励体 系，包括年终奖、职级晋升、优秀 员工评选等，以表彰员工的贡献和 成绩。
华润集团社会责任担当
环保与可持续发展
华润集团注重企业的环保责任 和社会责任，积极推动可持续 发展战略，致力于减少碳排放 和资源消耗，为社会做出积极
贡献。
公益事业
华润集团积极参与公益事业， 捐款支持教育、扶贫、灾害救 助等慈善活动，回馈社会，让
、开放的企业文化氛围。
持续创新
鼓励企业内部创新，推动企业 文化不断适应市场变化和消费 者需求，保持企业文化的时代
性和前瞻性。
深化社会责任
将社会责任融入企业文化中， 推动企业在追求经济效益的同 时，积极履行社会责任，提升 企业的社会形象和公信力。
华润集团企业文化未来发展目标
构建和谐多元文化
通过多元文化的融合和创新， 构建企业内部和谐、积极向上
华润集团追求卓越共赢，在实现自身发展的 同时，积极与客户、合作伙伴和社会共享发 展成果。
03
华润集团企业文化的实践
华润集团员工培训与发展
培训内容丰富
华润集团注重员工的专业技能 和综合素质的提升，开展多样 化的培训课程，包括领导力培 训、商务礼仪、团队协作等。
发展通道畅通
华润集团为员工提供良好的职业 发展通道和晋升机会，鼓励员工 不断学习和进取，实现自我价值 。
华润集团企业文化的对外影响
对行业的影响
华润集团企业文化强调创新、 专业和可持续发展，引领着中 国乃至全球商业领域的发展方 向，对同行业产生了积极的影
响。
对社会的影响
华润集团企业文化注重社会责 任和公益事业，推动企业与社 会和谐发展，树立了良好的企 业公民形象，对社会产生了积
华润文化
阅华润七十年，得致远之精髓玻瓶车间2012.7一．当今华润二．华润文化三．华润历史一、当今华润❖华润集团是由国务院国资委直接监管、关系国计民生的53家国有重点骨干企业之一。
总部设在香港，目前下设7大战略业务（SBU）、21家一级利润中心，共有1,200多家实体企业。
❖2011年名列《财富》世界500强第346位，央企综合财务指标排名第5，自2005年起连续被国资委评为A级中央企业。
1、业务结构消费品电力地产医药其他金融燃气水泥七大核心业务“消费品”零售华润万家是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
截止目前已进入全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
2011年实现销售827亿元，全国门店总数4058家，员工人数超过20万人。
◆啤酒2005年以来华润雪花啤酒连续六年销量获得全国第一，雪花啤酒单一品牌销量获得全国第一。
两项排名均保持至今。
2011年华润雪花啤酒年产能1731万千升，年销量1024万千升，生产基地80余家，全国平均市场占有率21.5%。
全年营业额268亿港元。
◆饮品华润饮料生产的“怡宝”系列包装水是中国饮用水市场的领先品牌，在华南地区市场占有率连续多年居首位。
2011年8月与日本麒麟成立合资公司，致力成为中国领先的多元化产品饮料公司。
食品华润五丰是香港最大的中国食品经销商，近年来积极拓展内地市场，将在香港运营的先进理念与经验引进中国内地，现已进入深圳、上海、杭州等一线中心城市。
华润五丰的主营业务包括生鲜、肉食、综合食品、水产四大模块。
展望未来，华润五丰致力于成为中国最大的品牌食品企业，打造从源头到零售终端的真正纵向一体化全产业链，为消费者提供“安全、营养、新鲜、美味”的食品。
Page 7“电力”华润电力是国内效率最高、效益最好的独立发电商，截至二零一一年六月底，华润电力营业额290.3亿港元，经营利润48.9亿港元。
泾东实业集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告泾东实业集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:泾东实业集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分泾东实业集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质增值税一般纳税人产品服务，物业管理，房地产开发经营，建筑装饰装修1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华润大东公司介绍(中文)2016年
公司客户来自全球40多个国家和 地区，如美国、意大利、巴西、智 利、德国、英国、日本、韩国、新 加坡、挪威、希腊、马来西亚、香 港和台湾等等，总计修理、改装、 新造超过3300艘船舶。
Customers are from over 40 countries and regions like USA , Italy , Brazil，Chile，Germany , UK , Japan , Korea , Singapore , Norway , Greece , Malaysia , Hong Kong and Taiwan, etc. So far, it has contracted more than 3000 vessels in ship repairs, new buldding and conversion .
