企业创新成功的例子

企业创新成功的例子

处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常，他们的创新风险

主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等三个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越

战越勇，甚至取得了巨大的成功。据对若干企业进行调查，发现“奥秘”正在于他们把握

了高技术创业企业创新成功的若干关键因素。其中主要是:

一、企业要有富有创业精神的企业家领航带路

创新尤如逆水行舟，不进则退。在商海中，惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆

水行舟。熊比特讲，企业家是企业的灵魂，就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把

握机会，审时度势，屡败屡战。即便企业规模已经很大了，市场占有率已经很高了，他们

也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重

要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。

二、需要掌握“核心技术”和“根部技术”

企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本

与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化，关键就在于不

少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术，在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着企业产品的

市场覆盖面，进而决定着企业的市场占有率和利润率。Intel公司之所以能横行全球市场，就在于他掌握着最先进的芯片技术，而芯片技术是制造计算机的根部技术。

三、要拥有掌握核心技术及根部技术的人

高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有

掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中

国市场，与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反，一

些企业上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术及根部技术的人，往往是一个重要原因。

四、企业内部要建立有效的激励机制

在相同的外部环境下，某个企业能否持续创新，首先取决于该企业能否构造一套诱发

员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的，因

此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织，创业企业

的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的，采取“广

义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬，就是将物质报酬与精神报酬两者有

机结合。对企业家的激励如不到位，片面强调“约束”是没用的。

企业介绍：度秘英文名：duer是百度在2021年世界大会上全新推出的，为用户提供

秘书化搜索服务的机器人助理。

创新性：度秘将人工智能带到了可以广泛使用的场景中，是百度强大的搜索技术和人

工智能的完美结合体，可以用机器不断学习和替代人的行为。

案例解读：李彦宏“索引真实世界” 度秘时代来了，你跟得上吗?

短评：提起百度就是竞价排名，如今度秘终于可以升级这个原始的广告模式了。今年

百度大会上推出的度秘是聊天机器人+搜索引擎+垂类O2O的整合型产品。它把现在互联网

最热最精尖的技术全集合在了一起，百度大动干戈在百度世界大会上发布这款产品，将生

态完善化繁为简，满足了“懒人”生平夙愿。

马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。

在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新

不是设计出来的。而他自己的一次次创新经历也是被“逼”出来的。以下是他的观点节选：

马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳

出来的。创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。创新没有理论，也没有

公式，就是一个个地解决问题。我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。

1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老

外去帮中国企业做事情。回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。我又请了我在夜

校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网

公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务

公司。我的创业正是从这家公司开始的。当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不

是走路太残疾的人都被招来了。上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业

去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么

多年，反而我们成功了。如果你说我做成功了，就是因为坚持。

从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如

果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务?我要告诉你，其实

当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源;游

戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里;所以我们只能做电子商务。

支付宝，现在看来也是一个很成功的创新，但在我这里，也是被“逼”出来的。

当年，淘宝做得很热闹，但是没办法交易，中国的网上诚信现状倒逼我们必须解决支

付的问题。但是，这个事儿得国家发牌照，我们做还是不做?大的国有银行不愿意涉足这

个领域，但是他们不做，花旗银行、汇丰银行这些外资银行就会做。那年我参加会议的时候，听一位领导人讲：“什么让你创新和做出对未来的决定?那是使命。”所以我告诉同