ABC管理法在钻井成本管理中的应用

ABC管理法在钻井成本管理中的应用

发表时间：2010-01-15T16:39:31.590Z 来源：《今日财富》2009年第12期供稿作者：孙同兰

[导读] 近年来，由于受各种因素的影响，钻井成本难以遏制其上涨的趋势

孙同兰山东东营

摘要：文章分析了ABC管理法在钻井成本管理中的具体应用，对不同钻井成本的比重进行了具体的分析，提出了对不同成本费用控制所采取的不同的管理方法，并提出了相应的对策。

关键词：ABC管理法；钻井成本；成本管理

中图分类号：TE29 文献标识码：A 文章编号：1009-8585 (2009) 12-0000-01

一、概况

在油气勘探开发投资中，钻井投资占了绝大部分。大力推广和运用现代管理方法，努力降低钻井成本，是钻井成本管理的主要任务。

近年来，由于受各种因素的影响，钻井成本难以遏制其上涨的趋势。为此，本文拟就钻井成本管理中，运用ABC管理法的问题进行初步的探讨。

二、ABC管理法原理

ABC管理法也叫重点管理法或分类管理法。它是对某一具体管理对象，按影响因素、事物属性、所占比重等，选择其两个相关的主要标准，进行数量分析、计算出该对象中各个组成部分占总的比重，按管理对象分成ABC三类，根据不同类型特点，采用不同的管理办法。

钻井工程是一项十分复杂的系统工程，施工风险很大，成本费用高。一般来讲，钻井成本项目共分五大项，即钻前工程费用、钻井材料费用、直接费用、间接费用、固井工程费用，每一项之中又分若干个明细项目，各个明细项目的单位成本有高、有低，参差不齐，差异很大。我们把单位成本高的少数项目作为A类，把单位成本低的多数项目作为C类，把处于中间水平的作为B类，这样，就把ABC管理法运用到钻井成本管理工作上来。

三、应用实例

现以胜利油田某区块的平均实际钻井成本资料为例，运用ABC管理法的具体步骤和方法如下：

（一）确定分类方法，计算成本项目数比重和单位成本比重

根据ABC管理法的分类原则“关键的少数，次要的多数”这种关系，我们把单位成本比重在5.5%以上的定为A类，把单位成本比重在1.5%以下的定为C类，把介于1.5%～5.5%之间的作为B类，把相同类别的成本项目及其单位成本分别归类，然后再计算出ABC三类成本、项目的项数及金额的百分比。

（二）确立成本项目表

将相同类别的成本项目归集在一起，计算出累计成本项目比重，正式确立A、B、C三类成本项目表。

（三）分别对ABC三类成本采用不同的管理办法

由于钻井成本的管理涉及面广、专业性强，管理的内容很多，它要求必须把生产技术管理同经营管理部门有机结合起来，需要对不同的类别采取不同的管理办法。

1.A类成本管理

从钻井成本项目A、B、C分类表和明细、项目数百分比表可以看出，A类有4项，但钻井成本比重却高达47.023%，任何一项成本的变动对整个钻井成本的升降都会产生较大的影响，可见，只要把A类成本管好了，就抓住了事物的主要矛盾，就能更好地控制住钻井成本的上升趋势。因此，对A类成本要作为重点来管理。

（1）套管费用的管理。套管费用的管理在钻井成本中所占的比重最大，比重高达23.734%，应作为钻井成本管理的重点。影响套管成本高低的主要因素有两个：一是价格，二是消耗量。价格属客观因素，是我们无法控制的。因此，降低消耗量就成为控制套管费用上升的主要手段。其措施之一是降低套管进尺比例，这样就必须通过强化钻井设计，科学施工，提高职工素质，减少不同规格的套管在井身结构交替部分的重复；措施之二是优化套管设计程序，在保证工程质量和确保施工安全的前提下，尽量减少价格较高的套管数量，使各种规格的套管结构趋于经济合理。

（2）柴油费用的管理。柴油费用占钻井成本的11.024%，在所有钻井成本项目中，其费用比重占第二位。因此，柴油费用的管理在钻井成本管理中也占有重要的位置。首先，要加强设备管理，保证发挥最大马力。其次，强化生产调度，科学组织生产，努力提高钻井速度，缩短钻井周期，减少油料消耗，降低柴油费用。

（3）泥浆药品费用的管理。泥浆技术是钻井系统工程中的一个重要组成部分，其费用占钻井成本的6.208%，在所有钻井成本项目中，其费用比重占第三位。所以优选泥浆体系及其性能参数，也可大大的加快钻井速度，降低钻井成本。重点要做好以下几项工作：一是确定泥浆体系，制定详细具体的施工方案；二是根据井型和地层的需要，确定泥浆地面储备数量，配备符合施工要求的泥浆池；三是把好泥浆药品的质量关，保管好钻井现场的泥浆材料和化学处理剂；四是加药品时，调整好基浆，配置适当的泥浆量；五是要计算好循环周，做好小型试验，计算好泥浆量和加药量；六是用好泥浆的净化系统，降低固相含量。

（4）固井费用的管理。固井费用包括水泥费、添加剂和固井费。通过优选钻井液体系和性能、优选排量和环空返速、严格控制起下钻速度和及时灌满钻井液等技术措施提高钻井速度、减少井壁侵泡时间，以降低井径扩大率，减少固井所用水泥数量。固井时要严格监控，按照水泥返高严格控制水泥用量，确保水泥浆按设计的密度注入井内，确保固井质量符合设计要求的同时减少固井费用投资。

2.B类成本的管理

B类各项成本金额虽然只占6.428%，但对钻井成本的升降也有重要影响。

（1）钻头成本管理。钻头是钻井的主要工具，它直接用来破碎岩石，钻出井眼。钻头类型的选择是否合适，使用的机械参数及水力参数是否配套，直接影响井身质量、钻井进尺、机械钻速和钻井成本。钻头类型及其机械参数和水力参数配套的钻头，进尺高、钻速快、用量少，起下钻次数少，也避免由此引起的复杂情况和事故，否则相反。

（2）供应站材料费用的管理。搞好用料计划，建立严格的奖惩制度，责任到人，分工负责，严考核，硬兑现。各基层井队也要继续发扬精打细算、节约挖潜的优良传统，大力开展全员性的节约挖潜、降本增效、修旧利废活动。

（3）石粉材料费用的管理。确认好数量，确保质量，达到密度要求，调整好基浆，均匀加入。

3.C类成本的管理

C类成本中，除原油、机油费用外，其余都是劳务费用。因此，对C类成本的管理，主要精力应放在劳务费用的管理上。一是要制定先进、科学、合理的工时定额和各种费用定额；二是要准确计算工程量。

4.运用ABC管理法应注意的问题

钻井成本是一项系统工程，不要顾此失彼。ABC管理法在对A类成本作为重点管理的同时，对B、C两类成本也要正确认识。ABC三类成本并不是一成不变的。要调动全员的积极性，搞好全过程地控制，才能更好地提高钻井的经济效益。