‘
企业战略 Enterprise Strategy
修改并举，涉足海工。Basis on the main business of ship repair and conversion, establishing the competitive edges of new building products related to offshore as well as FSO/FPSO conversion and upgrading.
‘
船舶修理 Repair
▪球鼻艏换新Bulbous bow renewal ▪压载水处理系统安装 Ballast water management system ▪LPG/LNG ▪豪华游轮Cruise Ship
船舶改装 Conversion n
▪Routine conversion 常规改装 ▪FSO/FPSO FSO/FPSO 改装 ▪Floating wheel house/Hotel 浮式居住/仓储船
实业公司简介范本
实业公司简介范本实业公司通常是一些生产、制造以及科技行企业，并且实业公司一般都有许多下属企业(通常有三个以上)。
下面是店铺整理的实业公司简介范本，以供大家阅读。
实业公司简介范本(一)南昌明泉实业有限公司(下称明泉实业)是一家以进口全世界各产区优质葡萄酒并面向全国市场以进行深度营销的品牌葡萄酒专业运营机构;自公司成立之日起，始终专注于将世界各地知名品牌葡萄酒引进到中国市场作为企业的发展战略目标。
明泉实业拥有强大的资源后盾和十数年的酒类经营管理经验，并依托专业化营销团队，迅速成长为中国酒业市场的新锐力量。
明泉实业凭借着对葡萄酒事业的执着，经过多方富有成效的运作，整合自身的优势资源，与国际上最优秀的葡萄酒品牌“拉斐”进行了长期的战略合作，并成为其旗下最具市场美誉度品牌“拉斐”乔治克莱蒙、图莱、巴拉赫、普鲁旺斯等核心产品的中国总经销。
明泉实业在与国际强势品牌“拉斐”形成深层次的战略合作关系的同时，整合品牌、人力和网络资源，构建具有品牌策划和营销操控能力的专业性营销平台，公司建立了一支具有强大市场拓展力的专业化营销队伍，为合作伙伴提供营销、品牌、物流、培训等各方面的服务与支持。
明泉实业始终秉承"诚信为本，合作共赢"的理念，致力于与各位合作伙伴精诚合作，为我们的合作伙伴提供性价比高的畅销商品和精致服务，并力争才成为中国最具竞争力的中高端酒类品牌运营商。
实业公司简介范本(二)海航集团成立于1993年，创业以来，通过产业间的资源优化配置，构筑起以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱，覆盖航空、实业、金融、旅游、物流和其他相关产业的现代服务业综合运营商。
2015年7月22日，《财富》杂志社官方网站公布了2015年世界500强企业名单，海航集团首次上榜，并以营业收入256.464亿美元位列第464位。
海航实业是海航集团旗下五大产业集团之一，致力于打造以海航基础、供销大集为核心业态，以海航投资为投融资平台的产业金融投资控股集团。
华润集团简介
华润集团简介“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。
华润集团成长历程贸易立业时期（1948-1983）1938年初，一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号，取名联和行(Liow &Co.)。
到了1948年8月底，联和行进行了改组和扩大。
同年12月18日，联和行改名华润公司，正式在香港注册成立，公司地址设在中环毕打街毕打行六楼，钱之光先生任第一任董事长。
华润成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多，也需要进口更多的产品来恢复国民经济。
在这一重要的历史时期，华润充当了贸易先锋的角色。
1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元（按当时价格计算）。
当年，华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务，协助东北贸易部向怡和洋行出售100万吨大豆；最大一宗进口业务，是在泰国采购了5万吨大米，运往海口，缓解了海南缺粮的燃眉之急。
1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。
1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组和扩大。
这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8 个组。
今天华润之所以成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。
华润集团介绍
948 1150
营业额增长 (亿港元)
1450
1648.9
900 600
334.5 600 378 467
752.7
300 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
企业发展历程
借助资本市场发展壮大时期（ 借助资本市场发展壮大时期（1992-2001） ）
1992年，华润注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公 司。 以此为起点，五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市。 此后，华润积极和国际资本接触，通过扶植上市公司筹集发展资金，扩大经营规模， 增强了华润集团的企业实力，同时依托资本市场严格的市场监督机制，使华润集团的 资产和经营真正进入了市场化发展的轨道。
纺织 聚酯切片 零售 饮品 食品 燃气
压缩机
地产
华润围绕「为实现在主营行业 「 有竞争力和行业领导地位」的 有竞争力和行业领导地位」 目标 来投资和经营每一项主营业务。
金融 水泥 电力 微电子 医药
谢谢!
