主管角色认知
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把事情做正确
把事做正确 遵规则 重行动 出结果 按流程
层次角色定位
• 从思想上 • 组织上 • 制度上 • 培训上 • 从情感上
管理下属五要素
• 一、从思想上
• 首先要有真诚地为下属负责的理念 和行动。
• 管理下属ห้องสมุดไป่ตู้过程，实际上就是管理 自我的过程。
• 对于工作中的失误要敢于承担责任。
• 二、从组织上 • 要注重人员的合理搭配，用人所长，
思想障碍
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:1 1:2802: 11:2802 :1111/ 16/2020 2:11:28 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 602:11: 2802:1 1Nov-2 016-Nov -20
2020 2:11:28 AM02:11:282020/11/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/16/
谢 谢 大 家 2020 2:11 AM11/16/2020 2:11 AM20.11.1620.11.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Nov-2016 November 202020.11.16
发挥每个人的优势；要倡导公平公 正和诚信的价值观念。促进互相帮 助，公平竞争。
三、从制度上
• 要设立共同的工作目标，形成共同的愿景。
• 要明确每个人的职责，建立部门绩效考核制度， 定期对下属进行考核考评，建立能者上，庸者让 的严格的管理机制。
• 制度是最重要的激励方法。 • 一定要在全公司树立优秀员工的典范
不知为何而动 不如不动 不动不如请示而动 请示难动不如修身待动
执行力降低的过程
➢领导力误区： 事必亲躬 有求必应
忙于琐碎事务 不分轻重缓急 甘当消防队员
高层
中层
忙
茫
➢执行力状况： 迷失方向 不敢授权 缺乏激励 管理混乱 效率低下
基层 盲
高层做正确的事 定战略 搭班子 带队伍 聚资源
层次角色定位
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, November 16, 2020
16-Nov-2020.11.16
先稳军心 再思战略 决策第一 完美第二
企业管理中缺乏执行力的表现
茫
1、上下有压力，应付而行 2、惧怕沟通，猜测而行 3、不善控制，缺乏分析 4、稳人稳心欠佳，盲目服从与妥协
上请方向 下安民心 整合资源 有备无患
企业管理中缺乏执行力的表现
盲
1、在不明确目标的情况猜测，凭感觉去做事。 2、请示未得到结果时处于懒散等待 3、指责与埋怨，甚至在旁观中失去自己的价值 4、缺乏主动性，安逸于无事状态
反思
中 层：
（服务者 协调者）
贯彻执行高层管理人员所制订的重大决 策，监督和协调基层人员的工作，与高层相 比，中层管理特别注意日常的的管理工作
正确的做事
正确的做事 做计划 搞组织 做监督 供服务
层次角色定位
反思
基 层：
（一线执行者 结果缔造者）
操作作业具体的工作任务，直接负责现 场作业活动，保证各项任务按照标准有效完 成
• 吸引充满活力的员工，用充满活力的员工去带 动整个群体；
• 是要拿出时间与员工沟通，因为沟通过度比沟 通不良要好。
四、从培训上
• 要注重下属的技能培训，提供良好 的学习条件和职业发展规划；做下 属的业务教练和行动表率，帮助下 属快速提升，适应工作。
五、从情感上
• 要多与下属沟通，了解下属思想和 生活中的疑虑和困难，及时给予开 导和帮助；要不断关注下属的士气， 在下属有了成绩时，给予热情表扬， 在部门工作有了阶段性的成就时， 大家共同庆贺；适当给下属制定有 挑战性的目标，让下属在完成工作 目标时，获得成就的快乐。
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:11:2 802:11: 2802:1 1Monday, November 16, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1602:1 1:2802: 11:28N ovembe r 16, 2020
主管角色
在自己的位置产生绩效
管理金字塔
你们现在属于一个团队，你所在的位置可以看到你的上 司和下属。
讨论
上级管理层 你自己 下属
企业管理中缺乏执行力的表现
高层忙 中层茫 基层盲
企业管理中缺乏执行力的表现
忙
1、缺乏战略分析 2、目标下达不够明确而且缓慢 3、缺乏资源洞察力 4、忙碌中失去理智，难以运用情形的大脑化解危机
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月16日 星期一 2时11 分28秒0 2:11:28 16 November 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时11 分28秒 上午2时 11分02 :11:282 0.11.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/16/
有一个名词叫典范转移，就是说典范的力量非 常大。
管理者应该如何激励下属 ?
