短期经营决策练习题

• 资料：某企业现有生产能力为40000机器小时，可
以生产甲产品，也可以生产乙产品。生产甲产品， 每件需用10小时，生产乙产品，每件需用16小时。 甲、乙两种产品价格、成本资料如下所示：
•
项目
• 单位售价
• 单位变动性生产成本
• 单位变动性销售与管理费用
• 固定性制造费用总额
• 固定性销售与管理费用总额
• 自制的差别成本＝2000+2000×6－2000×8
•
＝-2000
• 应自制
• 假定某公司共有甲乙丙丁等四种产品，其损益情 况如下（单位：万元）
• 请问：是否应该停止生产丁产品？
答案
• 生产丁产品的单位利润=20-15-3=2元所以 不应该停产
• 已知：某企业常年生产需要某部件，以前一直从 市场上采购。采购量在5000件以下时，单价为8 元，达到或超过5000件时，单价为7元。如果追 加投入12000元专属成本就可以自行制造该部件， 预计单位变动成本为5元。
短期经营决策
习题
• 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品，其单位完 全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2 元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深 加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙 产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1% 。
• 已知：某企业每年需用Ａ零件2 000件，原由金 工车间组织生产，年总成本为19 000元，其中， 固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购， 单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工Ｂ零件， 可节约外购成本2 000元。
• 要求：为企业作出自制或外购Ａ零件的决策，并 说明理由。
答案
• 单位变动成本＝（19000－7000）/2000＝6元
答案
• (1) 深加工为乙产成品的产量＝1000×80%×（1-1%）＝ 792
• 差别收入＝792×30－1000×80%×20＝7760 • 差别成本＝1000×80%×5＝4000 • 差别利润＝7760－4000＝3760 所以应接受 • (2) 差别利润＝3760－4000＝-240 所以不应接受 • (3) 深加工为乙产成品的产量＝1000 • 差别收入＝1000×30－1000×20＝10000 • 差别成本＝1000×5+5000=10000 • 差别利润＝10000－10000＝0 可接受也可不接受
• 某企业原来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开 发新产品甲或乙，若开发甲，老产品需减产四分之一
，若开发乙，老产品需减产三分之一。这三种产品的 产量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡）
• 产 品 C（实际数） 甲（预计数）
Байду номын сангаас
乙（预计数）
• 生产量 6000件
2000件
2500件
• 销售单价 80元
90元
85元
• 单位变动成本 40元
42元
40元
• 固定成本总额
60000元
• 要求：根据上述资料作出开发哪种产品较为有利的 决策分析。
甲产品
乙产品
40
60
20
30
2
3
40000
10000
• 要求：根据上述资料，确定该企业应选择哪种产品 可获得更多的利润。
答案
• 因为在本题中固定费用为决策无关成本，因而无 须考虑。
• 生产甲产品的贡献毛益：（40000/10）×（4022）=72000元
• 生产乙产品的贡献毛益：（40000/16）×（6033）=67500元
• 要求：请考虑以下不相关的情况，用差量法为企业 作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
• (1)深加工能力无法转移；
• (2)深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获 得贡献边际4 000元；
• (3)同(1)，如果追加投入5 000元专属成本，可使深 加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
• 要求：采用成本无差别点法为企业作出自制或外 够该部件的决策
答案
• 5000件以下的无差别点为x，则x=12000/（8-5） =4000件
• 5000件以上的无差别点为y，则y=12000/(75)=6000件
• 某部件需要量在4000件以下时，应外购 • 某部件需要量在4000-5000件时，应自制 • 某部件需要量在5000-6000件时，应外购 • 某部件需要量在6000件以上时，应自制