撰稿人：朱虹波
华润年度运营管理模式
华润整体情况
华润集团由国务院国资委监管，是关系国计民生的53家国有重 点骨干企业之一。 总部在香港注册和运营，目前拥有6家香港上市公司，21家一 级利润中心，在职员工27万人。 2008年华润集团营业额1,450亿港元，经营利润119亿港元。 09年9月底总资产已达3,861亿港元。 华润自05年起连续被国资委评为A级企业。 在超市、啤酒、地产、电力等领域具行业优势和领先地位。 2008年华润纳税总额125.7亿元人民币。
华润管理体系
• 以业务战略体系替代号码体系 • 以战略导向的多维视角完善业绩评价体系，其中平衡计分
卡理念的引入是主要推动因素
平衡计分卡（BSC）:着眼于企业长远的发展战略，通过四个方面即财 务、客户、内部经营程序和学习成长的能力来考核企业绩效。
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6S管理体系的演变
业务战略体系 构建
全面预算体系 落实
战略 监控
• 2003年，华润集团倡导6S的战略化导向，同时6S的信息 化方向也开始明确，由此使得华润的战略管理得到了制度 性保障和技术性支持；
• 2004年，华润集团强调建立找差距的企业文化，引发了 6S的全面检讨，6S一体化、综合化和层次化的理性思考 开始引导6S在华润的进一步落实和深入推进。
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6S管理体系的演变
• 利润中心制度：在公司内部划分若干个不同的利润中心的组织形式及其相关 的管理制度安排。该制度的实施包括
利润中心的组织划分 确定各利润中心的目标责任 利润中心的责任实施及报告 利润中心的资金审计 利润中心的责任考评
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启示
Hale Waihona Puke 1组织框架设计 中体现了系统、 综合、平衡的 思想
2
以战略为主导设 计组织架构
• 总资产：4,169亿港币 • 营业额：1,607亿港币 • 现任董事长：宋林 • 关键人物：宁高宁
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华润组织结构图
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6S管理体系基本内容
利润中心编码体系 利润中心管理报告体系 利润中心预算体系 利润中心评价体系 利润中心审计体系
利润中心经理人考核体系
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6S管理体系的演变
• 1999年华润集团提出6S的制度化构想，开启了华润的6S 管理时代，从而带来了华润企业管理的历史性转折；
陕西联润达实业有限公司企业信用报告-天眼查
陕西联润达实业有限公司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 10 月 28 日 14:54:01， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息 八．年报信息
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4.3 核心团队
截止 2018 年 10 月 28 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.4 企业业务
截止 2018 年 10 月 28 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
企业类型：
有限责任公司(自然人投资或控股)
所属行业：
公共设施管理业
经营状态：
开业
注册资本：
1000.000000注册地址：
西安市未央区龙首村东南区新建 1 号楼
华润介绍
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
华润集团发展历程中的五次转型
华润集团发展历程中的五次转型第一阶段：代理贸易为主的时期（50 年代中期～ 80 年代中期）这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理，主要工作是协助内地制订对港出口计划，衔接货源，建立销售网络，搞好客户、商品和价格管理。
保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。
重要事件包括：1955 年协助筹备广州出口商品交易会；1962 开行三趟快车，由五丰行负责运作，保证香港的鲜活冷冻食品的供应；1972 年第一次石油危机波及香港，华润从国内运送首批石油供港，大大地缓解香港石油危机；1973 缓解香港缺粮危机。
第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营（80 年代中～ 90 年代初）为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化，华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合，以自营为主的生意模式。
