奇瑞供应商管理手册-1029
奇瑞公司采购主合同
(初稿)
奇瑞公司核心理念:
自主创新世界一流造福人类
用户第一品质至上效益优先
规范流程目标管理持续改进
以人为本诚信合作勤俭廉洁
奇瑞公司质量方针:
“顾客满意”是公司永恒的宗旨,向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标。
奇瑞公司供应链共同愿景:
奇瑞公司将秉承互通、互敬、互助、互信、共同发展的原则,与供应商共存共赢、建立新型合作伙伴关系,不断提升奇瑞供应链的整体层次和采购管理水平,共同打造民族汽车工业,最终实现奇瑞和供应商在市场竞争中的双赢。
目录
前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4总则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5第一章产品开发。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
1、整车开发。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
2、动力总成开发。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
3、整车适应性开发。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8
4、零部件开发流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9
5、零部件开发。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10第二章质量管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16
1、量产后质量管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16
2、索赔。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26
3、召回。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35第三章物流管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38第四章装车结算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42第五章备件管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。45第六章成本管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。48第七章 CKD/SKD管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。51
第八章供应商管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。53
1、供应商业绩考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。53
2、供应商平台建设。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。54
3、二级供应商管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。55第九章财务政策。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。57第十章通用性要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。57
1、阳光协议。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。60
2、保密。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61
3、安全、环境管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61
4、信息化建设。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61
5、安全与环境管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。63第十一章附则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。64
1、双方的权利和义务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。64
2、违约责任、合同解除。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。65
3、不可抗力。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。67
4、通则生效和期限。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。69
5、争议解决方式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。70
6、协议争议解决方式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。70
7、其它。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。70
前言
鉴于:奇瑞汽车有限公司(以下简称奇瑞公司),该公司是依据中华人民共和国法律成立并存在的有限责任公司,其住所为安徽省芜湖市经济技术开发区长春路8号。
鉴于:奇瑞公司是一个完整的整车开发、制造、销售的整车公司;
鉴于:奇瑞公司制订了了一套完整的供应商管理流程、规范,并集成为〈〈奇瑞公司采购通则〉〉鉴于:(以下简称供应商),是一家依据中华人民共和国法律成立并存在的法人实体,
鉴于:供应商是一个完整的零部件设计、开发、制造、销售的零部件公司;
鉴于:供应商自愿加入奇瑞公司供应体系;
鉴于:本通则作为奇瑞公司与供应商签订的框架协议,本通则的遵守作为供应商加入奇瑞公司供应体系的必要条件,奇瑞公司在新产品开发和各供应商所签的《开发零部件价格协议》(附件一)、〈〈零部件技术协议书〉〉(附件三)和批量配套过程中所签《采购开口定单》(附件二)作为本通则的附件,是本通则不可分割的一部分;
考虑到上述各点,双方经平等友好协商,依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规,供应商自愿加入奇瑞公司供应体系并承诺遵守奇瑞公司制订的《奇瑞公司采购通则》及其他与供应商有关的评估标准、管理制度,并承诺共同遵守:
总则
本手册编制目的
本手册:
明确奇瑞供应商所必须遵守的奇瑞采购原则和要求;
规范奇瑞开发、物流、质量和备件方面操作流程;
对成本改善和成本模型的建立明确了双方应尽的责任和义务;
提出了二级供应商、原材料供应商和模具供应商的管理要求和约定。
十年经历、十年艰险、十年跨越,奇瑞公司正经历百万辆级整车跨越的过程,这对奇瑞公司的采购体系提出了新的要求,本手册整合了奇瑞十年来的采购理念,为构建奇瑞百万辆级供应体系,提出了一整套思路和策略;
统一奇瑞整个供应链思想,打造奇瑞供应链核心竞争力。
本手册适用范围
奇瑞公司一级整车零部件开发配套供应商
奇瑞公司一级动力总成开发配套供应商
奇瑞主要二级供应商
奇瑞主要原材料供应商
奇瑞主要模具供应商
奇瑞备件供应商
第一章产品开发
一、奇瑞整车开发
1、整车开发类型
【1】变型车开发
保留平台,采用成熟的零部件对车型进行小范围的改动, 生产线不调整。如对原型车实施外形(包括局部)的改变,配置的改变,某些系统性能提升的开发。整个项目周期为6-12个月。
【2】车型开发
保留平台,改变整车造型的整车项目,对整车非安全系统结构进行改动。生产场地不调整,整个项目周期为18-36个月。
【3】平台开发
改变平台,改变整车造型的整车项目,对整车系统结构进行改动。整个项目周期为48-60个月。
2、整车开发节点
P0:新项目研究启动
P1:项目立项
P2:项目工程启动
P3:规划认可(P认可)
P4:产品设计验证完成
P5:采购认可(B认可)
P6:生产试制批量完成
P7:零件和材料订货认可(D认可)
P8:批量生产启动(SOP)
P9:市场导入(ME)
二、动力总成开发
2、1动力总成开发类型
【1】变型动力总成开发
保留系列发动机,采用成熟的零部件对车型进行小范围的改动, 生产线不调整。整个项目周期为6-12个月。
【2】动力总成开发
改变动力总成性能与匹配,生产场地改变,整个项目周期为18-36个月。
2、2动力总成阶段划分
新产品开发基本程序按产品开发角度划分为:产品规划阶段(-12月/-9月~-2月以新项目研究指令为起点)、先期产品开发阶段(-2月~0月)、项目开发阶段(0月~36月)(见下图):
奇正集团工资管理制度
页脚内容
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发动机新产品开发基本程序按产品开发项目节点控制可分为:P0阶段、P1阶段、……、P9阶段
其中:从P0~P9阶段共设有10个项目节点及项目门,用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足,产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件,可以进入产品开发的下一个阶段。整个新产品开发过程以P2点(项目工程启动)作为整个项目计时和考核的起点,整个开发周期为36个月,而从新项目预研究指令到P2节点时间大概为-9~-12个月,不计入新产品的开发周期。
预开发(连续过程)、技术革新