• 首先要找到别人要的梦想，努力使员工相信你 会帮助其实现梦想；
• 其次要记住低效率靠管理，高效率靠激励，激 励你身边的每一个人；
• 分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他 们；
• 要激发员工的参与性，把员工视为合作伙伴；
YOUR TOPIC GOES HERE
• Your Subtopics Go Here
TRANSITIONAL PAGE
内容
• 标牌、标识 • 特殊商品的售卖原则
• 资源的获取
讨论话题
•摆脱思想障碍 •角色定位 •管理好下属五要素
• 没有时间培养下属 • 自己做比较快 • 死活都教不会 • 与其流失，不如罢手
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月16 日星期 一上午 2时11 分28秒0 2:11:28 20.11.1 6
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 2时11 分20.11. 1602:1 1Nove mber 16, 2020
把事做正确 遵规则 重行动 出结果 按流程
层次角色定位
• 从思想上 • 组织上 • 制度上 • 培训上 • 从情感上
管理下属五要素
• 一、从思想上
• 首先要有真诚地为下属负责的理念 和行动。
• 管理下属ห้องสมุดไป่ตู้过程，实际上就是管理 自我的过程。
• 对于工作中的失误要敢于承担责任。
• 二、从组织上 • 要注重人员的合理搭配，用人所长，
思想障碍
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:1 1:2802: 11:2802 :1111/ 16/2020 2:11:28 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 602:11: 2802:1 1Nov-2 016-Nov -20
2020 2:11:28 AM02:11:282020/11/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/16/
谢 谢 大 家 2020 2:11 AM11/16/2020 2:11 AM20.11.1620.11.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Nov-2016 November 202020.11.16
发挥每个人的优势；要倡导公平公 正和诚信的价值观念。促进互相帮 助，公平竞争。
三、从制度上
• 要设立共同的工作目标，形成共同的愿景。
• 要明确每个人的职责，建立部门绩效考核制度， 定期对下属进行考核考评，建立能者上，庸者让 的严格的管理机制。
• 制度是最重要的激励方法。 • 一定要在全公司树立优秀员工的典范
不知为何而动 不如不动 不动不如请示而动 请示难动不如修身待动
执行力降低的过程
➢领导力误区： 事必亲躬 有求必应
忙于琐碎事务 不分轻重缓急 甘当消防队员
高层
中层
忙
茫
➢执行力状况： 迷失方向 不敢授权 缺乏激励 管理混乱 效率低下
基层 盲
高层做正确的事 定战略 搭班子 带队伍 聚资源
层次角色定位
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, November 16, 2020
16-Nov-2020.11.16
先稳军心 再思战略 决策第一 完美第二
企业管理中缺乏执行力的表现
茫
1、上下有压力，应付而行 2、惧怕沟通，猜测而行 3、不善控制，缺乏分析 4、稳人稳心欠佳，盲目服从与妥协
上请方向 下安民心 整合资源 有备无患
企业管理中缺乏执行力的表现
盲
1、在不明确目标的情况猜测，凭感觉去做事。 2、请示未得到结果时处于懒散等待 3、指责与埋怨，甚至在旁观中失去自己的价值 4、缺乏主动性，安逸于无事状态
反思
中 层：
（服务者 协调者）
贯彻执行高层管理人员所制订的重大决 策，监督和协调基层人员的工作，与高层相 比，中层管理特别注意日常的的管理工作
正确的做事
正确的做事 做计划 搞组织 做监督 供服务
层次角色定位
反思
基 层：
（一线执行者 结果缔造者）
操作作业具体的工作任务，直接负责现 场作业活动，保证各项任务按照标准有效完 成
• 吸引充满活力的员工，用充满活力的员工去带 动整个群体；
• 是要拿出时间与员工沟通，因为沟通过度比沟 通不良要好。
四、从培训上
• 要注重下属的技能培训，提供良好 的学习条件和职业发展规划；做下 属的业务教练和行动表率，帮助下 属快速提升，适应工作。
五、从情感上
• 要多与下属沟通，了解下属思想和 生活中的疑虑和困难，及时给予开 导和帮助；要不断关注下属的士气， 在下属有了成绩时，给予热情表扬， 在部门工作有了阶段性的成就时， 大家共同庆贺；适当给下属制定有 挑战性的目标，让下属在完成工作 目标时，获得成就的快乐。
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:11:2 802:11: 2802:1 1Monday, November 16, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1602:1 1:2802: 11:28N ovembe r 16, 2020
主管角色
在自己的位置产生绩效
管理金字塔
你们现在属于一个团队，你所在的位置可以看到你的上 司和下属。
讨论
上级管理层 你自己 下属
企业管理中缺乏执行力的表现
高层忙 中层茫 基层盲
企业管理中缺乏执行力的表现
忙
1、缺乏战略分析 2、目标下达不够明确而且缓慢 3、缺乏资源洞察力 4、忙碌中失去理智，难以运用情形的大脑化解危机
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月16日 星期一 2时11 分28秒0 2:11:28 16 November 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时11 分28秒 上午2时 11分02 :11:282 0.11.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/16/
有一个名词叫典范转移，就是说典范的力量非 常大。
管理者应该如何激励下属 ?
• 首先要找到别人要的梦想，努力使员工相信你 会帮助其实现梦想；
• 其次要记住低效率靠管理，高效率靠激励，激 励你身边的每一个人；
• 分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他 们；
• 要激发员工的参与性，把员工视为合作伙伴；
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内容
• 标牌、标识 • 特殊商品的售卖原则
• 资源的获取
讨论话题
•摆脱思想障碍 •角色定位 •管理好下属五要素
• 没有时间培养下属 • 自己做比较快 • 死活都教不会 • 与其流失，不如罢手
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月16 日星期 一上午 2时11 分28秒0 2:11:28 20.11.1 6
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 2时11 分20.11. 1602:1 1Nove mber 16, 2020