80 年代以前，华润的自营进出口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%。
自从确立了主力发展自营业务策略，华润主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。
同时，华润积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场，经营的商品不断扩大。
至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元，占公司贸易总额的50.41%，首次超过代理业务贸易额，标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。
第三阶段：借助资本市场壮大企业（90 年代初期始）以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志，这一时期正值香港楼股市回升，中国概念热潮，华润借助这一有利时机，多间公司先后成功上市，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。
其实，早在80 年代中期，华润已开始尝试以参股的形式进行投资，但并未没有发挥资本对产业的力量。
随着多元化发展的推进，华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心，通过扶植上市公司集中市场资金，增强集团实力，借助国际资本力量扩大经营规模，加强市场监督，使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。
液体洗涤剂用防腐剂的发展及防腐体系的设计
液体洗涤剂用防腐剂的发展及防腐体系的设计李程碑;杨俊伟;李辉;朱永瑞【摘要】概括了液洗用防腐剂的现状。
重点论述液洗用防腐剂的研究应用进展。
介绍了卡松、苯并异噻唑啉、甲醛缓释剂等防腐剂的合成配制前沿技术，特别是卡松稳定技术的发展对液洗产品的深远影响和防腐体系设计的思路框架。
指出复合防腐剂是液洗产品防腐体系的最佳选择。
【期刊名称】《中国洗涤用品工业》【年(卷),期】2012(000)010【总页数】8页(P65-72)【关键词】防腐剂;液体洗涤剂;应用;研究进展【作者】李程碑;杨俊伟;李辉;朱永瑞【作者单位】陕西省石油化工研究设计院,陕西西安710054;陕西省石油化工研究设计院,陕西西安710054;陕西省石油化工研究设计院,陕西西安710054;陕西省石油化工研究设计院,陕西西安710054【正文语种】中文【中图分类】TQ658近年来，世界范围内液体洗涤剂快速增长。
在以蓝月亮、立白、纳爱斯、开米等为代表的本土领先品牌的引领下，中国的液体洗涤剂市场迅速崛起，洗衣液市场在短短几年时间容量扩大了3倍。
据粗略统计，截止2011年底，我国市场上的洗衣液品牌数量达到45个，单品数量达到601个。
洗衣液销售市场2009年增幅超过100%，2010年全年增幅同期相比提升91%，其中，核心城市增长89%，省会城市84%，地级市97%，农村95%，几乎都呈现跳跃式增长的态势。
2006年到2009年，洗衣粉占比从72%下降至68%，而洗衣液的市场份额从7%增长到23%。
与发达国家相比，我国生产的洗涤用品普遍存在活性物含量低、非有效成分含量高以及浓缩化、液体化产品比例低等问题。
不过，随着全球低碳时代的到来，国内洗涤剂工业正在与全球洗涤剂市场接轨。
未来，中国洗涤用品行业的发展将以液体化、浓缩化为主要趋势。
前瞻产业研究院发布的《中国洗涤用品行业产销需求与投资预测分析报告》显示，美国液体洗衣剂的比例已经超过洗衣剂总量的80%。
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achromaticity clear liquid
作用相对温和，刺激小 Suavity and bland
杂质含量小，纯度高 Low impurity; high purity
安全经济，高效 Safe and highty effective ,save cost
涂料系列防腐剂4种
1.KSF-20复合乳胶涂料防腐剂 2.KSF-20复合乳胶涂料防腐剂 3.KS-2涂料杀菌防腐剂 4.HR-119乳胶涂料快速修复杀菌剂 干膜涂料防霉剂中试产品处在稳定性考验阶段，可望2013年 规模量上市。
水性涂料中常用的防腐剂
5-氯-2-甲基-4异噻唑啉-3-酮/2-甲基-4异噻唑啉3-酮 CMI/MI 常用名：卡松 1,2-苯并异噻唑啉-3-酮 BIT
释放甲醛型防腐剂
1. 甲醛 2. DMDMH 3. 羟甲基甘氨酸钠 4. 1,3,5-三（2-羟乙基）-均三嗪 5.其他 N-缩甲醛，O-缩甲醛 等 复合防腐剂
陕西华润实业公司
Shanxi Huarun Industrial Company
公司介绍
Company Introduction
