供应链管理12章

准时制生产(JIT)
• 拉动式生产 • 来自客户固需求 • 生产能力与需求匹 配 • 柔性的制造系统
精益化生产
• 消除浪费 • 多技能员工 • 多品种,小批量 • 每一阶段持续改进
供应链管理
• 快速响应 • 供应具有柔性 • 供应链共赢 • 全面应用电子商务
第一章 导论
第二节 供应链管理的模式及基本思想
公司基础设施 人力资源管理 技术开发
采购
内部物流
生产
外部物流
市场
服务
&销
售
迈克尔 波特 —— 哈佛教授 被誉为“战略管理之父”
基本活动
第二章 供应链管理的相关理论
第一节 价值链
价值链的特征
增值链
虚拟链
电子链
协作链
价值链：虽涉及其它企业但主 要关注企业内部 发觉企业自身
供应链：强调节点企业之间
第一章 供应链管理的相关理论
第一章 导论 第四章
第七章
第十章
CONTENTS
第二章 供应链管理的相关理论
第五章
第三章 供应链战略
第六章
第八章
第九章
第十一章
第十二章
第一章 导论
第一节 供应链管理概述 第二节 供应链管理模式的产生及基本思想
第一节 供应链概述
第一章 导论
供应链思想产生的背景 供应链的概念 供应链的结构模型 供应链管理的概念 供应链管理涉及的内容
作业
第二章 供应链管理的相关理论
第一节 第二节 第三节 第四节
• 价值链 • 核心竞争力 • 业务外包 • 集成化供应链管理
第一章 供应链管理的相关理论
第一节 价值链
价值链的概念
价值链分析的意义和内 容
第二章 供应链管理的相关理论
第一节 价值链
价值链的概念
辅 助 活 动
价值链：一个企业用来进行设计、生产、 营销、交货及维护其产品的各种活动的集合。
第一节 供应链概述
第一章 导论
供应链管理涉及的内容
五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流 两个平台：物流平台 信息支持平台
第一章 导论
第二节 供应链管理的模式及基本思想
21世纪全球市场竞争的主要特点 新的竞争环境对于企业管理模式的影响 供应链管理模式的产生与发展 供应链管理思想产生的必然性
供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理的基本思想
第一章 供应链管理的相关理论
第一节 价值链
价值链分析
企业内部价值链分析
步骤：1，识别价值活动 2，确定活动类型
目标：创造客户价值 获得竞争优势
第二章 供应链管理的ห้องสมุดไป่ตู้关理论
第一节 价值链
价值链分析
行业价值链分析
A、 美的模式——批发商带动零售商：美的空调厂=》美的分公司（省级）=》批发商=》大商场/零售商 美的空调的批发商必须在淡季的时候给美的支付预付款，才能获得旺季的进货权和更多优惠。批发商不一定 具有稳定的销售网络，而是利用大量资金争取到进货权和优惠政策，再利用这些优势揽一批零售商组成销售 网络。 B、海尔模式——零售商为主导：海尔空调公司=》海尔工贸公司=》（批发商=》）专卖店/大商场/零售商 海尔更多的利用其几乎遍布全国各省的工贸公司，直接与零售商做生意以及建立专卖店，而批发商的地位已 经是微乎其微了。 C、格力模式——厂商股份合作制：格力空调公司=》合资销售公司=》合资分公司=》零售商 格力则选择各个地区空调销售大户，组成股份制销售公司，这显然是制造商前向一体化战略的体现。 D、苏宁模式——前店后厂：飞歌空调公司=》苏宁连锁公司 苏宁电器集团原是南京市一家空调经销商，后通过后向一体化控股飞歌空调。利用其分销网络销售飞歌空调 为其定牌生产的苏宁牌空调，从而形成前店后厂的经营模式。 E、志高模式——区域总代理制：志高空调公司=》省级总代理公司=》批发商=》零售商 志高空调相对于其他空调巨头没有品牌优势，所以选择“农村包围城市”的战略，于个中小城市、城乡结合 部选择批发商、零售商，许诺销售志高空调可以比销售其他牌子空调获得更高的回报。
第一节 价值链
价值链分析
企业内部 价值链
研究对象：寻找产生价 值的关键环节(如采购、 库存、研发、生产、营 销、销售、服务等)，
目标：提高效率，创造 价值
行业价值 链
研究内容：除了分析产业 价值产生的关键环节（如 开发商、原材料供应商、 生产商、分销商、零售商 等）之外，还要分析产业 价值分配模式
目标：确定企业在所处 产业的价值链条中的竞 争地位，以及制定相应 的竞争策略
第一节 供应链概述
第一章 导论
供应链思想产生的背景
科技进 步
生产力发 展
政治、 经济、 社会环 境变化
买方市场
企业竞 争加剧
JTT FMS
CAD
MRP2
传统模式
供应链模式
第一节 供应链概述
第一章 导论
供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物 流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中 间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送 到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零 售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构
第一节 供应链概述
第一章 导论
供应链的结构模型
第一节 供应链概述
第一章 导论
供应链管理的概念
Supply chain management、SCM 定义：指在满足一定的客户服务水平的 条件下，为了使整个供应链系统成本达 到最小而把供应商、制造商、仓库、配 送中心和渠道商等有效地组织在一起来 进行的产品制造、转运、分销及销售的 管理方法。 《物流术语》国家标准（GB/T183542001)对供应链管理的定义：利用计算 机网络技术全面规划供应链中的商流、 物流、信息流、资金流等，并进行计划、 组织、协调与控制等。
3 . 有效性供应链和反应性供应链
第一章 导论
第二节 供应链管理的模式及基本思想
供应链运作方式 推动式（ P u s h）和拉动式（ P u l l）的供应链运作 方式
供应商对客户需求预测
由客户需求拉动
第一章 导论
本章重点：供应链的定义 P3 供应链管理的定义 P5 传统管理模式的弊端 P3 供应链的类型 P7 供应链的特征 P6
供应链管理思想产生的必然性 市场需求与竞争环境发生变化
企业机会成本增加 实行业务外包 企业间交易成本增加 企业间合作与联盟
供应链管理
第一章 导论
第二节 供应链管理的模式及基本思想
供应链特征：复杂性、动态性、交叉性，面向客户需求 P6
1 . 稳定的供应链和动态的供应链 供应链类型： 2 . 平衡的供应链和倾斜的供应链
传统：纵向一体化模式
二级车间
一级车间
增加企业的投资负担
迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个领域都直接面对众多竞争
对手 承担丧失市场时机的风险
第一章 导论
第二节 供应链管理的模式及基本思想
供应链管理模式的产生与发展
20世纪90年代
20世纪80年代
2000年以后
制造资源计划 （MRPⅡ）
• 推动式生产 • 物料订货以可分配 库存为基础 • 消除安全库存和周 转库存 • 依赖相关订货计划 和可靠的预测
第一章 导论
第二节 供应链管理的模式及基本思想
21世纪全球市场竞争的主要特点
产品生命周期变 短
产品品种飞速膨 胀
对交货期要求变 高
对产品服务期望 变高
投入-成长-成熟-衰落
多样化
缩短研发，生产周期
定置化、个性化
第一章 导论
第二节 供应链管理的模式及基本思想
新的竞争环境对于企业管理模式的影响
总装车间