工程项目管理概论实训实验报告

工程项目管理概论

实训实验报告

班级：12级工程管理8班

学号：026120806 姓名：高粤飞

026120807 曾宪陪

026120809 刘旭

026120824 李浩波

026120828 赵帅

026120832 吴兴彬

2013年12月22日

自拟项目:题目监控中心工程建设方案

一、项目需求

随着某公司监控工程建设的发展，承担网管职责的网管中心已经进入工程实施阶段，计划在一个月的时间内完成技术储备，并根据客户的实际需求制定工程计划。

本系统采用两级监控模式——集中监控中心和分监控中心。所有的数据都存储在集中监控中心的数据库服务器中，分中心不单独配置数据库系统，其数据来源为集中监控中心的数据库服务器。

本系统的硬件、操作系统和数据库等软件外购，在兼顾价格的前提下，保证稳定性、可靠性和可扩展性。

二、项目范围计划（产品范围、项目工作范围）

该项目是为某公司建立一个控制中心，用来监控所有网上设备的运营情况，并针对本监控项目开发了一个监控中心。

三、项目范围

WBS字典

项目说明：新产品的初步筛选，首先筛选一些优秀的，可以投入的产品，计划用8工时。进行初步研究和评估市场，需要一些专业人员参加，分别计划96和16工时，技术可行性研

究，由技术人员负责，用64个工时，评估内部产品，由公司高层决策，用16工时，确定生产的加工过程，总经理负责，召开会议，用48工时，评估生产能力和确定安全因素，由相关专业人员负责，分别8工时，决策是否生产。开发阶段176工时，首先生产原型产品，工人用80工时完成，然后进行市场和技术审查，审查之后，继续改进产品，用48小时，拥护测度16小时，然后决策是否试生产。

四、创建项目计划

统一项目基础信息及相关步骤如下：

1.定义项目。

项目的开始时间：2013年8月1日。

项目日程排定方式：“从开始之日起”。

2.定义常规工作时间。

项目日历参照“标准”日历，并作如下修改：

周一至周五的工作时间为8:00－12:00、13:00－17:30，周六、周日休息。

将如下假日设为非工作日：元旦节2014年1月1日、春节2013年2月7日至13日、五一节2013年5月1日至7日、国庆节2013年10月1日至7日。

根据上述的工作时间，设定时间单位的换算关系。

3.列出项目任务。

4.在上步基础上将任务分成阶段，形成WBS，并为任务加上WBS编码。

5.建立任务的链接关系。

6.为任务添加备注

7.设置期限和限制任务与超链接

二、管理项目资源

1.建立项目资源库(附上结果截图即可)

2.分配资源

3.查看资源分配状况

图中过度分配的资源采用红色、粗字体格式显示，标记域有标记。“加工工程师”和“项目经理”属于过度分配的资源，他们的最大单位分别是100%，200%。

4.自拟资源不足，进行调配资源（附结果图及相关说明）

将任务“确定生产的加工过程”拆分为两部分，为第一个子任务分配“加工工程师”、“项

目经理”，修改工时为32工时。第二个子任务分配“加工工程师（200%）”,修改第二个子任务工时为16工时。整个项目工期不变。