目 录 Contents
第一部分 公司情况
First Part
Company Complexion
第二部分
Second Part
产品介绍
Product Introduction
2010年无醛膏霜防腐剂全效200，改进型膏霜防腐剂全胜100研制成功并 投入市场
公司历史 Company History 1974年收录在375页
品牌观念 Brand Conception
铸造中国防腐剂第一品牌
Casting the first brand China preservatives
其他产品 3~5年历史 Other products age about 3~5 years
ISO9000 质量管理体系 2001年 ISO9000 Quality Control 2001
ISO14001 Environmental Contral 2001 ISO14001 环境体系 2001年
50多台套
Equipment 500,000
集科研、开发、生产、销售服务为一体
Scientific, research, development manufacture, distrbution, service
防腐剂业务范围
造纸 化妆品
木材 金属加工液 水处理防腐剂
牙膏湿巾
业务范围
高性能聚羧酸减水剂
过去、现在和将来全国质量第一
Top-quality in china past present & future
引领防腐剂发展潮流
Biaze a way in development of preservative
超越顾客期望；竭诚追求最佳
Exceed customer expectations; We pursue the best
第三部分
Third Part
市场与销售
Market & Sell
第一部分
First Part
公司情况
Company Complexion
公司概况 Company General Situation
公司资产
3000万
Permanent Assets Worthy Of 30,000,000RMB
设备
(Neolone 950)
Blending Preservative
复合防腐剂系列
KSF-110 KSF-120
KSF-180
全胜100 3/2 DMDMH
全胜200
华润KS系列防腐剂特点 Hua Run KS-Series Preservaties
色泽如水，无色透明 Colour and lustre as water
Operation Range
其他
反渗透
公司历史 Company History
公司成立于 1993年，具有近20年防腐剂生产历史。 Company established in1993
异噻唑啉酮，日化行业添加剂 19年 Isothiazolinone Brewhouse additive 19years
金属加工液系列防腐剂3种
1.HR-30金属加工液防腐剂 2.HR-SQ金属加工液防腐剂 3.KS-3金属加工液防腐剂
木材防腐剂2种
其它3种.....
1.HR-ACQD木材专用防腐剂 2.HR-ACQ木材专用防腐剂
华润KSF-20复合涂料防腐剂的研制和应用
KSF-20复合防腐剂开发背景
在涂料工业的高速发展中，环保水性涂料正成为市场的关注焦点。在众多的 涂料助剂中，防腐剂的安全性和环保性似乎是重中之重，这是因为水的存在正是微 生物生长繁殖的必要条件之一，富含营养成份的各种添加剂，如增稠剂等更为微生 物的生长提供了有利条件。细菌、霉菌等微生物的污染会导致产品表面变色、流动 性变差、酸度变大、使用性能劣化、凝聚、破乳、产生异味甚至表面长霉及产生气 体冲盖等一系列问题。为了保护水性涂料产品的储存和使用，很多生产厂家都会想 到在产品中添加防腐剂。但是很多时候防腐剂仍然起不到理想的作用，甚至还会带 来其他问题如结块，破乳，黏度异常等。因此要控制微生物生长，防腐技术和防腐 剂的选择显得非常重要。
Research center
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员工培训
Employee Culture
第二部分
Second Part
产品介绍
Product Introduction
化妆品日化防腐剂 20种
Cosmetic Preservaties
KS-1 KS-10 KS-18
CMI/MI Isthiazolinones
产品特点 ●快速杀菌，广谱抗菌，20分钟消除异味（臭味）。 ●PH值范围2~10有效 ●不含无机盐离子 ●有效预防产品二次染菌 ●常规使用量下安全、无毒、无刺激 ●易于生物降解，与环境无害 应用范围 乳胶涂料及金属加工液，其它水性工业染菌产品。
选择华润的十大理由（一）
选择华润的十大理由（二）
科研中心
(Kathon)
Formaldenyde donors
(DMDMH)
Sodium Hdydroxymethylgy Cinate (Suttocide)
2-Bromo-2-Nitropropane-1,3-Diol (Bronopol)
HR-M98 甲基异噻唑啉酮
Methylisothiazolinone